想法變成行動，行動變成產品，產品改變生活方式！
今天得到的主題有：
＃一、未來投資趨勢？
＃二、魅力產品，滿足底層心理需求！
＃三、四個方法想出好點子！
@吃乾貨Review＠
今天是滿滿的新創、產品和投資的案例，喜歡聽案例的人別錯過今天的知識速食得到15min喔！
一、未來投資趨勢？
小惡魔的基金投資也偏重高科技和乾淨能源，只是基金就不能精準到專投機器學習和自動駕駛，其實即使有，現階段也不敢孤注一擲，所以「科技趨勢跟著五大巨頭走」就對了，高科技基金一定都有配到五大巨頭。
這段得到說的 YC 投資標準，就是把以下 10 個問題都仔細問過。
1. 這家公司可以創造出很多人真正喜歡的東西嗎？
2. 這家公司容易被複製嗎？
3. 這些創始人是不是已經下定決心了？
4. 創始人他們是原創思想者嗎？
5. 創始人他們聰明嗎？特別是他們有我以前沒有聽說過的新見解嗎？
6. 創始人他們是好的溝通者嗎？
7. 創始人他們有那份專注力和緊繃感嗎？
8. 創始人他們總是能找到能解決障礙的方法嗎？
9. 我會為創始人他們工作嗎？
10. 這家公司有一個明確和重要的使命嗎？
小惡魔覺得最重要的是第 10 點「明確和重要的使命」。如果我們去做一個志業，是對社會和世界有幫助的使命，一定會有意想不到的資源自動來支援。反而如果我們做的只是想賺錢的事業，那肯定有一群狼來瓜分甚至搶奪。當企業的資源不夠分食時，就只能黯然退場了。
二、魅力產品，滿足底層心理需求！
魅力產品應該具備四種基本的元素：
第一個元素、它是一件日用品，跟雲端相連接；
第二個元素、它可以被動感應，不用手動記錄任何信息；
第三個元素、它能不間斷顯示反饋信息；
第四個元素、我們使用它，是有情感參與或者社會動機的。
《極致：互聯網時代的產品設計》這本書裡提到要設計一款魅力產品，必須要滿足用戶底層的六個心理需求。
第一種心理需求、全知：就是渴望擁有更多的信息，來幫助預測今後的事情。這裡說的可不是算命，是比方說能耗預估或消費預估。最好還能建立比較模型，知道未來的目的是期望能改變不想發生的結果，所以如果能夠分析執行行動後的成果，對用戶來說才能產生幫助和黏度。
第二種心理需求、傳心：也就是人們希望更充分瞭解別人，以及被別人瞭解。這段得到講的相框真的很有意思，Facebook 真的要好好解決這個問題，“Facebook 戳一下”的功能如果沒有更有創意的模式，不如就關了吧！
第三種心理需求、長生：我們都希望自己健康、強壯，夢想著長命百歲。前幾天參加一場公益活動，深深感觸到健康活著很重要，如果不行，也要培養健康的心理來面對未來的變化。
除了這段得到提的全知、傳心和長生，還有是求安、高效傳輸和表達，對完整的內容有興趣的話，可以到博客來找這本《極致：互聯網時代的產品設計》來看。我們正在進入一個更好的、令人著迷的未來，所有關注未來發展的設計師、企業家、投資人都不應錯過本書。（博客來購書連結一、連結二）
《極致：互聯網時代的產品設計》內容簡介
在不遠的未來，日常物品將能夠迅速理解我們的需求，改善我們的生活，並隨處可見。站在下一個轉型發展的懸崖上，我們看到技術將更具人性。
隨著物聯網的發展，我們習以為常的數百件日常物品：汽車、錢包、手錶、雨傘甚至垃圾桶，都將回應我們的需求，瞭解我們，學習為我們思考。
智能硬件需要的不是單純的創新，而是加強人與人之間的聯系，滿足人類瞭解更多、壽命更長、更有創意地表達自己的需求，那些曾經在神話故事裡出現的魔毯和神筆將走入現實生活，改變我們。
三、四個方法想出好點子！
第一個方法、好點子應該以人為本：把時間從枯燥的工作中抽離出來還給人，讓人可以去做更有創造性的工作。延伸值得思考的是，熟能生巧的事情以後將會被機器取代，而想繼續保有競爭力的人類，必須訓練的是腦袋裡的能力。
第二個方法、好點子應該先針對一個問題，然後遵循科學原理，順藤摸瓜找到解決辦法：當一件事情有足夠的意義時，即使利益並沒有達到期望，你仍然需要堅持不懈地去做它！
第三個方法、好點子是可以「平移」的：這段得到講的“平移”可不是找隔壁的事情來試試看，而是天差地別的情境，卻是應用了相同的技術來解決，這樣才能迸出火花令人驚喜！
第四個方法、好的想法是從０到１和從１到Ｎ之間的互相變化：前面是創新，後面是營銷模式，缺一不可。
學會這四個方法找出好點子，讓想法變成行動，行動變成產品，最後讓產品改變生活方式。這裡我們就不再把賈伯斯的 iPhone 和 iPad 的例子念經一遍了，真的還是不懂可以私我^^
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
老闆看過來，幫你盯著員工給你滿滿的大平台！
今天得到的主題有：
