寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！」，還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的，不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事，或許他們就是這個理念的執行者。得到 的，還是聽小惡魔 的，每個人都有自己工作和生活的態度和原則，或許可以留言跟大家分享和討論，彼此也都能有更多的收穫喔！
一、正確地工作勝過找到正確的工作？ 這段得到 太雞湯了，小惡魔不太喜歡，我鼓勵每個人要去找到自己的興趣，在你還沒有進入職場前就先準備，在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作，大膽走出去勇敢去嘗試，現在的環境餓不死你，但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。 我更喜歡的是昨天的得到 「你沒錢，真的不是因為不努力！ 」，用這段的分析去找到你的天賦，然後將天賦和興趣結合後，不斷地學習相關的知識和提升能力，最終一定會有屬於自己的一片天地。記住，這個時代餓不死你的，放手去闖吧！
二、創意，未來的工作方式！ 我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說，先說理論再給實踐的方法。
第一個理論、要問對問題 在錯誤的問題上找解答，等於一開始就往錯誤的方向跑，就算跑再快，永遠也到不了終點。 第二個理論、用陌生的路徑思考 理性地跳脫框架思考，而不是天馬行空沒有建設性的創意。 第三個理論、適時地屏蔽訊息 創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。 第一個方法、使用文字 第二個方法、系統思考 所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。 第三個方法、使用原型連接設想與現實 Prototype ，就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。第四個方法、親力親為 這段得到 介紹的是這本簡體中文版的書：《創意，未來的工作方式 》博客來有賣，有興趣的人可以買回來看看。（博客來購書連結一 連結二
這是一本介紹智能時代下，創意經濟如何發展以及運行的經濟讀物。剛進入21世紀時，我們有「知識工作者」的說法。但現今社會和商業的發展，單純的「知識工作者」已經不能滿足社會需求。大數據、人工智能等科技在取代我們很多重復性工作，留給我們的是「創意」的位置。在作者看來，創意是未來的生活和工作方式。
所以，對於企業管理者，現在要關注的問題不再是如何學習和利用外部的知識，而應關注如何激員工創意潛能：怎麼讓員工在工作中發揮創意？ 怎麼讓員工在工作中達成創意成果？ 適合創意的工作形式是什麼樣？
作者分三部分，從創意管理的四要素 、創意方法論 、創意思維方式 ，來幫助管理者適應這一變化。內容上，作者站在歷史的高度，對比這一轉變前後的變化，如從工業時代到互聯網時代，工種的改變及其影響；也從管理學背景出發，解決管理的實際問題，如如何實現創意的延續性。同時，本書還涉及很多企業案例。
三、中國移動消費者2016 可穿戴設備 智慧手機 點我下載《2016德勤中国移动消费者调研 》報告
四、不是科技公司？那就等死... 從以前公司要資訊化的策略，到現在要的就是社群化和數據化策略。沒有標題那麼恐怖，時代在進步，不管是公司還是個人都要持續不斷進步，只是現在改變的頻率比以前高，每個人都要隨時保持學習的狀態。過去我們說要準備好第二專長，以後可能會用到；現在是你隨時都要練好十八般武藝，因為下一秒可能就會用到。 所以標題要更恐怖點，就算你現在是科技公司，不懂社群和數據科學，那也是等死...
五、想建立人脈，先求人幫個忙？ 在「為啥周瑜殺不了諸葛亮？ 江表傳 》裡，也有提到一段周瑜 經常向程普 虛心請教，因而改善老將程普 對他的態度的故事。
這個忙可不是亂求的，務必掌握這段得到講的重點：
1. 好為人師的情節 2. 舉手之勞的小忙 3. 投其所好的興趣 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
不懂 MarTech？賣得好是行銷的功勞；賣不好是產品設計得不好！ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 科技技術無所不在，金融利用科技叫做 FinTech，行銷善用科技則叫做 MarTech，下一個要 Tech 什麼，大家可以自由發揮...
