2017年6月22日 星期四

消除不平等是人類最崇高的成就!

消除不平等是人類最崇高的成就!


今天得到的主題有
一、比爾蓋茲的人生建議
二、投資不要過度關注收益
三、共享充電寶到底行不行?


@吃乾貨Review@
比爾蓋茲2017年夏季書單出來了!趁現在資訊剛發佈博客來有整批進貨的限量特價,博客來限購連結都在文章裡,要買趁現在,賣完價格可能就只剩翻倍的海外訂購價了。


一、比爾蓋茲的人生建議

在投資方面我也是對人工智慧新能源生物科技一樣堅持投資,雖然沒有收益很多,但這三年下來沒有停手過,而且還不斷挑選新項目持續加碼。關於比爾蓋茲對投資趨勢這部分的資訊,過去得到15min在「比爾蓋茲說四領域中國有大空間」的內容可以再複習一遍。

關於比爾蓋茲最令人敬佩的是對於消除不平等的宏願,除了之前分享過的文章《讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!》,我還推薦以下這段 TED 的演講,讓大家感受一下比爾蓋茲夫婦的親和力。

為甚麼捐贈我們的財富是我們所做過最滿意的一件事

今天文章中提到的比爾蓋茲 2017 年夏季書單,在底下小惡魔已經挖出博客來的購書連結,有興趣趁現在消息剛曝光,博客來有先進貨做庫存會比較便宜,有興趣趕緊去下單(限量購買!),不然等庫存清完就是大約兩倍價錢,還要等書從海外運送過來。

#《Born a Crime: Stories from a South African Childhood(天生罪犯)
#《The Heart(那顆心)
#《Hillbilly Elegy: A Memoir of a Family and Culture in Crisis(鄉下人的輓歌)
#《A Full Life: Reflections at Ninety(充實的一生)
#《人類大命運:從智人到神人》(繁體版):關於這本人類大命運,之前得到15min也有相關文章「未來簡史:神人主宰世界」可以先聽聽看。


二、投資不要過度關注收益

這裡說“高風險高收益,低風險低收益”從長期來看可能是正好相反的。讓我想了一下這幾年投資基金的經驗,確實要等到 20% 以上的機會不多,但是要超過 10% 的機會卻不少,很多時候就在 18%、19% 就縮回去,可能一等又是好幾個禮拜,甚至好幾個月的過程。

有一次聽基金教母蕭碧燕講座說她有個朋友,設定的停利點就只有 5%,雖然很低,但是在這樣的策略下可以穩穩地沒賠過錢,當時大家笑笑,我到現在之前也覺得笑笑。但聽完今天的得到,我想應該再檢視一次整體基金的停利策略,常常有魚收,總比要等上好幾年才能偶然出現大魚感覺好很多!


三、共享充電寶到底行不行?

在台灣可能還有人不清楚共享充電寶在玩什麼,中國則是有好幾家公司已經投入這個產業開始競爭了,因為,投入的成本不高,而且單一設備的回收期也不長。底下就把今天介紹共享充電寶的三個模式整理一下,讓還不太清楚的人稍微有點概念。

共享充電寶一場景分為三種模式:

模式一、大機櫃:可異地歸還,主要放在車站、商場、醫院等人流量大的地方,能裝“幾十個”充電寶。

模式二、小機櫃:可異地歸還,主要放在酒吧、餐館、咖啡廳等地的櫃台上,能裝“十個左右”的充電寶。

模式三、桌上型:不可異地歸還,要在現場充電,主要放在KTV、咖啡館桌面或者走廊牆上。

充電絕對是個剛需,但關鍵在充電的模式多久內不會改變,這就影響到共享充電寶的營運模式多久內不會受到大挑戰。比方說無線電波充電太陽能充電的技術突破,總有一天人們不需要再靠設備本身以外的另一個設備充電,可參考這篇文章:從大氣裡充電

回頭來看共享充電寶有沒有未來,今天就著重在反方的資訊吧。共享充電寶能不能讓用戶不必再帶一顆行動電源出門?如果不行的話,在用戶包裡都還是會有一顆行動電源的環境裡,共享充電寶創造需求的情景是什麼?用運氣期待用戶的電不夠用?我想,或許為什麼有些營運模式會讓你安裝 App 後就可以免費充電,不知道有沒有人查過,使用共享充電寶的人充電的量是不是增加了?

現在的 App 都豪不客氣地在消耗著每個行動設備的電力,可是卻沒有被責備過,反而為此傷透腦筋的是硬體研發廠商,這個現象硬體廠商也沒說話,因為很多用戶換手機的原因可能不是運算能力跟不上了,而是手機的電力高頻率不足引爆換機的衝動,我說的該不會就是你吧?

