養生防老讓自己看起來更年輕！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、如何應對老齡化社會？ 二、你比想象的更年輕，還是更老？ 三、我是如何學習的？ @吃乾貨Review＠ 這一代銀髮族不容小覷，他們將會是新崛起的力量，可不是大家擔心的負擔。銀髮經濟該關注的不只是需要被照顧和有消費能力的一群，別小看還有一群更有能力創造經濟的不老戰士：貓頭鷹一族（OWLS：Older, Working Less, Still earning.）
一、如何應對老齡化社會？ 貓頭鷹一族 ：Older, Working Less, Still earning 的縮寫，意思是一群年紀大的人，工作比以前少了，但依然在賺錢。貓頭鷹一族享受著健康、長壽的生活，並且給社會和經濟體都帶來好處。過去談到銀髮經濟，我們總是關注在他們是很有消費能力的一群，因此就設計ㄧ些吃喝玩樂的模式讓他們繼續發揮經濟價值。更多的是投入醫療和照護的方面，認為銀髮族被照顧的需求很大，可以從中撈一筆。不過，這一代的新銀髮族可沒那麼簡單，他們平均教育水平很高，再加上時代進步和經濟發達，貓頭鷹一族充滿活力，他們不一定要追求高報酬的工作，而且工作時比年輕人更投入，所以銀髮族的媒合平台或許也是個不錯的機會。
在網路上找一下關於銀髮族工作媒合的平台，找到了這個政府成立的：銀髮人才資源中心 ，另外專欄裡的這篇文章也不錯《不斷學習才能保持年輕：談銀髮族的養生防老之道 》，大家可以看看。
二、你比想象的更年輕，還是更老？ 沒人希望老了只能躺著讓人服務，而年輕的肉體比身分證上的年齡重要，所以高中老師要讓同學們誤認為高中同學，這樣就保養成功了！
人體內細胞的所有訊息，會完全印記於血球與血漿中。所以用血液來計算出一個人生理的年齡算是很客觀的方法，雖然還是有誤差，但是比起快樂影像分析法靠譜多了。雖然影像辨識誤差高了點，不過很多商業應用都已經敲敲展開了，比方說超商上的廣告螢幕，就在你消費結帳時開始收集你的數據了。
超商「人臉辨識器」 掃描眼球分析消費群 VIDEO
三、我是如何學習的？ 外在的年輕可以靠化妝打扮，身體的年輕要靠規律的運動，但最重要的是大腦要保持年輕，只有年輕的大腦才能帶動生活的一切，養成終身學習的習慣就是保有增加年輕的養分。
我也覺得生長在這個變化快速的時代很幸福，而且網路和科技的發達讓我們的學習非常的方便和多元，每天可以發現學不完的事情。
我自己最有效率的學習方式就是手機裡準備好各種學習用的 App，這些 App 會按照興趣等級排序，比方說科技類放置在最前面，再來是科學（科學排第二是因為資訊量少，可以在很短時間看完 ），其次是商業、新聞、投資理財、職場和親子...等。而這些 App 也會有分場合和時機優先開啟的，主要場合有搭車、等待（飛機、公車或朋友）、看電視等廣告和在房間裡主要的學習時段。
事先在這些生活事件裡規劃好學習的工具，養成習慣後就會發現自己離學霸越來越近了！
最後，要給自己每天安排一段有效益的發呆時間，不是你平常沒事無意識發呆的那種，而是身體放鬆精神集中讓大腦清空的靜坐那種，這種有效益的發呆後會讓你精神和身體感到輕鬆，而另一種無意識地發呆後可能會讓你感到空虛和低落。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
G.E.M.鄧紫棋：桃花諾 VIDEO
會議紀錄要在24小時內完成，才能確保準確度！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、如何做好會議記錄？ 二、回歸平均現象 三、領導力就是斷物與識人 @吃乾貨Review＠ 你身邊常會發現聽人話卻抓不到重點的人，讓他寫會議紀錄是很好的訓練工作，既要在短時間內抓到重點，又需要再花時間再整理和回想，認真去學習和反思，他一定可以撕下狀況外的標籤！
