如果活到一百歲，你必須規劃好這三種無形資產！
今天得到的主題有：
＃一、長壽時代生活和工作規劃？
＃二、意志力是情緒不是資源？
＃三、對應用技術的激勵比技術更重要？
@吃乾貨Review＠
昨天聽了 SabrinaC 的故事，她說：「因為她很扎實地按計畫去執行理想，即使某一天意外地走了，雖然還有理想尚未完成，但是也了無遺憾！」。雖然我同意得不能再多了，可是我還是想呷霸狸...
不想活到 100 歲不一定是你能控制的，所以規劃隨時走和走不了，是一樣重要的！
一、長壽時代生活和工作規劃？
一般的邏輯是，要花多少年努力工作，才能讓剩下的生活無憂無慮？
如果可以活到一百歲或更久，我們應該思考的是，要用什麼樣的方法創造財富自由，才能擁有永續無憂無慮的生活？
但是，無論是前面決定怎麼創造財富，小惡魔很認同這段得到提到的三種無形資產：生產性資產、生命力資產、轉型資產，並且我再補充聯合國教科文組織對 21 世紀，所提出的終身學習五大支柱的觀念：學習與人相處(learning to live together)、學習追求知識(learning to know)、學做事(learning to do)、學習自我實現(learning to be)、學會改變(learning to change)。
第一種、生產性資產：知識和技能，也是和學習第二支柱學習追求知識(learning to know)，和第三支柱學做事(learning to do)相呼應。關於做人與做事的方法，過去得到15min也有幾篇文章可以參考，在《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？》這天裡，我們提到兩個主題「二、為啥你不能說服對方？」、「三、三種可以改進任何事情的方法！」，以及聽一段做人比做事重要的三國故事「劉備為何不救兄弟關羽？」，希望讓你在學習知識和技能，並運用到生活和職場上有幫助。
第一種生產性資產知識和技能，也就是第二支柱學習追求知識(learning to know)，是終身學習的基礎，這裏也帶到在《學會有效率終身學習的技能和態度，在潮流的淘汰戰將可免疫！》提到的「職場人終身學習心法」，也是很重要的方法，可以再回味，並想想是否已經開始用到其中的心法了嗎？
第二種、生命力資產：也就是社交、精神、健康。我相信大部分的人都認同，無論生命長短，社交、精神和健康都是生命中重要的資產，可是往往大部分的人一輩子，汲汲營營追求的都是生產性資產比重較多，直到生命力消耗將盡時，才在最後一刻說說：“早知道”我就不這麼拼了...騙誰啊！我不信你沒有“早知道”，不是嗎？
第二種生命力資產和第一支柱學會與人相處(learning to live together)，也就是做人的道理，以及第四支柱學習自我實現(learning to be)是相呼應的，我覺得能把自己精神方面的需求滿足，和人際關係維繫良好，並且擁有一個健康的身體，這是個很完美的自我實現成果，希望大家都能“及早”規劃好這個資產。
第三種、轉型資產：如果能生活超過一個世紀，肯定要經歷世界許多的變化，必須學會最後一個支柱學會改變(learning to change)，使自己處於變遷快速的世界潮流中，仍保持時時善察改變的敏銳度，並透過學習發展出個人改變與主導改變的能力。
想了解更多更清楚的內容，繁體中文版的書名叫做《100歲的人生戰略》（博客來購書連結一、連結二），這本書說當人人活到 100 歲時：
＃現在 70 歲的你：害怕健康不佳，增加子女負擔；擔心年金不足，東省西省無法好好享受退休生活。
＃現在 45 歲的你：就業市場波動大，怕被取代；怕 65 歲退休錢不夠花；孩子成年卻無法經濟獨立。
＃現在 18 歲的你：錢永遠存不夠，可能一輩子無法退休；國家與企業政策、福利，你總看得卻吃不到。
最後要分享的是，得到15min有個標籤主題“規劃一個值得擁有的生命”，小惡魔覺得這是人生走一遭最重要的課題，也是我向郭騰尹老師學到最寶貴的觀念，再次分享給大家，希望每個人都能規劃一個值得擁有的生命！
二、意志力是情緒不是資源？
小惡魔也認為，意志力絕對不是消耗品，這是一種情緒，也是一個執行的態度。我覺得在職場工作，沒有什麼因為興趣不興趣的問題，而就忍不住刷一下臉書和手機，畢竟領的是老闆給的薪水，沒興趣就離職，何必佔人便宜呢？
而我現在工作是寫文章，寫不下去的時候就是找關鍵字 Google 靈感，但是也嚴格管制逛臉書的時間，因為臉書真的設計得很有魔力，自制力不夠的話會刷個不停。所以小惡魔處理臉書和 LINE 的訊息，主要有兩個時段：中午 12 點和晚上 9 點，另外在 18:00 - 19:00 間會有個臉書的工作時段，這時候如果有 Facebook 留言訊息，我也會處理一下。所以這樣想用 Facebook 留訊息找我的話，就能知道我會有反應的幾個時間了。
如同這段得到說的，只有那些認為意志力是有限資源的人，才會感到自我損耗。把意志力當作一種有限資源的看法就是有害的，這樣會讓原本有能力堅持下去的事情，因為認為自己的意志力有限，於是就中途放棄，而錯過一次激發自我潛能的機會，相當可惜！
三、對應用技術的激勵比技術更重要？
羅馬人能夠成為世界上很早掌握了蒸氣技術的種族，該不會是因為他們很愛蓋浴場的原因吧？今天就先不補充經濟學，為啥書讀越多越不想生小孩的事情。最後就用兩個羅馬浴場的預告片收尾，小惡魔在第四台把這兩集都看過了，說真的，就只是覺得新奇，但是不覺得好看，可是還是從頭到尾看完了，可能是上户彩太可愛了吧...XD
羅馬浴場 Thermae Romae Trailer 預告片
5.1《羅馬浴場2》中文預告｜古羅馬人阿部寬回來了！沸騰全世界 洗澎澎大片第二彈！
這段得到說的書博客來有上架：《經濟增長的迷霧：經濟學家的發展政策為何失敗》（博客來購書連結一、連結二）。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年2月20日 星期一
2017年2月3日 星期五
理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！
理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！
今天得到的主題有：
＃一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
＃二、利他主義者擁有更多性資源？
＃三、怎樣用更少成本賺更多錢？
＃四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
＃五、如何做一個理智人？
＃六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
@吃乾貨Review＠
四十多年來，一直以為自己很有理智，今天只花了一分四十四秒後，我才發現是個屁！
一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
公司在十人內時可以一對一管理；到了百人後要訂定少而精的規則管理；超過千人的話要用價值觀管理；最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象。
因此，作者王剛投資觀念是，沒有項目不能投，只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則，虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。
從投資看創辦人的原則來看，這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則１３條》（參考自比佛利莊園），也是一樣的概念：
1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥；
2. 說話不靠譜的人不能與其合夥；
3. 對父母不孝的人不能與其合夥；
4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥；
5. 參與幫派勢力的人不與其合夥；
6. 太講哥們義氣的人不與其合夥；
7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；
8. 斤斤計較的人不能與其合夥；
9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥；
10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；
11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥；
12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥；
13. 有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合夥。
二、利他主義者擁有更多性資源？
好的，簡單講增加吸引力的方法，說不定各位從國中讀書開始就在使用了，首先要樂於助人，然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。
正經來說，利他主義小惡魔在這篇「助人為樂，為什麼會樂？」的主題內分享得很詳細，鼓勵大家再仔細看一次，並一起來努力成為豐富的海洋！
三、怎樣用更少成本賺更多錢？
用最少得最多《趨勢紅利：傳統企業如何騎在新世界的背上》，品質是個趨勢，但是不是更少的成本賺更多，那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱，把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針，這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。
關於品質的故事，最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件，這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。
1985 年 4 月，海爾集團首席執行官張瑞敏收到一封用戶的投訴信，投訴海爾冰箱的品質問題。於是，張瑞敏到工廠倉庫裡去，把 400 多臺冰箱，全部做過檢查之後，發現了 76 臺冰箱不合格。接著，張瑞敏找到檢查部來詢問：這批冰箱怎麼處理？
而檢查部的回答是：既然已經這樣，就便宜賣給員工，內部處理掉算了...
張瑞敏說：如果這樣的話，就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧！你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。
於是，檢查部就搞了兩個大展室，在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱，通知全廠職工都來參觀。
員工們參觀完以後，張瑞敏把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來，就問他們：你們看怎麼辦？
結果大多數人的意見還是比較一致，都是說降價賣掉處理算了。
但是，張瑞敏卻堅持說：這些冰箱必須就地銷毀！他順手拿起一把大錘，朝著一隻冰箱，咣咣就砸了下去！把這臺冰箱砸得稀吧爛！然後把大錘交給每一台冰箱的責任者，哪條生產線製造出來的冰箱，誰自己負責砸個稀巴爛！
轉眼之間，76 臺冰箱全部被銷毀瞭！
在這個事件之後，張瑞敏帶頭扣掉自己當月的工資，以做警戒。
這件海爾砸冰箱事件，之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑，也成為海爾發展史上的經典案例。
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
也就是說這是個雙向作用，當體內什麼樣的激素高的話，就會自然擺出相對的姿勢；而故意做出某些姿勢，也會刺激體內產生相對的激素。所以，裝模作樣是很有用的方法，想變帥的話就要常常耍帥，是這個意思？只是這段得到沒有提到變帥的激素，請自行研究吧...XD
五、如何做一個理智人？
什麼是理智人？理智人就是能做到「即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的」。
這段得到真的是這樣說的，比方說你看到一個紅色的東西，但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人，你就要放棄自己的「眼見為實」，相信它就是綠色的。
我想，我一定不能成為一個理智人，如果真的發生上面的狀況，我肯定會成為一個失去理智的人...
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
是的，用戶通常講的都是外星語，如果產品經理翻譯能力很差的話，就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情，要懂得把客戶的聲音分析出來，不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別，那就還是離產品設計遠一點，以免搞砸了一個原本好好的產品。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
＃二、利他主義者擁有更多性資源？
＃三、怎樣用更少成本賺更多錢？
＃四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
＃五、如何做一個理智人？
＃六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
@吃乾貨Review＠
四十多年來，一直以為自己很有理智，今天只花了一分四十四秒後，我才發現是個屁！
一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
公司在十人內時可以一對一管理；到了百人後要訂定少而精的規則管理；超過千人的話要用價值觀管理；最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象。
因此，作者王剛投資觀念是，沒有項目不能投，只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則，虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。
從投資看創辦人的原則來看，這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則１３條》（參考自比佛利莊園），也是一樣的概念：
1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥；
2. 說話不靠譜的人不能與其合夥；
3. 對父母不孝的人不能與其合夥；
4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥；
5. 參與幫派勢力的人不與其合夥；
6. 太講哥們義氣的人不與其合夥；
7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；
8. 斤斤計較的人不能與其合夥；
9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥；
10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；
11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥；
12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥；
13. 有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合夥。
二、利他主義者擁有更多性資源？
好的，簡單講增加吸引力的方法，說不定各位從國中讀書開始就在使用了，首先要樂於助人，然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。
正經來說，利他主義小惡魔在這篇「助人為樂，為什麼會樂？」的主題內分享得很詳細，鼓勵大家再仔細看一次，並一起來努力成為豐富的海洋！
三、怎樣用更少成本賺更多錢？
用最少得最多《趨勢紅利：傳統企業如何騎在新世界的背上》，品質是個趨勢，但是不是更少的成本賺更多，那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱，把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針，這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。
關於品質的故事，最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件，這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。
1985 年 4 月，海爾集團首席執行官張瑞敏收到一封用戶的投訴信，投訴海爾冰箱的品質問題。於是，張瑞敏到工廠倉庫裡去，把 400 多臺冰箱，全部做過檢查之後，發現了 76 臺冰箱不合格。接著，張瑞敏找到檢查部來詢問：這批冰箱怎麼處理？
而檢查部的回答是：既然已經這樣，就便宜賣給員工，內部處理掉算了...
張瑞敏說：如果這樣的話，就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧！你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。
於是，檢查部就搞了兩個大展室，在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱，通知全廠職工都來參觀。
員工們參觀完以後，張瑞敏把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來，就問他們：你們看怎麼辦？
結果大多數人的意見還是比較一致，都是說降價賣掉處理算了。
但是，張瑞敏卻堅持說：這些冰箱必須就地銷毀！他順手拿起一把大錘，朝著一隻冰箱，咣咣就砸了下去！把這臺冰箱砸得稀吧爛！然後把大錘交給每一台冰箱的責任者，哪條生產線製造出來的冰箱，誰自己負責砸個稀巴爛！
轉眼之間，76 臺冰箱全部被銷毀瞭！
在這個事件之後，張瑞敏帶頭扣掉自己當月的工資，以做警戒。
這件海爾砸冰箱事件，之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑，也成為海爾發展史上的經典案例。
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
也就是說這是個雙向作用，當體內什麼樣的激素高的話，就會自然擺出相對的姿勢；而故意做出某些姿勢，也會刺激體內產生相對的激素。所以，裝模作樣是很有用的方法，想變帥的話就要常常耍帥，是這個意思？只是這段得到沒有提到變帥的激素，請自行研究吧...XD
五、如何做一個理智人？
什麼是理智人？理智人就是能做到「即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的」。
這段得到真的是這樣說的，比方說你看到一個紅色的東西，但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人，你就要放棄自己的「眼見為實」，相信它就是綠色的。
我想，我一定不能成為一個理智人，如果真的發生上面的狀況，我肯定會成為一個失去理智的人...
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
是的，用戶通常講的都是外星語，如果產品經理翻譯能力很差的話，就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情，要懂得把客戶的聲音分析出來，不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別，那就還是離產品設計遠一點，以免搞砸了一個原本好好的產品。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年2月2日 星期四
鞭打和撕碎去除我執，我是一切的根源！
鞭打和撕碎去除我執，我是一切的根源！
今天得到的主題有：
＃一、一切的根源都在於自我！
＃二、在現世中瘋狂地穿行！
@吃乾貨Review＠
新春大吉！走出來是對的，總結一下我的2016 ：在隨時有突發任務而極大的不確定下，不安地過著上半年，並且連帶影響身邊的夥伴和家人；因為突發任務最終爆發突發狀況，因此有機緣產生空洞的第三季，卻讓我有時間停下來重新思考了“我在幹嘛？和我要幹嘛？”，於是迅速做了果斷的決定；開啟了第四季踏入豐富的摸索之路，發現了無限機會和無限可能！
一、一切的根源都在於自我！
過去我觀察到，當一個討論進入一個無法達成共識的迴圈時，這時候雙方會開始使用“我認為”來向對方展示火力，並且以“你認為的...”開頭語帶著質疑的口氣試圖滅掉對方的威風。我開始討厭“我認為”這三個字！所以我個人是以很小心的態度使用“我認為”這三個字，只有在想要表達這純粹是“個人意見”時，希望讓對方感受到我說的話僅供參考，才會用上“我認為”這三個字。
扣除這篇文章，在過去這得到15min三個多月以來，總共有 78 篇文章，我只用過三次“我認為”，因為，我實在很不喜歡聽到和使用“我認為”，我認為這是一個強烈表達個人主觀意識的用詞！
今天有機緣聽到羅胖分析這三個字，他說能輕率地說出口關於某件事「我認為」這三個字，往往是三種情況：
第一、是瞭解的信息不夠豐富全面；
第二、是自己持有某種偏頗的立場，是用屁股在決定腦袋；
第三、就是一時間受到某種特定情緒的控制。
如果不是這三種情況，你會發現自己對於要評論的這件事情，其實內心裡是矛盾的，在把它說出口之前，你是搞不太清楚自己的真正想法的。
小惡魔聽完後佩服得五體投地，分析解釋得太棒了！我建議有習慣性，或者在自己的意見不被接受時，開始用“我認為”來溝通的人，可以試著改用“我覺得”來表示，而其中的“得”要用二聲，千萬不可以用重音來說，因為這樣語氣讓人感受是完全相反的。
先改掉過度主觀的溝通態度後，接著要能更有智慧地和別人討論事情，就要理解這段得到說的：《第一流的智慧總是自相矛盾》，檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，而且還能維持正常行事的能力！
“我認為”這三個字真的很糟糕，以上是小惡魔的建議，底下整理羅胖對於要改掉自己這個說“我認為”習慣的四個自我要求：