一、成長駭客思維：四步達成爆款！ 先說明什麼是「增長黑客 」：台灣應該是叫做「成長駭客 」（Growth Hacker ），「成長駭客 」是介於 Market 和 Technology 之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標，而不是傳統只會砸錢來獲取用戶的 Marketing 角色。是可以利用可靠的數據和和低廉的成本來達成用戶增長 、活躍度上升 和營收增加 ...等商業目的角色。這也是最近業界在談的 MarTech
這段得到 講的是這本書繁體中文版（別去挖到簡體版 ）應該就是這本：《成長駭客行銷：引爆集客瘋潮的新實戰力（Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing, and Advertising） 》（博客來購書連結一 連結二
這邊簡單說明成為成長駭客 的四個步驟，詳細的方法還是得去翻書來學。
第一步驟、參與整個產品設計的過程 沒有最完美的商品，只有不斷進化的產品。 不是等產品開發出來後才去設計行銷策略，在傳統裡這樣的合作方式，只有一種結果：賣得好是行銷的功勞；賣不好是產品設計得不好！ 第二步驟、抓住最初的核心用戶 沒有賣不出去的產品，只有沒有找對要賣的人。 並非所有人都是客戶，要很謹慎地把目標鎖定在第一批用戶身上，盡量讓他們幫自己做宣傳。這樣做的好處是，可以節省大量的廣告費用，而且產品一旦出現漏洞，可以第一時間做修補。大眾化商品的時代已逝去，產品要為特殊族群滿足需求而設計，準確找出並累積最初的忠實使用者！第三步驟、實現病毒式傳播 病毒傳播不是偶然，而是精心設計的成果。 最常用的方法有兩種，一個是給予用戶好處，比如用戶轉發，或分享給朋友時，就送他們折價券或禮券；另一個方法是幫助用戶塑造自己想要的社交形象，幫他們說出自己平時不會主動說的話，比如發佈美顏照片、能夠展示自己閱讀品位的書單、分享聽歌風格列表...等。第四步驟、增加用戶粘性，把路人變成用戶 留客勝過於集客。 全球領先的管理咨詢公司貝恩公司曾經調查發現，如果一家公司能留住 5% 的老顧客，就能提升 30% 的利潤額。另一家研究公司則發現，把產品賣給老顧客的幾率在 60% 以上，而賣給新顧客的概率只有 5%-20%。參考文章：《流量駭客是技術？態度？還是工具？4步驟搞懂『流量成長駭客思維』 》
二、你沒錢，真的不是因為不努力！ 決定一個人的價值有內外部共六個因素，內部因素 ：知識和技能、能力、天賦外部因素 ：出身、選擇、運氣
每個人因為這六個因素的差異，可以分為五種類型的人：
第一種、投機型 ：這類人追求的是賬面價值最大化。投機型的人會不斷跳槽，找工資更高的工作。這些人的天花板就是企業願意給的最高工資。
第二種、知識型 ：如果只是單純的知識，價值是不高的。知識和思維是不一樣的，不能內化為能力的知識是無法幫助增加財富的 。
第三種、技能型 ：技能再熟練能創造的價值也是有限的 。所以技能型的天花板也是企業願意為技能付的錢，還取決於技能在市場上的稀有度。
第四種、能力型 ：一些做專業服務類或者管理類工作的人，就屬於是能力型。技能不行可以用能力彌補，能力型的人天花板往往是他們自己，而不是外在的限制。
第五種、天賦型 ：比如搞藝術、做設計的，大家付出的努力都差不多，但最後做得比一般人好，這樣的人就是天賦型。有很多研究都表明，天賦很大程度上決定了一個人能夠創造的價值 。
