@吃乾貨Review＠
我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！」，還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的，不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事，或許他們就是這個理念的執行者。
正確地工作勝過找到正確的工作？今天聽得到的，還是聽小惡魔的，每個人都有自己工作和生活的態度和原則，或許可以留言跟大家分享和討論，彼此也都能有更多的收穫喔！
一、正確地工作勝過找到正確的工作？
這段得到太雞湯了，小惡魔不太喜歡，我鼓勵每個人要去找到自己的興趣，在你還沒有進入職場前就先準備，在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作，大膽走出去勇敢去嘗試，現在的環境餓不死你，但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。我更喜歡的是昨天的得到「你沒錢，真的不是因為不努力！」，用這段的分析去找到你的天賦，然後將天賦和興趣結合後，不斷地學習相關的知識和提升能力，最終一定會有屬於自己的一片天地。記住，這個時代餓不死你的，放手去闖吧！
二、創意，未來的工作方式！
我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說，先說理論再給實踐的方法。
第一個理論、要問對問題：在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明瞭地描述出來，問對問題就等於解決了一半的問題。在錯誤的問題上找解答，等於一開始就往錯誤的方向跑，就算跑再快，永遠也到不了終點。
第二個理論、用陌生的路徑思考：要有意識地把熟悉的事物陌生化，拋開先入之見，以開放的心態去觀察。理性地跳脫框架思考，而不是天馬行空沒有建設性的創意。
第三個理論、適時地屏蔽訊息：要學會為創意做訊息齋戒，在收集到適當的訊息之後，屏蔽外界訊息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
第一個方法、使用文字：以文字方式進行回顧，加大思考力度。回顧的機會其實有很多，比如項目的階段性總結，月度或年度回顧。回顧最好以文字的方式進行，這樣有利於加大思考深度，也更容易把邏輯呈現出來。
第二個方法、系統思考：思考要見樹木又見森林。系統思考是要能從整體的角度來看問題，找到結構性衝突，最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。結構除了在背後起作用之外還有一個特點，那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的，所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。
第三個方法、使用原型連接設想與現實：Prototype，就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
第四個方法、親力親為：這個親力親為有時候也可以叫「跟進」，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
這段得到介紹的是這本簡體中文版的書：《創意，未來的工作方式》博客來有賣，有興趣的人可以買回來看看。（博客來購書連結一、連結二）
這是一本介紹智能時代下，創意經濟如何發展以及運行的經濟讀物。剛進入21世紀時，我們有「知識工作者」的說法。但現今社會和商業的發展，單純的「知識工作者」已經不能滿足社會需求。大數據、人工智能等科技在取代我們很多重復性工作，留給我們的是「創意」的位置。在作者看來，創意是未來的生活和工作方式。
所以，對於企業管理者，現在要關注的問題不再是如何學習和利用外部的知識，而應關注如何激員工創意潛能：怎麼讓員工在工作中發揮創意？怎麼讓員工在工作中達成創意成果？適合創意的工作形式是什麼樣？
作者分三部分，從創意管理的四要素、創意方法論、創意思維方式，來幫助管理者適應這一變化。內容上，作者站在歷史的高度，對比這一轉變前後的變化，如從工業時代到互聯網時代，工種的改變及其影響；也從管理學背景出發，解決管理的實際問題，如如何實現創意的延續性。同時，本書還涉及很多企業案例。
三、中國移動消費者2016
可穿戴設備：調查顯示，在未來一年內人們最想買的，第一是智慧手錶，第二是智慧手環。且在持有率方面增長幅度很大，已經接近了平板電腦的持有率，在未來一年內，很有可能超過平板電腦。可穿戴設備很可能成為電子產品消費的下一個新增長點。
智慧手機：在二手機處理方面，人們的首選是閒置，其次是給家人用，只有少數人表示會出售，這讓二手機市場變得很小。此外，報告顯示，用戶每天查看手機次數比上一年增加了，起床一小時內查看手機的用戶也在增加，這表明人們對手機越來越依賴，而這種依賴將越來越成為常態。
點我下載《2016德勤中国移动消费者调研》報告
四、不是科技公司？那就等死...
從以前公司要資訊化的策略，到現在要的就是社群化和數據化策略。沒有標題那麼恐怖，時代在進步，不管是公司還是個人都要持續不斷進步，只是現在改變的頻率比以前高，每個人都要隨時保持學習的狀態。過去我們說要準備好第二專長，以後可能會用到；現在是你隨時都要練好十八般武藝，因為下一秒可能就會用到。所以標題要更恐怖點，就算你現在是科技公司，不懂社群和數據科學，那也是等死...
五、想建立人脈，先求人幫個忙？
在「為啥周瑜殺不了諸葛亮？」說的《江表傳》裡，也有提到一段周瑜經常向程普虛心請教，因而改善老將程普對他的態度的故事。
這個忙可不是亂求的，務必掌握這段得到講的重點：
1. 好為人師的情節：找對方幫的忙，一定要確定對方有絕對能力幫得上忙，不然被誤會成刁難找麻煩，反而適得其反；
2. 舉手之勞的小忙：要從小忙開始，不要一開始就來獅子大開口，對方不好處理的話，可能也會心生厭誤；
3. 投其所好的興趣：最好還要能搭配對方的興趣，都說知道興趣跟工作能結合人生就圓滿，求人幫忙也要調查對方興趣才行！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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