第一、任何一個問題在深思熟慮之前，要允許各種各樣的角度和觀點，並存於自己的頭腦中。
第二、不到萬不得已不表態，不輕易地說出“我認為”這三個字。
第三、永遠不對任何人、任何事做否定性的公開表態。因為一旦否定了別人，雖然自己能夠爽一下，但同時也就意味著堵住自己看到一種價值的可能性，這實際上是自己成長的一個巨大障礙。
第四、就是在說出“我認為”三個字之後，也要允許自己改主意、變結論，不可以停止對任何問題的重新思考。
我是一切的根源！
在去年我決定再次出來闖闖的時候，還在模索嘗試各種方向的可能性時，接觸了 Money and You 的課程，也是第一次從內心深處領悟了「我是一切的根源！」這句話深遠的意涵。當我踏入課室前，我帶著的是期待能找到發展方向的答案，可是最後我獲得的是能夠創造任何方向的核心價值，那是人的原點。
當我重新找到原點後，開始與周圍的人創造新圓點，最終會產生充滿生命價值的緣點，這是去規劃一個值得擁有的生命。
創業的目的不只是追求收集更多的資源，而應該是去完成一件生命中有意義的事情，讓這個過程能帶來良善的生命體驗，這樣的創業就對了！
二、在現世中瘋狂地穿行！
這段得到講的是武志紅暢銷百萬冊的新書《巨嬰國：國內心理學家系統透視中國國民性》（博客來購書連結一、連結二），透徹地呈現和分析了巨嬰的全能自戀心理，而此心理即集體主義和愚孝的深層心理機制，這樣的心理機制下，催生了中國好人、控制狂、被迫害妄想、無助感、不安全感、躁狂抑郁等一系列當下普遍存在的心理問題。
這本書剛好可以跟 Jason 老師出的功課《脆弱的力量(Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead)》（博客來購書連結一、連結二）一起入袋，這樣就可以省下運費了，科科！
在這邊跟大家推薦一下 Jason 老師的粉絲團：Jason ZECK Lee，老師在每個月一號會公布當月的免費課程，以及預告收費課程。老師是個真正豐富的海洋，無私地提供滿滿的大資源。沒上過老師課的人，一定要給自己一次機會來接收老師的能量，除了能學習到一些沒自覺而做不好的基本道理外，或許有機會能解決一些目前生活上的重大困惑。
以上工商服務結束，開始整理這段得到的心得，不過主要也是對心理咨詢這個產業的想法，以及從 Jason 老師那邊聽過的一點資訊。武志紅這段得到是在說，怎樣從一個心理咨詢師，轉變為心理咨詢中心的經營者，以及這之間的差異。而小惡魔抓的重點是個人心理咨詢師，和從 Jason 老師那邊獲得資訊的共同點。
這段得到說現在心理咨詢是一個看起來很熱的行業，在中國能把咨詢做好的人，估計不超過 2,000 人。武志紅估計 10 年後這能到 20,000 人，20 年後大概能達到 200,000 人。看來這方面的商機不錯，應該好好考慮怎樣能成為 Jason 老師的弟子了...XD。
網路心理咨詢中心成了潮流，而 Jason 老師教出來的弟子能在家接案，當一個個人心理咨詢師。不過這段得到武志紅說，不管互聯網如何發展，一對一的面談都是心理咨詢必需的。
武志紅說的“心中賊”，也是在成為 Jason 老師弟子後，會在受訓期間，被鞭打和撕碎的那個自我我執的部分。Jason 老師說在心理咨詢時必須去除我執，這樣才不會把個人主觀意識加諸到個案的心裡去。
心理咨詢的專業邏輯是珍惜，做咨詢的時候，感覺是第一位的，而做商業，事實是第一位的，尊重最基本的事實，而把感覺放到第二位。還要適當學習無情，不太重要的情緒與感覺，就讓每個人各自去消化，只有非常重要的，才需要去溝通。
也就是說，在商業上和職場裡的溝通，不能做一個濫好人，而是在尊重基本的事實上展現一些無情。有些人反其道而行，在必須有肩膀扛責任時做個濫好人，展現出虛偽的尊重別人意見；而在需要尊重專業的決定時，又搶著當專家無情地蠻橫獨斷。在這種人的身邊就要看開點，多思考和領悟今天的主題：我是一切的根源！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、一切的根源都在於自我！
＃二、在現世中瘋狂地穿行！
@吃乾貨Review＠
新春大吉！走出來是對的，總結一下我的2016 ：在隨時有突發任務而極大的不確定下，不安地過著上半年，並且連帶影響身邊的夥伴和家人；因為突發任務最終爆發突發狀況，因此有機緣產生空洞的第三季，卻讓我有時間停下來重新思考了“我在幹嘛？和我要幹嘛？”，於是迅速做了果斷的決定；開啟了第四季踏入豐富的摸索之路，發現了無限機會和無限可能！
一、一切的根源都在於自我！
過去我觀察到，當一個討論進入一個無法達成共識的迴圈時，這時候雙方會開始使用“我認為”來向對方展示火力，並且以“你認為的...”開頭語帶著質疑的口氣試圖滅掉對方的威風。我開始討厭“我認為”這三個字！所以我個人是以很小心的態度使用“我認為”這三個字，只有在想要表達這純粹是“個人意見”時，希望讓對方感受到我說的話僅供參考，才會用上“我認為”這三個字。
扣除這篇文章，在過去這得到15min三個多月以來，總共有 78 篇文章，我只用過三次“我認為”，因為，我實在很不喜歡聽到和使用“我認為”，我認為這是一個強烈表達個人主觀意識的用詞！
今天有機緣聽到羅胖分析這三個字，他說能輕率地說出口關於某件事「我認為」這三個字，往往是三種情況：
第一、是瞭解的信息不夠豐富全面；
第二、是自己持有某種偏頗的立場，是用屁股在決定腦袋；
第三、就是一時間受到某種特定情緒的控制。
如果不是這三種情況，你會發現自己對於要評論的這件事情，其實內心裡是矛盾的，在把它說出口之前，你是搞不太清楚自己的真正想法的。
小惡魔聽完後佩服得五體投地，分析解釋得太棒了！我建議有習慣性，或者在自己的意見不被接受時，開始用“我認為”來溝通的人，可以試著改用“我覺得”來表示，而其中的“得”要用二聲，千萬不可以用重音來說，因為這樣語氣讓人感受是完全相反的。
先改掉過度主觀的溝通態度後，接著要能更有智慧地和別人討論事情，就要理解這段得到說的：《第一流的智慧總是自相矛盾》，檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，而且還能維持正常行事的能力！
“我認為”這三個字真的很糟糕，以上是小惡魔的建議，底下整理羅胖對於要改掉自己這個說“我認為”習慣的四個自我要求：
第一、任何一個問題在深思熟慮之前，要允許各種各樣的角度和觀點，並存於自己的頭腦中。
第二、不到萬不得已不表態，不輕易地說出“我認為”這三個字。
第三、永遠不對任何人、任何事做否定性的公開表態。因為一旦否定了別人，雖然自己能夠爽一下，但同時也就意味著堵住自己看到一種價值的可能性，這實際上是自己成長的一個巨大障礙。
第四、就是在說出“我認為”三個字之後，也要允許自己改主意、變結論，不可以停止對任何問題的重新思考。
我是一切的根源！
在去年我決定再次出來闖闖的時候，還在模索嘗試各種方向的可能性時，接觸了 Money and You 的課程，也是第一次從內心深處領悟了「我是一切的根源！」這句話深遠的意涵。當我踏入課室前，我帶著的是期待能找到發展方向的答案，可是最後我獲得的是能夠創造任何方向的核心價值，那是人的原點。
當我重新找到原點後，開始與周圍的人創造新圓點，最終會產生充滿生命價值的緣點，這是去規劃一個值得擁有的生命。
創業的目的不只是追求收集更多的資源，而應該是去完成一件生命中有意義的事情，讓這個過程能帶來良善的生命體驗，這樣的創業就對了！
二、在現世中瘋狂地穿行！
這段得到講的是武志紅暢銷百萬冊的新書《巨嬰國：國內心理學家系統透視中國國民性》（博客來購書連結一、連結二），透徹地呈現和分析了巨嬰的全能自戀心理，而此心理即集體主義和愚孝的深層心理機制，這樣的心理機制下，催生了中國好人、控制狂、被迫害妄想、無助感、不安全感、躁狂抑郁等一系列當下普遍存在的心理問題。
這本書剛好可以跟 Jason 老師出的功課《脆弱的力量(Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead)》（博客來購書連結一、連結二）一起入袋，這樣就可以省下運費了，科科！
在這邊跟大家推薦一下 Jason 老師的粉絲團：Jason ZECK Lee，老師在每個月一號會公布當月的免費課程，以及預告收費課程。老師是個真正豐富的海洋，無私地提供滿滿的大資源。沒上過老師課的人，一定要給自己一次機會來接收老師的能量，除了能學習到一些沒自覺而做不好的基本道理外，或許有機會能解決一些目前生活上的重大困惑。
以上工商服務結束，開始整理這段得到的心得，不過主要也是對心理咨詢這個產業的想法，以及從 Jason 老師那邊聽過的一點資訊。武志紅這段得到是在說，怎樣從一個心理咨詢師，轉變為心理咨詢中心的經營者，以及這之間的差異。而小惡魔抓的重點是個人心理咨詢師，和從 Jason 老師那邊獲得資訊的共同點。
這段得到說現在心理咨詢是一個看起來很熱的行業，在中國能把咨詢做好的人，估計不超過 2,000 人。武志紅估計 10 年後這能到 20,000 人，20 年後大概能達到 200,000 人。看來這方面的商機不錯，應該好好考慮怎樣能成為 Jason 老師的弟子了...XD。
網路心理咨詢中心成了潮流，而 Jason 老師教出來的弟子能在家接案，當一個個人心理咨詢師。不過這段得到武志紅說，不管互聯網如何發展，一對一的面談都是心理咨詢必需的。
武志紅說的“心中賊”，也是在成為 Jason 老師弟子後，會在受訓期間，被鞭打和撕碎的那個自我我執的部分。Jason 老師說在心理咨詢時必須去除我執，這樣才不會把個人主觀意識加諸到個案的心裡去。
心理咨詢的專業邏輯是珍惜，做咨詢的時候，感覺是第一位的，而做商業，事實是第一位的，尊重最基本的事實，而把感覺放到第二位。還要適當學習無情，不太重要的情緒與感覺，就讓每個人各自去消化，只有非常重要的，才需要去溝通。
也就是說，在商業上和職場裡的溝通，不能做一個濫好人，而是在尊重基本的事實上展現一些無情。有些人反其道而行，在必須有肩膀扛責任時做個濫好人，展現出虛偽的尊重別人意見；而在需要尊重專業的決定時，又搶著當專家無情地蠻橫獨斷。在這種人的身邊就要看開點，多思考和領悟今天的主題：我是一切的根源！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月29日 星期日
婚外情找藉口語錄：婚外情是因為缺乏安全感？
這段對小惡魔來說很水貨，如果有人能領悟武志紅想說的“婚外情是因為缺乏安全感”的邏輯，請不吝與小惡魔分享。不然我覺得「鼓勵妻子吃胖點，這樣就會有安全感。」可是胖了的妻子，可能會讓老公更容易婚外情。由此反過來推論，如果妻子讓老公更沒安全感，老公就會花更多心思看緊妻子，這樣也不會去搞婚外情。以上是小惡魔的邏輯因而無法理解作者標題的意思。
最近又多了一句婚外情拖全天下男人下水的經典名句，底下就把它們收集起來方便大家選用：
２０１７年(1st)：如果，是男人！看到邱主任不喜歡她的話，那就不是男人！（童仲彥）
２００４年(2nd)：我犯了一個全天下男人都會犯的錯！（成龍）
震驚全台 「童氏狂語錄」一次看完 | 台灣蘋果日報
這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min：《你要懂弱智才會聰明》
我們得到音頻曾經介紹過馬斯洛需求理論，這個理論認為，人的最底層需求就是安全需求，其他一切需求都是建立在安全感上面的。最近，心理咨詢師武志紅在公眾號裡發表了一篇文章說，人會為了追求安全感，做一些很荒謬的事兒。
我們對安全感的追求是與生俱來的。比如說：當我們還是嬰兒的時候，不管我們玩得多投入，身邊都必須得有媽媽。如果只從表面上看，你可能會覺得，媽媽在這裡似乎也沒什麼作用，可是一旦小孩子回頭髮現媽媽不在他身邊，馬上就會大哭，這是因為我們對安全感有一種本能的需求。
既然追求安全感是我們的本能，那我們會不會為了追求安全感而做出一些不合邏輯的事呢？武志紅說會。他有一個朋友大學畢業以後就沒換過本職工作，但是兼職工作卻五花八門，而且掙的錢比本職工作多得多。按理說，他應該直接把不怎麼賺錢的本職工作辭掉，跳槽到別的公司呀，但是他從來沒有過辭職的念頭。武志紅說，這和追求安全感有關係。
這是怎麼回事呢？原來啊，他在小時候經常和父母分離，去姥姥或奶奶家住。老人們雖然對他都不錯，但這種經歷讓他總是擔心會被父母拋棄，讓他嚴重缺乏安全感。從這個角度看，他的本職工作雖然收入不高，但很穩定，這種安全感是他小時候缺乏的。兼職工作雖然給他帶來了很多收入，但沒法給他安全感，所以無論別的公司用多麼好的條件挖他走，都不能改變他的態度。因為對他來說，安全感是第一位的，兼職就像玩耍和探索世界，本職工作就像是媽媽。當他聽了武志紅對他心理的分析之後，第一次有了辭職的念頭。武志紅還建議他和妻子建立更加和諧的關係，因為家庭也可以帶來安全感。
這種現象在婚姻裡也一樣存在。比如說，經常有人說自己的配偶非常沈悶、乏味，而自己的情人很出色，但他們就是因為種種原因不能離婚，無法和情人過幸福的生活。武志紅從安全感這個角度解釋說，那個乏味的配偶，就像是媽媽；而一場有激情的婚外情，就像是玩耍和探索世界。真正驅動它的動力是好奇心，儘管可以愛得死去活來，但實質上婚外情就像我們小時候玩過家家一樣，只是一場遊戲而已。
其實如果你去接觸那個所謂的「乏味的配偶」，你會發現，可能他並不乏味，甚至還很有趣。武志紅說，有一種情況是，為了追求安全感，當事人會把本來優秀的配偶，看成一個在婚姻中乏味的人，這樣他們就會擁有「至少有一個人絕不會離我而去」的安全感了。比如有的男人可能會鼓勵妻子，吃胖點吧，你胖胖的樣子真好看。這其中的含義就是，妻子越胖，就越不好看，其他男人對她的興趣就越少，我就越安全。
雖然追求安全感是我們每個人的本能需求，但是凡事有個度，一旦追求過度了，我們就會錯過很多美好的人和事，甚至會扭曲事實，生活在一個自己的幻想世界中。為了保持身心健康，還是要合理地追求安全感。
本文源自：微信公眾號「武志紅」（要激情，還是要安全感？）
最近又多了一句婚外情拖全天下男人下水的經典名句，底下就把它們收集起來方便大家選用：
２０１７年(1st)：如果，是男人！看到邱主任不喜歡她的話，那就不是男人！（童仲彥）
２００４年(2nd)：我犯了一個全天下男人都會犯的錯！（成龍）
震驚全台 「童氏狂語錄」一次看完 | 台灣蘋果日報
這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min：《你要懂弱智才會聰明》
我們得到音頻曾經介紹過馬斯洛需求理論，這個理論認為，人的最底層需求就是安全需求，其他一切需求都是建立在安全感上面的。最近，心理咨詢師武志紅在公眾號裡發表了一篇文章說，人會為了追求安全感，做一些很荒謬的事兒。
我們對安全感的追求是與生俱來的。比如說：當我們還是嬰兒的時候，不管我們玩得多投入，身邊都必須得有媽媽。如果只從表面上看，你可能會覺得，媽媽在這裡似乎也沒什麼作用，可是一旦小孩子回頭髮現媽媽不在他身邊，馬上就會大哭，這是因為我們對安全感有一種本能的需求。
既然追求安全感是我們的本能，那我們會不會為了追求安全感而做出一些不合邏輯的事呢？武志紅說會。他有一個朋友大學畢業以後就沒換過本職工作，但是兼職工作卻五花八門，而且掙的錢比本職工作多得多。按理說，他應該直接把不怎麼賺錢的本職工作辭掉，跳槽到別的公司呀，但是他從來沒有過辭職的念頭。武志紅說，這和追求安全感有關係。
這是怎麼回事呢？原來啊，他在小時候經常和父母分離，去姥姥或奶奶家住。老人們雖然對他都不錯，但這種經歷讓他總是擔心會被父母拋棄，讓他嚴重缺乏安全感。從這個角度看，他的本職工作雖然收入不高，但很穩定，這種安全感是他小時候缺乏的。兼職工作雖然給他帶來了很多收入，但沒法給他安全感，所以無論別的公司用多麼好的條件挖他走，都不能改變他的態度。因為對他來說，安全感是第一位的，兼職就像玩耍和探索世界，本職工作就像是媽媽。當他聽了武志紅對他心理的分析之後，第一次有了辭職的念頭。武志紅還建議他和妻子建立更加和諧的關係，因為家庭也可以帶來安全感。
這種現象在婚姻裡也一樣存在。比如說，經常有人說自己的配偶非常沈悶、乏味，而自己的情人很出色，但他們就是因為種種原因不能離婚，無法和情人過幸福的生活。武志紅從安全感這個角度解釋說，那個乏味的配偶，就像是媽媽；而一場有激情的婚外情，就像是玩耍和探索世界。真正驅動它的動力是好奇心，儘管可以愛得死去活來，但實質上婚外情就像我們小時候玩過家家一樣，只是一場遊戲而已。
其實如果你去接觸那個所謂的「乏味的配偶」，你會發現，可能他並不乏味，甚至還很有趣。武志紅說，有一種情況是，為了追求安全感，當事人會把本來優秀的配偶，看成一個在婚姻中乏味的人，這樣他們就會擁有「至少有一個人絕不會離我而去」的安全感了。比如有的男人可能會鼓勵妻子，吃胖點吧，你胖胖的樣子真好看。這其中的含義就是，妻子越胖，就越不好看，其他男人對她的興趣就越少，我就越安全。
雖然追求安全感是我們每個人的本能需求，但是凡事有個度，一旦追求過度了，我們就會錯過很多美好的人和事，甚至會扭曲事實，生活在一個自己的幻想世界中。為了保持身心健康，還是要合理地追求安全感。
本文源自：微信公眾號「武志紅」（要激情，還是要安全感？）
2017年1月26日 星期四
破界時代，還有多少時代等著挑戰我們？
破界時代，還有多少時代等著挑戰我們？
今天得到的主題有：
＃一、破界時代：哪些界已經被打破？
＃二、為什麼遊戲讓人難以自拔？
＃三、最可能被大數據顛覆的三大行業？
＃四、未來30年的新興科技趨勢？
＃五、對於價格歧視，電影院是拒絕的？
＃六、如何正確地買買買？
＃七、有一種成功源於自卑？
@吃乾貨Review＠
突然覺得我們正處於好多稱呼的時代，破界時代、光速時代、大數據時代、物聯網時代、雲端時代、共享時代、智能時代、認知時代、無人車時代、移動時代，還有川普帶來的混亂時代！覺得我們這個時代腦袋快爆炸了...
一、破界時代：哪些界已經被打破？
六個被打破的邊界：
第一個邊界、價值邊界：就是顧客價值。企業透過創新，引發客戶對商品的價值觀，不只限於商品表面的價值，而是具備其他更多元的價值。例如誠品書店不只是用來看書買書，還可以用來約會泡妞，這是得到說的不是小惡魔的個人觀察。
第二個邊界、價值鏈邊界：打破後形成價值共創機制，價值鏈變成了價值網。在這樣的價值網內，企業可以把自己不擅長的部分外包出去，只運作自己擅長的部分，可以大幅提升企業運營效率。
第三個邊界、產業邊界：產業無邊化，就是商品能從用戶角度驅動「側創新」能力。台灣做得很好大家熟悉的就是農業和旅遊結合，這種邊界可以無限打破，比方說再和零售、教育、科技...等結合，這樣結合下去可以產生傳統產業邊際效應的反效果，使邊際成本遞減和邊際收益遞增的新經濟規律。
第四個邊界、資源邊界：整合是最強的技能，會整合的人本身不一定擁有資源，可是卻能將不同資源整合成強大的商業體。而更高竿的人可以將閒置資源納入整合鏈結內，可以創造的利益空間就會更大！
第五個邊界、競爭邊界：一方面許多邊界已經被打破，你不會很清楚競爭對手會從哪個方向過來，只有合作才能使人類世界走得更遠。面對強大的目標不要直接挑戰，而是要去彌補他不足的部分，服務他做不好或不能做的區域。如果前面四個邊界你已經打破了，到這個層次就會更了解合作比競爭更有效益。
第六個邊界、組織邊界：小惡麼個人覺得，一個企業內部要無組織化，一方面很難想像，二方面也不容易發生。換個情境解釋組織邊界發生的模式，善用共享經濟架構下的人力資源外包模式，就很容易達成組織無邊化。這個概念我在「企業在回歸自耕農時代？」提到的 Freeworker 的組織管理就是這樣的意思。當個「螢幕老闆」以專案和任務為驅動，隨時組織需要的 Freeworker 替你效命，要大要小隨需產生，別以為只能養出做工的虛擬員工，要管理層級的虛擬員工也不是不可能，共享經濟的世界裡沒有什麼不可能的事情。
二、為什麼遊戲讓人難以自拔？
這段得到的重點簡單說就是，因為不確定性產生期望值和偶爾的失落感以及成就感，以至於讓人沈迷於下一次會更好，或者可以得到期待的獎勵。好吧，就算知道原因之後也不能怎樣，一切就是自制能力的問題而已。或者可以參考另一種解法，把遊戲當職業來工作，當興趣變成工作後，很大的機會就會無趣了ＸＤ
三、最可能被大數據顛覆的三大行業？
三大行業是醫療、金融和保險，顛覆不是消失，也不是說其他行業就沒事，只是目前在這三大行業領域裡的人，要多注意大數據科技帶來的變化。聽聽得到裡說的變化是怎樣的方向，公司如果有什麼新的專案和系統，要多留點心學習和參與，可別抱著多一事不如少一事的心態。
大數據小惡魔因為工作的需要，而讀完一本提到大數據 Big Data 在各產業的應用案例，並且寫成一篇導讀心得，有需要的人可以參考一下「Big Data《雲端時代的殺手級應用，海量資料分析》導讀」。
四、未來30年的新興科技趨勢？
意思就是，大概近年看到的科幻電影都有機會被實現了，然而比較擔憂的是人口膨脹，帶來的環境破壞和生存競爭的問題，如果因此發生毀滅性的大事件，科技就是人類最後的諾亞方舟，只有優秀的人類和珍稀的動植物擁有船票，所以讓自己保持隨時優秀一直都是很重要的事情。
最後提供這份報告的下載《Emerging Science and Technology Trends:2016-2045》
五、對於價格歧視，電影院是拒絕的？
得到後面說的美國戲院，應該就是跟台灣的二輪戲院一樣的。由於下檔的電影可以觀看的管道越來越多元，連實體出租店都生存得很困難，所以台灣的二輪戲院也關閉得差不多了。而現在有些線上電影平台，例如 Apple 的電影也在跟好萊塢談判，要讓用戶能同步觀看戲院上映的電影。
Apple 一定會成功的，中國網路電影已經蓬勃發展起來了，電影院的設備必須越來越高檔走向高端享受，而用不上這些設備的電影則必須發展出新的獲利模式。到電影院不再是單純欣賞劇情的感動，而是一次性租用電影院設備，享受這些設備將該片發揮出最高的價值，這種享受不是在家裡能輕易營造的，這才是走進電影院價值！
六、如何正確地買買買？
這跟主廚推薦是一樣的，商家大多是希望客戶選擇的是毛利最高的商品，上館子是不太可能貨比三家，通常當下比的都是今天比較想吃飯還是麵、日式還是西餐。但是這個情境可以延伸的觀念的是賣場的商品上架，如果你的商品走的是高檔路線，就不要去平價量販店上架，不然就是幫忙抬轎而已。如果要在實體店鋪貨，一定要找門當戶對通路來合作，了解意思了嗎？不然，你就是只能當那個錨，永遠釘在架上沒人買走啦~~
七、有一種成功源於自卑？
自卑是說得刺激點了，知道自己不足的地方，努力去補強，就是這樣的意思。只是要知道並承認自己不足的部分就是個門檻，而且還願意下功夫去努力反轉缺點，更是難得。在這麼多困難的過程中獲得成果，即使不成功也使自己增強許多，不是嗎？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、破界時代：哪些界已經被打破？
＃二、為什麼遊戲讓人難以自拔？
＃三、最可能被大數據顛覆的三大行業？
＃四、未來30年的新興科技趨勢？
＃五、對於價格歧視，電影院是拒絕的？
＃六、如何正確地買買買？
＃七、有一種成功源於自卑？
@吃乾貨Review＠
突然覺得我們正處於好多稱呼的時代，破界時代、光速時代、大數據時代、物聯網時代、雲端時代、共享時代、智能時代、認知時代、無人車時代、移動時代，還有川普帶來的混亂時代！覺得我們這個時代腦袋快爆炸了...
