2016年12月14日 星期三

知道、悟到、學到、做到、得到、傳到!

知道、悟到、學到、做到、得到、傳到,你就是世界的力量!


一、劉秀為何忍讓匈奴?


我玩三國相關遊戲時都是選漢陣營,在二十年前的策略遊戲中,我也習慣先把內政搞好,錢涼充足後才大量增兵,接著其實都能很順利統一天下,過去的遊戲比較笨,都會一直互相攻打平白消耗錢糧,這樣的習慣剛好跟光武帝劉秀建國初期是一樣的,啊~~好懷念三國遊戲啊!就這樣 Google 了一些資訊。


# 三國志:今年已經出到三國志13了啊,時光飛梭啊~~順便看看《三國志系列


# 三國演義:智冠做的三寨版三國志,想回味的可以看看這篇文章《三國演義3

智冠三國演義3 dos遊戲


二、用無組織的組織來篩選大數據!


我覺得這段得到沒什麼營養,一開始講的是「現在很多人抱怨,說信息過載,大量的信息浪費了自己太多的時間。其實問題不是信息太多,而是管理方式不對。那些抱怨信息過載的人,都在用圖書館的方式管理信息。未來,我們應該用無組織的、去中心化的方式管理大數據。


聽起來像是要提供給個人管理訊息的辦法,不過後面說的例子都是給平台的方法,這也不打緊,只是這些方法都是過去 web2.0 時代前社群平台崛起時到現在做的方法。最後的結論講到「用工具收集內容數據和用戶行為數據,再進行分析處理,讓數據增值,才是管理信息的正確方式。」,可以確定這段得到是要講給想做大平台的人聽的,但是,怎樣吸引用戶願意主動且持續有熱情地提供內容,這才是這些平台需要做的功課。



三、為何宋朝平民文人特別多?


第一、最高領導的政策:我們耳熟能響的兩句話「書中自有黃金屋,書中自有顏如玉」和「萬般皆下品,唯有讀書高」就是來自宋朝。「書中自有黃金屋,書中自有顏如玉」是宋真宗親自寫的《勵學篇》裡出來的。「萬般皆下品,唯有讀書高」是北宋的一位詩人汪洙寫的。


第二、宋朝出版業發達、造紙技術提高、紙張成本降低:相對唐代的洛陽紙貴,宋朝紙張成本降低,也是造成知識大量流通的因素。再加上雕版印刷技術的發明,宋朝的出版業突飛猛進,出版社逐漸商業化,書籍也開始普及。


第三、宋朝的科舉制度改進和完善:相對於唐代來說,宋朝的科舉公平很多,比方說這些改進的制度。


1. 試卷匿名,試卷要「糊名」,就是把考生的姓名、籍貫、家庭情況等一律密封起來;


2. 考官迴避制,跟考官有親戚關係的考生要另設考場,叫做「別試」;


3. 鎖院制,考官得到任命,一進考場立馬鎖門不讓出去,任何人也不許見,很像台灣的圍場;


4. 特奏名,對多次落榜的考生,給予特殊照顧,就算一直名落孫山(孫山也是宋朝人),也可能給個一官半職;


5. 教育的發達,宋朝有各種類型的學校,不僅有專供貴族、官僚子弟就讀的國子監、太學、宮學,也有錄取面很廣的地方州縣學校;


6. 文武分途,宋朝吸取了唐朝武將擁兵自重,威脅政權的教訓,所以文武就漸漸分開了,文人才得以獨立起來,文武分途也可以說是宋朝平民文人可以生長的根本原因之一


關於科舉過去得到有篇文章《你是地球的癌細胞嗎?》中的「四、新認知:科舉豈是八股文!」也有提到一些知識。



四、經濟學家之間到底一致不一致?