以上來看最好的選擇，一是提升自己的能力 ，二是發掘自己的天賦 。但我們大多數人卻選擇了投機、學知識和練技能。正確來說，想要提高自己的價值，就應該挖掘自己的天賦，透過不斷學習知識內化成為自己的能力。然後把天賦、能力和工作結合起來，這樣才能創造最大化的價值。
三、閉上眼睛，還能看見？ 神經元是個很厲害的東西，如果未來科學家在這個領域上找到原爆性的技術，那麼跟原子彈的原子筆、原子小金剛一樣，會有更多東西以“神經”兩字來命名。這段得到 到最後是期待能讓失明的人重見光明，有興趣的話可以看看幾篇資料，先從 wiki 看看《視覺系統 》，內容是最少的，可以簡單看一下。再來看看很有料的《大腦怎麼「看見」世界的：視覺系統知多少 》，內容多但是資料新而且淺顯易懂，不是給科學家看的，放心！ 前面兩篇關於生物面的資訊了解後，或許對科技的模仿有興趣，則可以看一下《更聰明的晶片：仿人類神經元的電腦晶片 》，需要略懂一下計算機概論看起來會比較有共鳴 。最後有一篇比較簡短但仍很遙遠的資訊，就是生物移植來恢復視覺《移植神經元可為失明者帶來光明 》。大概Ｋ完這幾篇，也夠對這個主題做點基礎的補充了，如果還有更多興趣，你肯定是想朝專家發展。
四、更高、更快、更強是個偽命題？ 在 1972 年，自行車運動員一小時最多能騎 50 公里。20 多年後，這個記錄被提高到 58 公里。但是幾年前一次比賽，要求大家必須使用 1972 年同款自行車，結果第一名成績又回到了 50 公里。也就是說這些年來取得的進步，其實是自行車的進步。
而且總體來說，小惡魔認為全人類的體力是下降的，因為大部分的科技是讓人類更省力更懶惰，也許，運動家是幫人類保存優良體力基因的重要職業，是吧？
不過這段得到 太過簡短，難免有以偏概全的懷疑，大家可以再參考一下這兩篇，會有比較公平的判斷。或許科技幫了很大的忙，但是人類在體能和技術上還是有自己的突破式創新，才能為人類史上的運動紀錄屢屢刷新。
＃《世界紀錄有極限嗎？人類能不能一直破下去？ 》：這一篇比較客觀地整理和分析科技與人類自我突破的資訊。
＃《傅園慧洪荒之力 那 0.01 秒背後的體育科技革命 》：這一篇雖然主題提到體育科技革命，但是重點是在說沒有體育科技革命的幫助下，傅園慧的那個 0.01 秒的超越，是真的洪荒之力來的！
五、別迷戀貴族了，奢華只是個傳說！ ＝＝小惡魔倒是覺得這才是偽主題，騙流量的！如果要拿過去跟現在比，我個人覺得皇帝蚩尤日子肯定過得比我差，我還覺得一百年以前的皇帝娛樂也太苦悶了。生活品質的比較至少要在同一個時空背景下比較，有時候比較敏感的話題，考量的因素還必須很多，不然就觸犯了天龍人思維的錯誤，造成別人的反感。
由於某天在一場聚會（台北）中，居然有人（挺時髦的輕熟女）問：「天龍國是什麼意思啊？」，這還不讓我驚訝，驚訝的是受問方是看起來宅宅蒯蒯的男士，竟然也胡亂回答一通。小惡魔才知道，連我媽都聽得懂的流行語（這樣還算流行嗎？）竟然在江湖上會有人不知道...他們倆是不是為了有趣在互相裝傻啊？
天龍人都上 wiki 了，不懂和已懂的人可以再看過一遍，雖然現在的應用應該不止於形容有特權的人，有時候是對一種人態度的形容，但很多時候也是自我調侃用來著。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
