批評是容易的，提出有效建議是難的！
今天得到的主題有：
＃一、批評與有效建議
＃二、向上管理的兩個核心
＃三、馬雲理解的智能時代
@吃乾貨Review＠
挑毛病是很多然擅長的事情，可是要提出建議就很難了。如果你是被別人列為愛找麻煩的人，我建議你在說出別人的毛病前，先把建議想好，這樣才能跟對方有良性的互動。而且你應該包容對方有不悅的反應，畢竟你是在點出他沒做好的地方啊～
一、批評與有效建議
當家才知道柴米貴，當我們的屁股不在那個位置上，總是可以對那個位置提出很多批評，很多的批評只是對你看得到和想得到的影響因素去想像，最終才會認為怎麼連這麼簡單的事情都做不好。
我現在正在學習文章中盡量以提出建議為主，少點批評和抱怨，一方面修養自己的想法，另一方面也希望不要放出太多負能量給來看我文章的朋友。
二、向上管理的兩個核心
向上管理更多是一種思想，跟個人的層級和職責沒有必然的關係。
首先，這個議題不適合社會新鮮人，因為這個階段你們要學的是準確理解主管的命令，迅速將其轉化為行動，而不是在還沒搞清楚狀況的時候，一味地堅持自己的想法和主張。
向上管理的兩個核心基石：自己的優勢和清楚地瞭解上面的意圖。只有你清楚正確地了解上面的意圖，並且確認是可以利用自己的優勢來解決，這樣才能在讓自己獲得個人成就時，又能與組織的步調保持一致，多幾次正確的表現後，自然你的上頭就會對你心服。
有個問題你可以常常問自己：如果我在老闆的位置上，會不會雇傭現在的自己？
三、馬雲理解的智能時代
馬雲這個觀點挺有趣的，蒸汽機釋放了人類的體力，可是最後並不只是用來模仿人類的臂力；那人工智慧釋放了人類的腦力，最終肯定會有令人驚豔的發展。所以人工智慧的發展不必讓他越來越像人，而是讓他有獨立的發展方向，畢竟人類對大腦的了解也沒超過 5%。
大數據就像帶著養分的血液一樣，透過互聯網架構如同人類的血管，將這些數據帶往大腦的雲計算處理後，讓整個身體作出有意義的行為，我想這是智能世界三要素的強關係。
過去我們也講過彎道超車，不過不久後就被換道超車的概念超越了，今天馬雲甚至很形象地把彎道超車的缺點講明白了：彎道超車十超九翻！
過去中國就是靠模仿美國竄起的，不過現在馬雲認為中國要填補的是未來的空白，做出中國自己的未來，而不是跟著美國的屁股走，繼續搞著他們有什麼我們就也要來一套的做法，台灣也要加油喔！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
效率是包含品質而不只是看時間花費！
今天得到的主題有：
＃一、如何提高工作效率？
＃二、高效率閱讀五步法
＃三、阿里巴巴的五條經驗
@吃乾貨Review＠
甲程式設計師花一小時完成 400 行程式，乙程式設計師一樣花一小時但完成了 800 行程式，不過乙之後卻比甲多花了八小時 debug，這是常見的情境。特別是資深程式設計師通常只展現了快，但都偷偷掩藏除錯的成本。很快寫完程式和很有效率地寫完程式的差別顯而易見，效率是包含品質而不只是看時間花費！
一、如何提高工作效率？
「專注」是提高工作效率最重要的因素，除了要建立不被周圍打擾的環境外，比方說獨立的空間或者帶著耳機，和整齊有效率的工作環境；最重要的是3C產品，對現代人影響最大的是電腦裡安裝的軟體，以及放在手邊注意力隨時都會被拉走的手機，這兩個才是大幅降低工作效率的最大兇手。
我的建議是把你手機內通知的設定範圍降到最低，只有親人給的訊息才會出現提示，遊戲的提示就不用我說了，一律關閉！至於電腦裡的軟體，是差不多的方法，如可以的話就把通訊軟體關閉，另外絕對不要在瀏覽器上把 Facebook 打開，以上都做了，這樣肯定能好好專注你的工作。
二、高效率閱讀五步法
第一步、從作者入手：讀書前，看一下作者的個人簡介，或是相關採訪文章，這有助於瞭解作者的立場和觀點。
第二步、閱讀書名、副標題、內容提要和目錄：這本書的總體觀點是什麼？又是如何一步步展開論述的？
第三步、閱讀導讀和總結部分：其實前三步我會在買書前就完成，這三步是決定我是否想買這本書的重要步驟。
第四步、閱讀或者略讀每個章節：買回來後再詳細思考各章節的標題，分成優先的必讀、必讀和看狀況再讀，如同我在「Big Data《雲端時代的殺手級應用，海量資料分析》導讀」這本書所說的心得，我會在開始看書前決定各章節的閱讀順序，即使很多時候的最後決定都是照著順序看，但是這個步驟還是不會省略的。
第五步、最後再讀讀目錄：讀完全書後，一定要重新看看目錄，同時在腦子里對全書的內容進行盤點總結。花點時間梳理一下整本書的脈絡，想想那些引發你思考的觀點，你依然記得的故事，你與作者一同走過的心靈。
最後一步我倒是只有對於意猶未盡的書才會用上，翻翻書裡面自己畫過的重點，想想當時畫下去的想法。
三、阿里巴巴的五條經驗
第一條、要有遠景：馬雲說，如果沒有一個對未來的願景，這個團隊很難團結起來。
第二條、組建一個好的團隊：推薦再複習這篇「最快搭建創業團隊心法」補充一下搭建團隊的心法。
第三條、專注將產品做成服務：我就簡單補充一句話「產品是用來滿足客戶的需求，不是用來滿足工程師的成就感。」成就感的這部分，可以把工程師換成任何不是客戶的對象，一定適合大多數團隊的現狀。
第四條、用戶第一，員工第二，股東第三：馬雲相信當客戶滿意，員工樂意的時候，股東就會滿意。不過沒有像馬雲賺這麼多錢的 CEO 應該最怕的還是股東吧！
第五條、創業者需要非常專注：我覺得馬雲說抓兔子的故事很有寓意「地面上有九隻兔子，如果你想抓住其中一隻，不要變換對象，而是轉變你自己的思想。九隻兔子，你要堅持只抓那一隻，直到抓住。不要一直變換抓的對象，變化你自己，否則你會一無所獲。」，總之就是專注你的目標，一直追下去，這樣會更容易有所收穫！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