一、破界時代：哪些界已經被打破？
六個被打破的邊界：
第一個邊界、價值邊界：就是顧客價值。企業透過創新，引發客戶對商品的價值觀，不只限於商品表面的價值，而是具備其他更多元的價值。例如誠品書店不只是用來看書買書，還可以用來約會泡妞，這是得到說的不是小惡魔的個人觀察。
第二個邊界、價值鏈邊界：打破後形成價值共創機制，價值鏈變成了價值網。在這樣的價值網內，企業可以把自己不擅長的部分外包出去，只運作自己擅長的部分，可以大幅提升企業運營效率。
第三個邊界、產業邊界：產業無邊化，就是商品能從用戶角度驅動「側創新」能力。台灣做得很好大家熟悉的就是農業和旅遊結合，這種邊界可以無限打破，比方說再和零售、教育、科技...等結合，這樣結合下去可以產生傳統產業邊際效應的反效果，使邊際成本遞減和邊際收益遞增的新經濟規律。
第四個邊界、資源邊界：整合是最強的技能，會整合的人本身不一定擁有資源，可是卻能將不同資源整合成強大的商業體。而更高竿的人可以將閒置資源納入整合鏈結內，可以創造的利益空間就會更大！
第五個邊界、競爭邊界：一方面許多邊界已經被打破，你不會很清楚競爭對手會從哪個方向過來，只有合作才能使人類世界走得更遠。面對強大的目標不要直接挑戰，而是要去彌補他不足的部分，服務他做不好或不能做的區域。如果前面四個邊界你已經打破了，到這個層次就會更了解合作比競爭更有效益。
第六個邊界、組織邊界：小惡麼個人覺得，一個企業內部要無組織化，一方面很難想像，二方面也不容易發生。換個情境解釋組織邊界發生的模式，善用共享經濟架構下的人力資源外包模式，就很容易達成組織無邊化。這個概念我在「企業在回歸自耕農時代？」提到的 Freeworker 的組織管理就是這樣的意思。當個「螢幕老闆」以專案和任務為驅動，隨時組織需要的 Freeworker 替你效命，要大要小隨需產生，別以為只能養出做工的虛擬員工，要管理層級的虛擬員工也不是不可能，共享經濟的世界裡沒有什麼不可能的事情。
二、為什麼遊戲讓人難以自拔？
這段得到的重點簡單說就是，因為不確定性產生期望值和偶爾的失落感以及成就感，以至於讓人沈迷於下一次會更好，或者可以得到期待的獎勵。好吧，就算知道原因之後也不能怎樣，一切就是自制能力的問題而已。或者可以參考另一種解法，把遊戲當職業來工作，當興趣變成工作後，很大的機會就會無趣了ＸＤ
三、最可能被大數據顛覆的三大行業？
三大行業是醫療、金融和保險，顛覆不是消失，也不是說其他行業就沒事，只是目前在這三大行業領域裡的人，要多注意大數據科技帶來的變化。聽聽得到裡說的變化是怎樣的方向，公司如果有什麼新的專案和系統，要多留點心學習和參與，可別抱著多一事不如少一事的心態。
大數據小惡魔因為工作的需要，而讀完一本提到大數據 Big Data 在各產業的應用案例，並且寫成一篇導讀心得，有需要的人可以參考一下「Big Data《雲端時代的殺手級應用，海量資料分析》導讀」。
四、未來30年的新興科技趨勢？
意思就是，大概近年看到的科幻電影都有機會被實現了，然而比較擔憂的是人口膨脹，帶來的環境破壞和生存競爭的問題，如果因此發生毀滅性的大事件，科技就是人類最後的諾亞方舟，只有優秀的人類和珍稀的動植物擁有船票，所以讓自己保持隨時優秀一直都是很重要的事情。
最後提供這份報告的下載《Emerging Science and Technology Trends:2016-2045》
五、對於價格歧視，電影院是拒絕的？
得到後面說的美國戲院，應該就是跟台灣的二輪戲院一樣的。由於下檔的電影可以觀看的管道越來越多元，連實體出租店都生存得很困難，所以台灣的二輪戲院也關閉得差不多了。而現在有些線上電影平台，例如 Apple 的電影也在跟好萊塢談判，要讓用戶能同步觀看戲院上映的電影。
Apple 一定會成功的，中國網路電影已經蓬勃發展起來了，電影院的設備必須越來越高檔走向高端享受，而用不上這些設備的電影則必須發展出新的獲利模式。到電影院不再是單純欣賞劇情的感動，而是一次性租用電影院設備，享受這些設備將該片發揮出最高的價值，這種享受不是在家裡能輕易營造的，這才是走進電影院價值！
六、如何正確地買買買？
這跟主廚推薦是一樣的，商家大多是希望客戶選擇的是毛利最高的商品，上館子是不太可能貨比三家，通常當下比的都是今天比較想吃飯還是麵、日式還是西餐。但是這個情境可以延伸的觀念的是賣場的商品上架，如果你的商品走的是高檔路線，就不要去平價量販店上架，不然就是幫忙抬轎而已。如果要在實體店鋪貨，一定要找門當戶對通路來合作，了解意思了嗎？不然，你就是只能當那個錨，永遠釘在架上沒人買走啦~~
七、有一種成功源於自卑？
自卑是說得刺激點了，知道自己不足的地方，努力去補強，就是這樣的意思。只是要知道並承認自己不足的部分就是個門檻，而且還願意下功夫去努力反轉缺點，更是難得。在這麼多困難的過程中獲得成果，即使不成功也使自己增強許多，不是嗎？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月25日 星期三
「多看效應」在意外的地方讓她看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你！
「多看效應」在意外的地方讓她看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你！
今天得到的主題有：
＃一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
＃二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
＃三、差異點就是創業機會！
＃四、產品設計：須符合用戶心智模型？
＃五、你比機器人強在哪兒？
@吃乾貨Review＠
年底到年初太多趨勢報告出來，都是科技和創業的文章較多，今天來把內容硬轉成把馬子的心法，給還落單的朋友幫個忙，哈！
忍不住還是想說說網際網路的機會，不管是想把服務搬到線上，還是把ＰＣ模式搬到移動設備上，今天的得到都有些不錯的建議，千萬不要錯過！
一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
「多看效應」，意思很直白的名稱，也就是說你要讓別人喜歡，就要經常讓他看到，但是必須要有點新意，可是又不能太過分。比方說可以在意外的地方讓他看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你，大概就是這個意思囉~~
總之，面對這個世界，你不能一味迎合，而是要敢於任性地加入一點新東西，但也不要太新。那些最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。
二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
這段得到小惡魔覺得有幾個重點，首先先講講線上的模式，過去在線上爬起來的零售業，已經開始從線上往線下進攻，主要是因為線上雖然蓬勃，不過可能只有整個消費市場的 1/10，所以線上結合現下正在火紅。不過小惡魔想說的是，很多服務可以開始大力地走到線上，除了這段得到講的教育之外，治療可能也是個機會。
第二個重點是服務消費接軌實物消費，比方說，體育運動相關課程的消費者與運動用品、服飾的消費者重合率達 45%，音樂課程消費者和樂器購買者的重合率也達到了 22%。
第三個重點是三個重大變化的趨勢：第一是在線趨勢越來越明顯、第二是部分用戶會根據口碑選擇個體老師、第三是一對一和直播教學受到大眾歡迎，錄播課程市場逐漸萎縮，個性化學習未來將是主流。
不過報告的最後有提到楊潤華的觀點認為，教育領域的線上線下並不是一個消滅另一個的關係，而是教育產品的兩個不同形態。
如果你已經是講師，具備線上教學的技術和環境已經是刻不容緩的事情，不過想繼續靠行也行，英文線上一對一教學已經發展一陣子了（比方說 Engoo），也越來越多補習班採用這個模式在進行，只要補習班跟上潮流正確投資設備，還是有機會在補教界佔有一席之地。
三、差異點就是創業機會！
創業的機會該怎麼找？這段得到說的差異點，就是提示創業者可以從「PC時代」看「移動時代」的差異點：很多商業模式都是在 “PC 互聯網”，也就是“電腦端”被認可的，但在向“移動互聯網”轉型的過程裡，會有一些很微妙的差異點，這些差異點就會產生新的創業機會。
創業者要經常思考，在“PC 互聯網”時代，到底哪些商業機會被證明確實存在，然後在“移動端”會有哪些差異點，這可能就是新的機會。而且“移動互聯網”發展非常快，風口機會只有三到六個月的時間，一旦落後就很難再追上。
投資人非常關心毛利的變化趨勢，你的毛利可以低，但是要有提高的潛力。如果你真的給用戶提供的是有價值的東西，毛利率總會趕上你的成本。
投資人的問題每年都不一樣，比如：
2015 年投資人關心的是收入、流水和增長；
2016 年就不提這個問題了，先問你有沒有毛利、獲客成本多少、多長時間能賺回來。
創業者還要把握好創業融資的節奏：
Ａ. 在Ａ輪融資的時候，創業者最重要的是找到正確的商業模式，至少從邏輯判斷上，這個商業模式是可以成立的；
Ｂ. 在獲得Ｂ輪投資前，必須要確立可行的商業模式，因為Ｂ輪投資人不可能只為一個概念買單；
Ｃ. Ｃ輪投資是拿了Ｂ輪投資以後，再證明這個模式是可以複製的，比如如果Ａ輪時，你在上海或者北京證明瞭自己的商業模式成立，Ｃ輪時就要證明，這個模式是可以擴張到二十幾個城市去的。
創業者常陷入的兩個誤區：
第一個誤區、那了Ａ輪的錢就開始亂花：創業者拿了Ａ輪投資就覺得自己很牛了，開始大手大腳地花錢，這是最大的一個錯誤。很多成功企業的Ａ輪融資都非常困難，這些公司能夠成功，也因為他們經歷過融資的困難，他們知道融資不容易，所以他們的每一分錢都花的非常謹慎。
第二個誤區、在最開始的時候一下子獲得很多用戶：如果一開始讓用戶失望了，再想把他們招回來，成本可能要十倍以上，所以要盡可能在小範圍內實驗你的產品，先導入幾千個、幾萬個用戶，看他們的反饋和用戶行為是怎樣的，再逐漸放大。
四、產品設計：須符合用戶心智模型？
微信紅包真的很好玩！不管有沒有玩過，或者不明白到底哪裡好玩，可以看看這兩篇文章《微信紅包讓馬雲也緊張》、《自從這群外國人用上微信紅包之後，他們也加入搶紅包隊伍啦！》，也許會更能體會微信紅包好玩的地方。
其實這段得到已經講了很多微信紅包設計的奧妙之處，不過網路上還有更多分析微信紅包的觀點，如果你想設計一款這樣的爆品，可以好好研究一下微信紅包的設計概念。
我覺得這段得到說的用戶心智模型，是一個很好且通用的方法，用這個方法把用戶體驗的細微感覺設計出來，找到第一個主題說的“熟悉＋意外”的感覺，我想微信就是有符合這樣的體驗設計。
五、你比機器人強在哪兒？
未來機器人掌握所有的知識和技能，負責理性的部分，人只負責判斷做事的方法和風格，負責感性的部分，這是人和機器新的合作關係。
相似的觀點小惡魔過去講過好幾次，可以回頭看「未來你的孩子會被淘汰嗎？」一路延伸回去，就可以了解我認為人類可以永遠領先人工智慧的想法，別讓機器人取代你，機器人是來給人類打工的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
＃二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
＃三、差異點就是創業機會！
＃四、產品設計：須符合用戶心智模型？
＃五、你比機器人強在哪兒？
@吃乾貨Review＠
年底到年初太多趨勢報告出來，都是科技和創業的文章較多，今天來把內容硬轉成把馬子的心法，給還落單的朋友幫個忙，哈！
忍不住還是想說說網際網路的機會，不管是想把服務搬到線上，還是把ＰＣ模式搬到移動設備上，今天的得到都有些不錯的建議，千萬不要錯過！
一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
「多看效應」，意思很直白的名稱，也就是說你要讓別人喜歡，就要經常讓他看到，但是必須要有點新意，可是又不能太過分。比方說可以在意外的地方讓他看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你，大概就是這個意思囉~~
總之，面對這個世界，你不能一味迎合，而是要敢於任性地加入一點新東西，但也不要太新。那些最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。
二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
這段得到小惡魔覺得有幾個重點，首先先講講線上的模式，過去在線上爬起來的零售業，已經開始從線上往線下進攻，主要是因為線上雖然蓬勃，不過可能只有整個消費市場的 1/10，所以線上結合現下正在火紅。不過小惡魔想說的是，很多服務可以開始大力地走到線上，除了這段得到講的教育之外，治療可能也是個機會。
第二個重點是服務消費接軌實物消費，比方說，體育運動相關課程的消費者與運動用品、服飾的消費者重合率達 45%，音樂課程消費者和樂器購買者的重合率也達到了 22%。
第三個重點是三個重大變化的趨勢：第一是在線趨勢越來越明顯、第二是部分用戶會根據口碑選擇個體老師、第三是一對一和直播教學受到大眾歡迎，錄播課程市場逐漸萎縮，個性化學習未來將是主流。
不過報告的最後有提到楊潤華的觀點認為，教育領域的線上線下並不是一個消滅另一個的關係，而是教育產品的兩個不同形態。
如果你已經是講師，具備線上教學的技術和環境已經是刻不容緩的事情，不過想繼續靠行也行，英文線上一對一教學已經發展一陣子了（比方說 Engoo），也越來越多補習班採用這個模式在進行，只要補習班跟上潮流正確投資設備，還是有機會在補教界佔有一席之地。
三、差異點就是創業機會！
創業的機會該怎麼找？這段得到說的差異點，就是提示創業者可以從「PC時代」看「移動時代」的差異點：很多商業模式都是在 “PC 互聯網”，也就是“電腦端”被認可的，但在向“移動互聯網”轉型的過程裡，會有一些很微妙的差異點，這些差異點就會產生新的創業機會。
創業者要經常思考，在“PC 互聯網”時代，到底哪些商業機會被證明確實存在，然後在“移動端”會有哪些差異點，這可能就是新的機會。而且“移動互聯網”發展非常快，風口機會只有三到六個月的時間，一旦落後就很難再追上。
投資人非常關心毛利的變化趨勢，你的毛利可以低，但是要有提高的潛力。如果你真的給用戶提供的是有價值的東西，毛利率總會趕上你的成本。
投資人的問題每年都不一樣，比如：
2015 年投資人關心的是收入、流水和增長；
2016 年就不提這個問題了，先問你有沒有毛利、獲客成本多少、多長時間能賺回來。
創業者還要把握好創業融資的節奏：
Ａ. 在Ａ輪融資的時候，創業者最重要的是找到正確的商業模式，至少從邏輯判斷上，這個商業模式是可以成立的；
Ｂ. 在獲得Ｂ輪投資前，必須要確立可行的商業模式，因為Ｂ輪投資人不可能只為一個概念買單；
Ｃ. Ｃ輪投資是拿了Ｂ輪投資以後，再證明這個模式是可以複製的，比如如果Ａ輪時，你在上海或者北京證明瞭自己的商業模式成立，Ｃ輪時就要證明，這個模式是可以擴張到二十幾個城市去的。
創業者常陷入的兩個誤區：
第一個誤區、那了Ａ輪的錢就開始亂花：創業者拿了Ａ輪投資就覺得自己很牛了，開始大手大腳地花錢，這是最大的一個錯誤。很多成功企業的Ａ輪融資都非常困難，這些公司能夠成功，也因為他們經歷過融資的困難，他們知道融資不容易，所以他們的每一分錢都花的非常謹慎。
第二個誤區、在最開始的時候一下子獲得很多用戶：如果一開始讓用戶失望了，再想把他們招回來，成本可能要十倍以上，所以要盡可能在小範圍內實驗你的產品，先導入幾千個、幾萬個用戶，看他們的反饋和用戶行為是怎樣的，再逐漸放大。
四、產品設計：須符合用戶心智模型？
微信紅包真的很好玩！不管有沒有玩過，或者不明白到底哪裡好玩，可以看看這兩篇文章《微信紅包讓馬雲也緊張》、《自從這群外國人用上微信紅包之後，他們也加入搶紅包隊伍啦！》，也許會更能體會微信紅包好玩的地方。
其實這段得到已經講了很多微信紅包設計的奧妙之處，不過網路上還有更多分析微信紅包的觀點，如果你想設計一款這樣的爆品，可以好好研究一下微信紅包的設計概念。
我覺得這段得到說的用戶心智模型，是一個很好且通用的方法，用這個方法把用戶體驗的細微感覺設計出來，找到第一個主題說的“熟悉＋意外”的感覺，我想微信就是有符合這樣的體驗設計。
五、你比機器人強在哪兒？
未來機器人掌握所有的知識和技能，負責理性的部分，人只負責判斷做事的方法和風格，負責感性的部分，這是人和機器新的合作關係。
相似的觀點小惡魔過去講過好幾次，可以回頭看「未來你的孩子會被淘汰嗎？」一路延伸回去，就可以了解我認為人類可以永遠領先人工智慧的想法，別讓機器人取代你，機器人是來給人類打工的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月23日 星期一
如果不唯一，何必情人節；鑽石恆久遠，一顆永流傳！你抓得到這些感覺嗎？
如果不唯一，何必情人節；鑽石恆久遠，一顆永流傳！你抓得到這些感覺嗎？
@吃乾貨Review＠
一個商品，一個客戶這輩子只能買一次，這個商品卻成為爆品，你能想像嗎？這是一個可以賣感覺的時代，你能讓客戶感覺值多少，就能賣他那個價值！這家公司叫做 roseonly.
一、日本企業不會創新嗎？
日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。日本可以創新但是不能產品化的原因有三點，雖然是在分析日本的狀況，可是我相信對有些人聽完後或許會心有戚戚焉。
第一點、制度上的保守：讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。日本企業等級分明，大家都按部就班地工作，保證不出差錯。
第二點、重視調查：日本企業非常重視調查，不管是研發、還是推銷產品，調查、做計劃都是員工的必修課。至於計劃書提交了以後，能不能進入討論和實施的階段，就難說了。
第三點、研發人員地位低：日本的企業文化裡，不喜歡那些堅持做研發的人。因為堅持做研發的人，往往個性張揚、很難相處，他們確實能做出成績來，但卻不受公司待見。
第三點小惡魔持保留態度，這種現象也不是只有在日本才有，只是舉幾個例子，我是不會相信這就是日本企業普遍的文化。因為之前也沒這方面的知識，所以提醒大家這只是這段得到的觀點，是否要跟日本連上關係自己要有判斷。但是，你的公司裡對研發人員的態度又如何呢？這才是聽到這段得到應該要思考的重點。
二、魏延：三國最冤枉的猛將？
三國時代裡，這三家公司，人力資源搞得最不好的，就是蜀漢。名聲很高的 CEO 諸葛亮看到中層幹部有矛盾，辦法有很多，上策是領導親自出馬，用大目標和願景讓他們攜手合作；中策是忍痛割愛，放棄一個；諸葛亮偏偏走了下策，拉一派打一派，放任矛盾激化，最終導致魏延無辜冤死。
如果遇過愛用拉一派打一派的組織架構，就直接走人吧...這種領導的能力肯定很差的！好險在現在的公司裡走人後面不會有人追上來砍頭來著，就安心帥氣甩頭走人！
三、只有2000塊錢，該怎麼泡妞？
價格戰本來就是殺敵一萬自損八千的下策，把競爭對手都撂倒了「可是，瑞凡，價格回不去了！」這段得到從泡妞的角度讓我們再更清楚明白，商場上應該避免價格戰，要拼感覺、別拼功能，拼個性、別拼成本。
還不懂的話，小惡魔再給各位提個案例，賣玫瑰花能賣成爆品嗎？先給台灣的朋友解釋一下什麼是“爆品”，“爆品”就是一項商品的銷售量，突然間就在相同領域內爆炸開來，非常熱銷幹掉了其他競爭對手，讓其他競爭對手的銷售量連個車尾燈都看不到，這就是“爆品”！
回過頭來說說這個賣了幾百年的商品“玫瑰花”怎麼搞成爆品，這個驚人的創意就是「一生只送一人」的 roseonly，一個人在這平台上買花送給女朋友，一生只能送一次！如果你是女生收到一個男生送你 roseonly 還能不感動嗎？這樣說你可能還不熟，吳奇隆給劉詩詩的婚禮現場就是請 roseonly 操刀的，所以吳奇隆這輩子就不可以再用 roseonly 第二次了，就算給再多錢也不行！
你以為這樣跟同一個客戶生意就斷了嗎？如果腦袋只會停在這裡，當然成功就會很遙遠。用玫瑰花把這個感覺的品牌打起來後，接著可以用相同的 roseonly 理念買鑽石和珠寶。
「一生只送一人」這概念很難想到嗎？想想，為什麼鑽石很少人拿出來賣，你再仔細想想，是不是「鑽石恆久遠，一顆永流傳」害你覺得鑽石是不能賣的，因為要流傳下去...這就是廣告厲害的地方！
新聞插播：阿嬤三更半夜還賣花暖男大學生號召送她早點回家
台灣人也很有愛心。高雄一名七十多歲的阿嬤，獨力照顧中風的丈夫，以及腦麻的兒子，每天傍晚都在路邊分隔島賣花，兩名男大生，發現阿嬤在寒冷的天氣裡，辛苦賺錢，真的很捨不得，主動買熱豆漿和包子跟阿嬤吃，還上網PO出阿嬤的處境，果然好多民眾，趕快來捧場，幫助阿嬤。（中華電視公司）
四、我們的祖先是分段睡眠？
好啦，以後正確的說法不是老人症頭，而是原始人症頭。
在沒電燈前，太陽一下山街道就暗下來了，晚上大家一般沒事不出門，天一黑就上床睡覺，大概凌晨一兩點鐘自然醒來。這段清醒時間古人用來禱告、閱讀、做愛或者聊天。大約活動一兩個小時，再上床接著睡。科學家發現，夜間的這段清醒時間，大腦會分泌催乳素，這種激素能讓我們感覺內心平靜，還能促使大腦產生靈感和創意。
這個向原始人看齊的事情好幾年以前，也有過向原始人學習飲食的原始人飲食法（Paleo Diet），原始人飲食法最早是１９７５年由沃伊特林營養師（Walter Voegtlin）所提出，近來由羅倫．寇狄恩醫師（Loren Cordain）所推廣的一種飲食法，其中的核心精神就是：回到原始時代的飲食。所以不吃加工食品、不吃這一萬年來發展出的食物，像是：精緻穀物、奶製品、加工食物等食品；只吃蔬菜、水果、非精緻穀物、瘦肉等天然食物。
參考文章《原始人飲食法 光吃「不加工食物」可以嗎？》，博客來也找得到兩本書，一本是由羅倫．寇狄恩醫師於 2012 年出版的《風靡全球！原始飲食法：順著人類基因飲食，30天改變體質，瘦身＆不生病的健康法則》（博客來購書連結一、連結二）；另一本是由日本醫師崎谷博征（Sakitani Hiroyuki）於 2015 年出版的《原始人飲食法：吃基因最需要的食物(「原始人食」が病気を治す: ヒトの遺伝子に適合した物だけ食べよう）》（博客來購書連結一、連結二），有興趣可以找來看看。
五、它可以瞬間解開你的銀行卡密碼？
對於量子電腦一定是開心期待，只是擔心比特幣的影響而已，從每日頭條的《量子計算機將如何力挫比特幣》擷取的資訊：普利茅斯大學安全、通信和網絡研究中心的教授 Martin Tomlinson 講到：「如果你擁有一台量子計算機，你基本就可以從公鑰中計算出私鑰。這個過程只需一兩分鐘。所以，通過使用一台量子計算機來計算所有私鑰，你就可以拿到所有可用的比特幣。」
不知道是否能如預期在兩分鐘內就取走所有比特幣，如果是這樣，拿走了也就是直接讓比特幣變廢物而已。到時候如果真的這樣發生了，是會有新一代的密碼貨幣上場，還是直接宣判密碼貨幣時代滅亡呢？
六、寶寶哭鬧，外國兒歌有奇效？
用外國兒歌有用，那就直接搜尋“音樂胎教”找純音樂的就好，比方說貝多芬的音樂。小豆豆小時候產檢時醫院就有送一片ＣＤ，那片ＣＤ在小豆豆出生後就放在車上，放了音樂後他就會很安穩的在安全座椅上睡著了。所以我覺得常常聽到 baby 半夜哭鬧不停，就抱到車上出去繞一圈就會睡著了，大概除了空調舒適之外，拔拔的車上可能都會在啟動後自動放音樂吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
一個商品，一個客戶這輩子只能買一次，這個商品卻成為爆品，你能想像嗎？這是一個可以賣感覺的時代，你能讓客戶感覺值多少，就能賣他那個價值！這家公司叫做 roseonly.