愛因斯坦認為:如果你不能用簡單的公式來描述世界,就一定沒有抓住本質。


經濟增長的問題和經濟因素、政治因素、歷史因素、文化因素、資源因素...等有關。但是在過去幾十年中,對我們理解經濟增長最有幫助的理論,是索洛增長模型(wiki)。這個模型可以簡單到三個變量:資本的增加、勞動力的增加、創新和技術進步。正因為簡單,所以它才有一般性,不僅能解釋美國、日本的經濟增長,也能解釋中國或者其他國家的經濟增長。用簡單原理解釋複雜現象有一個好處,就是能幫我們抓住本質性的東西。


經濟學家伯南克說:經濟學並沒有太大的預測未來的能力,只是對過去犯過的錯誤有很好的解釋。但經濟學有一個優勢,就是認真仔細的經濟學分析,能幫我們抵御錯誤的觀點和政策建議。而在現實中,至少有90%的政策建議,要麼在邏輯上完全不通,要麼和經驗數據完全不一致。想要抵御錯誤的觀點和政策建議,最重要的就是要把經濟學原理理解對。這就是為什麼經濟學家可以抵御很多錯誤觀點和政策建議,而缺少經濟學知識的人就很難做到。這裡的區別很簡單,就是要理解經濟學原理。


經濟學家是很厲害的,從過去得到的幾篇文章可以溫習一下:


#《還不懂團隊為啥不跟你走嗎?》中的「三、案子破不了?找經濟學家幫忙!」,開張名義就說了“沒有經濟學家解決不了的事情!”。

#《川普 Trump 是宇宙級網紅!》中的「二、五招教你成為經濟學知識達人!」,感受到當經濟學家的厲害了嗎?這裡簡單教你五招成為經濟學知識達人,不過是簡單教但是執行難啊~~要有決心和毅力喔!


五、查理・芒格的投資心法!


查理·芒格說:投資項目可以分為三種:可以投資的項目、不能投資的項目、和太難理解的項目。


評估一個項目是否可以投資的四個篩選標準。


第一個標準、這個項目要容易理解:要在自己的「能力圈」內投資,你要自己理解這個項目是否有發展空間,你要自己理解這個項目是否能夠在任何市場環境中生存。如果一個項目你看不懂,別人說得再好也不要投資,不要高估你的能力範圍,更不要盲目地隨大流。


第二個標準、不能只看公司的財務報表,企業內外部因素都要考慮到:因為財務報表頂多能說明企業現在的價值,而不能說明公司未來的盈利情況。所謂投資呢,是要求項目在未來也能賺到錢。所以說,即便公司的財務報表好看,也不要輕易投資,要多方面考慮,比如說公司創始人的品質怎麼樣,供應商能不能保證供應,還有庫存情況...等,都需要仔細考量。


第三個標準、要看一家公司的「護城河」夠不夠寬:護城河就是行業壁壘。一家企業最重要的競爭優勢是未來還能不能繼續賺錢,建立行業壁壘才能保證公司持續盈利。如果一家公司沒有行業壁壘,進入門檻很低,那未來就會有很多競爭對手,誰能笑到最後就不好說了。所以說,能不能建立行業壁壘,也是考察一個項目是不是值得投資的重要指標。


第一次聽到護城河這個詞是在《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》中的「三、找用戶一定要門當戶對!」談到創業的事情。


第四個標準、投資股價公道的大企業,要比投資股價低的普通企業好:。因為考慮到未來其他股東可能會增加增資或者轉讓股權,引起股權稀釋,股利下降,大企業的價值更高,回報也更穩定。



@吃乾貨Review@

通常我們只會當朕,知道了!只有開始思考和整理成簡單的道理才會悟到和學到,去執行和修正就得到心法,願意把心法教給別人,你就是世界的力量!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月13日 星期二

別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?

別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?


一、小農經濟為什麼漢代才形成?

這段得到我想主要是要告訴我們中國從商業社會轉變為農業社會的轉淚點,這樣去想回頭去聽就會比較順一點,先拋開小農經濟的定義。

這段得到中有提到「中國的小農經濟,不是我們說的那種自給自足的經濟,恰恰相反,只有在大莊園中,才會有各類農作物、各類手工作坊,才有可能自給自足,小農經濟是無法自給自足的。」,意思是拿小農經濟和自然經濟比較。

什麼是小農經濟(台灣word)?小農經濟以家庭為生產生活單位,生產主要是為了滿足自家基本生活的需要和交納賦稅,是一種自給自足的自然經濟,是中國封建社會農業生產的基本模式。但小農經濟並不完全等同於自然經濟,自然經濟主要與商品經濟相對。
小農經濟

