今天得到的主題有：
＃一、生意就得按三個規律做
＃二、團隊多樣性的三個誤區
＃三、勝者更容易勝利
@吃乾貨Review＠
昨天的太陽曬不乾今天的衣服，千萬不要聽你爸爸的話，更不要聽你爺爺的話，因為這個世代變化太快了，你爺爺爸爸經過的年代跟現在這個世代碰到的問題是不一樣的，在變化面前需要思考敏捷、創新力強的人才。
一、生意就得按三個規律做
做生意的三個基本規律：
第一個規律、要能夠盈利：天天燒錢不是生意。生意得有一個生命體能夠造血，天天靠輸血的話不叫生意，這叫敗家子糟蹋錢；
第二個規律、要有規模：行業大有規模才叫生意，規模做不大的就是玩具；
第三個規律、差價就是利潤：按照經濟週期低進高出，或者從市場上找到最低窪地帶的產品，經過你的手變高再出去，差價就是利潤。
是個生意就得按照這三個規律做，就能做下去。
另外，這段得到還提到互聯網時代和人工智慧時代是來反房地產來的，有網友不認同的原因是因為自己的房子不會晚上自己住而白天給別人住，那這個因素不就是“反共享”來著嗎？不過按這個網友邏輯，自用住宅的房子是無法共享的，然而有個沙發客的世界就有共享的意義存在。
晚上把你家客廳的沙發分享給旅客過一夜吧！
我很同意潘石屹說的「使用比擁有更重要；分享比使用更重要！」，能活用的才是資產，不能被有效使用的就是負債，你有兩台車，其中一台至少是負債、你買了房子卻拼老命在還貸款，那就是負債；但是你如果把不用車子的時間租賃出去了，車子就變成資產、如果你利用房子的價值作更高報酬率的投資，那房子就變成資產，即使還有貸款未還清，其實更正確的是把貸款背滿背好才對！
二、團隊多樣性的三個誤區
我覺得開發創意和執行創意分成兩個團隊是個有意思的概念，但從軟體開發的經驗來看會有幾個問題。
第一個問題、避免擦屁股：確實有些團隊適合衝鋒陷陣，有些團隊適合守成固本，然而如何避免兩個團隊陷入垃圾進垃圾出的爭論，才是關鍵。即使兩個團隊屬性大異，但也要建立共同遵守的開發規範，並且在創意開發階段時就必須讓創意執行團隊參與討論但沒有決策權。總之關鍵在於建立規範有效解決兩端的爭議，避免讓執行創意團隊覺得是在幫創意開發團隊擦屁股的感覺，當然也要思考是不是源頭的管理有問題，確實丟了垃圾到執行階段來。
第二個問題、藏私不分享：現在分享的方法和工具非常多，很多團隊隨手就能拿出幾個來用，但是要真的讓分享的風氣瀰漫，以我的經驗來看，就是管理者的大刀要狠，對於不願意分享的同仁一直無法改進，即使技術再強都必須有效讓他退場，以免負面的情緒蔓延開來，讓願意分享的人變成憨大頭，最後在劣幣驅逐良幣的效應下，不但成為一群自私的團隊，甚至公司最後會被幾個藏私的工程師綁架無法有效的發展，這種故事屢見不鮮。
三、勝者更容易勝利
或許未來透過醫療科技可以改善膽小或內向的個性，不過了解這段知識的重點在於以醫療科技的角度來看勇氣是可以訓練的。
從勝利者效應（The winner effect）來看，訓練的方式絕對不要把被訓練者一次就丟到最高級的方式裡，很多待在勝利領域太久的人會有種迷思，認為就是要直接挑戰最困難的，這樣進步的速度才快，可是這樣是揠苗助長會一次讓被訓練者崩潰。
勝利者效應（The winner effect）：動物在戰勝一些較弱的對手之后再與更強的競爭者較量時，勝算將會比直接面對強敵大得多。這個效應對人類同樣適用。（作者：Ian H. Robertson，博客來購書連結）
所以仍然要按部就班讓需要增加勇氣的人挑戰可以獲勝的目標，一步步累積勝利的感覺和信心，從醫療科技的角度來說，就是強化大腦的中縫背側丘腦投射往前額葉皮層的神經環路，讓被訓練者的積極度增加，自然後面訓練的道路就事半功倍了。尤其對小孩的學習更需要如此，讓他們經常或遭遇大挫敗，可能會種下他們一輩子對這個項目產生排斥感，以後要救回來反而就事倍功半甚至無法挽救囉～
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
