生命太短，同樣一天不要活兩次（Life is too short, don’t live the same day twice.） VIDEO
今天得到的主題有 ：一、我把自己想象成一個軟件 二、最大的威脅是過去的自己 三、中國的第二次人口紅利 @吃乾貨Review＠ 人生三萬多個日子，同一天不需要過兩次，可是大多數的人卻日復一日地重複著生活模式，只為了混口飯吃。也許我們昨天還沒想過明天怎麼擺脫今天，可是今天你一定要開始想怎麼擺脫的這個問題。活著就是要每天進步，每天吸收一點才不至於到了有天面臨危機時，而必須賭上老命拼個大改版！
一、我把自己想象成一個軟件 過去想當一個軟體開發工程師只要把程式語言的 keyword 學好就有飯吃，現在號稱會寫程式的人招牌掉下來都能砸到一個。在以前高手只要能熟用第三方函式庫，就能讓新人伏首膜拜；現在不但函式庫五花八門，連程式語言也百家爭鳴，你今天才學會這個程式語言，明天上頭可能就要你用另一個程式語言開發。大家切換技能的能力也旗鼓相當，所以現在能更勝一籌的竅門是跨領域的知識。
你一定可以對自己的工作內容規劃跨領域的知識學習計畫，比方說遊戲設計工作就應該多涉獵點歷史學和神話的知識，而經濟學和心理學是屬於共同科目，未來一個軟體開發工程師想處於比較高階的領域，則物理學、生物學和進化論也就是你的必修科目。在人人都會寫程式的未來，你如何再繼續保持競爭優勢，你現在就必須認清，這世界改版的速度越來越快，你自己改版的速度要跟世界一樣快，甚至更快，才能安穩地坐在車子裡面。
二、最大的威脅是過去的自己 最大的威脅是過去的自己，從個人還是企業都適用這個觀念，昨天的文章《昨天的太陽曬不乾今天的衣服！ 》這句話很好，也是告訴我們要看清楚現在潮流的變化。但是我另外要提醒的是，該拋棄的是不合時宜的後天習慣 ，而不是造就企業成功的天生基因 ，別因為改變而破壞客戶對你的熟悉感。
另外來說，一個成功的大企業想要發展跨領域時，卻總是找不到對的人，因而抱怨運氣不好，卻不曉得是自己找人的方向沒有跳脫過去的思維。這樣成功的大企業大多會從門當戶對的公司裡高薪挖角主管過來，然而這些在大企業裡的高階主管，早就習慣在豐厚的資源和容易成功的戰場上指揮，對於嗷嗷待哺的團隊如何養成的經驗可能是零，因此才會英雄無用武之地而被視為廢才。
這些大企業想從新領域裡開疆闢土，應該拋棄高學歷和大品牌的迷思，放下成見去聘請新創公司裡的戰將，他們才是還在線上的嗜血野狼，也才知道怎樣操兵練將，而不是只能抱怨怎麼在一家大公司裡沒半個可用的人才，這是雙方認知誤差造成的下場。
這段得到 介紹的書在博客來繁體版書名是《二十一世紀工作論：勞工被人工智慧取代，我們的工作、生活與社會將往哪裡去？會變得更糟或是更好？ （The Wealth of Humans: Work, Power, and Status in the Twenty-first Century）》（點我去博客來看看 這個世紀的工作改變出乎意料的更快，智慧科技衝擊了經濟的方方面面，帶來前所未有的富裕、最豐富充足的產能、最物美價廉的商品、人人可享醫療及教育資源；但也從根本改變了工作者、工作內容以及報酬。
三、中國的第二次人口紅利 過去我們在《還在紅潮來襲驚恐中的台灣人，你知道印度製造即將崛起嗎？ 》這篇談過人工成本的人口紅利已經移往印度，而今天的得到給我們另一個觀念：人口紅利是有階段之分的！
中國的人口和市場龐大，從消費的角度觀察，消費能力的成長可以分為追求性價比、追求品牌、追求個性化消費...等階段，從年齡結構的改變會有婦幼市場的紅利，也有銀髮市場的紅利，還會有男性消費市場的紅利，只要能洞察市場，中國的各種紅利還是有得挖的。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
昨天的太陽曬不乾今天的衣服！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、生意就得按三個規律做 二、團隊多樣性的三個誤區 三、勝者更容易勝利 @吃乾貨Review＠ 昨天的太陽曬不乾今天的衣服，千萬不要聽你爸爸的話，更不要聽你爺爺的話，因為這個世代變化太快了，你爺爺爸爸經過的年代跟現在這個世代碰到的問題是不一樣的，在變化面前需要思考敏捷、創新力強的人才。
一、生意就得按三個規律做 做生意的三個基本規律 ：第一個規律、要能夠盈利 第二個規律、要有規模 第三個規律、差價就是利潤 是個生意就得按照這三個規律做，就能做下去。
另外，這段得到 還提到互聯網時代和人工智慧時代是來反房地產來的，有網友不認同的原因是因為自己的房子不會晚上自己住而白天給別人住，那這個因素不就是“反共享”來著嗎？ 不過按這個網友邏輯，自用住宅的房子是無法共享的，然而有個沙發客的世界就有共享的意義存在。
晚上把你家客廳的沙發分享給旅客過一夜吧！
我很同意潘石屹說的「使用比擁有更重要；分享比使用更重要！ 」，能活用的才是資產，不能被有效使用的就是負債，你有兩台車，其中一台至少是負債、你買了房子卻拼老命在還貸款，那就是負債；但是你如果把不用車子的時間租賃出去了，車子就變成資產、如果你利用房子的價值作更高報酬率的投資，那房子就變成資產，即使還有貸款未還清，其實更正確的是把貸款背滿背好才對！
二、團隊多樣性的三個誤區 我覺得開發創意和執行創意分成兩個團隊是個有意思的概念，但從軟體開發的經驗來看會有幾個問題。
第一個問題、避免擦屁股 第二個問題、藏私不分享 三、勝者更容易勝利 或許未來透過醫療科技可以改善膽小或內向的個性，不過了解這段知識的重點在於以醫療科技的角度來看勇氣是可以訓練的。
從勝利者效應（The winner effect）
勝利者效應（The winner effect） 動物在戰勝一些較弱的對手之后再與更強的競爭者較量時，勝算將會比直接面對強敵大得多。這個效應對人類同樣適用。 （作者：Ian H. Robertson，博客來購書連結 所以仍然要按部就班讓需要增加勇氣的人挑戰可以獲勝的目標，一步步累積勝利的感覺和信心，從醫療科技的角度來說，就是強化大腦的中縫背側丘腦投射往前額葉皮層的神經環路，讓被訓練者的積極度增加，自然後面訓練的道路就事半功倍了。尤其對小孩的學習更需要如此，讓他們經常或遭遇大挫敗，可能會種下他們一輩子對這個項目產生排斥感，以後要救回來反而就事倍功半甚至無法挽救囉～
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
