善用案例的人，再蠢也蠢不到哪兒去！
今天得到的主題有：
＃一、記憶太好，厭倦太早！
＃二、會休息才能高效利用時間？
＃三、經濟學大師張五常的思考方法？
@吃乾貨Review＠
都什麼場子了，竟然還讓我遇到名言大集當簡報逐頁講的，讀書分享會都還比較有收穫！就算沒實際案例討論，那對每個要傳達的觀念（名言）找個實際案例，這樣大家也比較不容易睡著或直接翹課呀～
一、記憶太好，厭倦太早！
在《消費者研究》（Journal of Consumer Research）雜誌上的一項研究表明，常常有快速無聊感的人，可能表示他擁有驚人的記憶力，也就是說，一個人的短期記憶越好，就越能快速地感到滿足。
自己推想一下這樣也很合理，如果我的記憶力很好，表示我記住已經學過的東西會很多，那麼對於更多的東西所感到的新鮮感也可能會比較少。在生活上從我們身邊的人來看，少根筋的人總是過得比較樂觀，因為他們總是忘東忘西，而且對很多事情也比較感興趣；把事情記得牢牢越是謹慎的人，看起來總是神經兮兮，他們常常表達對很多事情的不耐煩。但不管怎樣，我還是希望我的記憶力能夠保持在一定的水準之上！
二、會休息才能高效利用時間？
一開始我搞不清楚為什麼每隔五分鐘交替一次工作會比較好，這疑問要先搞懂這裡假設遇到的兩個問題都是「創造性思維」的工作，所以例行工作、文書工作等等不需要發揮創造力的任務，我覺得還是必須要用第一個方法，專心一件一件的完成。
另外這裡提到休息，不局限在創造性思維的工作，任何的工作你都需要固定的時間休息，這個部分可以參考知識速食「如何打敗分心」裡所提到的《番茄工作法》。
有意識地安排休息時間，更新自己的工作方法，按照固定的間隔安排休息時間（就是使用番茄工作法），不要為中途休息感到內疚，尤其是當你感覺被問題卡住了！
三、經濟學大師張五常的思考方法？
第一個思考方法、觀點是誰的不重要：高手多變，思想快如閃電，但認錯更快。這讓我想到前公司的某個顧問，在同一個專案裡他所提倡的一個相同理論，在每一次開會簡報的時候，他對那套理論的內容或解釋總是和上一次不一樣，到今天我才知道，原來這是高手的表現ＸＤ
第二個思考方法、重視問題：在這裡我「偷思」到問題要問得很淺，最好的發問方式是想孩子般地問問題，例如「什麼是貨幣？為什麼市場不用馬鈴薯當貨幣？」
另外要懂得拒絕回答不重要的問題，如果答案跟其他知識沒什麼關聯，或者答案很平常，眾所周知，那麼這個問題就不重要。
第三個思考方法、不要用邏輯推理抹殺掉預感：從預感出發，加上想像力去多方推敲，有了大概後，再反復以邏輯證實，是最有效的思考方法。
第四個思考方法、轉換角度可以事半功倍：高手都會通過多個不同角度來思考問題，既不輕易放棄一個可能行得通的途徑，也不墨守成規，盡可能用多個不同的角度來推想。
然後，角度還有遠近之分。人在思考時，腦袋會戴上放大鏡，格外重視細節。但是無論細節如何周到，如果在全局上出了錯，就會前功盡棄。因此高手會時不時把問題盡量推遠，以便考慮整體性。
第五個思考方法、善用例子：善用例子的人，再蠢也蠢不到哪裡去。例子要簡單貼切，重點突出；要用實例，經驗對思考有很大的幫助，就是因為實例知道得多；要使用新奇的例子，不要用眾所周知的例子；以及，要把例子一般化。
最後，要尋找反證的例子。思考時當然要找能支持論點的例子，但是考證是思考的一部分，考證就要去找反例。如果反證的例子是實例，就說明你的理論要被推翻了。
第六個思考方法、暫時擱置問題：百思不得其解時，不妨暫時擱置問題。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
現在年輕人好像知道很多，卻說不清楚還怪別人不懂！
今天得到的主題有：
＃一、李宗盛給年輕人最重要的建議
＃二、施振榮的王道未來大學
＃三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事？
@吃乾貨Review＠
