2017年7月27日 星期四

人工智慧時代將劃分出無用階級,到時候你在哪裡?

人工智慧時代將劃分出無用階級,到時候你在哪裡?


今天得到的主題有
一、哈拉瑞這幾天在中國都說了什麼?
二、破壞嗅覺能控制體重!
三、第四次零售革命?


@吃乾貨Review@
就像工業革命後產生資產階級和無產階級一樣,社會將因為人工智慧帶來的變化劃分成「精英階級」和「無用階級」,你現在的準備將決定你和你的下一代歸屬於哪個階級,而且這個變化正在加速產生中...


一、哈拉瑞這幾天在中國都說了什麼?

在五十歲以下的人都應該持續關注人工智慧的發展,並且積極地參與和學習相關的技能,在你人生的下半輩子或整輩子都將活在人工智慧爆發的時代裡。就像現在網路世代的人一樣,即使你不是為了謀生而學習網路,你也要為了社交和與晚輩相處而學習網路,人工智慧世代也是如此。

未來社會出現哪些新職業,現在還不完全知道,所以今天我們必須教會孩子自我學習的能力,並且保持學習的熱誠和終身學習的態度,而自己也是。

這篇司機的這個例子說得很好,關於這個職業或生活技能,人類學習開車必須重頭開始學,而且不一定會做得很好,即使技術很好的人也不一定能保持良好的駕駛狀況。但是人工智慧的無人駕駛則大不相同,當車子出廠後它就具備了當代最佳的駕駛技術,如果有更好的技術被開發完成,只要系統一更新所有的車子都具備了最新的駕駛技術。看懂這個例子後,是不是能激發你心中對人工智慧時代來臨的想像力,並且開始思索自己應該怎麼準備面臨這個轉變帶來的衝擊呢?

未來簡史的繁體中文版是《人類大命運:從智人到神人》,這本書也是比爾蓋茲 2017 年的夏季書單之一,其他書單請看「比爾蓋茲的人生建議」這篇文章內容。對於未來簡史這本書,過去得到15min也有寫過一段文章「未來簡史:神人主宰世界?」,大家除了看小惡魔的心得外,還記得要聽一下音頻複習。


二、破壞嗅覺能控制體重!

我想這種破壞嗅覺的方法應該是不會商業化的,對於減肥這檔事還是要回歸長期有毅力地控制飲食和規律運動,千萬別採用藥物或其他破壞器官的速成法,比方說縮胃手術截腸手術這都是很傷身的做法,只有控制飲食和規律運動才是有效又安全的方法。

像我們這樣吃不胖的人雖然無法體會呼吸就會胖的人的痛苦,所以我只能幫你們祈禱科學可以更佳進步,在未來提供絕對安全的減肥技術,例如基因修改或自然食品的發現與改良。


三、第四次零售革命?

雖然後面的內容說得還不錯,但是我覺得在這篇劉強東對第四次零售革命的敘述過少,並沒有把第四次零售革命劃分定義講清楚,而且為什麼電子商務只能算序幕而已,是因為十年二十年不夠長嗎?還是帶來的變化不夠大呢?特別是百貨商店、連鎖商店和超市就被劉強東分別被劃分為第一、二、三代零售,可是電子商務竟然還只能算序幕。所以對於第四次零售革命的部分我是沒啥共鳴,甚至對這樣分法的邏輯覺得太沒邏輯,選這個主題的原因是因為內容提到了智慧冰箱。

智慧冰箱的概念早就出來許久,冰箱會依據冰箱內的食材來下單這是很基本的功能,更多的概念還有冰箱會依據事先計劃好的食譜進行食材的訂購、會依據主人的飲食目標提供建議的食譜或規劃食譜,另外可以結合食材代購業者的商業模式,讓業者可以將送到的食材直接放入冰箱。不過後者牽扯太多住家安全的議題,這一段的解決方案一定很有趣,去跟改建築或讓業者能進出各樓層的難度太高(鄰居會抗議),或許可以跟大樓管委會合作在大廳建立送貨和保存設備,這是解決方案之一。

最後,我自己發想的情境是,如果解決了上述的問題,完成了這樣自動化的架構,主人只要簡單地選擇飲食目標,後續則由智慧冰箱以 AI 演算結果規劃出最佳的每日食譜,並且自動跟業者下單採購食材到最便利的中繼站(例如大樓大廳),過程可能需要人工自行將食材擺入冰箱(因為住家安全議題不好解),最精彩的來了!最後智慧冰箱跟機器人廚師整合合作,完成後的餐點由管家機器人端上桌,回家後熱騰騰美味的晚餐已經備妥在餐桌上,如果今天是特別的日子,還可以跟管家機器人要求來點氣氛,這樣的情境是不是很美滿啊!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月26日 星期三

談判就是在進行一場謊話攻防戰!

