今天得到的主題有：
＃一、低效原因是混淆了忙碌和生產力
＃二、先易後難未必好
＃三、如何打造讓人羨慕的公司文化？
@吃乾貨Review＠
第一次聽到留職測試的管理方法，我覺得最尷尬的是面對不想留的人要怎麼誠實以告，另外是在大公司制度底下，基層主管的資源不多，可能也只能給出讓對方都很失望的答案，這是個很有挑戰的管理方法啊！
一、低效原因是混淆了忙碌和生產力
怎麼忙才有生產力，而不是瞎忙？所謂的有生產力，就是善用體力、腦力與時間，用最少的付出，得到最有意義的報酬，讓自己不用很痛苦、很掙扎、壓力很大，就能做完事情，而且不必犧牲自己所愛的人事物。並且還要慢慢學會用嶄新的方式考慮如何決策，怎樣集中精力，怎樣學習自我激勵，以及怎樣幫助他人提高生產力。
生產力其實來自用某種方法，做出某些選擇。我們選擇如何看待自己、如何設定日常決策，將決定我們是否具備生產力。此外，我們在內心告訴自己的事，我們沒放在心上的簡單目標，以及團隊感與領袖所培養的創意文化，也統統會造成影響。
很多人的生活和工作都呈現一種瞎忙的現象，雖然把事情做完了，可是卻花費了很多力氣和時間，過程中甚至感到痛苦和壓力沈重，這就是在瞎忙。
看看這本書《為什麼這樣工作會快、準、好：全球瘋行的工作效率升級方案，讓你的生活不再辛苦，工作更加省時省力》介紹動機、團隊、專注、目標、管理他人、決策、創新、吸收資訊等八個關鍵概念，解釋為什麼有些人、有的公司生產力驚人，彷佛擁有三頭六臂。這本書知識速食過去也曾經介少過「高效工作的秘密？」，可以再複習一下。
種種因素會決定我們是純瞎忙，還是忙得轟轟烈烈。
二、先易後難未必好
以我的做事方法先易後難沒有錯，只不過在這之前必須先分清楚優先等級，再決定先後緩急後同樣優先等級的事情中，則用先易後難的方式去處理。
另外分享我區分優先等級的其中一項重要參考因素，就是這件工作後面是不是有人等著接手去做，如果有的話我就會提高它的優先等級，特別是那件工作如果還會再回到我手上，那等級就會更高，因為這樣我先把這事情處理好交給別人後，我在處理其他事情的這段時間，前面那件事情的進度會持續進行中，等對方處理好再回到我手上後，我已經又處理了其他事情，這樣在我手上的工作看起來就像多工一樣，同時有進度推進！
所以先易後難沒錯，而是在這之前要先安排好先後緩急。
三、如何打造讓人羨慕的公司文化？
繼續改進公司文化：真正有效益的公司文化，是由全體員工都認為自己擁有的，而不是從公司章程背下來的。而公司文化不是被一直不變地保持，而是動態地由所有員工持續改進。
有個網友也說得很好，公司文化和這四點有關：創始人、所處行業、所處城市的氣氛、社會環境和時代。
信任員工自由支配時間：員工想休假就休假，時間長短由員工自己決定，不過文章中並沒有提到休假期間是否支薪。我覺得這個管理方式很有趣，或許保障了勞資雙方的利益後，這種方式說不定真有他的成效。
留職測試：員工可以經常去問部門負責人「假如我要離開，你會花多大的力氣留下我？」這制度非常有趣，以後有機會我一定要用！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧！聽徐歌陽的歌總是改覺慷慨激昂，心情也為之振奮。
徐歌陽：追夢赤子心
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