一、日本企業不會創新嗎？
日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。日本可以創新但是不能產品化的原因有三點，雖然是在分析日本的狀況，可是我相信對有些人聽完後或許會心有戚戚焉。
第一點、制度上的保守：讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。日本企業等級分明，大家都按部就班地工作，保證不出差錯。
第二點、重視調查：日本企業非常重視調查，不管是研發、還是推銷產品，調查、做計劃都是員工的必修課。至於計劃書提交了以後，能不能進入討論和實施的階段，就難說了。
第三點、研發人員地位低：日本的企業文化裡，不喜歡那些堅持做研發的人。因為堅持做研發的人，往往個性張揚、很難相處，他們確實能做出成績來，但卻不受公司待見。
第三點小惡魔持保留態度，這種現象也不是只有在日本才有，只是舉幾個例子，我是不會相信這就是日本企業普遍的文化。因為之前也沒這方面的知識，所以提醒大家這只是這段得到的觀點，是否要跟日本連上關係自己要有判斷。但是，你的公司裡對研發人員的態度又如何呢？這才是聽到這段得到應該要思考的重點。
二、魏延：三國最冤枉的猛將？
三國時代裡，這三家公司，人力資源搞得最不好的，就是蜀漢。名聲很高的 CEO 諸葛亮看到中層幹部有矛盾，辦法有很多，上策是領導親自出馬，用大目標和願景讓他們攜手合作；中策是忍痛割愛，放棄一個；諸葛亮偏偏走了下策，拉一派打一派，放任矛盾激化，最終導致魏延無辜冤死。
如果遇過愛用拉一派打一派的組織架構，就直接走人吧...這種領導的能力肯定很差的！好險在現在的公司裡走人後面不會有人追上來砍頭來著，就安心帥氣甩頭走人！
三、只有2000塊錢，該怎麼泡妞？
價格戰本來就是殺敵一萬自損八千的下策，把競爭對手都撂倒了「可是，瑞凡，價格回不去了！」這段得到從泡妞的角度讓我們再更清楚明白，商場上應該避免價格戰，要拼感覺、別拼功能，拼個性、別拼成本。
還不懂的話，小惡魔再給各位提個案例，賣玫瑰花能賣成爆品嗎？先給台灣的朋友解釋一下什麼是“爆品”，“爆品”就是一項商品的銷售量，突然間就在相同領域內爆炸開來，非常熱銷幹掉了其他競爭對手，讓其他競爭對手的銷售量連個車尾燈都看不到，這就是“爆品”！
回過頭來說說這個賣了幾百年的商品“玫瑰花”怎麼搞成爆品，這個驚人的創意就是「一生只送一人」的 roseonly，一個人在這平台上買花送給女朋友，一生只能送一次！如果你是女生收到一個男生送你 roseonly 還能不感動嗎？這樣說你可能還不熟，吳奇隆給劉詩詩的婚禮現場就是請 roseonly 操刀的，所以吳奇隆這輩子就不可以再用 roseonly 第二次了，就算給再多錢也不行！
你以為這樣跟同一個客戶生意就斷了嗎？如果腦袋只會停在這裡，當然成功就會很遙遠。用玫瑰花把這個感覺的品牌打起來後，接著可以用相同的 roseonly 理念買鑽石和珠寶。
「一生只送一人」這概念很難想到嗎？想想，為什麼鑽石很少人拿出來賣，你再仔細想想，是不是「鑽石恆久遠，一顆永流傳」害你覺得鑽石是不能賣的，因為要流傳下去...這就是廣告厲害的地方！
新聞插播：阿嬤三更半夜還賣花暖男大學生號召送她早點回家
台灣人也很有愛心。高雄一名七十多歲的阿嬤，獨力照顧中風的丈夫，以及腦麻的兒子，每天傍晚都在路邊分隔島賣花，兩名男大生，發現阿嬤在寒冷的天氣裡，辛苦賺錢，真的很捨不得，主動買熱豆漿和包子跟阿嬤吃，還上網PO出阿嬤的處境，果然好多民眾，趕快來捧場，幫助阿嬤。（中華電視公司）
四、我們的祖先是分段睡眠？
好啦，以後正確的說法不是老人症頭，而是原始人症頭。
在沒電燈前，太陽一下山街道就暗下來了，晚上大家一般沒事不出門，天一黑就上床睡覺，大概凌晨一兩點鐘自然醒來。這段清醒時間古人用來禱告、閱讀、做愛或者聊天。大約活動一兩個小時，再上床接著睡。科學家發現，夜間的這段清醒時間，大腦會分泌催乳素，這種激素能讓我們感覺內心平靜，還能促使大腦產生靈感和創意。
這個向原始人看齊的事情好幾年以前，也有過向原始人學習飲食的原始人飲食法（Paleo Diet），原始人飲食法最早是１９７５年由沃伊特林營養師（Walter Voegtlin）所提出，近來由羅倫．寇狄恩醫師（Loren Cordain）所推廣的一種飲食法，其中的核心精神就是：回到原始時代的飲食。所以不吃加工食品、不吃這一萬年來發展出的食物，像是：精緻穀物、奶製品、加工食物等食品；只吃蔬菜、水果、非精緻穀物、瘦肉等天然食物。
參考文章《原始人飲食法 光吃「不加工食物」可以嗎？》，博客來也找得到兩本書，一本是由羅倫．寇狄恩醫師於 2012 年出版的《風靡全球！原始飲食法：順著人類基因飲食，30天改變體質，瘦身＆不生病的健康法則》（博客來購書連結一、連結二）；另一本是由日本醫師崎谷博征（Sakitani Hiroyuki）於 2015 年出版的《原始人飲食法：吃基因最需要的食物(「原始人食」が病気を治す: ヒトの遺伝子に適合した物だけ食べよう）》（博客來購書連結一、連結二），有興趣可以找來看看。
五、它可以瞬間解開你的銀行卡密碼？
對於量子電腦一定是開心期待，只是擔心比特幣的影響而已，從每日頭條的《量子計算機將如何力挫比特幣》擷取的資訊：普利茅斯大學安全、通信和網絡研究中心的教授 Martin Tomlinson 講到：「如果你擁有一台量子計算機，你基本就可以從公鑰中計算出私鑰。這個過程只需一兩分鐘。所以，通過使用一台量子計算機來計算所有私鑰，你就可以拿到所有可用的比特幣。」
不知道是否能如預期在兩分鐘內就取走所有比特幣，如果是這樣，拿走了也就是直接讓比特幣變廢物而已。到時候如果真的這樣發生了，是會有新一代的密碼貨幣上場，還是直接宣判密碼貨幣時代滅亡呢？
六、寶寶哭鬧，外國兒歌有奇效？
用外國兒歌有用，那就直接搜尋“音樂胎教”找純音樂的就好，比方說貝多芬的音樂。小豆豆小時候產檢時醫院就有送一片ＣＤ，那片ＣＤ在小豆豆出生後就放在車上，放了音樂後他就會很安穩的在安全座椅上睡著了。所以我覺得常常聽到 baby 半夜哭鬧不停，就抱到車上出去繞一圈就會睡著了，大概除了空調舒適之外，拔拔的車上可能都會在啟動後自動放音樂吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月20日 星期五
小孩才是全體人類幸福的來源！
小孩才是全體人類幸福的來源！
@吃乾貨Review＠
新生是喜悅的毫無疑問，有些傷痛可以通過新生漸漸消去，也很解憂。有時候累了，搓搓小豆豆的頭，跟玩舒壓小物的效果是一樣的，13歲以前開放試用喔~~
一、當你老了，婚姻能讓你更幸福嗎？
雖然研究的最後不能給予結婚和幸福與否給出一個結論，但是可以肯定的是：同居的男性是幸福指數最高的，而單身的男性卻是最不幸福的。而在台灣普遍的觀念中，六成的民眾認為婚姻使人圓滿，其中男性有七成五的比例比女性更想結婚，而女性卻不到一半想結婚，只有四成五，難怪最近求婚的技術越來越高明，因為男性交到的女朋友兩個有一個是不想結婚的。
下圖就更有趣了，如果結了婚卻沒生小孩，圓滿的感覺不但比上表男女的平均值低，而且還比還沒結婚的人低。可是如果有了小孩後就能超越男女平均值，所以小孩才是全體人類幸福的來源！
圖表引用自：遠見《幸福感調查──結婚，人生才美滿？男性比女性更想婚》
二、誰去心理諮詢？諮詢什麼？
報告指出，從受到心理困擾的水平上來看，超過 98% 的受訪者都面臨心理困擾，超過 88% 的人有 2 個以上心理困擾，還有將近 15% 的人面臨 4 個以上的心理困擾。
小惡魔聽完的感想就是，太專業了...反正人就是感情複雜的生物，總是存在要面對困難和挑戰，就算是米蟲每天也都受到要不要起床，和要不要睡覺的抉擇困擾，所以沒有心理困擾的人還有 2%？我好奇的是這 2% 是什麼樣的人。
所以我覺得困擾和心理問題是要分開來看的，當有困擾不能解決時，就要找人幫忙看看，不要把困擾擠壓成問題，當產生問題後如果找尋身邊的人不能解決，那就要找專業的來處理。總之，心理諮詢就當作去找人聊天或聽你說說話，只是剛好那個人在傾聽這方面是專家，這位專家幫你解除困擾的機會比一般人大很多，就是這樣！
三、轉型互聯網：老闆自己轉轉不動？
服務增值就是你用一百塊的成本做出來的產品，客戶願意用兩百塊來買，並且他覺得有三百塊的價值！能做到這樣物超所值，就是互聯網時代有些產品賣得讓你莫名其妙的地方，因為你不是鐵粉，你不懂。
這段得到想說的是，傳統產業的老闆想轉型互聯網公司，靠自己的觀念轉變是不容易讓整個公司轉型成功的，所以本質就是互聯網的公司踏入傳統產業成功率會比較高。那傳統產業的老闆怎麼辦呢？從昨天的得到「不是科技公司？那就等死...」小惡魔的心得是一是趕緊找個互聯網公司成為合夥人，二是給予一半願意自我學習成長（不是公司逼他去培訓）的人更高的資源，另一半就忍痛換血吧...相反的如果你是傳統產業的員工，昨天整篇得到《寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！》文章內容要看仔細，好好思考自己的下一步是哪一半的人，還是自己出來另外殺出一條血路呢？
四、吳佩孚是被日本牙醫謀殺的嗎？
被找來的倒霉日本牙醫嗎？小惡魔找一篇網路文章說是吳佩孚孫子吳運乾寫的《先祖父吳佩孚的生前身後事》（小惡魔無法確認真偽），還有一篇支持這段得到說的死因更詳細說明的文章《吳佩孚死因的另外一種說法：因術後發生感染病故》，下面擷取被日本牙醫害死的片段文章，至於支持無辜牙醫的說法比較常，有興趣的人再點開網頁去看。
日寇意識到敦促先祖父充當傀儡的計劃已告失敗，於是密謀殺害先祖父，以絕後患。當時，先祖父患牙疾，延請德國醫生到家中診看，診斷需住院拔牙。因系「德國醫院」，被畢生不入租界的先祖父拒絕。日本當局得知後，強行指派日醫到家中拔牙，結果導致嚴重感染，腮部腫脹，繼而高燒昏迷。試想，德國醫生認為家中不具備拔牙的衛生條件，才要求住院手術，這點難道日醫不懂嗎？可見這是謀殺計劃的一部分。
１９３９年１２月４日，北平大雪。日特頭子川本會同大漢奸齊燮元攜日本軍醫前來強行「治療」。家屬欲阻攔而不得，齊燮元說：「大帥是國家的人，一切由國家主持安排，家屬無權過問。」我們後來得知，當時是由我父親扶護頭部，母親也在側，川本、齊燮元現場監督。日醫用手術刀在浮腫的右腮下氣管與靜脈的部位一刀割下，血流如注，先祖父頓時氣絕。當時有人喊了一聲：快打強心針！日醫在醫藥包里尋找一番，表示沒帶強心針，旋即跳到床上「搶救」，進行「人工呼吸」，強壓胸腔及心臟。事後想來，這番「搶救」動作，無非是再施手腳，加速死亡。母親從屋中出來時，痛哭失聲，告訴我們：「天塌了！」
反正這位第一位登上時代雜誌（TIME）封面的華人：吳佩孚死因現在是羅生門了，除非是日本牙醫出來誠實說一遍，不過日本人對歷史的認知總是跟世界不同，比方說近日鬧得沸沸揚揚的 APA 飯店 CEO 拒撤「否認南京大屠殺」書籍《真正的日本歷史 理論近現代史學》，APA 飯店 CEO 元谷外志雄還出面回應：「我相信我寫的東西是事實。」並強調不考慮將相關書籍撤除。反正技術上那是你的言論自由，而且在日本網路上的資訊也不少這類言論，那就看看中國人怎麼玩下去，到最後會是怎樣發展呢？比方說“很低調地”把書下架...還是以後讓不在意這件事情的人，在日本旅遊的時候，多了一家絕對不會有中國旅客入住的飯店可以選擇呢？
日本APA连锁酒店全面否认南京大屠杀和慰安妇
五、沈南鵬：紅衫做對了什麼？
這個描述投資人和創始人關係的例子很棒：當投資人跟公司創始人有不同的看法和觀點的時候，大多數情況下都要尊重創業者的選擇。創始人永遠是駕駛員，而投資人應該做司機旁邊幫他看地圖的人。如果駕駛員不願意繼續開了，或者是開錯路了，投資人恐怕沒有辦法代替他，所以，投資人需要的是一個好司機，同時要幫這個司機看好路。
我覺得合夥投資不能有出錢是老大的心態，技術才是核心，投資人要具備的價值就是適當地提供協助和資源，投資人的能力就是要讓創始人可以信任你，特別是在創始人自己並不知道已經需要投資人協助的時候。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
新生是喜悅的毫無疑問，有些傷痛可以通過新生漸漸消去，也很解憂。有時候累了，搓搓小豆豆的頭，跟玩舒壓小物的效果是一樣的，13歲以前開放試用喔~~
一、當你老了，婚姻能讓你更幸福嗎？
雖然研究的最後不能給予結婚和幸福與否給出一個結論，但是可以肯定的是：同居的男性是幸福指數最高的，而單身的男性卻是最不幸福的。而在台灣普遍的觀念中，六成的民眾認為婚姻使人圓滿，其中男性有七成五的比例比女性更想結婚，而女性卻不到一半想結婚，只有四成五，難怪最近求婚的技術越來越高明，因為男性交到的女朋友兩個有一個是不想結婚的。
下圖就更有趣了，如果結了婚卻沒生小孩，圓滿的感覺不但比上表男女的平均值低，而且還比還沒結婚的人低。可是如果有了小孩後就能超越男女平均值，所以小孩才是全體人類幸福的來源！
圖表引用自：遠見《幸福感調查──結婚，人生才美滿？男性比女性更想婚》
二、誰去心理諮詢？諮詢什麼？
報告指出，從受到心理困擾的水平上來看，超過 98% 的受訪者都面臨心理困擾，超過 88% 的人有 2 個以上心理困擾，還有將近 15% 的人面臨 4 個以上的心理困擾。
小惡魔聽完的感想就是，太專業了...反正人就是感情複雜的生物，總是存在要面對困難和挑戰，就算是米蟲每天也都受到要不要起床，和要不要睡覺的抉擇困擾，所以沒有心理困擾的人還有 2%？我好奇的是這 2% 是什麼樣的人。
所以我覺得困擾和心理問題是要分開來看的，當有困擾不能解決時，就要找人幫忙看看，不要把困擾擠壓成問題，當產生問題後如果找尋身邊的人不能解決，那就要找專業的來處理。總之，心理諮詢就當作去找人聊天或聽你說說話，只是剛好那個人在傾聽這方面是專家，這位專家幫你解除困擾的機會比一般人大很多，就是這樣！
三、轉型互聯網：老闆自己轉轉不動？
服務增值就是你用一百塊的成本做出來的產品，客戶願意用兩百塊來買，並且他覺得有三百塊的價值！能做到這樣物超所值，就是互聯網時代有些產品賣得讓你莫名其妙的地方，因為你不是鐵粉，你不懂。
這段得到想說的是，傳統產業的老闆想轉型互聯網公司，靠自己的觀念轉變是不容易讓整個公司轉型成功的，所以本質就是互聯網的公司踏入傳統產業成功率會比較高。那傳統產業的老闆怎麼辦呢？從昨天的得到「不是科技公司？那就等死...」小惡魔的心得是一是趕緊找個互聯網公司成為合夥人，二是給予一半願意自我學習成長（不是公司逼他去培訓）的人更高的資源，另一半就忍痛換血吧...相反的如果你是傳統產業的員工，昨天整篇得到《寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！》文章內容要看仔細，好好思考自己的下一步是哪一半的人，還是自己出來另外殺出一條血路呢？
四、吳佩孚是被日本牙醫謀殺的嗎？
被找來的倒霉日本牙醫嗎？小惡魔找一篇網路文章說是吳佩孚孫子吳運乾寫的《先祖父吳佩孚的生前身後事》（小惡魔無法確認真偽），還有一篇支持這段得到說的死因更詳細說明的文章《吳佩孚死因的另外一種說法：因術後發生感染病故》，下面擷取被日本牙醫害死的片段文章，至於支持無辜牙醫的說法比較常，有興趣的人再點開網頁去看。
日寇意識到敦促先祖父充當傀儡的計劃已告失敗，於是密謀殺害先祖父，以絕後患。當時，先祖父患牙疾，延請德國醫生到家中診看，診斷需住院拔牙。因系「德國醫院」，被畢生不入租界的先祖父拒絕。日本當局得知後，強行指派日醫到家中拔牙，結果導致嚴重感染，腮部腫脹，繼而高燒昏迷。試想，德國醫生認為家中不具備拔牙的衛生條件，才要求住院手術，這點難道日醫不懂嗎？可見這是謀殺計劃的一部分。
１９３９年１２月４日，北平大雪。日特頭子川本會同大漢奸齊燮元攜日本軍醫前來強行「治療」。家屬欲阻攔而不得，齊燮元說：「大帥是國家的人，一切由國家主持安排，家屬無權過問。」我們後來得知，當時是由我父親扶護頭部，母親也在側，川本、齊燮元現場監督。日醫用手術刀在浮腫的右腮下氣管與靜脈的部位一刀割下，血流如注，先祖父頓時氣絕。當時有人喊了一聲：快打強心針！日醫在醫藥包里尋找一番，表示沒帶強心針，旋即跳到床上「搶救」，進行「人工呼吸」，強壓胸腔及心臟。事後想來，這番「搶救」動作，無非是再施手腳，加速死亡。母親從屋中出來時，痛哭失聲，告訴我們：「天塌了！」
反正這位第一位登上時代雜誌（TIME）封面的華人：吳佩孚死因現在是羅生門了，除非是日本牙醫出來誠實說一遍，不過日本人對歷史的認知總是跟世界不同，比方說近日鬧得沸沸揚揚的 APA 飯店 CEO 拒撤「否認南京大屠殺」書籍《真正的日本歷史 理論近現代史學》，APA 飯店 CEO 元谷外志雄還出面回應：「我相信我寫的東西是事實。」並強調不考慮將相關書籍撤除。反正技術上那是你的言論自由，而且在日本網路上的資訊也不少這類言論，那就看看中國人怎麼玩下去，到最後會是怎樣發展呢？比方說“很低調地”把書下架...還是以後讓不在意這件事情的人，在日本旅遊的時候，多了一家絕對不會有中國旅客入住的飯店可以選擇呢？
日本APA连锁酒店全面否认南京大屠杀和慰安妇
五、沈南鵬：紅衫做對了什麼？
這個描述投資人和創始人關係的例子很棒：當投資人跟公司創始人有不同的看法和觀點的時候，大多數情況下都要尊重創業者的選擇。創始人永遠是駕駛員，而投資人應該做司機旁邊幫他看地圖的人。如果駕駛員不願意繼續開了，或者是開錯路了，投資人恐怕沒有辦法代替他，所以，投資人需要的是一個好司機，同時要幫這個司機看好路。
我覺得合夥投資不能有出錢是老大的心態，技術才是核心，投資人要具備的價值就是適當地提供協助和資源，投資人的能力就是要讓創始人可以信任你，特別是在創始人自己並不知道已經需要投資人協助的時候。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月19日 星期四
寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！
寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！
@吃乾貨Review＠
我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！」，還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的，不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事，或許他們就是這個理念的執行者。
正確地工作勝過找到正確的工作？今天聽得到的，還是聽小惡魔的，每個人都有自己工作和生活的態度和原則，或許可以留言跟大家分享和討論，彼此也都能有更多的收穫喔！
一、正確地工作勝過找到正確的工作？
這段得到太雞湯了，小惡魔不太喜歡，我鼓勵每個人要去找到自己的興趣，在你還沒有進入職場前就先準備，在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作，大膽走出去勇敢去嘗試，現在的環境餓不死你，但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。我更喜歡的是昨天的得到「你沒錢，真的不是因為不努力！」，用這段的分析去找到你的天賦，然後將天賦和興趣結合後，不斷地學習相關的知識和提升能力，最終一定會有屬於自己的一片天地。記住，這個時代餓不死你的，放手去闖吧！
二、創意，未來的工作方式！
我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說，先說理論再給實踐的方法。
第一個理論、要問對問題：在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明瞭地描述出來，問對問題就等於解決了一半的問題。在錯誤的問題上找解答，等於一開始就往錯誤的方向跑，就算跑再快，永遠也到不了終點。
第二個理論、用陌生的路徑思考：要有意識地把熟悉的事物陌生化，拋開先入之見，以開放的心態去觀察。理性地跳脫框架思考，而不是天馬行空沒有建設性的創意。
第三個理論、適時地屏蔽訊息：要學會為創意做訊息齋戒，在收集到適當的訊息之後，屏蔽外界訊息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
第一個方法、使用文字：以文字方式進行回顧，加大思考力度。回顧的機會其實有很多，比如項目的階段性總結，月度或年度回顧。回顧最好以文字的方式進行，這樣有利於加大思考深度，也更容易把邏輯呈現出來。
第二個方法、系統思考：思考要見樹木又見森林。系統思考是要能從整體的角度來看問題，找到結構性衝突，最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。結構除了在背後起作用之外還有一個特點，那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的，所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。
第三個方法、使用原型連接設想與現實：Prototype，就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
第四個方法、親力親為：這個親力親為有時候也可以叫「跟進」，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
這段得到介紹的是這本簡體中文版的書：《創意，未來的工作方式》博客來有賣，有興趣的人可以買回來看看。（博客來購書連結一、連結二）
這是一本介紹智能時代下，創意經濟如何發展以及運行的經濟讀物。剛進入21世紀時，我們有「知識工作者」的說法。但現今社會和商業的發展，單純的「知識工作者」已經不能滿足社會需求。大數據、人工智能等科技在取代我們很多重復性工作，留給我們的是「創意」的位置。在作者看來，創意是未來的生活和工作方式。
所以，對於企業管理者，現在要關注的問題不再是如何學習和利用外部的知識，而應關注如何激員工創意潛能：怎麼讓員工在工作中發揮創意？怎麼讓員工在工作中達成創意成果？適合創意的工作形式是什麼樣？
作者分三部分，從創意管理的四要素、創意方法論、創意思維方式，來幫助管理者適應這一變化。內容上，作者站在歷史的高度，對比這一轉變前後的變化，如從工業時代到互聯網時代，工種的改變及其影響；也從管理學背景出發，解決管理的實際問題，如如何實現創意的延續性。同時，本書還涉及很多企業案例。
三、中國移動消費者2016
可穿戴設備：調查顯示，在未來一年內人們最想買的，第一是智慧手錶，第二是智慧手環。且在持有率方面增長幅度很大，已經接近了平板電腦的持有率，在未來一年內，很有可能超過平板電腦。可穿戴設備很可能成為電子產品消費的下一個新增長點。
智慧手機：在二手機處理方面，人們的首選是閒置，其次是給家人用，只有少數人表示會出售，這讓二手機市場變得很小。此外，報告顯示，用戶每天查看手機次數比上一年增加了，起床一小時內查看手機的用戶也在增加，這表明人們對手機越來越依賴，而這種依賴將越來越成為常態。
點我下載《2016德勤中国移动消费者调研》報告
四、不是科技公司？那就等死...