一、如何做好會議記錄？ 當我打算要帶一個人時，一定會從讓他從會議紀錄開始，從中觀察和教導他快速抓住重點的輸入能力，以及有條有理整理思路的輸出能力，能做到吸收精華且釋放價值的人才有機會更上一層樓！
當然，初學者還是可以利用一些技巧彌補經驗的不足。關於做好會議記錄的要點整理如下。
要點一、會前準備 要點二、確保與會者達到共識 要點三、會議記錄可以做為後續依據 要點四、會議紀錄要在一天內完成 二、回歸平均現象 關於平均數回歸 （Regression towards the mean) 我想到在百貨公司發生衝動想買益智玩具給小孩的經驗。小孩第一次接觸到益智玩具時會覺得新鮮有趣，而且推銷人員一定會有很多勾引小孩興趣和成就感的手段，這時候父母就很容易落入虛榮的陷阱，再加上小孩會知道在這種情況下，表現出很有興趣的話就可以獲得玩具，因此就會給父母們有了花了這筆錢後，小孩就會變得更聰明的幻想，然後玩具回到了家裡後小孩根本沒耐心玩。
吃過幾次虧之後，對於小豆豆玩得很有趣的玩具我根本不放在心裡，只有每次小豆豆第一時間會跑去找的那個玩具，即使換了百貨公司他仍然想找看看這裡有沒有相同的玩具，這才是他真正朝思暮想的玩具。至於其他玩具他可能有看到時心血來潮玩一下就好，這樣長期訓練下來後，即使出門我都主動開出預算給小豆豆買玩具了，他會因為選不到想要的玩具而寧願空手回家，我是真的相信小豆豆只會花錢買想要的玩具，而不是到了賣玩具的地方一定要帶個玩具回家當垃圾。
最後再分享一篇關於益智遊戲的文章：腦力益智遊戲不會讓你變聰明!?
三、領導力就是斷物與識人 斷物＞洞察力 斷物＞決斷力 識人＞傳教士 價值觀 ”輸出能力，而不是“專業技術 ”輸出能力。有些主管誤以為對團隊展現專業技術是在貢獻價值，這是在炫技、這是在跟團隊搶工作、這是在給團隊壓力，我覺得如果你是這類型主管的話，一定聽得懂我在說什麼，能不能帶著團隊前進，關鍵取決於你認不認錯、想不想改而已。我再用白話說明一遍，你的團隊需要你的專業是用在“輔助”他們“解決問題”，而不是“取代”他們的解法，並傳遞一個“我行你不行 ”的感覺，而死命不改的弱能主管，正就是愛享受那種“我行你不行 ”的感覺，不是嗎？
識人＞殺手 在戰略和執行這兩個問題上，很多創業公司容易犯的兩個錯誤：戰略問題被執行化、執行問題被戰略化。
戰略問題被執行化 ：明明是老大的戰略想得不清楚，還抱怨說團隊的執行力太差了。執行問題被戰略化 ：明明是公司的執行力不行，卻以為是公司戰略出現了問題。劉芹認為避免這兩個錯誤的方法很簡單，就是認真、誠實地面對問題。如果是戰略問題，就認真地討論戰略。如果是執行問題，可以換人，但是不要把兩個問題混為一談。
有很多領導者都把自己的工作計劃安排得很滿，讓自己看起來很忙，其實這是他們在回避戰略問題。
是不是戰略問題很好判斷，如果你們團隊詢問任何一個人都不知道組織的戰略是什麼，可是你們的老闆卻忙得不可開支，特別是當他偶爾有空看你兩眼時，通常這類迴避自己無法訂定戰略的領導者會有這兩種反應：
反應一 、你們怎麼都沒做出什麼東西，不要等我啊～你們要能自己決定方向！反應二 、怎麼把事情做成這樣，為什麼做這個？為甚麼做那個？我怎麼都不知道，這跟我想要的都不一樣！如果你們公司有膽小怕事的人，他們只敢等老闆下命令的，就會獲得第一種反應；如果你們公司有勇於衝鋒自我驅動的人，就很容易獲得第二種反應，當你們組織常發生以上兩種狀況，表示整個組織一定沒有清楚的戰略，甚至根本沒人知道戰略是啥，包含老闆在內。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
Della 丁噹：有一種勇氣叫放棄 Courage of Giving Up VIDEO