10 天融資近 15 億台幣,中國「謎の共享經濟」——共享充電寶,什麼時候會倒閉呢?》我看這篇打臉共享充電寶的未來還蠻中肯的,可以看看!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月21日 星期三

員工福利是圈養普通員工的飼料!

員工福利是圈養普通員工的飼料!


@吃乾貨Review@
這家公司福利很好啊!你為什麼要走?這個問題真是廢話,跟「有空的時候我們約吃飯」一樣,就是必選題,常見的對話台詞。員工福利不是決定去留的關鍵因素!員工福利是圈養普通員工的飼料。你應該在乎的是公司的發展跟你的生涯是否一致,所以萬一被主管或人資面談時,別只說因為公司福利好,不想被列到名單的話,就要說跟當年來面試時騙到工作一樣的故事喔!


<員工決定是否留下的關鍵因素>

家家有本難念的經,一般企業薪水低請不到好人才,福利好的公司卻因為薪水太高造成人才流失,而人資忙著幫大批的底層員工訓練,卻沒有效地逼迫高階主管空出時間學習管理,最後被圈養的大多都是因為員工福利好,和在這公司工作很有面子的普通人才,於是公司要保持生產力只好採用人海戰術聘用大批庸才,包含各階層主管。

被圈養的員工只要好好工作,基本上是沒什麼問題的,要特別注意的是這些圈養的員工群裡的「職場囚徒」,他們是造成生產力降低的影響元,務必要抓出來好好處理,閱讀這篇「如何避免職場囚徒拖垮你?」將會知道怎麼發現和處理『職場囚徒』。

林子大了什麼鳥都有,組織大了創始人就必須經常在公司願景發展和員工家庭生計之間拉鋸,而劣幣逐良幣的效應是常態,用錢管理一切是最省事的手段,不過回顧總是招攬最優秀人才的 Google 近年來的狀況:《員工大規模離職,竟與薪水太高有關?》、《Google 苦勸員工不要離職,員工霸氣回應:錢,對我們來說根本不算什麼!

員工福利只是你跟其他公司競爭的基本盤,砸錢只是把公平這件事情做得像樣點,把這兩件事情做好了,再把優秀人才需要的成就舞台搭建好,有了這金三角,就能組建強大的團隊。這才是員工決定是否留下的關鍵因素!

<Essential Phone>

如上一個主題,有了善於領導統御的主管群,內部的戰力已經高枕無憂,再來應該檢視的是企業願景,讓員工對外可以驕傲地報上公司的名號。

Essential Phone 的這六個原則,讓人很敬佩,不過接下來所有消費者就要等著看了!

#不會強制消費者使用不想用的東西;
#提倡合作,反對閉環系統;
#鼓勵使用優質材料和高端工藝;
#設備不應該一年後就過時,應該和消費者一起進步;
#技術應該更好地幫助消費者享受生活;
#簡約永遠是更好的選擇。

我很期待「設備不應該一年後就過時,應該和消費者一起進步」這個原則,希望這是跟過去數十年工業界和資訊業最醜惡的事情做對抗,這個讓消費者進步的成本高低,將決定了這個原則的真偽性。

<未來「金融科技」這一詞彙會消失>

FinTech 在台灣都還沒長出多少毛,現在就有人高喊會消失,台灣的腳步還慢吞吞的,台灣的金融實在讓人擔憂啊~看看對岸進步的幅度,我們的官員卻還守著過時的法規打壓著各種進步的創業想法,然後虛耗納稅人的錢開幾場金融科技的論壇,僅是為了把今年的政策預算消耗掉而已,到目前為止還沒感覺到金融科技的發展在哪,倒是弊案頻傳啊!

【違貸50億】永豐金董座何壽川:審訊逾五十小時遭收押禁見

沒錯!金融科技本來就應該跟吃飯喝水一樣普通,如果金融業的科技技術落後,那怎麼保護得了民眾的血汗財產。不過金融業的高層是否善於規劃資訊發展是個很大的問題,有錢的時候亂投資把資訊部門搞得很肥,景氣不好的時候就拿沒 income 的資訊部門亂開刀,好像這是非資訊產業經常上演的灑狗血劇情,比方說:《英航大當機三天 CEO 下達封口令》,因為人家 CEO 有下封口令,所以自己看我就不說了...:P

工作態度就是要保持經常學習,而且不能只跟著公司的腳步學習,最重要的是要跟著世界的腳步走。想想那些曾經誤以為鐵飯碗而上街抗議工作權遭剝奪的失業員工,如果有和市場競爭的能力,就不必浪費時間和生命去跟冷血的財主乾耗,看看他們在電視上的嘴臉就知道,他們至始至終都不會在乎這些人的生死。不想坐在街頭領愛心雞排,那就保持學習更新技能,當那個能發雞排的愛心人士吧!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》