談判就是在進行一場謊話攻防戰!


今天得到的主題有
一、如何應對談判中的謊言?
二、高績效團隊的基因是什麼?
三、人工智慧時代的金融業


@吃乾貨Review@
談判中你必須“識破”謊言但又不能“戳破”,對方有可能因為面子掛不住而導致談判失敗,但你可以展示,你有能力在談判後驗證對方說的話,讓對方不敢輕易說謊!今天我們就來說說怎麼在談判時抑制對方說謊,以及如何識破對方的謊言。


一、如何應對談判中的謊言?

<先發制人:抑制對方說謊>

方法一、自己別撒謊:雖然不能保證對方即使知道你很有誠信就不會對你說謊,但是相對於沒有誠信的合作對象,對方說謊的必要性就少很多了。

方法二、看似準備充分:如果這個談判很重要,你勢必會準備得很充分,而這個充分準備必須一開始就讓對方感覺到,不要等對方開始騙你後才亮招,通常這時候大多數的人會選擇說出更多謊言來圓謊,甚至因為你亮招的技巧不好,讓對方面子掛不住而導致談判失敗。

方法三、展現你獲取信息的能力:如果你可以展示,你有能力在談判後驗證對方說的話,那對方也就不敢輕易說謊了。

方法四、間接提問:別單刀直入地跟對方要答案,如果問題很敏感地牽動著雙方的利益,那這樣只會逼對方說謊。正確的做法是根據問題迂迴地打探對方可以放下心防回答的周邊問題,再從這些問題回答的資訊分析整理你需要的答案,心裡有數就好!

<謊言防禦:識破對方說謊>

方法一、設置陷阱:問一個對方可能撒謊,但你又知道答案的問題,如果對方說謊,就可以確認對方並不真誠,對接下來的合作要慎重。

方法二、多角度定位真相:當你懷疑對方開始說謊,那就追著這個話題從不同角度提問,將對方的回答歸納彼此間的邏輯是否通暢。

方法三、留心對方的答非所問:如果對方沒有正面回答你的問題,那麼基本可以判斷對方是個「沒有說謊的騙子」。

方法四、使用相機合同:所謂相機合同,就是要求對方為自己的言辭做好準備。音頻中的案例講得很清楚,仔細聽過應該就懂了。


二、高績效團隊的基因是什麼?

高效團隊的基因不讓人意外:方向信念一致、彼此信任並接受衝突、強烈的創新意識。

這些講得太抽象了,藉由這段得到內容結尾提到的:「低績效團隊的成員抱怨最多的問題是會議佔用的時間太多了」,我來說說關於開會的這件事。

沒錯!開會的重點是在會議的內容和方式,開會是團隊運作必定會發生的活動,如何驗證你們團隊效率是屬於高效團隊還是低效團隊,最簡單的判斷方式就是你們團隊是否喜歡並期待跟你開會,而且每個人都會用心且能在每次會議準備出有效的內容跟必要的人討論。

我在「團隊管理:這五個辦法是錯的!」有簡述我的開會方法,有興趣的人可以再複習一下,如果想要更清楚的經驗交流可以留言問問題,或到藍色小惡魔粉絲專頁私訊我也可以。


三、人工智慧時代的金融業

金融業是個可以生產數據的行業,可惜的是過去這些數據分散在很多大大小小的系統裡,我建議即使現在企業還不知道大數據和人工智慧能幫上什麼忙,但是務必開始重視數據的收集和有系統地保存,至少讓未來要當拷貝貓的時候,也不會因為比別人多差了一步,因此付出更大的成本或面臨倒閉。整頓數據這一步落後了就差很多,更嚴重的話可能是無法追朔的數據遺失,那就只能跟下一個時代說掰掰了!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》