沒有人可以代替你，去決定該怎麼辦？因為答案早在你討拍時已經決定了！ VIDEO @吃乾貨Review＠ 每個人的價值觀和面對處理問題的目標不盡相同，適合別人的方法不一定在你這裡也適用。對於很多問題，不存在一個通用的、簡單具體、速成的解決方案，尤其是心靈層面的問題。不過找人傾聽還是很重要的，在述說的過程中又是一次重新組織思維的時間。而當傾聽者的人，重點在聽不是給意見，如果經驗夠的話可以試圖引導，但絕對不是替對方做決定，以免造成多餘的衝突。 一、中國數字營銷2016 這份報告是在 2016 年初由華揚數字營銷研究院聯合 comScore、央視市場研究公司、清華大學國家形象傳播研究中心共同發佈《以思創行 –2016中國數字營銷行動報告 現在 2016 年結束了，有興趣的人可以下載瞭解看看準確度如何？不管如何，這份足足有 70 頁的報告內容做得不錯，很值得研究看看。小惡魔就針對這段得到 汲取的重點整理如下 ：1. 行動廣告很重要 ：很多營銷人員都已經減少桌面廣告，並增加行動廣告的支出； 2. 搜尋引擎廣告比視頻廣告轉換成本低 ：雖然視頻廣告很夯，可是轉換效果比較差，因而轉換成本比較高； 3. 廣告的互動度 ：廣告主希望能跟用戶的互動度提升，這部分可能還要靠行銷人員和廣告平台的努力，再推出更創新的手法和功能。 最後，針對2016中國數字營銷行動報告所提到的趨勢，這段得到提出了幾個營銷的建議 ：1. 打造更加優質的移動端體驗； 2. 關注消費行為，根據不同的人群，採用不同的策略； 3. 用優質技術，確保消費者在用跨屏設備的時候，在體驗上能夠很流暢； 4. 提供個性化和場景化的廣告，多和用戶互動，提升廣告的轉化率。 二、智能媒體：未來變革的5個方向？ 這段得到 看起來的意思是記者以後會越來越輕鬆了，可以偷懶的工作，小惡魔整理如下： 首先、記者要出門採訪前，可以先派人工智慧 把受採訪的對象，或者要採訪的事情，比方說運動賽事的相關資料都研究過，然後由人工智慧 產生出要採訪的問題。 第二、當採訪完畢或運動賽事結束，記者可以把訪談的錄音，或運動賽事現場的播報錄音給人工智慧 聽一聽，然後由人工智慧 先寫出一篇新聞稿和摘要。記者開心了吧？後面還有更爽的... 第三、如果人工智慧 能夠看懂影片，再由人工智慧把影片看完後寫成一篇文字的心得。這功能對鍵盤記者來說是不是很開心啊？ 第四、對於相同的新聞還可以依據族群產出不同的文章出來，比方說同樣一場比賽，對於成人和小孩提供的新聞文章就可以不一樣！因此人工智慧 就能將相同的新聞，投放到不同領域的平台上。 第五、可以針對每位讀者分析他關注的問題和新聞，人工智慧 會根據演算法分析，對每個讀者客製化投放他最可能閱讀的新聞。 以上的人工智慧 願景是不是太棒了！所以，現在在這些領域工作的人要密切注意這些科技的發展，因為，人工智慧 是發展出來給人類利用的，不是來取代人類的，如果你不先做好準備，那就是等著被人工智慧 取代吧！ 三、零售業：未來10年的形態變化？ 1. 便利商店是為來十年零售的趨勢，線下的零售業將會在區域上發生整合，傳統的商店將被整併。這在台灣已經發生得差不多了... 2. 線上電商和線下便利商店聯合，便利商店就是線上通路的供應鏈連結，這在台灣已經看得很清楚了，已經是顯學了。 3. 健康商品會是新亮點，不過要注意的是健康是不容易感知的，要如何讓消費者認同和對商品有健康的信任，這是企業的難題。小惡魔覺得，中國可以來跟義美取經。 4. 男性消費者也是人啊！其實，男性消費者對品牌的忠誠度很高，小惡魔個人也是很專情的，比方說義美、無印良品、O'right、Apple...等。 最後，這段要搭配複習一下這幾天的得到：「未來五年消費升級趨勢 如何製造品牌勢能？ T型戰略 ”，都會對零售業變化的評估有幫助。 四、心理學給你的三個寄語？ 第一、沒有人可以代替你，去決定該怎麼辦 第二、你需要知識和理論，但你更需要去投入生活本身 首先，要警惕的是，你接收到的知識和經驗是不是真的有價值。