從以前公司要資訊化的策略，到現在要的就是社群化和數據化策略。沒有標題那麼恐怖，時代在進步，不管是公司還是個人都要持續不斷進步，只是現在改變的頻率比以前高，每個人都要隨時保持學習的狀態。過去我們說要準備好第二專長，以後可能會用到；現在是你隨時都要練好十八般武藝，因為下一秒可能就會用到。所以標題要更恐怖點，就算你現在是科技公司，不懂社群和數據科學，那也是等死...
五、想建立人脈，先求人幫個忙？
在「為啥周瑜殺不了諸葛亮？」說的《江表傳》裡，也有提到一段周瑜經常向程普虛心請教，因而改善老將程普對他的態度的故事。
這個忙可不是亂求的，務必掌握這段得到講的重點：
1. 好為人師的情節：找對方幫的忙，一定要確定對方有絕對能力幫得上忙，不然被誤會成刁難找麻煩，反而適得其反；
2. 舉手之勞的小忙：要從小忙開始，不要一開始就來獅子大開口，對方不好處理的話，可能也會心生厭誤；
3. 投其所好的興趣：最好還要能搭配對方的興趣，都說知道興趣跟工作能結合人生就圓滿，求人幫忙也要調查對方興趣才行！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！」，還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的，不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事，或許他們就是這個理念的執行者。
正確地工作勝過找到正確的工作？今天聽得到的，還是聽小惡魔的，每個人都有自己工作和生活的態度和原則，或許可以留言跟大家分享和討論，彼此也都能有更多的收穫喔！
一、正確地工作勝過找到正確的工作？
這段得到太雞湯了，小惡魔不太喜歡，我鼓勵每個人要去找到自己的興趣，在你還沒有進入職場前就先準備，在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作，大膽走出去勇敢去嘗試，現在的環境餓不死你，但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。我更喜歡的是昨天的得到「你沒錢，真的不是因為不努力！」，用這段的分析去找到你的天賦，然後將天賦和興趣結合後，不斷地學習相關的知識和提升能力，最終一定會有屬於自己的一片天地。記住，這個時代餓不死你的，放手去闖吧！
二、創意，未來的工作方式！
我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說，先說理論再給實踐的方法。
第一個理論、要問對問題：在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明瞭地描述出來，問對問題就等於解決了一半的問題。在錯誤的問題上找解答，等於一開始就往錯誤的方向跑，就算跑再快，永遠也到不了終點。
第二個理論、用陌生的路徑思考：要有意識地把熟悉的事物陌生化，拋開先入之見，以開放的心態去觀察。理性地跳脫框架思考，而不是天馬行空沒有建設性的創意。
第三個理論、適時地屏蔽訊息：要學會為創意做訊息齋戒，在收集到適當的訊息之後，屏蔽外界訊息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
第一個方法、使用文字：以文字方式進行回顧，加大思考力度。回顧的機會其實有很多，比如項目的階段性總結，月度或年度回顧。回顧最好以文字的方式進行，這樣有利於加大思考深度，也更容易把邏輯呈現出來。
第二個方法、系統思考：思考要見樹木又見森林。系統思考是要能從整體的角度來看問題，找到結構性衝突，最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。結構除了在背後起作用之外還有一個特點，那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的，所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。
第三個方法、使用原型連接設想與現實：Prototype，就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
第四個方法、親力親為：這個親力親為有時候也可以叫「跟進」，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
這段得到介紹的是這本簡體中文版的書：《創意，未來的工作方式》博客來有賣，有興趣的人可以買回來看看。（博客來購書連結一、連結二）
這是一本介紹智能時代下，創意經濟如何發展以及運行的經濟讀物。剛進入21世紀時，我們有「知識工作者」的說法。但現今社會和商業的發展，單純的「知識工作者」已經不能滿足社會需求。大數據、人工智能等科技在取代我們很多重復性工作，留給我們的是「創意」的位置。在作者看來，創意是未來的生活和工作方式。
所以，對於企業管理者，現在要關注的問題不再是如何學習和利用外部的知識，而應關注如何激員工創意潛能：怎麼讓員工在工作中發揮創意？怎麼讓員工在工作中達成創意成果？適合創意的工作形式是什麼樣？
作者分三部分，從創意管理的四要素、創意方法論、創意思維方式，來幫助管理者適應這一變化。內容上，作者站在歷史的高度，對比這一轉變前後的變化，如從工業時代到互聯網時代，工種的改變及其影響；也從管理學背景出發，解決管理的實際問題，如如何實現創意的延續性。同時，本書還涉及很多企業案例。
三、中國移動消費者2016
可穿戴設備：調查顯示，在未來一年內人們最想買的，第一是智慧手錶，第二是智慧手環。且在持有率方面增長幅度很大，已經接近了平板電腦的持有率，在未來一年內，很有可能超過平板電腦。可穿戴設備很可能成為電子產品消費的下一個新增長點。
智慧手機：在二手機處理方面，人們的首選是閒置，其次是給家人用，只有少數人表示會出售，這讓二手機市場變得很小。此外，報告顯示，用戶每天查看手機次數比上一年增加了，起床一小時內查看手機的用戶也在增加，這表明人們對手機越來越依賴，而這種依賴將越來越成為常態。
點我下載《2016德勤中国移动消费者调研》報告
四、不是科技公司？那就等死...
從以前公司要資訊化的策略，到現在要的就是社群化和數據化策略。沒有標題那麼恐怖，時代在進步，不管是公司還是個人都要持續不斷進步，只是現在改變的頻率比以前高，每個人都要隨時保持學習的狀態。過去我們說要準備好第二專長，以後可能會用到；現在是你隨時都要練好十八般武藝，因為下一秒可能就會用到。所以標題要更恐怖點，就算你現在是科技公司，不懂社群和數據科學，那也是等死...
五、想建立人脈，先求人幫個忙？
在「為啥周瑜殺不了諸葛亮？」說的《江表傳》裡，也有提到一段周瑜經常向程普虛心請教，因而改善老將程普對他的態度的故事。
這個忙可不是亂求的，務必掌握這段得到講的重點：
1. 好為人師的情節：找對方幫的忙，一定要確定對方有絕對能力幫得上忙，不然被誤會成刁難找麻煩，反而適得其反；
2. 舉手之勞的小忙：要從小忙開始，不要一開始就來獅子大開口，對方不好處理的話，可能也會心生厭誤；
3. 投其所好的興趣：最好還要能搭配對方的興趣，都說知道興趣跟工作能結合人生就圓滿，求人幫忙也要調查對方興趣才行！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月18日 星期三
還在紅潮來襲驚恐中的台灣人，你知道印度製造即將崛起嗎？
還在紅潮來襲驚恐中的台灣人，你知道印度製造即將崛起嗎？
@吃乾貨Review＠
印度製造將取代中國製造，世界黑心地把電子廢料塞到印度去，希望他們以後不會學中國，用黑心產品回應世界。而幸好中印不合，印度大概是現在對中國最嗆的國家了，就怕哪天習大大對著印度阿哥說：咱倆要聯手，天下全都有；跟你席哥幹，鐵定南波萬！
一、海爾正在第三次迭代！
海爾的第一次迭代就是品質、品種和服務，觀念很簡單，可是有些公司顧不得品質，只知道衝品種和跟服務風，也因此走不好這一個階段。海爾的第二個迭代就是跟互聯網連接，現在講的互聯網不是公司有網路、網頁和電子商務這樣的事情，而是公司的人才、資源和行銷都能在網路文化上有個戰略。有些公司第一階段沒走好，第二階段也偏著門走進來，那面對第三階段的風險就很高了。海爾的第三階段定義是體驗經濟、共享經濟和社群經濟，沒在第二階段搞懂網路文化在玩什麼，第三階段這麼抽象的定義，如果又是望文生義決定公司和產品的策略，那就掰掰囉~~
最後，張瑞敏提出，海爾要：「不爭而善勝，不言而善應，不召而自來」。
不爭而善勝：如果是同質化競爭，就是價格戰，這種情況只有輸家沒有贏家。那怎麼才能勝呢？比如可以換道，不和你貼身肉博，而是跟你成為南轅北轍兩條道上的車，永遠碰不到一塊兒。
這就是“換道超車”的概念，不了解的話可以看一下和聽聽這天的得到《愛、喜樂、信任、廉正、勇氣！》，以及這天得到小惡魔重新定義更厲害的“換道超車超進化版”「三種可以改進任何事情的方法！」。
不言而善應：意思是我不說話你還能響應。過去是要有很強大的廣告，你才會響應；現在我沒有廣告，你也會響應。所以要做到誠信的生態，表現出來就是社群經濟，讓用戶和用戶融合到一起，並且跟你融合到一起。
不召而自來：的意思是說，現在一些大跨國公司的人也到海爾來了。因為現在的招聘不同於過去的招聘，這些人更多的是被海爾吸引來的，願意到這來體現自身的價值。
二、中國投資行業報告2016
整個的感覺就是，其實 2016 年的投資資金跟 2015 年相比是持平的，並且比 2013、2014 年高出很多。而因為環境的風險增加了，投資人的心態和方法就更小心了，所以資金會向比較大而穩定的公司靠攏，並且頭後管理的機制就應運而生了。
小惡魔不懂的是第四點是退出方面，併購成了主要的退出手段，也是現在大部分投資機構主要的退出手段。很多天使投資機構，在Ｂ輪、Ｃ輪的時候，都通過並購將自己的股份退出了。嗯...改天還要再找時間研究研究這個道理。
如果對於自己的公司或產品覺得都找不到投資人願意青睞，可以複習一下這天的得到「項目這麼好，為啥投資人看不上？」，或許有機會找到答案...
三、做好B2B要有三個差？
先得到一個觀念：「B2B 是分蛋糕，不是做蛋糕。」我們經常看到很多互聯網 B2C 的業務會帶來行業增量，但沒有一個企業會說，我把採購搬到了網上之後，原來買十噸原料，現在買二十噸了。平台效率更高，週轉速度更快，你反而可能買的更少了。所以 B2B 不是一個做蛋糕的互聯網，而是分蛋糕的互聯網，它只能使這個行業的效率做得更高，而不會把蛋糕做得更大。經濟不好的時候做蛋糕的難度大了，只能每個行業每個企業提高自己分蛋糕的水平和效率。
做好 B2B 要懂三個「差」：區域差、規模差、時間差，這三個差的核心都是聚和拼，只有解決三個差才有價值，解決的落差越大價值越大。
區域差：在中國 B2B 的產品或者業務，在不同的地區，價格是不一樣的。做 B2B 的企業要成為一個有使命和有價值的黃牛，要幫助中小企業做生意更容易，所以要會「搬」。
規模差：利用信息的快速化把需求迅速聚集起來，讓中小企業逐漸把原來的無計劃變得相對有計劃。對提供 B2B 的企業來說，這個計畫應該要能夠營造出一個有規模的營運模式，進而形成一個規模。
時間差：中小企業的零星採購使得交易很辛苦，物流成本也很高。今天大量的 B2B 交易，本質上是把原來的批發市場搬到了網上，可以隨時採購，但是採購行為並沒有發生改變。
四、人工成本優勢：網購繁榮之因？
這段得到有兩個重點：一是印度將來有可能成為電商大國；二是人工成本優勢不是長久之道。小惡魔個人也是很看好印度未來的發展，聯合國說印度七年後人口會超越中國，印度的人口結構相對年輕，所以非常有發展潛力。接下來大家要注意一個名詞「印度製造」，「印度製造」的名氣將在全球的舞台上超越「中國製造」。
印度仍有人口紅利可以花費，不過從中國經驗來看，人工成本優勢持續不久，我看現在的企業就像星際電影題材一樣，來一個國家把便宜的人力養分吸乾了之後，就一個個搬到下一個人工便宜的國家。事實上這樣並沒什麼不好，很多國家的經濟因此提升，從未開發變成開發中，在開發中則更接近已開發的水準。只不過企業要長久發展，不能一直依靠便宜的人力獲利，技術的效率提升才是降低淘汰率的正道。
五、怎樣撒謊成功率比較高？
別聽這段得到亂扯，一來撒謊是不好的，二來撒謊是技術為主，環境的加分恐怕不是很高。還是先了解撒謊的生理反應是什麼比較實在，才會知道為啥你媽在你撒謊時老是會說：我看你的眼睛就知道你在騙人！
因為在撒謊時，人體會出現一些非自主性的生理反應。比如，你的心率和呼吸頻率都會增加，這是經典的「戰或逃」反應（人體在緊急事件面前的一種典型反應），主要是為大腦與肌肉增加氧氣供給，為躲避麻煩或迎接戰鬥做準備。再者，你的瞳孔會放大以便於接收更多的光線，看清周圍環境的更多細節。再比如，你的發聲和說話方式也會發生改變，研究表明人在撒謊時往往伴隨著語速加快和可疑的超快速回應。此外，人在撒謊時出汗也會增多，這是人體為了緩解由於血液流動增快造成的體溫升高而出現的應激冷卻機制。
參考文章《科學撒謊有技巧，測謊儀其實也不靠譜》
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
印度製造將取代中國製造，世界黑心地把電子廢料塞到印度去，希望他們以後不會學中國，用黑心產品回應世界。而幸好中印不合，印度大概是現在對中國最嗆的國家了，就怕哪天習大大對著印度阿哥說：咱倆要聯手，天下全都有；跟你席哥幹，鐵定南波萬！
一、海爾正在第三次迭代！
海爾的第一次迭代就是品質、品種和服務，觀念很簡單，可是有些公司顧不得品質，只知道衝品種和跟服務風，也因此走不好這一個階段。海爾的第二個迭代就是跟互聯網連接，現在講的互聯網不是公司有網路、網頁和電子商務這樣的事情，而是公司的人才、資源和行銷都能在網路文化上有個戰略。有些公司第一階段沒走好，第二階段也偏著門走進來，那面對第三階段的風險就很高了。海爾的第三階段定義是體驗經濟、共享經濟和社群經濟，沒在第二階段搞懂網路文化在玩什麼，第三階段這麼抽象的定義，如果又是望文生義決定公司和產品的策略，那就掰掰囉~~
最後，張瑞敏提出，海爾要：「不爭而善勝，不言而善應，不召而自來」。
不爭而善勝：如果是同質化競爭，就是價格戰，這種情況只有輸家沒有贏家。那怎麼才能勝呢？比如可以換道，不和你貼身肉博，而是跟你成為南轅北轍兩條道上的車，永遠碰不到一塊兒。
這就是“換道超車”的概念，不了解的話可以看一下和聽聽這天的得到《愛、喜樂、信任、廉正、勇氣！》，以及這天得到小惡魔重新定義更厲害的“換道超車超進化版”「三種可以改進任何事情的方法！」。
不言而善應：意思是我不說話你還能響應。過去是要有很強大的廣告，你才會響應；現在我沒有廣告，你也會響應。所以要做到誠信的生態，表現出來就是社群經濟，讓用戶和用戶融合到一起，並且跟你融合到一起。
不召而自來：的意思是說，現在一些大跨國公司的人也到海爾來了。因為現在的招聘不同於過去的招聘，這些人更多的是被海爾吸引來的，願意到這來體現自身的價值。
二、中國投資行業報告2016
整個的感覺就是，其實 2016 年的投資資金跟 2015 年相比是持平的，並且比 2013、2014 年高出很多。而因為環境的風險增加了，投資人的心態和方法就更小心了，所以資金會向比較大而穩定的公司靠攏，並且頭後管理的機制就應運而生了。
小惡魔不懂的是第四點是退出方面，併購成了主要的退出手段，也是現在大部分投資機構主要的退出手段。很多天使投資機構，在Ｂ輪、Ｃ輪的時候，都通過並購將自己的股份退出了。嗯...改天還要再找時間研究研究這個道理。
如果對於自己的公司或產品覺得都找不到投資人願意青睞，可以複習一下這天的得到「項目這麼好，為啥投資人看不上？」，或許有機會找到答案...
三、做好B2B要有三個差？
先得到一個觀念：「B2B 是分蛋糕，不是做蛋糕。」我們經常看到很多互聯網 B2C 的業務會帶來行業增量，但沒有一個企業會說，我把採購搬到了網上之後，原來買十噸原料，現在買二十噸了。平台效率更高，週轉速度更快，你反而可能買的更少了。所以 B2B 不是一個做蛋糕的互聯網，而是分蛋糕的互聯網，它只能使這個行業的效率做得更高，而不會把蛋糕做得更大。經濟不好的時候做蛋糕的難度大了，只能每個行業每個企業提高自己分蛋糕的水平和效率。
做好 B2B 要懂三個「差」：區域差、規模差、時間差，這三個差的核心都是聚和拼，只有解決三個差才有價值，解決的落差越大價值越大。
區域差：在中國 B2B 的產品或者業務，在不同的地區，價格是不一樣的。做 B2B 的企業要成為一個有使命和有價值的黃牛，要幫助中小企業做生意更容易，所以要會「搬」。
規模差：利用信息的快速化把需求迅速聚集起來，讓中小企業逐漸把原來的無計劃變得相對有計劃。對提供 B2B 的企業來說，這個計畫應該要能夠營造出一個有規模的營運模式，進而形成一個規模。
時間差：中小企業的零星採購使得交易很辛苦，物流成本也很高。今天大量的 B2B 交易，本質上是把原來的批發市場搬到了網上，可以隨時採購，但是採購行為並沒有發生改變。
四、人工成本優勢：網購繁榮之因？
這段得到有兩個重點：一是印度將來有可能成為電商大國；二是人工成本優勢不是長久之道。小惡魔個人也是很看好印度未來的發展，聯合國說印度七年後人口會超越中國，印度的人口結構相對年輕，所以非常有發展潛力。接下來大家要注意一個名詞「印度製造」，「印度製造」的名氣將在全球的舞台上超越「中國製造」。
印度仍有人口紅利可以花費，不過從中國經驗來看，人工成本優勢持續不久，我看現在的企業就像星際電影題材一樣，來一個國家把便宜的人力養分吸乾了之後，就一個個搬到下一個人工便宜的國家。事實上這樣並沒什麼不好，很多國家的經濟因此提升，從未開發變成開發中，在開發中則更接近已開發的水準。只不過企業要長久發展，不能一直依靠便宜的人力獲利，技術的效率提升才是降低淘汰率的正道。
五、怎樣撒謊成功率比較高？
別聽這段得到亂扯，一來撒謊是不好的，二來撒謊是技術為主，環境的加分恐怕不是很高。還是先了解撒謊的生理反應是什麼比較實在，才會知道為啥你媽在你撒謊時老是會說：我看你的眼睛就知道你在騙人！
因為在撒謊時，人體會出現一些非自主性的生理反應。比如，你的心率和呼吸頻率都會增加，這是經典的「戰或逃」反應（人體在緊急事件面前的一種典型反應），主要是為大腦與肌肉增加氧氣供給，為躲避麻煩或迎接戰鬥做準備。再者，你的瞳孔會放大以便於接收更多的光線，看清周圍環境的更多細節。再比如，你的發聲和說話方式也會發生改變，研究表明人在撒謊時往往伴隨著語速加快和可疑的超快速回應。此外，人在撒謊時出汗也會增多，這是人體為了緩解由於血液流動增快造成的體溫升高而出現的應激冷卻機制。
參考文章《科學撒謊有技巧，測謊儀其實也不靠譜》
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月16日 星期一
裸貸是什麼？是一個在舊社會無法想像，現今因科技而催生的社會毒瘤！
裸貸是什麼？是一個在舊社會無法想像，現今因科技而催生的社會毒瘤！
@吃乾貨Review＠
有錢是好漢、沒錢王八蛋；賣萬嘆社會無情：看錢哋作人！可是也不能為錢去搞裸貸，賺錢有術，道義要顧！我們應該尊重社會每個階層生存的方法，更不能利用他人的弱勢而設計騙術。不過台灣的詐騙王國美名，是國際知名等級，也沒比中國裸貸好多少...
