台灣勞工憂鬱症怎麼治療才好？

台灣勞工憂鬱症怎麼治療才好？


今天得到的主題有：
＃一、生物氣象學，極端天氣可治抑鬱？
＃二、混搭是當前中國企業的創新出路？
＃三、薪酬，如何處理不能量化的工作？


@吃乾貨Review＠
現在能治台灣勞工憂鬱症的藥方，不是#負離子、#錦標賽理論、也不是#分攤費用理論，唯一藥方就是加薪了！


一、生物氣象學，極端天氣可治抑鬱？

正離子：原子少了一個電子。在自然界中，通常正離子是依附在煙塵和霧霾這類污染物上面，所以在市區、室內和冬季數量較多。

負離子：原子多了一個電子。在自然界中，通常負離子在發生打雷閃電和水滴破裂的時候會產生，比如降雨、瀑布、海浪濺起，就會讓空氣中充滿著大量的負氧離子。

雖然不知道原理是什麼，但從正、負離子存在的環境去推想，我覺得負離子可以讓人想起愉快輕鬆的環境，或許在生理上對人體的化學反應仍不是很清楚，但從心理的角度去思考就很容易認同。比方說每次我用清淨機把房間打滿負離子後，空氣聞起來的味道感覺就很乾淨舒服，心情自然就愉快起來。另外，洗澡就是用來享受的，所以做好除氯設備，好好享受淋浴或泡澡的時刻，一天的疲憊自然會消失殆盡...


二、混搭是當前中國企業的創新出路？

台灣很久以前就懂「複合式」經營，不過，我覺得「混搭」是另一種境界。

複合式：複合式感覺上就是很多很雜的意思。比方說雜貨店＞超市＞大型超商＞大賣場...等越往後面說俗了就是東西越賣越多的雜貨店；又比如加油站＋洗車＋超市＋出清衛生紙和礦泉水...等，加了什麼不賠錢就放進來。

混搭：有一個趨勢主軸，或者相搭後會產生另一種主題感。比方說互聯網＋ＸＸ產業；或者小人國＋動漫、滷味＋文青，相搭起來是有個述求或者故事要講的。

不過這段得到最重要的是想破除大家對創新的迷思，不必追求新技術，只要能突破邊界就有機會找到一條創新的道路。過去我們在談「多看效應」的時候有說道「熟悉＋意外」才是最能被接受的方案，可以回顧一下《所有的喜歡都是「熟悉＋意外」》。


三、薪酬，如何處理不能量化的工作？

每個人都期望能超值收穫，當老闆的希望付一塊錢，能讓員工做兩塊錢的工作，並且產生十塊錢的營業額；而當員工的嘴上都說已經全力以赴，可是卻只用了三成功力，但總還是抱怨老闆少給了我很多。

我覺得不管是「錦標賽理論」還是「分攤費用理論」，重點還是用在對的人身上才值得。不然就算老闆願意把股權分給員工，仍可能有「搭公車心態」的人存在，明明想下車卻總認為有人會拉鈴，坐享其成！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

創造力 ＝ 知識 Ｘ（好奇心 ＋ 想象力）

創造力 ＝ 知識 Ｘ（好奇心 ＋ 想象力）


今天得到的主題有：
＃一、核心競爭力的兩個侷限？
＃二、人的創造力從哪裡來？
＃三、溝通時如何讓人聽你把話說完？


@吃乾貨Review＠
創造力是這個世代到未來的主要競爭力，不想抹殺小孩的創造力，父母要懂得跟小孩認輸。畢竟，每天大多時間都在處理類似公務的大人，怎麼比得上天天吸收新奇事物的小孩呢？


一、核心競爭力的兩個侷限？

這段得到提出了生態優勢主外，來與競爭優勢主內平行發展的概念，並把企業類型以此區隔出四象限做說明。
　＿＿＿＿＿＿＿＿＿
｜競｜高｜猛虎｜狼群｜
｜爭｜低｜熊貓｜蟻群｜
｜優｜　｜低　｜高　｜
｜勢｜＿｜生態優勢＿｜

處處需要依賴的熊貓、有攻擊力卻不懂共贏的猛虎、能力弱但懂得團結的螞蟻、同時具備競爭優勢和生態優勢的狼群(？)。

如果說生態優勢說的是在相互依賴和互惠的基礎上建立共贏的局面，我倒覺得是不是狼群改狐狸相對比較適當，核心能力是狡猾，狐假虎威是利用生態，只是沒有人喜歡把自己分類成狐狸吧，說狼比較帥一點。


二、人的創造力從哪裡來？

創造力 ＝ 知識 Ｘ（好奇心 ＋ 想象力）



這就是中國文化長期以來，以背書為傲而形成的填鴨式教育模式，以及老師不會錯的絕對權威形象，所以整個教育模式讓小孩只管收不能懷疑有錯地吞入知識，才會把小孩的創造力磨損殆盡。不僅如此，父母也逃脫不了責任，要保持小孩的好奇心和想像力，我們要培養他們問的熱情，以及保持自己認錯的態度。更何況，現在小孩隨時在吸收新資訊，而父母大部分每天都處理類似的公務而已，我們已經未必比小孩懂得多了，這是真的！


三、溝通時如何讓人聽你把話說完？

當對方限時要你說完時，我們最重要要做的事情不是很快地講完，而是要勾引起對方的興趣，讓他撥出更多時間來聽你講，這個心法是：製造意外、引發好奇和回應主題。

在溝通時，當我們因為職務或身份，而必須負責傳達壞消息時，不想公親變事主的三個步驟如下。

第一步、拿出專業人士的中立姿態：說話清楚有力，眼神直視對方，暗示對方我沒做錯什麼事，只是因為職位、身份，才來告訴你這個消息。

第二步，表達善意，而不是愧疚：不說對不起，不道歉，以免對方因此將你視為咎責對象，抓著你進行攻擊洩憤。

第三步，不提供安慰，但可以陪伴：不要轉頭就走，也不可以雞婆出主意試圖幫對方解決問題。就跟對方一起坐下來，表露出我可以一直在這裡陪你，並回答問題的態度就好。

不過，我面臨過上頭要直屬主管負責傳達裁員的消息，在這種關係和狀況下，要我不幫夥伴們想方設法解決問題，那是很難的。而我也親眼見到位階比我高的主管，因為協助“特定”同仁安排內轉職務不滿意，而當眾被怒罵深深感到不值。相對於絕大部分沒受到有力人士協助，而連內轉機會都沒有的同仁比起來，先有個安身立命的蘿蔔坑已經好上千百倍了，即使不滿意，私下表達就好，這樣搞得人盡皆知，何必呢？

我想，除了要知道如何傳達壞消息外，我們更應該學的是，如何在獲知壞消息時穩定情緒的方法，畢竟這種狀況下當事人才是第一個受傷的人。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》