如果沒有辨別能力，你很容易選擇迎合自己的東西，這樣不一定是真正的學習，也不能達到提升自己的目的。 其次，要警惕把學習知識和經驗當成一個舒適區，不去實踐。如果一直回避問題，就會越積累越大，開始行動的勇氣也越來越少。不能等自己準備好了再去面對，正確的做法是開始行動。 第三、我們需要關注最近和最遠的事情 五、彼此信任，需要付出身體的代價！ 就好比我們平常要取得別人的信任，有時候會說「如果這次我錯了，我的頭讓你當椅子坐！ 」聽其來就很頭疼，就更別說有人發了更毒的誓「頭剁下來給你... 」。 關於卷尾猴沒找到插眼窩的資料，倒是有一篇很有趣的實驗在台灣WORD：卷尾猴 ，讓我們對猴子的智慧充滿興趣。只是看完之後，小惡魔腦中竟然浮現如果有天極高等智慧的外星人把我們抓了，也做了相似的實驗，在他們心中也讚嘆這個星球的這種生物還算有點智慧麻...那種感覺是有點怪。 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
翻譯年糕都快量產了，你覺得美食桌巾還要等多久？ VIDEO 一、愛的反義詞不是恨？ 所以，由愛生恨，愛有多深，恨就有多深。這是有科學根據的，因為，愛和恨兩個對立的情緒在腦區里發生的部位大部分是重疊的。從科學的研究來看，感覺上對立的情緒，可能是同一種腦部活動，只是表達的方式有所不同而已。 二、企業現在應該改變什麼？ 在過去網路時代，企業追求的是經濟規模，而現在要從廣泛的市場改變到精準的市場，從免費客戶找到精準客戶，所以近年來精準行銷 已經成為顯學。以前的時代會投入很大的資源和時間推出一樣產品，然後盡全力鞏固好這樣產品的成長，以維持企業的獲利；現在的環境需要的是不斷的快速創新 ，獲得一次次爆發性的成長，即使是小爆發也好，拉長尾巴創造長尾效應 。 在接下來的網路時代，企業要從這三方面進行調整：打破行業的邊界，從競爭變成合作、改變創新目的，從「從科技改變生活」到「科技改變效率」、參與雲時代！ 競合的理論和實驗，很多人都知道而且體驗過，然而在現實的商場上要實踐，可能會有些困難，需要的是個人堅定的信念和智慧的策略。而科技改變生活大家都已經習慣了，現在要提供給消費者的是可以提升效率的產品。在光速的網路時代裡，速度就是貨幣，一個可以幫使用者增加速度的產品，就是可以幫使用者創造財富的產品！ 小惡魔覺得，不只是企業，個人不論是創新、工作還是生活，都可以思考這段得到提供的建議，從與人合作為出發去思考事情，利用科技提升效率，以及讓雲科技深入你的生活和工作，多咀嚼一下這段的建議，肯定會有很多啟發湧上腦門的！
三、如何擁有持久的快樂？ 如果你的實踐力很高，那就該把設定目標改變為動態式、體驗式的目標設定法。比方說把娶個美女的目標，改為經營好一段感情；把買套別墅，變成靠努力做出一番事業。再把理想放得更高點，就是去經營一段值得擁有的人生 值得擁有的人生 四、小公司怎樣打敗巨無霸？ 這段得到 講的就是兩招：顛覆式創新 和高彈性的組織關係 。 顛覆式創新用說的比較簡單做起來難，但是有持續在得到15min裡學習的話，應該已經掌握了很多技巧了，文章很多就不一一列舉，可以直接進入得到15min的「創新發展 但是在創新之前，我想小公司最大的勝算就是高彈性的組織關係 ，這也是許多公司長大了之後，常常在不信任的因素下，建立了很多抵銷效率的組織關係，才能讓整個組織步伐一致“緩步前進”。這也許是必要之惡，但剛好也是讓小公司有生存和競爭的機會，若大公司也能保持高彈性的組織關係，而兼顧大組織的管理風險最小化，那這公司恐怕是非常難對付的敵人。既然打不過就加入，從競爭轉求合作吧... 