一、到了百億元，企業該考慮做什麼？
當企業做到了百億元規模的時候，可以從戰略面、執行面和文化面這三個層面的問題，來考慮下一步該做什麼。
第一、戰略面的問題：
1. 空間夠不夠：當企業達到百億規模的時候，一定要仔細思考空間夠不夠大。
2. 增長性夠不夠：當同行比你的速度更快的時候，你就會被淘汰！問題就是增長速度夠不夠快，當你的增長速度不夠的時候，就會出問題！
3. 戰略是否能創新：企業最難的是改變商業模式！企業過了一百億，就要看商業模式，也就是看你有沒有能力重新定義你的產品，或者你所在的行業。
第二、執行面的問題：
1. 營銷和銷售：要做到上午的任務，一周之內看到效果！銷售速度越快，說明你的執行力越強。
2. 品質：這是執行面的核心！不管是工作品質、產品品質，還是開會品質，公司所有東西的品質都是執行。這裡說的品質，要做到效率高，代價低。如果企業為了落實一件事情，開了 20 次會，這種執行也是錯的，因為消耗的成本太多了。
3. 企業的管理系統：企業執行效率，和內部管理系統的情況有很大的關係，比如流程問題、內部溝通成本問題、人力資源問題、中高層的職責問題...等，這些都是需要仔細考慮的。
第三、文化面的問題：企業到百億的時候，人肯定比之前多了，所以文化在這個時候很重要。
1. 文化不是給內部用的，而是給外部用的：比如美國用拍電影的方法就是個很厲害的輸出文化的方法，通過電影把世界觀傳給全世界。企業也是一樣，要向外傳遞文化，這樣才有增長空間。很多人喜歡把文化用在企業內部，把老闆說的話天天貼在牆上，這麼做是錯的！
這一點小惡魔整理筆記的時候才頓悟，文化是給外部用的、文化是給外部用的、文化是給外部用的，多麼有涵義的一個見解啊~~過去我在管理團隊，很重視建立內部文化，當成形後就很滿意，卻忽略了應該還要傳達給外部知道和認同。也許就是這點沒做好，才偶爾會遇到被別的邪惡 Team 陰的原因吧~~哈！
2. 企業文化是要用來形成企業工作習慣的：這點得到說得不是很清楚，小惡魔提供我的理解給大家參考。企業文化要建立的是團隊共同的語言和工作默契，當團隊有彼此共同的語言時，溝通就會比較有效率，遇到問題和衝突時也比較容易化解。當團隊有一定的工作標準和做事默契的話，團隊合作的效率也相對提高。
而這點得到還說到有高薪招來的人不到兩年就走，我理解的意思就是該員無法融入團隊的因素。
但是不要把文化和標準流程 SOP 混為一談，SOP 弄不好就很容易僵化，而“文化”一詞是有彈性的。反之，所謂建立企業文化，也不能簡單想成建立一套標準給團隊遵守，文化是個抽象意境，只能意會不能言傳啊~~
3. 企業文化是拿來表達對顧客的承諾：舉個例子，有的家長不希望孩子去吃麥當勞，但很多小孩非常喜歡麥當勞，因為麥當勞的文化理念就是讓兒童快樂。所以當企業過百億的時候，也要問問自己的文化核心內涵，顧客到底能不能摸得到？
二、互聯網2016十大關鍵詞？
最近，騰訊研究院出了一份對 2016 年互聯網十大關鍵詞的總結，這十個詞分別是：分享經濟、區塊鏈技術、網絡污文化、人工智能、裸貸、內容付費、互聯網醫院、網紅經濟、網絡平台監管，以及「雙創」，也就是「大眾創業、萬眾創新」。
網路上搜得到一些人對這些關鍵詞的感想，這段得到也選了五個關鍵詞說說，那小惡魔也對自己了解的部分分享一下想法。
第一、分享經濟：也就是共享經濟，在每天得到15min裡《共享經濟》就是一個重要且熱門的話題，截自這篇得到發布為止，至少有七篇和這個話題有相關。我覺得“共享經濟“不但是 2016 年的熱門話題，而且還會是 2017 年的趨勢，如果你的產品或新創公司能擁有“共享經濟“的概念，成功率一定有加乘的效果。
這就是富樂博士提出 Dymaxion Map 的理念，如果世界經濟能按照 Dymaxion Map 的概念生產和流通，就能創造最大的經濟效益。地球就是一個宇宙船，我們必須彼此共享和互助，才能求得生活環境裡最大的效益！對這段不熟的話可以再看一下這天的得到《當個豐富的海洋，真正懂得“先給”的真義！》
2. 區塊鏈技術：區塊鏈技術是從比特幣的概念發展出來的。區塊鏈技術會在現在被重視，主要是在於去中心化的架構可以讓參與的雙方，在擺脫中間人的模式下實現匿名交易，並且建立了一個「公共賬本」，而這個賬本既保護隱私、又能保證信任、還能防止抵賴。估計，區塊鏈技術將在金融領域，以及各國公共服務領域大顯身手。
所以...區塊鏈技術不是要拿比特幣或其他密碼貨幣來交易，也不是銀行以後會用比特幣作儲備...別再把區塊鏈技術和比特幣應用扯在一起問奇怪的問題。
3. 人工智能：人工智慧 AI，在每天得到15min裡《人工智慧 AI》也是一個熱門話題，截自這篇得到發布為止，至少有八天得到。這個話題就連不關心科技的人都會聽過吧，每天看新聞也都聽熟了。而“人工智慧 AI”還必須火紅很久，因為這不是一個技術而已，是許多產業和眾多技術整合的一條不歸路，關心“人工智慧 AI”還必須了解大數據（Big Data）、機器學習（Machine Learning）和深度學習（Deep Learning）
4. 裸貸：什麼是裸貸？這個新聞在去年底台灣有低調的出現。裸貸就是只要抵押一張拿著身分證一絲不掛地拍張照，和拍一段影片就能借到錢，是中國許多女學生借錢的方法。而放款人除了取得照片和影片之外，還會要求留下父母、老師和同學的電話，如果逾期不還錢就會將照片和影片發給父母、老師和同學。借錢的金額可能只有幾千塊人民幣到幾萬塊而已，不過跟高利貸沒啥兩樣，到最後可能還是讓人還不起，而導致裸照被公開，這也是去年鬧上新聞的裸貸事件。
小惡魔覺得這些學生太笨了！
一個是確定真的還了錢，這些不雅照和影片就會完全被刪除嗎？
既然不能確定這些數位檔的照片和影片一定會被刪除乾淨，付出的明明是無價的東西，可是卻還要還錢以及受威脅，這還不笨嗎？
即使一開始就不打算還錢，難道沒想過這些不雅照和影片被公布的後果嗎？
5. 雙創：雙創曾直接出現在每天得到15min的標題《雙創四眾的未來，你的孩子會被淘汰嗎？》，創業對下個世代越來越重要，不創業就等死！（林偉賢老師的書：博客來購書連結一、連結二。中國的雙創（大眾創業，萬眾創新）和「一帶一路，互聯互通」一定會為世界帶來改變，我們必須在改變之前先知道自己要做好什麼準備，我們過去認為上一代的思維已經不能替我們決定未來，而我們這一代更不可能用自己經驗的思維替下一代準備。如果不為自己著急，也要為下一代著想，吸收更多知識才能找到正確的方向，別讓自己的窮忙也傳承給下一代！
三、中國新媒體2016
關於個性化新聞和人工智慧寫作在這天得到的「智能媒體：未來變革的5個方向？」有比今天更詳細的解說和心得，今天小惡魔就在對傳感器新聞和場景化新聞來整理個人觀點。
小惡魔認為傳感器新聞和場景化新聞這兩點都是胡思亂想，不可能太快被實現，前者是隱私問題和技術成本不值得，現在用戶願意用新聞網頁上的“感想”來回饋的人不多，也因此並沒有太多新聞媒體重視這個功能（Yahoo 很嗨），而且在這麼簡單的操作模式下，即使 Facebook 這麼火紅的社群媒體，很多人看過就算了，連個讚都懶或更多是基於不想展現感覺而不去點任何心情回饋。所以想再透過傳感器去收集更多用戶的感覺隱私，應該會讓人很抓狂！
再來說場景化新聞，新聞是高度快消的商品，用 VR 來製作新聞，以現在的技術和環境來說，對媒體和用戶雙方而言成本都太高而價值極低。這類多媒體的先驅，應該可以算是「蘋果動新聞」吧！「蘋果動新聞」用了技術整合來大幅降低製作 3D 動畫的成本，所以才能這麼快速低成本的製作 3D 動畫新聞。小惡魔覺得機器人主播會比場景化新聞走在更前面些。
鹹魚好無助：
國民黨主席選舉大亂鬥，黨史上最多人表態競逐！
四、如何做好高檔品營銷？
高檔品和奢侈品的差別：奢侈品是用來區分階級，買了之後會覺得高人一等；高檔品是為了更好的體驗，或者認同它代表的文化。做高檔品的重點有三個：跟用戶要建立積極的情感連接、不強調稀缺而是性能體驗、重視產品的高性價比。高檔品要給客戶有溫度感和親近度，認同感和實用度。高檔品做的就是用戶消費升級！
對於消費升級在這天得到有一段「未來五年消費升級趨勢？」很值得參考。如果目前產品的價格不高，該如何營造成高檔品呢？切記，高檔品不是奢侈品，可以參考這天得到「消費升級，便宜貨怎麼賣？」，也可以殺出一片藍海！
五、炒股票，社交媒體比分析師還準？
大數據（Big Data）可以幫助分析投資和趨勢這已經不是秘密了，這段得到也太簡短了吧！想知道更多 Big Data 在相關產業應用的例子，可以看一下小惡魔寫過的讀書心得：Big Data《雲端時代的殺手級應用，海量資料分析》導讀，這本書是張善政、戴季全寫了推薦序的好書，這篇導讀內小惡魔有推薦閱讀順序，千萬不要由前到後照著順序看，因為這樣可能會卡在某個你不懂的產業章節而看不下去...
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
有錢是好漢、沒錢王八蛋；賣萬嘆社會無情：看錢哋作人！可是也不能為錢去搞裸貸，賺錢有術，道義要顧！我們應該尊重社會每個階層生存的方法，更不能利用他人的弱勢而設計騙術。不過台灣的詐騙王國美名，是國際知名等級，也沒比中國裸貸好多少...
一、到了百億元，企業該考慮做什麼？
當企業做到了百億元規模的時候，可以從戰略面、執行面和文化面這三個層面的問題，來考慮下一步該做什麼。
第一、戰略面的問題：
1. 空間夠不夠：當企業達到百億規模的時候，一定要仔細思考空間夠不夠大。
2. 增長性夠不夠：當同行比你的速度更快的時候，你就會被淘汰！問題就是增長速度夠不夠快，當你的增長速度不夠的時候，就會出問題！
3. 戰略是否能創新：企業最難的是改變商業模式！企業過了一百億，就要看商業模式，也就是看你有沒有能力重新定義你的產品，或者你所在的行業。
第二、執行面的問題：
1. 營銷和銷售：要做到上午的任務，一周之內看到效果！銷售速度越快，說明你的執行力越強。
2. 品質：這是執行面的核心！不管是工作品質、產品品質，還是開會品質，公司所有東西的品質都是執行。這裡說的品質，要做到效率高，代價低。如果企業為了落實一件事情，開了 20 次會，這種執行也是錯的，因為消耗的成本太多了。
3. 企業的管理系統：企業執行效率，和內部管理系統的情況有很大的關係，比如流程問題、內部溝通成本問題、人力資源問題、中高層的職責問題...等，這些都是需要仔細考慮的。
第三、文化面的問題：企業到百億的時候，人肯定比之前多了，所以文化在這個時候很重要。
1. 文化不是給內部用的，而是給外部用的：比如美國用拍電影的方法就是個很厲害的輸出文化的方法，通過電影把世界觀傳給全世界。企業也是一樣，要向外傳遞文化，這樣才有增長空間。很多人喜歡把文化用在企業內部，把老闆說的話天天貼在牆上，這麼做是錯的！
這一點小惡魔整理筆記的時候才頓悟，文化是給外部用的、文化是給外部用的、文化是給外部用的，多麼有涵義的一個見解啊~~過去我在管理團隊，很重視建立內部文化，當成形後就很滿意，卻忽略了應該還要傳達給外部知道和認同。也許就是這點沒做好，才偶爾會遇到被別的邪惡 Team 陰的原因吧~~哈！
2. 企業文化是要用來形成企業工作習慣的：這點得到說得不是很清楚，小惡魔提供我的理解給大家參考。企業文化要建立的是團隊共同的語言和工作默契，當團隊有彼此共同的語言時，溝通就會比較有效率，遇到問題和衝突時也比較容易化解。當團隊有一定的工作標準和做事默契的話，團隊合作的效率也相對提高。
而這點得到還說到有高薪招來的人不到兩年就走，我理解的意思就是該員無法融入團隊的因素。
但是不要把文化和標準流程 SOP 混為一談，SOP 弄不好就很容易僵化，而“文化”一詞是有彈性的。反之，所謂建立企業文化，也不能簡單想成建立一套標準給團隊遵守，文化是個抽象意境，只能意會不能言傳啊~~
3. 企業文化是拿來表達對顧客的承諾：舉個例子，有的家長不希望孩子去吃麥當勞，但很多小孩非常喜歡麥當勞，因為麥當勞的文化理念就是讓兒童快樂。所以當企業過百億的時候，也要問問自己的文化核心內涵，顧客到底能不能摸得到？
二、互聯網2016十大關鍵詞？
最近，騰訊研究院出了一份對 2016 年互聯網十大關鍵詞的總結，這十個詞分別是：分享經濟、區塊鏈技術、網絡污文化、人工智能、裸貸、內容付費、互聯網醫院、網紅經濟、網絡平台監管，以及「雙創」，也就是「大眾創業、萬眾創新」。
網路上搜得到一些人對這些關鍵詞的感想，這段得到也選了五個關鍵詞說說，那小惡魔也對自己了解的部分分享一下想法。
第一、分享經濟：也就是共享經濟，在每天得到15min裡《共享經濟》就是一個重要且熱門的話題，截自這篇得到發布為止，至少有七篇和這個話題有相關。我覺得“共享經濟“不但是 2016 年的熱門話題，而且還會是 2017 年的趨勢，如果你的產品或新創公司能擁有“共享經濟“的概念，成功率一定有加乘的效果。
這就是富樂博士提出 Dymaxion Map 的理念，如果世界經濟能按照 Dymaxion Map 的概念生產和流通，就能創造最大的經濟效益。地球就是一個宇宙船，我們必須彼此共享和互助，才能求得生活環境裡最大的效益！對這段不熟的話可以再看一下這天的得到《當個豐富的海洋，真正懂得“先給”的真義！》
2. 區塊鏈技術：區塊鏈技術是從比特幣的概念發展出來的。區塊鏈技術會在現在被重視，主要是在於去中心化的架構可以讓參與的雙方，在擺脫中間人的模式下實現匿名交易，並且建立了一個「公共賬本」，而這個賬本既保護隱私、又能保證信任、還能防止抵賴。估計，區塊鏈技術將在金融領域，以及各國公共服務領域大顯身手。
所以...區塊鏈技術不是要拿比特幣或其他密碼貨幣來交易，也不是銀行以後會用比特幣作儲備...別再把區塊鏈技術和比特幣應用扯在一起問奇怪的問題。
3. 人工智能：人工智慧 AI，在每天得到15min裡《人工智慧 AI》也是一個熱門話題，截自這篇得到發布為止，至少有八天得到。這個話題就連不關心科技的人都會聽過吧，每天看新聞也都聽熟了。而“人工智慧 AI”還必須火紅很久，因為這不是一個技術而已，是許多產業和眾多技術整合的一條不歸路，關心“人工智慧 AI”還必須了解大數據（Big Data）、機器學習（Machine Learning）和深度學習（Deep Learning）
4. 裸貸：什麼是裸貸？這個新聞在去年底台灣有低調的出現。裸貸就是只要抵押一張拿著身分證一絲不掛地拍張照，和拍一段影片就能借到錢，是中國許多女學生借錢的方法。而放款人除了取得照片和影片之外，還會要求留下父母、老師和同學的電話，如果逾期不還錢就會將照片和影片發給父母、老師和同學。借錢的金額可能只有幾千塊人民幣到幾萬塊而已，不過跟高利貸沒啥兩樣，到最後可能還是讓人還不起，而導致裸照被公開，這也是去年鬧上新聞的裸貸事件。
小惡魔覺得這些學生太笨了！
一個是確定真的還了錢，這些不雅照和影片就會完全被刪除嗎？
既然不能確定這些數位檔的照片和影片一定會被刪除乾淨，付出的明明是無價的東西，可是卻還要還錢以及受威脅，這還不笨嗎？
即使一開始就不打算還錢，難道沒想過這些不雅照和影片被公布的後果嗎？
5. 雙創：雙創曾直接出現在每天得到15min的標題《雙創四眾的未來，你的孩子會被淘汰嗎？》，創業對下個世代越來越重要，不創業就等死！（林偉賢老師的書：博客來購書連結一、連結二。中國的雙創（大眾創業，萬眾創新）和「一帶一路，互聯互通」一定會為世界帶來改變，我們必須在改變之前先知道自己要做好什麼準備，我們過去認為上一代的思維已經不能替我們決定未來，而我們這一代更不可能用自己經驗的思維替下一代準備。如果不為自己著急，也要為下一代著想，吸收更多知識才能找到正確的方向，別讓自己的窮忙也傳承給下一代！
三、中國新媒體2016
關於個性化新聞和人工智慧寫作在這天得到的「智能媒體：未來變革的5個方向？」有比今天更詳細的解說和心得，今天小惡魔就在對傳感器新聞和場景化新聞來整理個人觀點。
小惡魔認為傳感器新聞和場景化新聞這兩點都是胡思亂想，不可能太快被實現，前者是隱私問題和技術成本不值得，現在用戶願意用新聞網頁上的“感想”來回饋的人不多，也因此並沒有太多新聞媒體重視這個功能（Yahoo 很嗨），而且在這麼簡單的操作模式下，即使 Facebook 這麼火紅的社群媒體，很多人看過就算了，連個讚都懶或更多是基於不想展現感覺而不去點任何心情回饋。所以想再透過傳感器去收集更多用戶的感覺隱私，應該會讓人很抓狂！
再來說場景化新聞，新聞是高度快消的商品，用 VR 來製作新聞，以現在的技術和環境來說，對媒體和用戶雙方而言成本都太高而價值極低。這類多媒體的先驅，應該可以算是「蘋果動新聞」吧！「蘋果動新聞」用了技術整合來大幅降低製作 3D 動畫的成本，所以才能這麼快速低成本的製作 3D 動畫新聞。小惡魔覺得機器人主播會比場景化新聞走在更前面些。
鹹魚好無助：
國民黨主席選舉大亂鬥，黨史上最多人表態競逐！
四、如何做好高檔品營銷？
高檔品和奢侈品的差別：奢侈品是用來區分階級，買了之後會覺得高人一等；高檔品是為了更好的體驗，或者認同它代表的文化。做高檔品的重點有三個：跟用戶要建立積極的情感連接、不強調稀缺而是性能體驗、重視產品的高性價比。高檔品要給客戶有溫度感和親近度，認同感和實用度。高檔品做的就是用戶消費升級！
對於消費升級在這天得到有一段「未來五年消費升級趨勢？」很值得參考。如果目前產品的價格不高，該如何營造成高檔品呢？切記，高檔品不是奢侈品，可以參考這天得到「消費升級，便宜貨怎麼賣？」，也可以殺出一片藍海！
五、炒股票，社交媒體比分析師還準？
大數據（Big Data）可以幫助分析投資和趨勢這已經不是秘密了，這段得到也太簡短了吧！想知道更多 Big Data 在相關產業應用的例子，可以看一下小惡魔寫過的讀書心得：Big Data《雲端時代的殺手級應用，海量資料分析》導讀，這本書是張善政、戴季全寫了推薦序的好書，這篇導讀內小惡魔有推薦閱讀順序，千萬不要由前到後照著順序看，因為這樣可能會卡在某個你不懂的產業章節而看不下去...