要理解小農經濟,就要順便知道自然經濟。自然經濟(Wiki),自然經濟也叫小農經濟,商品經濟的對立面,私有制經濟的一種表現。是一種不藉助貨幣, 直接交易的經濟形態。該種經濟形態占統治地位的持續時間涵蓋原始社會、封建社會以及早期的資本主義社會與半殖民半封建社會。

上面的紅字「自然經濟也叫小農經濟」和「小農經濟並不完全等同於自然經濟」,我覺得主要是在自給自足和是否對外交易的認知差異。

不過台灣好像把「小農」這個詞給玩爛了《農業的爛梗:「小農」》,所以就有一些標題用了「小農經濟」好像定義有點不太一樣,比方說《跳脫市場思維的小農經濟》、《小農經濟玩不下去?政府該做些什麼?》,不過小惡魔確實也很當個小農,至少養出足夠每天一家三口夠吃得新鮮青菜,只是...通常都是落得種菜養蟲的結果T^T,不過最近遇到好物,改天要來試玩看看 DebugHERE,當個都市快樂小農!


二、怎樣才能做好社群電商?

社群電商是未來十年的新興趨勢。但是,正面臨著六大難題:社群電商在供應鏈和商品特色上缺乏優勢、社群電商低估了電商的運營難度和投入成本、高估用戶轉化率和消費習慣、沒有將內容和電商業務整併運營、容易忽略站內流量的機會成本、忽略越小眾越容易成功的道理

賣東西是要實打實地拼正品、拼價格、拼服務、拼物流。在商品的供應鏈上肯定是比不上巨頭們,而這些巨頭也發現社群這塊餅,紛紛也跑到社群經濟領域來分蛋糕,這對社群起家的社群電商來說,是一大打擊!

與其跟巨頭蠻幹,不如專注小眾經營,專心把內容做好,堅守社群的核心價值,並確保商品既獨特又有價值別地買不著,這才是社群起家的社群電商可行的成功路線。


三、未來五年消費升級趨勢?

我覺得「消費升級」是商場上隨時都應該分析和更新的課題,隨著時代改變消費的模式和交易成交的機會也會跟著改變,想要有成功的營銷,一定要搞懂正在發生的消費升級模式和未來的趨勢,這段得到太簡短了,這篇文章比較完整精彩《消費升級,你的品牌升級了嗎?》,文章中會告訴你品牌該如何升級,分別給了三個方法:

1. 內容升級:精品化、差異化、新審美化、擬人化;

2. 管道升級:處處皆管道、性價比優先、觀察其他品牌的管道、記住一個規律:「高投入高回報、低投入零回報、零投入有回報」;

3. 時機升級:緊密地結合你的戰略、巧妙借勢、評估先行。


小惡魔原本不懂這個規律「高投入高回報、低投入零回報、零投入有回報」,回想在搞網路行銷的時候,套上去之後我就明白了!突然間黯然淚下...



四、線下店必須把創新告知客戶!

在台灣過去我們大部分都是先有了實體店面站穩了腳步,然後跟著網路時代的潮流開始搞了電子商務,“順便”從線上撈點營收貼補家用。這這段得到告訴我們的事情,很多現在的電商可能是從虛擬的線上商店起家的,而如果要有線下的實體店面的話,應該把重點擺在提升品牌的好感度和價值,這樣的作法你同意嗎?

這段得到提供了四個具體的操作方法:

1. 線下實體店面選址的時候要考慮人潮;

2. 要呈現更好的生活方式的可行性;

3. 用線下實體店來強化品牌的情感體驗,同時植入品牌文化線索,進一步引發消費者的探索欲;

4. 店內服務不僅是導購,還要能刷新用戶的記憶結構。


@吃乾貨Review@
看到小農的困境我覺得,不管我們是跟了政府帶頭喊,還是聽了朋友的鼓吹,最終能夠成功的原因,一定是自己不斷的克服困難解決問題!期待喊口號的人扶持到最後,那是不可能的事情啊…
所以當我們有困難的時候,最沒用的問題就是問:政府該做些什麼?


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》