不過，不是真要小公司找大公司合作，而是當非得要跟大公司在同一個車道上同行的話，如何搭個順風車，站在巨人的肩膀上，把未來的路看清楚，找到獨創的加值服務，也許是和大公司同行的一個方式。 五、怎麼得到真實的用戶需求？ 我覺得在聽這段得到 想知道怎麼獲得真實用戶需求前，如果你還沒聽過《人人都會懷孕，你學會避孕了嗎？ 一、三招真正做到從用戶角度出發！ 」的話，最重要的還是先去了解什麼是“產品經理或專案經理的孕婦效應 得到 要說的獲得真實用戶需求的建議：先要獲得足夠全的信息 、要對收集到的數據進行總結分析 、把你蒐集到的需求轉化為功能設計 、要在用戶使用的過程中修正需求 。 因為小惡魔覺得今天的這段得到 內容比較普通，應該大部分擔任過產品經理 或專案經理 的人都知道這些道理，再聽一次只是吸收看看從另一個人的角度來說明，是否還有遺漏的營養可以補充，或者有新的啟發。 六、科學到底有什麼用？ 如同愛因斯坦所說：科學就是滿足科學家自己的好奇心。 所以科學改變世界，只是科學的一個副產品而已。然而，基礎科學的研究對世界的改變是躍進式的進步，透過大量研究過程中，但只要一個有用，就能讓人類文明直接躍升一個層級，好比是神奇寶貝的超進化一樣。 七、什麼是人工光合作用？ 從國小開始我們都知道綠色植物 的葉綠體 可以收集太陽光能 ，將二氧化碳和水轉化成富有能量的有機化合物 ，並釋放出氧氣。而綠色植物 依靠這一反應實現了地球上最成功的光轉化機制。在人工工光合作用 的過程中，起碼得保存 10% 的能量才符合效益，而目前所實現的轉換效率已超過 20%。 12H2O + 6CO2 +陽光→ (與葉綠素產生化學作用)C6H12O6 (葡萄糖) + 6O2 + 6H2O
由Mike8411251995 -
自己的作品 ，公有領域
按科技進步的趨勢和進度，透過光合作用 產生能量的時代不遠了，目前人工葉 的發展已經有所突破，如果接下來還能產生葡萄糖的話，說不定就可以抄襲藤子不二雄哆啦A夢公司 的先進科技產品：美食桌巾 了！不過美食桌巾 再好吃，肯定是比不上有媽媽味道的家鄉美食 啦！ 懷舊版 哆啦A夢 美食桌巾 VIDEO 新版 哆啦A夢 美食桌巾 VIDEO 美食桌巾 （日語：グルメテーブルかけ），又譯作請客餐巾 、美食餐巾 、請客桌巾 、包裹餐巾布 、食家檯布 （TVB）、食物桌巾 、自動桌巾 、美食枱布 （文化傳信）、美食家桌布 、美食桌布 ...等，是哆啦A夢 的一個常用道具及短篇故事。（哆啦A夢WIKI ）@吃乾貨Review＠ 要創業還想不出顛覆性創新，那就把哆啦A夢道具全部都研究過一遍吧！真的，這不是在開玩笑！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
反互聯網？已經上網路，為什麼還要回馬路？ VIDEO 一、神州優車：反互聯網生存法則？ 我覺得反互聯網是個假議題，已經上網路，為什麼還要回馬路？未來銷售試試只在馬路上發傳單看看，餓不死你也長不大！
完整看完訪談紀錄《 “反互联网”大亨陆正耀 》，陆正耀的意思如同標題說的“出行和汽車領域並不是一個純互聯網的生意”，陆正耀的意思說的是企業的核心價值要扎實才是關鍵，並不是不要互聯網。看看下圖是神州優車在“網路”上的網站告訴大家他們是中國最大的 B2C 共享出行平台，哪裡在反互聯網？ 我覺得這如同馬雲說的是”電子商務這個詞將會被淘汰“，而標題殺手就喊出馬雲說：電子商務將被淘汰！
懂馬雲在說什麼嗎？對阿里巴巴來說電子商務已經做完了，他們必須向新的方向前進，因此大方地告訴大家“五新”的概念，而電子商務在未來是一切的基礎，不必再掛在嘴上談。
