去面試，你應該主動向面試官提出的六個問題？
今天得到的主題有：
＃一、被面試，你最好問下這六個問題！
＃二、人力資源的三個原則？
＃三、對工作沒興趣時該怎麼辦？
@吃乾貨Review＠
面試時提問不要只會問福利，如果對方根本不想用你，這就尷尬了；到職後也要力拼進入公司八成業績的那兩成貢獻者，讓自己成為有價值的人；如果進入職業倦怠期，給你三個方法調整一下，如果沒有效果，那就要開始找下一份工作了。
一、被面試，你最好問下這六個問題！
第一個問題、這個職務招募的原因？
可能是員工離職了、可能是擴編、或其他原因。這可以讓你評估接受這份工作初期的影響，以及對進入這公司未來期待的評估。
第二個問題、現職的員工為什麼想留在你們公司？
這可以幫助你搞清楚這家公司的文化、價值觀和環境對員工的影響。
第三個問題、如果我被錄用了，上班後 6-12 周，公司最希望我做到的三件事是什麼？
這個問題可以幫助你瞭解面試官和公司對你的期望和標準。
第四個問題、想成功做好這份工作，需要做好哪些準備？
這個問題可以讓你瞭解面試官對這個職位的理想描述。
第五個問題、在今天的面試裡，有哪些內容讓你覺得我不適合這份工作？
這個問題很重要！這樣問，如果面試官對你有什麼疑慮，你就有機會當面解決這些問題，而不是在你沒機會為自己辯護的情況下讓他自己做決定。
第六個問題、貴公司什麼時候會做最後的決定？我能打電話或發郵件詢問嗎？
這個問題可以讓你始終掌握主動權，而不是只能被動等待。
二、人力資源的三個原則？
對於精編的部分，雖然對於拉卡拉的董事長孫陶然的觀念我覺得有道理，但是小惡魔不能完全認同這樣做組織管理。即使用飢餓的原則可以操練出高能力的員工，可是相對就要去面對人員異動的風險，這方面即使第二個原則奏效，讓人員流動率降低，可是仍無法避免突發狀況帶來的損失。
對於第三個原則最實在！在公司來說一定要善待有價值且態度良好的老鳥，不能大鍋飯一起吃，吃大鍋飯總合來說一定會降低員工士氣。而對員工來說，本來就應該將自己的能力提升到可以對公司八成的業績有所貢獻，這不只是對公司的負責，也是對自己人生的負責！
三、對工作沒興趣時該怎麼辦？
第一個方法、評估一下你目前的工作目的：有人只把工作當成工作、有人把工作當成事業、還有人把工作當成使命。不論目的為何，你不必死守初衷，想清楚當下你對這份工作期待的目的是什麼，才是對的！以此評估是否還能滿足你的目的。
第二個方法、看看你的工作有哪些部分是「可以塑造」的：也就是找出你的工作能創造出的「延伸價值」，不論是在工作時間內去提升技能或成就感，或者是在下班後將所學的經驗運用在生活或其他事情上，讓工作的價值可以擴大或延伸。
第三個方法、激發你工作之外的興趣：和上面的方法反過來操作，在工作之外培養一個有關聯的興趣，讓這個興趣的發展和所學，可以回頭來貢獻在你的工作上，提升工作的價值。
最後，如果上面這些方法都沒有效果，如果你真的對工作十分厭倦，你就要考慮一下，是否要換一個工作了。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
負面情緒代表內心在意的事情，你應該面對它而不是簡單的往好處想！
今天得到的主題有：
＃一、如何與負面情緒共處？
＃二、作家賈平凹是如何工作的？
＃三、成功與運氣!?
@吃乾貨Review＠
遇到負面情緒，不能壓抑更不能放任地發洩。雖然正向思考對人有益，但過度推崇或依賴，反而容易讓人陷入「凡事只要往好處想，就能迎刃而解」的迷思裡。讓你不要壓抑，也不是要你只顧慮自己感受地亂發洩！今天教你四個步驟去正面面對分析思考（不是深呼吸說這世界依然美好）。
一、如何與負面情緒共處？
在正向思考的氛圍裡，人們把負面情緒或想法看作有害物，只要有一絲不好的念頭，直覺上就告訴自己別想那麼多。但是根據心理學研究，當人們越是想要抑制某個想法，這個想法反而會更強烈地停留在腦海中！就像減肥的人強迫自己放棄喜愛的甜食，最後卻連睡覺都夢到在吃大餐，被壓抑的負面情緒也是如此。
負面情緒或想法能夠反映出人們最重視的價值或事物。《Emotional Agility》這本書的作者 Susan David 認為，比起一味地強調正向思考、忽視負面想法，人們應該嘗試鍛鍊自己的情緒敏感力，接受所有的思緒和情感。
遇到負面情緒時，可以通過以下四個步驟找到與這些情緒共處的平衡點：
第一步、面對情緒：要正面面對這些情緒，坦然面對自己內心的各種聲音，並相信這些困境或負面情緒可以幫助我們；
第二步、分離情緒：試著把自己和眼前的情緒分離，並從客觀的角度觀察自我，就像棋手通過俯瞰棋盤從「下一步」思維中跳脫出來一樣，瞭解到自己其實擁有更多可能性；
第三步、分析自我：從負面想法中辨識自己的價值觀，比如你不喜歡自己想出的點子被剽竊，背後的原因也許是你非常在意公平和公正；
第四步、價值思考：思考為什麼這些價值觀對你來說很重要，並根據它們慢慢調整自己的心態、習慣或態度，逐步改善生活。
總而言之，就是要先冷靜後開始思考。
二、作家賈平凹是如何工作的？
寫作跟寫程式一樣，下手前都會一直想要寫出完美的作品，而最完美的結果不會是在腦中想過千百遍後第一次出手就完成的，而是實體化後經過數次修改甚至包含毀掉重來。
所以，我們開發軟體有個數字：如果你把相同功能的程式，全部刪除後從空白開始再寫一遍，平均來說該功能的效能會提升２０％。
重寫吧！碼農。這樣會讓你的功力從農夫轉職為藝術家。
三、成功與運氣!?
精英主義：本來是英國大法官麥克（Michael Young）用來諷刺英國教育體系的。成功人士把成功完全歸結為自己的努力和能力，進而甚至把自己固化為一個特殊的社會階層，把其他人排斥在外。
馬太效應：技術和全球化已經造就了一個贏家通吃的市場，贏家通吃市場中存在著馬太效應。所謂馬太效應，是指強者越強，弱者越弱，過去知識速食有整理過更詳細的馬太效應資訊：「首份中國國人工資報告」、「內容的可能性是無限的」
光環效應：是指人們認為在一個方面表現很好的人或組織，在其他方面也會表現很好。所以有時候成功最開始的優勢，有極大的可能，是因為運氣好帶來的。
槓桿作用：在台灣我們可能會稱呼他們是肥貓，因為他們坐領高薪，可是凡夫俗子的上班族看不到他們的能力，或者他們的能力不能被認同。舉個正面的案例，記得有一年我的某前公司用年薪五千萬聘請了一位財務長，這薪水算是肥貓裡面最瘦的了，但仍然被員工們列入名單內放酸。不過他來公司約半年，把公司整個財務整理過後，向國稅局要了六千萬回來，公司這不就把他的薪水賺回來了嗎？
所以，從那件事情的啟發後，我會更願意相信這些來自民間的大神，他們肯定有這個價錢的資格。但是，我仍不相信從政府退出後的肥貓，或許他們的價值是人脈，但透過這些人脈處理的方法觀感上都存在被議論的風險。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
