寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！
@吃乾貨Review＠
我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！」，還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的，不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事，或許他們就是這個理念的執行者。
正確地工作勝過找到正確的工作？今天聽得到的，還是聽小惡魔的，每個人都有自己工作和生活的態度和原則，或許可以留言跟大家分享和討論，彼此也都能有更多的收穫喔！
一、正確地工作勝過找到正確的工作？
這段得到太雞湯了，小惡魔不太喜歡，我鼓勵每個人要去找到自己的興趣，在你還沒有進入職場前就先準備，在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作，大膽走出去勇敢去嘗試，現在的環境餓不死你，但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。我更喜歡的是昨天的得到「你沒錢，真的不是因為不努力！」，用這段的分析去找到你的天賦，然後將天賦和興趣結合後，不斷地學習相關的知識和提升能力，最終一定會有屬於自己的一片天地。記住，這個時代餓不死你的，放手去闖吧！
二、創意，未來的工作方式！
我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說，先說理論再給實踐的方法。
第一個理論、要問對問題：在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明瞭地描述出來，問對問題就等於解決了一半的問題。在錯誤的問題上找解答，等於一開始就往錯誤的方向跑，就算跑再快，永遠也到不了終點。
第二個理論、用陌生的路徑思考：要有意識地把熟悉的事物陌生化，拋開先入之見，以開放的心態去觀察。理性地跳脫框架思考，而不是天馬行空沒有建設性的創意。
第三個理論、適時地屏蔽訊息：要學會為創意做訊息齋戒，在收集到適當的訊息之後，屏蔽外界訊息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
第一個方法、使用文字：以文字方式進行回顧，加大思考力度。回顧的機會其實有很多，比如項目的階段性總結，月度或年度回顧。回顧最好以文字的方式進行，這樣有利於加大思考深度，也更容易把邏輯呈現出來。
第二個方法、系統思考：思考要見樹木又見森林。系統思考是要能從整體的角度來看問題，找到結構性衝突，最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。結構除了在背後起作用之外還有一個特點，那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的，所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。
第三個方法、使用原型連接設想與現實：Prototype，就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
第四個方法、親力親為：這個親力親為有時候也可以叫「跟進」，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
這段得到介紹的是這本簡體中文版的書：《創意，未來的工作方式》博客來有賣，有興趣的人可以買回來看看。（博客來購書連結一、連結二）
這是一本介紹智能時代下，創意經濟如何發展以及運行的經濟讀物。剛進入21世紀時，我們有「知識工作者」的說法。但現今社會和商業的發展，單純的「知識工作者」已經不能滿足社會需求。大數據、人工智能等科技在取代我們很多重復性工作，留給我們的是「創意」的位置。在作者看來，創意是未來的生活和工作方式。
所以，對於企業管理者，現在要關注的問題不再是如何學習和利用外部的知識，而應關注如何激員工創意潛能：怎麼讓員工在工作中發揮創意？怎麼讓員工在工作中達成創意成果？適合創意的工作形式是什麼樣？
作者分三部分，從創意管理的四要素、創意方法論、創意思維方式，來幫助管理者適應這一變化。內容上，作者站在歷史的高度，對比這一轉變前後的變化，如從工業時代到互聯網時代，工種的改變及其影響；也從管理學背景出發，解決管理的實際問題，如如何實現創意的延續性。同時，本書還涉及很多企業案例。
三、中國移動消費者2016
可穿戴設備：調查顯示，在未來一年內人們最想買的，第一是智慧手錶，第二是智慧手環。且在持有率方面增長幅度很大，已經接近了平板電腦的持有率，在未來一年內，很有可能超過平板電腦。可穿戴設備很可能成為電子產品消費的下一個新增長點。
智慧手機：在二手機處理方面，人們的首選是閒置，其次是給家人用，只有少數人表示會出售，這讓二手機市場變得很小。此外，報告顯示，用戶每天查看手機次數比上一年增加了，起床一小時內查看手機的用戶也在增加，這表明人們對手機越來越依賴，而這種依賴將越來越成為常態。
點我下載《2016德勤中国移动消费者调研》報告
四、不是科技公司？那就等死...