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月13日 星期五
川普入主白宮反全球化怎麼投資？今天得到告訴你！
川普入主白宮反全球化怎麼投資？今天得到告訴你！
@吃乾貨Review＠
今天得到內有一份來自瑞士銀行共１０９頁對2017年全球投資的展望觀點可供下載（小惡魔爬到中文版非常超值！）雖然今天得到對這份報告有簡短總結，但是報告內還有七個問題和答案，比方說川普的影響、在2017實現5%的回報率、中國的風險和機會、歐洲市場的影響...等，還是值得細看，收藏了這個檔案就省了好幾本週刊了。
一、什麼食品會長時間流行？
說到綠山咖啡，就想到藍山咖啡，那綠山咖啡跟藍山咖啡有啥毛關係？這讓小惡魔回想到跟小豬頭的《2007 澳洲蜜月旅行：雪梨-藍山國家公園》（以前以論壇來寫網誌，不太方便看請包涵），當年（2007）小惡魔以為喝到了“地道”的藍山咖啡開心得很，直到去年（2016）小惡魔才知道全世界只有一小片地方產的咖啡，能叫藍山咖啡，就是牙買加藍山山脈地區，而且海拔必須超過 1,800 以上出產的咖啡，才是藍山咖啡。而且據說絕大部分的藍山咖啡都被日本包了，只有約一成的藍山咖啡的產量會運往全世界各地。
那綠山咖啡是啥呢？他是個公司創立的品牌而已，不像藍山咖啡是個產地名稱。不過別小看綠山咖啡，他可是星巴克最大的對手之一。
這段得到說能流行十年或者更長時間的，一般都是能夠讓人上癮的東西，比如咖啡、茶、巧克力、酸奶、酒...等。倒是沒有說到碳酸飲料汽水，是不是因為碳酸飲料就可樂一直霸佔著龍頭老大的位置，沒有其他品項能輪流上去坐坐，所以就不在所謂的流行範圍內？
這裡有一篇很棒純天然又不需要靠機器的汽水做法：《你還在喝市面上碳酸汽水嗎？現在都流行喝這種汽水了》，你覺得這樣做一瓶天然的健康汽水很棒的話，那就把它收藏起來吧！如果你想連天然酵母菌都自己做的話，可以參考這篇《天然酵母的製作方法》。至於食鹽你也想自己來的話，小惡魔為了向你的決心和毅力致敬，決定不告訴你，讓你自己Google。
二、支付寶全民帳單2016？
沿海城市花最兇這點大家應該都不意外，值得深思的是，觀察大陸第三方支付火紅的現狀，非常習慣使用信用卡的西方國家和我們，是否能分析理解其中的因素，萃取出來後，或許可以找到對仍然以現金為主的消費國家的金融商機切入點。
另外，小惡魔覺得支付寶很棒的一件事情是：碳賬戶。2016年8月支付寶在 App 內開通了「碳賬戶」，用戶可以看到自己的行為到底減少了多少碳排放，而且減少的碳排放量累計到一定數值，跟支付寶合作的公益夥伴就會種下一棵真正的樹苗。截止目前，通過這種方式每天減排 1,000 噸，合作公益組織已經種下了 52 萬棵樹。
這一點就會是小惡魔很想累積的成就，而且這樣的設計可以增加某些人對支付寶使用的黏性和忠誠度，這是一個又有商機且愛護地球的功能設計。
俗話（陳坤）說：有一種思念叫“忘穿秋水”，有一種寒冷叫“忘穿秋褲”。你買秋褲了嗎？今天穿秋褲了嗎？聽說是大陸的網路流行語之一，有些人在問是啥意思，真的沒別的意思，就是秋天穿的保暖內褲，可參考《台灣WORD：秋褲黨》小惡魔覺得就是英國人喜歡問天氣，台灣上一輩喜歡問：你吃飽了沒？現在年輕人接通電話就愛問：你在哪？再過一陣子這句開場白將直接會變成：你在那幹嘛？
三、恐懼感：我們為什麼又怕又愛？
神經科醫生迪恩·博內特（Dean Burnett）教授對人們喜歡恐怖片的行為給出了以下幾種解釋：
第一種、興奮遷移：人類在受到驚嚇時產生的高度刺激性的反應，比如反抗或者逃離，會對大腦運轉產生很明顯的影響。這種理論認為，由於恐懼造成的刺激會轉化成其他的體驗，而且有些是和恐懼完全不同的。
第二種、發洩禁忌思維：體驗恐懼可以發洩人們心裡的陰暗衝動或者禁忌思維，這種發洩，對於人們是有好處的。不過，有一種反對意見認為，長期觀看恐怖片會讓人們對於這類刺激的反應變得更加遲鈍，需要不斷加強刺激的程度才能激發出原有程度的反應。
第三種、大腦的獎賞：在潛意識裡一般人都有一種想要避免死亡的心理。當我們在出於高度恐懼狀態時，大腦會認為處於危險之中，那麼當我們脫離這種狀態時，大腦就會感到滿意並作出獎勵的指令讓人感到愉悅。
第四種、感覺尋求：現實中有很多人喜歡參與類似極限運動的活動，把自己置身於真實的危險環境裡，這些人在心理學上被稱為「感覺尋求」類型。有證據顯示，這些人具有玩命追求刺激的基因，大腦中多巴胺受體的基因表達也有所不同，而這一受體是大腦獎賞迴路的重要組成部分。
關於多巴胺得到過去有個主題是「多巴胺是快樂物質嗎？」，可以再看看聽聽複習一下...
基本上，小惡魔不喜歡虐待自己，特別是虐待自己還要花錢就更難接受了，舉凡恐怖片、刺激的遊樂設施都是我的拒絕戶之一，那就更別說極限運動了，特別是高空彈跳，門都沒有！
四、十大投資機會2017
報告內容指出的十大投資構想如下：
1. 美國股票
2. 新興市場股票
3. 新興市場貨幣籃子
4. 亞太房地產投資信託基金
5. 股息和回購
6. 美國優先貸款
7. 美國通脹保值債券
8. 鈀金和鉑金
9. 另類資產
10. 出售高評級債券
這段得到把內容整理成五條建議：
第一個投資建議、美國股票：報告非常看好美國股票，並預測 2017 年美國企業的每股盈利將上升 8%。報告還進一步指出，科技、金融和醫療保健是美股的優選板塊。
第二個投資建議、新興市場的股票：報告認為，美元走軟、發達市場利率低、GDP增長等等因素，將使新興市場的股票在 2017 年延續 2016 年的良好表現，值得關注。
第三個投資建議、新興市場的貨幣：這點講得比較保守，投資新興市場也有風險，如果全球增長放緩或者保護主義抬頭，那新興市場貨幣就會面臨起伏。
第四個投資建議、亞太市場：報告認為，受益於發達市場的低利率，亞太地區的房地產投資信託基金是個投資的好渠道。報告尤其看好澳大利亞、新加坡和香港的房地產投資信託基金。
第五個投資建議、股息和回購：報告提出，在全球超低利率的大環境下，固定收益的產品，像是國債、金融債券、企業債券，不再能帶來足夠的投資收益，瑞士、歐元區和日本的債券尤其如此。
這份多達 109 頁的報告還列舉了七條 2017 年的問題和答案：
1. 特朗普（川普 Trump）入主白宮對市場有何影響？
2. 反全球化是否會威脅到我的財富？
3. 2017 年的主要風險是什麼？我應當如何應對？
4. 如何實現 5% 的回報率？
5. 沒有了貨幣寬鬆的市場能否生存？
6. 中國：風險還是機會？
7. 歐洲的未來是否對市場有重大影響？
點我下載 109 頁飽滿的《瑞银机构观点：2017年度展望》報告！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
今天得到內有一份來自瑞士銀行共１０９頁對2017年全球投資的展望觀點可供下載（小惡魔爬到中文版非常超值！）雖然今天得到對這份報告有簡短總結，但是報告內還有七個問題和答案，比方說川普的影響、在2017實現5%的回報率、中國的風險和機會、歐洲市場的影響...等，還是值得細看，收藏了這個檔案就省了好幾本週刊了。
一、什麼食品會長時間流行？
說到綠山咖啡，就想到藍山咖啡，那綠山咖啡跟藍山咖啡有啥毛關係？這讓小惡魔回想到跟小豬頭的《2007 澳洲蜜月旅行：雪梨-藍山國家公園》（以前以論壇來寫網誌，不太方便看請包涵），當年（2007）小惡魔以為喝到了“地道”的藍山咖啡開心得很，直到去年（2016）小惡魔才知道全世界只有一小片地方產的咖啡，能叫藍山咖啡，就是牙買加藍山山脈地區，而且海拔必須超過 1,800 以上出產的咖啡，才是藍山咖啡。而且據說絕大部分的藍山咖啡都被日本包了，只有約一成的藍山咖啡的產量會運往全世界各地。
那綠山咖啡是啥呢？他是個公司創立的品牌而已，不像藍山咖啡是個產地名稱。不過別小看綠山咖啡，他可是星巴克最大的對手之一。
這段得到說能流行十年或者更長時間的，一般都是能夠讓人上癮的東西，比如咖啡、茶、巧克力、酸奶、酒...等。倒是沒有說到碳酸飲料汽水，是不是因為碳酸飲料就可樂一直霸佔著龍頭老大的位置，沒有其他品項能輪流上去坐坐，所以就不在所謂的流行範圍內？
這裡有一篇很棒純天然又不需要靠機器的汽水做法：《你還在喝市面上碳酸汽水嗎？現在都流行喝這種汽水了》，你覺得這樣做一瓶天然的健康汽水很棒的話，那就把它收藏起來吧！如果你想連天然酵母菌都自己做的話，可以參考這篇《天然酵母的製作方法》。至於食鹽你也想自己來的話，小惡魔為了向你的決心和毅力致敬，決定不告訴你，讓你自己Google。
二、支付寶全民帳單2016？
沿海城市花最兇這點大家應該都不意外，值得深思的是，觀察大陸第三方支付火紅的現狀，非常習慣使用信用卡的西方國家和我們，是否能分析理解其中的因素，萃取出來後，或許可以找到對仍然以現金為主的消費國家的金融商機切入點。
另外，小惡魔覺得支付寶很棒的一件事情是：碳賬戶。2016年8月支付寶在 App 內開通了「碳賬戶」，用戶可以看到自己的行為到底減少了多少碳排放，而且減少的碳排放量累計到一定數值，跟支付寶合作的公益夥伴就會種下一棵真正的樹苗。截止目前，通過這種方式每天減排 1,000 噸，合作公益組織已經種下了 52 萬棵樹。
這一點就會是小惡魔很想累積的成就，而且這樣的設計可以增加某些人對支付寶使用的黏性和忠誠度，這是一個又有商機且愛護地球的功能設計。
俗話（陳坤）說：有一種思念叫“忘穿秋水”，有一種寒冷叫“忘穿秋褲”。你買秋褲了嗎？今天穿秋褲了嗎？聽說是大陸的網路流行語之一，有些人在問是啥意思，真的沒別的意思，就是秋天穿的保暖內褲，可參考《台灣WORD：秋褲黨》小惡魔覺得就是英國人喜歡問天氣，台灣上一輩喜歡問：你吃飽了沒？現在年輕人接通電話就愛問：你在哪？再過一陣子這句開場白將直接會變成：你在那幹嘛？
三、恐懼感：我們為什麼又怕又愛？
神經科醫生迪恩·博內特（Dean Burnett）教授對人們喜歡恐怖片的行為給出了以下幾種解釋：
第一種、興奮遷移：人類在受到驚嚇時產生的高度刺激性的反應，比如反抗或者逃離，會對大腦運轉產生很明顯的影響。這種理論認為，由於恐懼造成的刺激會轉化成其他的體驗，而且有些是和恐懼完全不同的。
第二種、發洩禁忌思維：體驗恐懼可以發洩人們心裡的陰暗衝動或者禁忌思維，這種發洩，對於人們是有好處的。不過，有一種反對意見認為，長期觀看恐怖片會讓人們對於這類刺激的反應變得更加遲鈍，需要不斷加強刺激的程度才能激發出原有程度的反應。
第三種、大腦的獎賞：在潛意識裡一般人都有一種想要避免死亡的心理。當我們在出於高度恐懼狀態時，大腦會認為處於危險之中，那麼當我們脫離這種狀態時，大腦就會感到滿意並作出獎勵的指令讓人感到愉悅。
第四種、感覺尋求：現實中有很多人喜歡參與類似極限運動的活動，把自己置身於真實的危險環境裡，這些人在心理學上被稱為「感覺尋求」類型。有證據顯示，這些人具有玩命追求刺激的基因，大腦中多巴胺受體的基因表達也有所不同，而這一受體是大腦獎賞迴路的重要組成部分。
關於多巴胺得到過去有個主題是「多巴胺是快樂物質嗎？」，可以再看看聽聽複習一下...
基本上，小惡魔不喜歡虐待自己，特別是虐待自己還要花錢就更難接受了，舉凡恐怖片、刺激的遊樂設施都是我的拒絕戶之一，那就更別說極限運動了，特別是高空彈跳，門都沒有！
四、十大投資機會2017
報告內容指出的十大投資構想如下：
1. 美國股票
2. 新興市場股票
3. 新興市場貨幣籃子
4. 亞太房地產投資信託基金
5. 股息和回購
6. 美國優先貸款
7. 美國通脹保值債券
8. 鈀金和鉑金
9. 另類資產
10. 出售高評級債券
這段得到把內容整理成五條建議：
第一個投資建議、美國股票：報告非常看好美國股票，並預測 2017 年美國企業的每股盈利將上升 8%。報告還進一步指出，科技、金融和醫療保健是美股的優選板塊。
第二個投資建議、新興市場的股票：報告認為，美元走軟、發達市場利率低、GDP增長等等因素，將使新興市場的股票在 2017 年延續 2016 年的良好表現，值得關注。
第三個投資建議、新興市場的貨幣：這點講得比較保守，投資新興市場也有風險，如果全球增長放緩或者保護主義抬頭，那新興市場貨幣就會面臨起伏。
第四個投資建議、亞太市場：報告認為，受益於發達市場的低利率，亞太地區的房地產投資信託基金是個投資的好渠道。報告尤其看好澳大利亞、新加坡和香港的房地產投資信託基金。
第五個投資建議、股息和回購：報告提出，在全球超低利率的大環境下，固定收益的產品，像是國債、金融債券、企業債券，不再能帶來足夠的投資收益，瑞士、歐元區和日本的債券尤其如此。
這份多達 109 頁的報告還列舉了七條 2017 年的問題和答案：
1. 特朗普（川普 Trump）入主白宮對市場有何影響？
2. 反全球化是否會威脅到我的財富？
3. 2017 年的主要風險是什麼？我應當如何應對？
4. 如何實現 5% 的回報率？
5. 沒有了貨幣寬鬆的市場能否生存？
6. 中國：風險還是機會？
7. 歐洲的未來是否對市場有重大影響？
點我下載 109 頁飽滿的《瑞银机构观点：2017年度展望》報告！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月12日 星期四
今年的流行色是：草木綠，一種代表萬物復蘇、清新活力的綠色！
今年的流行色是：草木綠，一種代表萬物復蘇、清新活力的綠色！
@吃乾貨Review＠
魚與熊掌可以兼得：要部屬做得又快又好，關鍵在領導者，部屬只是配角-配合的角色！聽聽今天的得到靜心想想...從知道到做到的時間越短遺憾就越少，領導的改變讓部屬可以把事情做得又快又好，部屬獲得成就感創造雙贏。領導和部屬的美好回憶就彼此存在了，人生豐富度就會增加，彼此互助創造一個值得擁有的生命！
一、中國微商行業2016
什麼是微商：微商是電商的其中一種形式，和其他電商的最大區別是，微商更加以人為中心，強調人際關係，然後借助社交媒體，實現商品銷售行為。
微商的狀況：微商的創業人數每天以 2~3 萬的人數增長，增長速度上遠遠超過了傳統電商。近一半的微商創業人員每月利潤都在 1,000~5,000 元人民幣，利潤率主要集中在 20%~40% 之間，平均個人年收入在 8 萬元以下，屬於微利潤。
哪些人在微商創業：從年齡上說，有一半以上的年齡都在 26~30 歲之間，值得注意的是在 18 歲以下的也有一成左右。在男女佔比方面，呈三七開分布，女性居多佔七成。在學歷方面，大部分人是高職或專科，共佔比超過 60%，其次是大學本科，佔比大概 20%。
在未來的三年內，微商的熱點可能有兩個：
第一個是農產品：因為農產品的大小年情況很突出，可能去年的菜品千金難求，今年的就滯銷了。而且大多農產品都不能囤貨，利潤又很低，不能進行多次分銷。面對這種問題，如果和微商結合起來，整合農產品的一手貨源和渠道平台資源，通過微分銷平台銷售，或許會成為一種新型的社會化銷售模式。
第二個是 O2O 在地化服務：很多人覺得 O2O 難做，是因為線下資源整合的難度大。但換個角度想，這其實恰好是微商的機會所在。如果微商只把自己定位成一個社交網絡上賣東西的人，那他就只是一個賣家或者中介，而如果把自己定位成一個移動客服的話，他可以為用戶解決找信息難，還有信息不對稱的問題，那微商就會成為移動電商的橋梁，也是 O2O 的新形態。
點我下載《2016年中国微商行业发展报告》
二、流行色如何與商業互動？
潘通（Pantone, 台灣叫彩通）每年發佈的流行色除了色彩心理學之外，Pantone 公司對流行色的選擇和研究有一個專門的團隊負責，色彩研究專家還會特別關注色彩的社交功能，還有色彩在全球範圍內的影響。首先，他們會特別關注社交網絡上，那些影響力很大的年輕群體，同時呢，也會關注國際公共事務。
在 Pantone 公司 16 年的流行色發佈歷史裡，流行色所產生的話題已經越來越離不開「社交網絡達人」的參與，也越來越靠近社會公共話題。最典型的例子就是在發佈 2016 年的流行色，因為 2015 年，世界發生了太多事，包括恐怖襲擊、經濟不景，人們心靈難以平靜。所以，2016 年的年度顏色是寧靜藍（Serenity）和玫瑰石英粉（Rose Quartz）。
它們是 Pantone 有史以來選出兩種顏色為年度色彩，Pentone 發表這兩個年度顏色時說，它們是兩種受歡迎、呼應人們對放心與安全的渴求的顏色。公佈之後，社交網絡上居然出現了一場，關於性別模糊和平等的話題討論。所以也有人說，潘通公司每年發佈流行色，其實是借色彩之名，對當下的時事，還有人們的心態做總結，它更像一個話題。
PANTONE 18-1438 瑪薩拉酒紅 Marsala (2015)
PANTONE 18-3224 璀璨紫蘭花 Radiant Orchid (2014)
PANTONE 17-5641 翡翠綠 Emerald (2013)
PANTONE 17-1463 探戈橘 Tangerine Tango（2012）
PANTONE 18-2120 忍冬紅 Honeysuckle（2011）
PANTONE 15-5519 松石綠 Turquoise（2010）
PANTONE 14-0848 含羞草黃 Mimosa（2009）
PANTONE 18-3943 鳶尾藍 Blue Iris（2008）
PANTONE 19-1557 辣椒紅 Chili Pepper（2007）
PANTONE 13-1106 海膽粉 Sand Dollar（2006）
PANTONE 15-5217 土耳其藍 Blue Turquoise（2005）
PANTONE 17-1456 虎皮百合橘 Tigerlily（2004）
PANTONE 14-4811 天藍 Aqua Sky（2003）
PANTONE 19-1664 正紅 True Red（2002）
PANTONE 17-2031 紫紅玫瑰 Fuchsia Rose（2001）
PANTONE 15-4020 淺灰藍 Cerulean（2000）
PANTONE Color of the Year 2017
對商業市場而言流行色的作用大概有三點：
第一、搶佔商業先機：如果能提前知道年度流行色，很多公司就能提前打造產品，搶佔商業先機。Pantone 公司的核心業務主要有三個，賣色卡、提供色彩咨詢和授權產品。
第二、反向作用：2012 年的時候，澳大利亞聯邦政府就希望能找到「最讓人討厭的顏色」，用在煙草的包裝上幫助人們減少吸煙。
第三、各種方面：流行色之所以能流行，就是因為它能適用於商業社會的方方面面。比如人們看到「草木綠」就會聯想到生機、春天和新生的花草樹木，這樣的顏色放到科技和數字領域，會顯得非常前沿；同時，它在視覺上也能迅速地抓人眼球，因此在市場營銷的時候，「草木綠」也會迅速吸引顧客的關注。
Pantone Color Of The Year 2017 - Greenery! Fashion Lookbook 2017
Greenery Pantone Color Trends 2017! Interior Design Ideas 2017
三、效率和質量：如何可以兼顧？
為了找出既保證質量又保證效率的方法，領導力研究方向的權威人士傑克．曾格博士和組織學專家約瑟夫．福克曼博士聯手發表了一篇文章，對這一難題給出瞭解答。
這次調查涵蓋了超過 7.5 萬領導者的數據信息。他們對領導者的 49 種行為進行了數據統計實驗，並據此，找到了那些做事高效又高質的領導者與其他領導者的不同之處。經過大量研究分析，他們最終總結提煉出了以下幾個要素。
第一、清晰的戰略藍圖並及時與員工分享：領導者自身對公司未來的發展必須有清晰的戰略藍圖。只有領導者對公司的發展方向做出精准的定位，同時及時與員工分享自己的想法，才能讓這些紙面上的策略轉化為重要且具有挑戰性的一個一個的階段性目標。反觀我們自身，情況的確是這樣啊，領導交給你一項工作，誰都會問「我該從哪裡著手呢？做這件事是為了啥呢？我這項工作很重要嗎？」員工一旦明白了公司的大的方針，瞭解了項目進度，認識到自己的工作對公司很重要，那麼帶著一份責任感和使命感，工作效率和質量自然就會提高。
第二、洞察市場環境變化及時推動創新：高效的領導者從來都不會只盯著公司內部，他們會洞察市場環境變化，及時推動創新。行事高效的領導者能夠敏銳地捕捉外部變化，發現更新穎、更迅速、更有效的運營模式，從而及時調整自身，推動公司變革，只有跟上創新的步伐，保持住公司的活力，才不會被殘酷的市場競爭所淘汰。
第三、善於選人和用人：精明的領導者往往最善於選人和用人，他們不僅能為公司招募到最合適的員工，還能通過一系列的激勵措施，讓員工認識到自身的發展和公司的進步息息相關。21世紀的核心競爭力是人才，尊重人才不能僅僅停留在口頭上。除了薪水、津貼這些物質上的激勵，能用心工作的員工更需要領導的信任和肯定。人都是這樣，每努力一點就會有新的收穫，看得到希望，努力也就不會停止。
四、搜狗王小川：怎麼判斷公司價值？
這整段得到就是簡短有力的乾貨，不太用整理直接轉文字給大家補貨，小惡魔最愛這樣的得到了！
做工具還是做服務，是判斷一個公司價值大小的關鍵。
什麼是工具：工具就是用戶清晰知道自己要什麼，只是用你去實現而已。比如你想和朋友溝通，QQ 幫你實現。再比如你要打字，搜狗輸入法幫你實現。
什麼是服務：服務是用戶不太知道自己想要什麼，你幫用戶做選擇和判斷。比如說導航網站，用戶不知道想上哪個網站逛逛，網站在首頁上給他推薦。再比如說淘寶，用戶要買花，但是不知道買哪種花，淘寶可以做推薦。
在互聯網的時代，工具未來要麼便宜，要麼免費，商業價值小。互聯網已經過了連接的時代，連接多了信息爆炸，這時候就需要機器幫忙選擇和判斷。所以，選擇和判斷會越來越值錢，怎麼讓選擇和判斷更聰明，是新的互聯網浪潮，這個浪潮已經開始。
五、中國消費者2017
《2017年中国消费者趋势https://goo.gl/q6qtzG》這份報告裡用了四個關鍵詞，來分析出多達 34 頁關於 2017 年中國消費者的趨勢，分別是：規劃未來、明日城建、嗨，機器人、交替現實。
小惡魔覺得特意把關鍵詞抽象化是很用心的設計，比方說“交替現實”如果直白的說是 VR，就會框住想像空間，這份報告要講的是未來的趨勢和消費者可能想要的事情。用戶的需求總是模糊的，模糊化之後我們可以知道大家喜歡的是“交替現實”「人們會希望使用科技手段來逃避快節奏的生活壓力，獲得新的體驗。」仔細聽得到的內容，或者詳讀這份報告，應該就能體會這四個關鍵詞設計的精髓了。
這是一家在北京主打天然有機概念的咖啡館
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
魚與熊掌可以兼得：要部屬做得又快又好，關鍵在領導者，部屬只是配角-配合的角色！聽聽今天的得到靜心想想...從知道到做到的時間越短遺憾就越少，領導的改變讓部屬可以把事情做得又快又好，部屬獲得成就感創造雙贏。領導和部屬的美好回憶就彼此存在了，人生豐富度就會增加，彼此互助創造一個值得擁有的生命！
一、中國微商行業2016
什麼是微商：微商是電商的其中一種形式，和其他電商的最大區別是，微商更加以人為中心，強調人際關係，然後借助社交媒體，實現商品銷售行為。
微商的狀況：微商的創業人數每天以 2~3 萬的人數增長，增長速度上遠遠超過了傳統電商。近一半的微商創業人員每月利潤都在 1,000~5,000 元人民幣，利潤率主要集中在 20%~40% 之間，平均個人年收入在 8 萬元以下，屬於微利潤。
哪些人在微商創業：從年齡上說，有一半以上的年齡都在 26~30 歲之間，值得注意的是在 18 歲以下的也有一成左右。在男女佔比方面，呈三七開分布，女性居多佔七成。在學歷方面，大部分人是高職或專科，共佔比超過 60%，其次是大學本科，佔比大概 20%。
在未來的三年內，微商的熱點可能有兩個：
第一個是農產品：因為農產品的大小年情況很突出，可能去年的菜品千金難求，今年的就滯銷了。而且大多農產品都不能囤貨，利潤又很低，不能進行多次分銷。面對這種問題，如果和微商結合起來，整合農產品的一手貨源和渠道平台資源，通過微分銷平台銷售，或許會成為一種新型的社會化銷售模式。
第二個是 O2O 在地化服務：很多人覺得 O2O 難做，是因為線下資源整合的難度大。但換個角度想，這其實恰好是微商的機會所在。如果微商只把自己定位成一個社交網絡上賣東西的人，那他就只是一個賣家或者中介，而如果把自己定位成一個移動客服的話，他可以為用戶解決找信息難，還有信息不對稱的問題，那微商就會成為移動電商的橋梁，也是 O2O 的新形態。
點我下載《2016年中国微商行业发展报告》
二、流行色如何與商業互動？
潘通（Pantone, 台灣叫彩通）每年發佈的流行色除了色彩心理學之外，Pantone 公司對流行色的選擇和研究有一個專門的團隊負責，色彩研究專家還會特別關注色彩的社交功能，還有色彩在全球範圍內的影響。首先，他們會特別關注社交網絡上，那些影響力很大的年輕群體，同時呢，也會關注國際公共事務。
在 Pantone 公司 16 年的流行色發佈歷史裡，流行色所產生的話題已經越來越離不開「社交網絡達人」的參與，也越來越靠近社會公共話題。最典型的例子就是在發佈 2016 年的流行色，因為 2015 年，世界發生了太多事，包括恐怖襲擊、經濟不景，人們心靈難以平靜。所以，2016 年的年度顏色是寧靜藍（Serenity）和玫瑰石英粉（Rose Quartz）。
它們是 Pantone 有史以來選出兩種顏色為年度色彩，Pentone 發表這兩個年度顏色時說，它們是兩種受歡迎、呼應人們對放心與安全的渴求的顏色。公佈之後，社交網絡上居然出現了一場，關於性別模糊和平等的話題討論。所以也有人說，潘通公司每年發佈流行色，其實是借色彩之名，對當下的時事，還有人們的心態做總結，它更像一個話題。
PANTONE 18-1438 瑪薩拉酒紅 Marsala (2015)
PANTONE 18-3224 璀璨紫蘭花 Radiant Orchid (2014)
PANTONE 17-5641 翡翠綠 Emerald (2013)
PANTONE 17-1463 探戈橘 Tangerine Tango（2012）
PANTONE 18-2120 忍冬紅 Honeysuckle（2011）
PANTONE 15-5519 松石綠 Turquoise（2010）
PANTONE 14-0848 含羞草黃 Mimosa（2009）
PANTONE 18-3943 鳶尾藍 Blue Iris（2008）
PANTONE 19-1557 辣椒紅 Chili Pepper（2007）
PANTONE 13-1106 海膽粉 Sand Dollar（2006）
PANTONE 15-5217 土耳其藍 Blue Turquoise（2005）
PANTONE 17-1456 虎皮百合橘 Tigerlily（2004）
PANTONE 14-4811 天藍 Aqua Sky（2003）
PANTONE 19-1664 正紅 True Red（2002）
PANTONE 17-2031 紫紅玫瑰 Fuchsia Rose（2001）
PANTONE 15-4020 淺灰藍 Cerulean（2000）
PANTONE Color of the Year 2017
對商業市場而言流行色的作用大概有三點：
第一、搶佔商業先機：如果能提前知道年度流行色，很多公司就能提前打造產品，搶佔商業先機。Pantone 公司的核心業務主要有三個，賣色卡、提供色彩咨詢和授權產品。
第二、反向作用：2012 年的時候，澳大利亞聯邦政府就希望能找到「最讓人討厭的顏色」，用在煙草的包裝上幫助人們減少吸煙。
第三、各種方面：流行色之所以能流行，就是因為它能適用於商業社會的方方面面。比如人們看到「草木綠」就會聯想到生機、春天和新生的花草樹木，這樣的顏色放到科技和數字領域，會顯得非常前沿；同時，它在視覺上也能迅速地抓人眼球，因此在市場營銷的時候，「草木綠」也會迅速吸引顧客的關注。
Pantone Color Of The Year 2017 - Greenery! Fashion Lookbook 2017
Greenery Pantone Color Trends 2017! Interior Design Ideas 2017
三、效率和質量：如何可以兼顧？
為了找出既保證質量又保證效率的方法，領導力研究方向的權威人士傑克．曾格博士和組織學專家約瑟夫．福克曼博士聯手發表了一篇文章，對這一難題給出瞭解答。
這次調查涵蓋了超過 7.5 萬領導者的數據信息。他們對領導者的 49 種行為進行了數據統計實驗，並據此，找到了那些做事高效又高質的領導者與其他領導者的不同之處。經過大量研究分析，他們最終總結提煉出了以下幾個要素。