就像是當年大家都喊著要“Web化”、“資訊化”，如果當時有人跳出來“網頁”、“IT”將被淘汰，你信嗎？
也就是說，現在放眼望過去，一個有規模有競爭力的企業，誰沒有 IT 基礎？誰沒有公司網頁？
所以說：已經上網路，為什麼還要回馬路？
二、團隊管理：這五個辦法是錯的！ 這段得到提到的五個錯誤，和分別給的建議如下：
1. 團隊規模過大和同質化嚴重 ：組建團隊的時候，不要什麼人都請進來。在需要某些專業知識或者技術的時候，聘請相關的專業人才當顧問。當發現團隊裡都是同一類人時，就用一個新人替換掉團隊裡的一個人； 團隊規模和組成成分，需要不同人才互補這應該是普遍知識，不過規模的部分不是簡單說個大小就能當解答，還是要視狀況而定，這段的重點在不必把需要的人才都找齊到團隊內，某些專業技術可以用聘僱顧問的方式進行。
2. 不設規則 ：在前提不影響團隊創造力的同時，可以設定一些基本的規則； 就是基本的規則而已，比方說開會不遲到，準時就是遲到。
3. 公開獎勵 ：在理性的狀況下，讓團隊成員可以互相把自己最糟糕的事情說出來彼此互相吐槽； 先建立團隊彼此的信任度，別一開始就搞互相吐槽，沒有信任的基礎情感，吐完之後就跳槽 了。
4. 開會 ：開會時間以一小時為限； 如同團隊的閃電風暴，我的方式是把議題切開，每個議題找關鍵人員安排 0.5-1.5hr 的會議。聚集在一天內完成，一來讓團隊習慣那天就是動腦和動嘴的日子；二來避免有每天都在開會，沒時間動手做事的問題。這一天要特別選在週五或週一，這兩天各有好壞，視團隊狀況選擇適合。
5. 團隊太講禮貌 ：為避免對人不對事，可以讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來。 讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來這很有意思，可以系統化來做，可以讓匿名的效果更實在。
三、我們如何才願意犧牲當下？ 這段得到應該是《 再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎？ 》的「 二、三個小技巧幫你說服別人！ 」中“ 第二招、觸動人們對未來的責任感 ”展開後的知識。 結論就是越能關注未來的人，並且還能把未來的世界和未來的自己連結在一起的話，將會更願意犧牲當下替未來做準備，而且也比較重視道德；反之就是及時行樂主義的人吧。
小惡魔認為規劃未來和及時行樂要一前一後執行，先建立好自己規劃未來的健全觀念，當準備有成果時，別忘了給現在的自己獎勵，別對自己太苛刻；激勵過後繼續準備，週而復始找到人生天秤的最高點「平衡點 」，並規劃一個值得擁有的人生 。
四、分裂推動歐洲崛起？ 反過來看當時中國已經是一個大國，反而在安逸中不知道國際局勢的變化和進步的程度，仍自以為“天下”是皇上一個人獨有的，所以在歐洲崛起的過程和崛起後，中國保持在被掠奪的一方好一段歷史。
地球的界線已經被劃分得差不多了，即使還有些爭議存在，不過那些也不能幫助一個國家增加多大的開發資源，下一步要能成為未來的大國，太空競爭是個議題。不過太空競爭是大人們玩的遊戲，小國只能在旁邊看著，並選對邊當啦啦隊。而那些還只懂得跟地面上的國家彼此搶奪資源的組織，頂多就是滿足部分人群的私利而已。
祈禱未來太空競爭是在一個和平而開放的過程中進行，放眼從宇宙的角度來看，全地球人都是在一艘地球太空船 上。如同一群人在一座孤島上時，互相殘殺和互相合作，怎樣才能永續生存，即使不聰明，看歷史也懂吧？看不懂歷史，那也看過電影...