從以前公司要資訊化的策略，到現在要的就是社群化和數據化策略。沒有標題那麼恐怖，時代在進步，不管是公司還是個人都要持續不斷進步，只是現在改變的頻率比以前高，每個人都要隨時保持學習的狀態。過去我們說要準備好第二專長，以後可能會用到；現在是你隨時都要練好十八般武藝，因為下一秒可能就會用到。所以標題要更恐怖點，就算你現在是科技公司，不懂社群和數據科學，那也是等死...
五、想建立人脈，先求人幫個忙？
在「為啥周瑜殺不了諸葛亮？」說的《江表傳》裡，也有提到一段周瑜經常向程普虛心請教，因而改善老將程普對他的態度的故事。
這個忙可不是亂求的，務必掌握這段得到講的重點：
1. 好為人師的情節：找對方幫的忙，一定要確定對方有絕對能力幫得上忙，不然被誤會成刁難找麻煩，反而適得其反；
2. 舉手之勞的小忙：要從小忙開始，不要一開始就來獅子大開口，對方不好處理的話，可能也會心生厭誤；
3. 投其所好的興趣：最好還要能搭配對方的興趣，都說知道興趣跟工作能結合人生就圓滿，求人幫忙也要調查對方興趣才行！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
還在紅潮來襲驚恐中的台灣人，你知道印度製造即將崛起嗎？
@吃乾貨Review＠
印度製造將取代中國製造，世界黑心地把電子廢料塞到印度去，希望他們以後不會學中國，用黑心產品回應世界。而幸好中印不合，印度大概是現在對中國最嗆的國家了，就怕哪天習大大對著印度阿哥說：咱倆要聯手，天下全都有；跟你席哥幹，鐵定南波萬！
一、海爾正在第三次迭代！
海爾的第一次迭代就是品質、品種和服務，觀念很簡單，可是有些公司顧不得品質，只知道衝品種和跟服務風，也因此走不好這一個階段。海爾的第二個迭代就是跟互聯網連接，現在講的互聯網不是公司有網路、網頁和電子商務這樣的事情，而是公司的人才、資源和行銷都能在網路文化上有個戰略。有些公司第一階段沒走好，第二階段也偏著門走進來，那面對第三階段的風險就很高了。海爾的第三階段定義是體驗經濟、共享經濟和社群經濟，沒在第二階段搞懂網路文化在玩什麼，第三階段這麼抽象的定義，如果又是望文生義決定公司和產品的策略，那就掰掰囉~~
最後，張瑞敏提出，海爾要：「不爭而善勝，不言而善應，不召而自來」。
不爭而善勝：如果是同質化競爭，就是價格戰，這種情況只有輸家沒有贏家。那怎麼才能勝呢？比如可以換道，不和你貼身肉博，而是跟你成為南轅北轍兩條道上的車，永遠碰不到一塊兒。
這就是“換道超車”的概念，不了解的話可以看一下和聽聽這天的得到《愛、喜樂、信任、廉正、勇氣！》，以及這天得到小惡魔重新定義更厲害的“換道超車超進化版”「三種可以改進任何事情的方法！」。
不言而善應：意思是我不說話你還能響應。過去是要有很強大的廣告，你才會響應；現在我沒有廣告，你也會響應。所以要做到誠信的生態，表現出來就是社群經濟，讓用戶和用戶融合到一起，並且跟你融合到一起。
不召而自來：的意思是說，現在一些大跨國公司的人也到海爾來了。因為現在的招聘不同於過去的招聘，這些人更多的是被海爾吸引來的，願意到這來體現自身的價值。
二、中國投資行業報告2016
整個的感覺就是，其實 2016 年的投資資金跟 2015 年相比是持平的，並且比 2013、2014 年高出很多。而因為環境的風險增加了，投資人的心態和方法就更小心了，所以資金會向比較大而穩定的公司靠攏，並且頭後管理的機制就應運而生了。
小惡魔不懂的是第四點是退出方面，併購成了主要的退出手段，也是現在大部分投資機構主要的退出手段。很多天使投資機構，在Ｂ輪、Ｃ輪的時候，都通過並購將自己的股份退出了。嗯...改天還要再找時間研究研究這個道理。
如果對於自己的公司或產品覺得都找不到投資人願意青睞，可以複習一下這天的得到「項目這麼好，為啥投資人看不上？」，或許有機會找到答案...