第一、清晰的戰略藍圖並及時與員工分享：領導者自身對公司未來的發展必須有清晰的戰略藍圖。只有領導者對公司的發展方向做出精准的定位，同時及時與員工分享自己的想法，才能讓這些紙面上的策略轉化為重要且具有挑戰性的一個一個的階段性目標。反觀我們自身，情況的確是這樣啊，領導交給你一項工作，誰都會問「我該從哪裡著手呢？做這件事是為了啥呢？我這項工作很重要嗎？」員工一旦明白了公司的大的方針，瞭解了項目進度，認識到自己的工作對公司很重要，那麼帶著一份責任感和使命感，工作效率和質量自然就會提高。
第二、洞察市場環境變化及時推動創新：高效的領導者從來都不會只盯著公司內部，他們會洞察市場環境變化，及時推動創新。行事高效的領導者能夠敏銳地捕捉外部變化，發現更新穎、更迅速、更有效的運營模式，從而及時調整自身，推動公司變革，只有跟上創新的步伐，保持住公司的活力，才不會被殘酷的市場競爭所淘汰。
第三、善於選人和用人：精明的領導者往往最善於選人和用人，他們不僅能為公司招募到最合適的員工，還能通過一系列的激勵措施，讓員工認識到自身的發展和公司的進步息息相關。21世紀的核心競爭力是人才，尊重人才不能僅僅停留在口頭上。除了薪水、津貼這些物質上的激勵，能用心工作的員工更需要領導的信任和肯定。人都是這樣，每努力一點就會有新的收穫，看得到希望，努力也就不會停止。
四、搜狗王小川：怎麼判斷公司價值？
這整段得到就是簡短有力的乾貨，不太用整理直接轉文字給大家補貨，小惡魔最愛這樣的得到了！
做工具還是做服務，是判斷一個公司價值大小的關鍵。
什麼是工具：工具就是用戶清晰知道自己要什麼，只是用你去實現而已。比如你想和朋友溝通，QQ 幫你實現。再比如你要打字，搜狗輸入法幫你實現。
什麼是服務：服務是用戶不太知道自己想要什麼，你幫用戶做選擇和判斷。比如說導航網站，用戶不知道想上哪個網站逛逛，網站在首頁上給他推薦。再比如說淘寶，用戶要買花，但是不知道買哪種花，淘寶可以做推薦。
在互聯網的時代，工具未來要麼便宜，要麼免費，商業價值小。互聯網已經過了連接的時代，連接多了信息爆炸，這時候就需要機器幫忙選擇和判斷。所以，選擇和判斷會越來越值錢，怎麼讓選擇和判斷更聰明，是新的互聯網浪潮，這個浪潮已經開始。
五、中國消費者2017
《2017年中国消费者趋势https://goo.gl/q6qtzG》這份報告裡用了四個關鍵詞，來分析出多達 34 頁關於 2017 年中國消費者的趨勢，分別是：規劃未來、明日城建、嗨，機器人、交替現實。
小惡魔覺得特意把關鍵詞抽象化是很用心的設計，比方說“交替現實”如果直白的說是 VR，就會框住想像空間，這份報告要講的是未來的趨勢和消費者可能想要的事情。用戶的需求總是模糊的，模糊化之後我們可以知道大家喜歡的是“交替現實”「人們會希望使用科技手段來逃避快節奏的生活壓力，獲得新的體驗。」仔細聽得到的內容，或者詳讀這份報告，應該就能體會這四個關鍵詞設計的精髓了。
這是一家在北京主打天然有機概念的咖啡館
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月11日 星期三
說外語用腦，說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
說外語用腦，說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
@吃乾貨Review＠
跟著巨頭的趨勢，在資源過剩中搜尋機會，理解創業黃金準則，用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識！
一、模塊化：用工程師思維解決問題？
工程師思維的核心，其實就是模塊化的系統思維，通過解構，把一個較大的系統，打散成一個個模塊，然後再進行重構，把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於，找出來哪些是必須理清、解決的事情，以及哪些可以忽略或者捨棄的事，直到實現最終的目標。
工程師思維有三個特點。
第一個特點、結構分析：是在沒有結構的情況下，從初步的概念和構想中，看到潛在的結構。也就是說，不僅關注看得見的事物，也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素，如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接，分析這些元素在什麼條件下起作用，在什麼條件下不起作用。
第二個特點、資源管理：在工程實施的過程中，你會遇到各種約束條件的限制，比如時間不夠，資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下，也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下，好的工程師也能運用約束實現目標。
第三個特點、取捨決策：魚與熊掌不可兼得，取捨的時候，正確的決定往往不好做，底下整理三個方法。
1. 優化：也就是在很多方案裡面，找到最好的方案；
2. 標準化：使用的方法和零部件盡量是通用的，這樣能讓解決方法更好管理，也更容易實現；
3. 製造原型：通過試驗和改進，直到得到滿意的方案。
工程師思維核心是模塊化系統思維，通過看到潛在的結構，正確對待各種約束條件，然後進行取捨。
二、喬伯斯合夥人的四條創業建議！
沃茲（The Woz）給創業者的四條創業黃金准則。
第一條、哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮：贏得萬眾矚目並不是唯一的成功，一旦做出創業的決定，就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
第二點、專注於自己喜歡做的事：創業初期最重要的，就是專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題，只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
第三點、找一個最理想的合作夥伴：現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖，卻不願將時間投入到技術研究中，在他們的內心深處，選擇創業，本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴，因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
第四點、團隊要首先使用自己的產品：首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司，對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
看到這張照片，讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章，我用 Google Map 逛美景：《天下第一S彎 68 彎：中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里》
三、資源過剩真的只是一種危害嗎？
未來五到十年，中國有很多產業有巨大的過剩，而為過剩產業提供服務，是特別大的創業機會。從底下的例子來看，真的是值得思考的創業思維，也許找到你環境中類似的例子，再多賺個幾桶金也不是問題。
真實案例：復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時，銀行都不敢給鋼貿企業貸款，梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲，再結合物聯網技術做監控，這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款，梁信軍他這兒敢給，然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度，把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天，提升速度到 13 天就轉賣出去了，這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年，一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了，當時鋼鐵過剩 2 億噸，換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意！
預期市場：未來三五年，我們還會看到房地產去產能，房子太多了，那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬，房子如果過剩了 10 億平方米，這樣就是 5 萬億人民幣！
四、表白難為情？不妨試試用外語！
說外語用腦；說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
五、科技趨勢：緊盯巨頭來判斷？
想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭：Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流，有幾萬名員工，有大量的數據可以不斷地拿來試錯，所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。
＃可穿戴設備：可穿戴必然是閉環系統，而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的，而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。
＃擴增實境（Augmented Reality, AR）：最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR，蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品，微軟也出了 AR 產品，Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說，AR 是一個五大巨頭都在做的事情，那一定是未來的趨勢！
＃智慧手機：趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。
＃人工智慧（Artificial Intelligence, AI）：不過，這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習（Machine Learning），而機器學習（Machine Learning）的難點是數據，而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。
＃互聯網化的硬體：互聯網的本質是人與人的連接，如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接，那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。
六、為啥周瑜殺不了諸葛亮？
這段得到是從感性的角度去解釋，因為對於周瑜來說，諸葛亮真沒啥好嫉妒的，所以周瑜沒有殺諸葛亮的理由和必要。
我們再從《三國志》史實的記載來了解周瑜這個人，以漂白一下被小說《三國演義》種入的周瑜是個小氣愛忌妒的印象。
《三國志》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒，仰天長嘆，連叫數聲而亡」，但並沒有明確記錄說周瑜臨終喊出的是「既生瑜，何生亮」。而真正的周瑜是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄！《三國志》作者陳壽稱周瑜：「建獨斷之明，出眾人之表，實奇才也。」在生活中，周瑜是一個寬容大度、心胸豁達的人。
而《江表傳》曾記述這樣一個故事：東吳名將程普，是一個早年跟隨吳主孫堅南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大，資格老，人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜有些看不起，曾多次給周瑜難堪。而周瑜卻以大局為重，對程普的態度「折節容下，終不與校」，並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。」並對他人說：「與公瑾交，若飲醇醪，不覺自醉。」。
因此，史學家司馬光在《資治通鑒》中評價周瑜是個「性度恢廓，大率得人」的人。
當代學者易中天也在《品三國》中評價周瑜時說：「提起這位江東名將，人們首先想到的，往往是“三氣周瑜”的故事。可惜那是小說，不是歷史。歷史上的諸葛亮並不曾氣過周瑜。就算氣過，恐怕也氣不死。因為周瑜的器量是很大的。」
不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義》的亂入生動非常，小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義》的版本啦~~~可能也是先中毒太深，或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...
七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”？
ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵，所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺，這段得到說：閱兵的時候，上萬士兵排成大方陣，動作整齊劃一吼聲震天，作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑，所以會有緊張感；而同時，理性又在說這是自己人「是來保護我的」，於是就會又覺得興奮和自豪。因此，就有一種既危險又安全的矛盾體驗。
那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片，如果按照上面得到說的理論，應該是不會有“爽到爆”的感覺，恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺：“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”！
4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵
原本看到三十幾分的時候就想關了，不過後面出現各國軍隊來參加閱兵，挺新鮮好看的，每個方隊有多有少，斐濟的軍服最有趣！還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭真的很帥氣，而習大大看起來很親和但是很累的樣子，最經典的還是空中７０字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後，就快 50 分了，接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示，這一段就要全螢幕看才過癮！就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ
最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
跟著巨頭的趨勢，在資源過剩中搜尋機會，理解創業黃金準則，用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識！
一、模塊化：用工程師思維解決問題？
工程師思維的核心，其實就是模塊化的系統思維，通過解構，把一個較大的系統，打散成一個個模塊，然後再進行重構，把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於，找出來哪些是必須理清、解決的事情，以及哪些可以忽略或者捨棄的事，直到實現最終的目標。
工程師思維有三個特點。
第一個特點、結構分析：是在沒有結構的情況下，從初步的概念和構想中，看到潛在的結構。也就是說，不僅關注看得見的事物，也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素，如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接，分析這些元素在什麼條件下起作用，在什麼條件下不起作用。
第二個特點、資源管理：在工程實施的過程中，你會遇到各種約束條件的限制，比如時間不夠，資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下，也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下，好的工程師也能運用約束實現目標。
第三個特點、取捨決策：魚與熊掌不可兼得，取捨的時候，正確的決定往往不好做，底下整理三個方法。
1. 優化：也就是在很多方案裡面，找到最好的方案；
2. 標準化：使用的方法和零部件盡量是通用的，這樣能讓解決方法更好管理，也更容易實現；
3. 製造原型：通過試驗和改進，直到得到滿意的方案。
工程師思維核心是模塊化系統思維，通過看到潛在的結構，正確對待各種約束條件，然後進行取捨。
二、喬伯斯合夥人的四條創業建議！
沃茲（The Woz）給創業者的四條創業黃金准則。
第一條、哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮：贏得萬眾矚目並不是唯一的成功，一旦做出創業的決定，就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
第二點、專注於自己喜歡做的事：創業初期最重要的，就是專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題，只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
第三點、找一個最理想的合作夥伴：現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖，卻不願將時間投入到技術研究中，在他們的內心深處，選擇創業，本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴，因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
第四點、團隊要首先使用自己的產品：首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司，對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
看到這張照片，讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章，我用 Google Map 逛美景：《天下第一S彎 68 彎：中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里》
三、資源過剩真的只是一種危害嗎？
未來五到十年，中國有很多產業有巨大的過剩，而為過剩產業提供服務，是特別大的創業機會。從底下的例子來看，真的是值得思考的創業思維，也許找到你環境中類似的例子，再多賺個幾桶金也不是問題。
真實案例：復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時，銀行都不敢給鋼貿企業貸款，梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲，再結合物聯網技術做監控，這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款，梁信軍他這兒敢給，然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度，把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天，提升速度到 13 天就轉賣出去了，這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年，一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了，當時鋼鐵過剩 2 億噸，換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意！
預期市場：未來三五年，我們還會看到房地產去產能，房子太多了，那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬，房子如果過剩了 10 億平方米，這樣就是 5 萬億人民幣！
四、表白難為情？不妨試試用外語！
說外語用腦；說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
五、科技趨勢：緊盯巨頭來判斷？
想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭：Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流，有幾萬名員工，有大量的數據可以不斷地拿來試錯，所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。
＃可穿戴設備：可穿戴必然是閉環系統，而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的，而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。
＃擴增實境（Augmented Reality, AR）：最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR，蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品，微軟也出了 AR 產品，Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說，AR 是一個五大巨頭都在做的事情，那一定是未來的趨勢！
＃智慧手機：趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。
＃人工智慧（Artificial Intelligence, AI）：不過，這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習（Machine Learning），而機器學習（Machine Learning）的難點是數據，而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。
＃互聯網化的硬體：互聯網的本質是人與人的連接，如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接，那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。
六、為啥周瑜殺不了諸葛亮？
這段得到是從感性的角度去解釋，因為對於周瑜來說，諸葛亮真沒啥好嫉妒的，所以周瑜沒有殺諸葛亮的理由和必要。
我們再從《三國志》史實的記載來了解周瑜這個人，以漂白一下被小說《三國演義》種入的周瑜是個小氣愛忌妒的印象。
《三國志》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒，仰天長嘆，連叫數聲而亡」，但並沒有明確記錄說周瑜臨終喊出的是「既生瑜，何生亮」。而真正的周瑜是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄！《三國志》作者陳壽稱周瑜：「建獨斷之明，出眾人之表，實奇才也。」在生活中，周瑜是一個寬容大度、心胸豁達的人。
而《江表傳》曾記述這樣一個故事：東吳名將程普，是一個早年跟隨吳主孫堅南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大，資格老，人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜有些看不起，曾多次給周瑜難堪。而周瑜卻以大局為重，對程普的態度「折節容下，終不與校」，並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。」並對他人說：「與公瑾交，若飲醇醪，不覺自醉。」。
因此，史學家司馬光在《資治通鑒》中評價周瑜是個「性度恢廓，大率得人」的人。
當代學者易中天也在《品三國》中評價周瑜時說：「提起這位江東名將，人們首先想到的，往往是“三氣周瑜”的故事。可惜那是小說，不是歷史。歷史上的諸葛亮並不曾氣過周瑜。就算氣過，恐怕也氣不死。因為周瑜的器量是很大的。」
不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義》的亂入生動非常，小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義》的版本啦~~~可能也是先中毒太深，或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...
七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”？
ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵，所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺，這段得到說：閱兵的時候，上萬士兵排成大方陣，動作整齊劃一吼聲震天，作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑，所以會有緊張感；而同時，理性又在說這是自己人「是來保護我的」，於是就會又覺得興奮和自豪。因此，就有一種既危險又安全的矛盾體驗。
那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片，如果按照上面得到說的理論，應該是不會有“爽到爆”的感覺，恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺：“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”！
4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵
原本看到三十幾分的時候就想關了，不過後面出現各國軍隊來參加閱兵，挺新鮮好看的，每個方隊有多有少，斐濟的軍服最有趣！還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭真的很帥氣，而習大大看起來很親和但是很累的樣子，最經典的還是空中７０字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後，就快 50 分了，接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示，這一段就要全螢幕看才過癮！就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ
最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
訂閱：
文章 (Atom)