五、吃貨的本質讓我們看到彩色世界？ 絕大多數哺乳動物都是色盲，主要是因為在夜裡的活動時間太長了。原來，哺乳動物剛進化出來的時候，曾經和恐龍等大型爬行動物一起生活。那時候哺乳動物很弱小，白天出來容易遇到恐龍，只好在晚上活動。那恐龍為什麼晚上不出來呢？因為恐龍像其它爬行動物一樣，是冷血動物，體溫隨著環境溫度變化。晚上溫度下降，出來對它們沒好處。結果，由於長期在晚上活動，彩色視覺完全派不上用場，哺乳動物就在進化的過程中變成色盲了。
那人類也是哺乳動物，為什麼不是色盲呢？因為在進化的過程中，靈長類動物開始吃更好吃、富含能量更多的植物果實。我們知道，成熟的果實色彩更鮮艷。所以為了吃到這些果子，靈長類動物又重新進化出了彩色的視覺。分子生物學已經證實了這一點，科學家發現，人類感知綠色和紅色的基因是挨在一起的，而且感知紅色的基因是由感知綠色的基因突變的。但這兩個緊挨著的基因很容易出問題，會導致其中一個基因失效，這也是人類紅綠色盲症發病率高的原因。
這段得到本身就是塊乾貨，不必多說，聽完看完直接學起來就行了。用尾巴 。尾巴左右擺的是魚類；尾巴上下擺的是哺乳類。
紅綠色盲人口占全球男性人口約 8%，女性人口約 0.5%，全球約 6% 人口為三色視覺（色弱），約 2% 人口為二色視覺（色盲），極少數為單色視覺（全色盲）。（數據來自 wiki）
小惡魔能解釋為什麼女性色盲比例大幅低於男性，是因為進化過程中男女分工的差異造成。在演化過程中，女性主要是進行漿果的採集工作，男性是打獵。如果再結合這次得到說的知識，靈長類動物是為了分辨出更好吃的植物果實，才又把彩色基因訓練出來，那為什麼女性色盲率偏低，而男性偏高，這都是生存競爭保存優勢的結果。這段是小惡魔自己融會貫通後的推論，不是生物專家的資料，所以僅供參考^^
想體驗色盲的感覺嗎？《 噢，原來色盲眼中的世界是這樣的！只有最後一張，所有人都一樣了，但是好無奈 》這篇文章提供了很多處理過的照片，看一看就知道上述各種色盲的感覺了，特別是最後一張，看完後你覺得自己在這個環境也沒比色盲好太多... @吃乾貨Review＠ 反互聯網？經常很欽佩標題殺手的邪惡創意！進步和進化就是生物不斷發生的事情，所有的現在都是以過去為基底去創造未來。在網路閒晃別被標題嚇到，看完內容再決定是否同意標題。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