三、做好B2B要有三個差？
先得到一個觀念：「B2B 是分蛋糕，不是做蛋糕。」我們經常看到很多互聯網 B2C 的業務會帶來行業增量，但沒有一個企業會說，我把採購搬到了網上之後，原來買十噸原料，現在買二十噸了。平台效率更高，週轉速度更快，你反而可能買的更少了。所以 B2B 不是一個做蛋糕的互聯網，而是分蛋糕的互聯網，它只能使這個行業的效率做得更高，而不會把蛋糕做得更大。經濟不好的時候做蛋糕的難度大了，只能每個行業每個企業提高自己分蛋糕的水平和效率。
做好 B2B 要懂三個「差」：區域差、規模差、時間差，這三個差的核心都是聚和拼，只有解決三個差才有價值，解決的落差越大價值越大。
區域差：在中國 B2B 的產品或者業務，在不同的地區，價格是不一樣的。做 B2B 的企業要成為一個有使命和有價值的黃牛，要幫助中小企業做生意更容易，所以要會「搬」。
規模差：利用信息的快速化把需求迅速聚集起來，讓中小企業逐漸把原來的無計劃變得相對有計劃。對提供 B2B 的企業來說，這個計畫應該要能夠營造出一個有規模的營運模式，進而形成一個規模。
時間差：中小企業的零星採購使得交易很辛苦，物流成本也很高。今天大量的 B2B 交易，本質上是把原來的批發市場搬到了網上，可以隨時採購，但是採購行為並沒有發生改變。
四、人工成本優勢：網購繁榮之因？
這段得到有兩個重點：一是印度將來有可能成為電商大國；二是人工成本優勢不是長久之道。小惡魔個人也是很看好印度未來的發展，聯合國說印度七年後人口會超越中國，印度的人口結構相對年輕，所以非常有發展潛力。接下來大家要注意一個名詞「印度製造」，「印度製造」的名氣將在全球的舞台上超越「中國製造」。
印度仍有人口紅利可以花費，不過從中國經驗來看，人工成本優勢持續不久，我看現在的企業就像星際電影題材一樣，來一個國家把便宜的人力養分吸乾了之後，就一個個搬到下一個人工便宜的國家。事實上這樣並沒什麼不好，很多國家的經濟因此提升，從未開發變成開發中，在開發中則更接近已開發的水準。只不過企業要長久發展，不能一直依靠便宜的人力獲利，技術的效率提升才是降低淘汰率的正道。
五、怎樣撒謊成功率比較高？
別聽這段得到亂扯，一來撒謊是不好的，二來撒謊是技術為主，環境的加分恐怕不是很高。還是先了解撒謊的生理反應是什麼比較實在，才會知道為啥你媽在你撒謊時老是會說：我看你的眼睛就知道你在騙人！
因為在撒謊時，人體會出現一些非自主性的生理反應。比如，你的心率和呼吸頻率都會增加，這是經典的「戰或逃」反應（人體在緊急事件面前的一種典型反應），主要是為大腦與肌肉增加氧氣供給，為躲避麻煩或迎接戰鬥做準備。再者，你的瞳孔會放大以便於接收更多的光線，看清周圍環境的更多細節。再比如，你的發聲和說話方式也會發生改變，研究表明人在撒謊時往往伴隨著語速加快和可疑的超快速回應。此外，人在撒謊時出汗也會增多，這是人體為了緩解由於血液流動增快造成的體溫升高而出現的應激冷卻機制。
參考文章《科學撒謊有技巧，測謊儀其實也不靠譜》
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