＃一、楊浩湧，我的兩次創業實戰！
＃二、如何考核地面推廣效果？
＃三、如何讓投資人聽你說完？
@吃乾貨Review＠
原來平台也可以跟老闆聯手起來盯著員工，想搞平台的人今天一定要來學學阿里巴巴的這招，就不怕功能設計得很好，可是卻被員工在老闆面前黑掉你！當員工的要怎麼辦呢？就是平常要時常來跟小惡魔學新鮮事，這樣就能在老闆知道前先黑掉平台...哈！應該是提升實力才對啦～
一、楊浩湧，我的兩次創業實戰！
＜總結四點經驗＞
第一點經驗、創業階段拿到的領先優勢其實沒有用，未來誰能在這個市場勝出，才是真正的勝出。
第二點經驗、創業的過程中不能低頭只看自己，也要抬頭看競爭對手。《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？》
第三點經驗、創始人本人要走出舒適區。每個創始人不管什麼背景出身，不懂的領域一定要去學，雖然不一定自己去做，但一定要懂。
第四點經驗、團隊建設如何留住優秀人才。人們工作最大的三個動力分別是：財務回報、做的事有意義、以及個人有成長。
二、如何考核地面推廣效果？
這段得到聽到最有趣的案例是阿里巴巴的子母帳戶設計，子賬戶是業務員用的，主賬戶是老闆用的，系統會給老闆發報告，告訴他每個業務員登入阿里巴巴的情況，以及對信息的反饋處理的情況...等。這樣老闆就能知道，業務員是不是有認真使用了阿里巴巴，而業務員自然被迫會更積極地使用。
這個設計很有意思，對老闆來說他最關心的事情，不外乎是花了錢在平台上，獲得了多少效果，如果系統能主動提供報告給老闆看，這樣最好。其次是系統幫忙提供管理員工的資訊，這功能就簡單多了，不過也解決了平台被員工抹黑的機會。所以啊，平台在這之後的營銷目標應該是老闆，如果先讓員工知道，肯定在還沒用之前先黑掉你這平台。
三、如何讓投資人聽你說完？
這段得到是擷取自《創業融資，從一個好故事開始》這本書，如果有找資金需要的人，那就仔細聽過整個內容絕對會有收穫。《創業融資，從一個好故事開始》整本書說了六個秘訣，而這段簡短的文章是從邀約投資人前、以及與投資人面談中、和面談結束後的三個階段說一下重點。
＜第一個階段、邀約投資人前＞
1. 事前功課：肯定是要對投資人做足功課，研究他過去投資的標的，是不是會對你的案件產生興趣，找出最有可能的投資人進行邀約。
2. 推薦人：邀約的方式可以的話要找關係牽引，報上推薦人常理上成功率會比較高。
＜第二個階段、與投資人面談中＞
1. 掌控局面，輕鬆開場：面談時你必須掌控局面，先從生活上的話題輕鬆開場。
2. 試探投資人：先找個話引子讓投資人講講他自己的事情，比方說他的公司或過去的投資經驗。透過這樣先瞭解投資人的說話風格和溝通方式，也許還能試探出投資人重視的是什麼。
3. 要做筆記：像我只要覺得對方是要跟我談重要的事情，即使知道根本用不上筆記本，我還是會帶上！
4. 確認下次約會時間：結束前，一定要跟投資人約好下次面談時間。即使當下無法敲定，也要提到過幾天在跟投資人聯繫，這樣就算要打緊追不捨的策略，才不會做得很憋扭。
＜第三階段、面談後的聯繫＞
1. 讓投資人持續記得你：三不五時發個補充訊息，或者回答面談時說得不漂亮的問題，甚至是一篇跟你商業有關的文章。
2. 規劃時間表：即使投資人不會跟著你的時間表走，你也要定期更新時間表進度給投資人看，讓他覺得你做事井然有序。
3. 尋求共同點：當你和投資人發生分歧時，解決的辦法不是簡單的你輸我贏。找出折中辦法，或者是斷然跟投資人說“不”，避免單方輸贏的結果。
＜結果＞
跟投資人約會的結果不外乎兩個：成功獲得融資、和失敗分手。成功當然皆大歡喜，如果失敗的話，要克服沮喪情緒，勇敢地要求投資人將你介紹給其他投資人，並且請他提建議，幫你改進商業創意。大多數投資人出於對你的尊重，會替你介紹，或者至少允許你打電話聯繫下一位投資人時，提到他們來給你的信用背書，幫你建立可信度。
以上是這段得到文章簡短的精華整理，如果有需要更完整的學習六個秘訣的話，可以考慮買書回來看看，這本書在博客來有賣，《創業融資，從一個好故事開始》（博客來購書連結一、連結二）。
《創業融資，從一個好故事開始》是一本指導創業者如何獲得融資的獨家秘籍。
作者從自己 20 余年的創業經驗中淬煉出了創業融資過程中的六個不為人知的秘訣，並指出了與之對應的思維陷阱。
本書不同於常見的按部就班的流程式介紹，僅僅選取了在復雜艱辛的融資過程中最為關鍵又最為隱秘的環節，從融資前的准備到資金到賬的最後一步，以生動活潑的筆觸、栩栩如生的例子，向創業者展示了如何應用這六個秘訣，取得融資。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