年輕人缺的不是資訊，而是欠缺邏輯思維的表達能力。如果不能把灌入的資訊揉成線、織成面、組成體，就是一堆隨時會被吹散成為遺忘的粒子。能夠重組成有邏輯的表達方式，就能增加自信和提升專業感。
一、李宗盛給年輕人最重要的建議
李宗盛說：我覺得現在是一個資訊特別泛濫、複雜的時代，每一個人得到資訊的機會又都是均等的，所以現在我聽我女兒講話或者聽年輕人講話，我常常不知道他們在講什麼，感覺他們的邏輯是混亂的。他們接收到這麼多資訊之後，理不出一個頭緒，所以很難清楚地表達自己。
所以，如果讓他給年輕人一個建議，他會認為：年輕人最要緊的是訓練自己邏輯思考的能力，理清自己的頭緒之後，這些資訊才有意義，不然就都是碎片跟亂碼，你沒有辦法從這中間得出一個決策，那樣的話，問題反而是資訊過多而不是資訊不夠。
二、施振榮的王道未來大學
施振榮目前正在籌劃一個「王道未來大學」，這個大學沒有學位、校園和預算，也不會重復現有教育制度裡的東西，更像一家共享共創的企業家學習平台。企業家的思維、能力跟視野格局會影響到整個企業，「王道未來大學」的目的就是要培養專業的領導型人才。
在施振榮看來，領導型人才需要具備三種能力：
第一種能力、系統觀的創新：領導者首先要考慮到整個系統，因為任何一點問題都會影響整個系統的輸出狀況；接著確認需要改革的部分，不能想到什麼就去創新。
第二種能力、跨界整合：要重視別人存在的價值，也要盡力瞭解不同系統運作的關鍵。
第三種能力、探索根源問題：清楚了問題的根源之後，不要踩那些克服不了的地雷，跳過去就好。
我想，現在有一種終身學習的學校正在成形，這種終身學習的學校沒有學習終點，而且有一套系統可以讓學生依循路徑提升自己，並且逐步完成的學業會有一套簡單的識別系統，這套識別系統讓許多機構願意承認，這樣的終身學習學校在自我成長之外的目的，還能有商業價值存在。
三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事？
在台灣毒害許久的黑心傳銷，也在中國荼毒數年了，咱們今天就來聽聽看中國那邊的情況是怎樣了...
＜第一階段、傳入中國＞
傳銷模式是 1980 年代末進入中國，那時，傳銷和直銷還難分彼此。後來，1990 年代的一種足部、腿部按摩器材「搖擺機」開始風靡國內，直到現在還能在淘寶上買到這個產品。其中一個台灣品牌「爽安康」佔領了搖擺機的主流市場，正是它促使真正意義上的傳銷在中國落地。（ＱＱ果然是從台灣吸取過去的技術，就是咱們厭惡至極的多層次傳銷制度啦！）
爽安康拿到了國家的單層次傳銷牌照，但它的經銷商卻做起了多層次傳銷。他們利用「潛能激發」，靠灑狗血喊口號來激發會員的財富慾望，逐漸淡化產品的概念。
＜第二階段、轉入地下＞
1998 年國家工商總局和國務院先後發文禁止傳銷，傳銷從此轉入地下！
經過長時間的發展，傳銷組織發展出了一套成熟的機制，而其中運轉的基礎則是「幾何倍增學」和「五級三階制」。
幾何倍增學：直銷和傳銷通用的概念，即1變3，3變9，9變27，下線無限倍增；
五級三階制：傳銷界的金字塔形獎金分配制度，最高級別會拿到所有的獎勵！
在傳銷組織裡，底層人員每天灑狗血喊口號，在課堂上感受成功迷夢；中層人員裝氣質，固定的時間接見前來學習的人員；高層人員秀財富，成為財富神話主角。
＜第三階段、網路傳銷＞
這種新型網路傳銷用高收益、低門檻、快回報為誘餌，靠不斷發展新的投資者來實現虛高利潤。上下線的聯繫都通過社交平台，如果沒有人主動報案的話，也很難發現。由於新型的傳銷變種多在網路上進行，它不限制人身自由，那些起初的受害者更容易變成組織者。
別以為這些網路傳銷是在中國發生，他是無遠弗屆的，我相信很多人看過在家工作或者睡覺也能賺錢的廣告，不是說這樣的情境不會發生，而是利用這樣話術把你引誘上鉤後，你可能付出的代價根本讓收入的錢看不到車尾燈，肥的只有那些背後設立騙局的集團，而且現在負責跟你鬼扯的那個人，只是想把已經被騙走的錢從你身上補回來而已，簡單說就是：老鼠會online！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
