同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害？ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、為什麼應該警惕同理心？ 二、計算機的消失與環境計算的崛起 三、扎克伯格如何定目標？ @吃乾貨Review＠ 「同理心」和「同情心」要能區別，同理心是把自己完全投入到對方的世界去感受對方的感受；而同情心則是關心對方，替對方著想而已，並不會讓自己失去理性的思考；同理心常常讓人覺得精疲力竭，而同情心則會讓人精力充沛。
一、為什麼應該警惕同理心？ 同理心讓我們很容易對個人的遭遇感同身受，而對一個群體的遭遇無動於衷。 這句話的群體指的是很大的群體，例如種族或國家，有些小群體還是很容易把人理性拉斷，然後義憤填膺地加入，且如果能塑造出一個特定人的故事，通常就能煽動出一場大行動甚至革命，這些在近年的新聞上也蠻常看到的。我覺得自認為很有同情心或同理心的人，要注意這句話：「如果你強烈地感受到別人的痛苦，你或許會急於採取行動，儘管你的決定在長期來看可能是錯誤的。 」因為這個錯誤的決定，不但可能會讓你自己有所損害，沒幫到你的對象而且反而害了他。所以回歸理性的同理心 是很重要的練習，底下有兩個建議可以參考。
一、適當同理 二、成本效益分析 二、計算機的消失與環境計算的崛起 大多數消費者有一點是沒變的，那就是沒興趣掌握工程師才會的技術。 這句話反而讓我想起很多工程師對於完成後的成果只有自己才會使用因而自得滿滿，對於這樣的工程師你想害他的話，只要誇一句：這麼難的東西你怎麼這麼會用啊！ 這時候如果他自傲的回答：「廢話！因為這是我做的啊～ 」那他就掉到你的陷阱去了。反之，如果他能認真地詢問你覺得哪裡難用要求給他一些建議，讓他想想能不能改得更友善些，那這個工程師就值得投資了！ 我對於莫博士（Walter Mossberg）說：「『環境計算』技術十年內就會出現，二十年內就會完全變成現實。 」這個預言很有興趣，我現在用的 Apple Watch 就能常常在我感到悶的時候提醒我做深呼吸，我不知道他怎麼判斷的。另外也會知道我坐太久而提醒我站起來，從報表中可以看到我每天是否有每小時站起來過的紀錄。雖然我很興奮這些科技對人類的幫助，但是也一樣憂心個人數據被不當地利用，我不知道目前被收集的數據有多大價值，但是犯罪團體的創意總是不輸創意公司，那麼地讓人驚奇和憤怒！
另外有一篇 INSIDDE 關於莫博士（Walter Mossberg）的文章很有趣《恨鐵不成鋼，賈伯斯的評論家好友 Walt Mossberg：Siri 怎麼這麼笨？
》在這邊也推薦給大家看看。
三、扎克伯格如何定目標？ Facebook 的企業文化其中一條：Codewinsargument（真正寫代碼的人才有話語權）。 工程師之間的討論和較勁，講那麼多還不如寫出來看會比較容易溝通點，不過這招不適用於功力太弱的人，因為寫太慢就跟開會時搶不到機會講話一樣，不但沒用而且還浪費了更多時間。祖克柏歷年制定的年度目標，都有兩個特點。
第一個特點、重復做一件小事 ：訂定容易的小事為目標，比較不會有藉口放棄，而且要高頻率，才顯得有意義，又容易讓人看到進而產生無形的監督力。很多偉大的事情都是從小事累積起來的質變。
第二個特點、與大目標一致 所以，我們要學會給自己定目標，然後拆解成日常可以重復練習和堅持的動作。有了你認可的目標，每天的動作就有了意義，能堅持下去。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
連小三都會的行為成癮自制方法（超簡單！） VIDEO 今天得到的主題有 ：一、教育行業的未來走向？ 二、如何克服手機上癮症？ 三、平台創業仍有機會！ @吃乾貨Review＠ 解決行為成癮，設定使用時間是最簡單便宜的方法，像小豆豆現在都自己使用 iPad 計時，自行管理平日半小時、假日三小時的 AppleTV 和 iPad 使用時間，假日還因為省吃儉用結果沒把三小時用完。如果連一個小三都能學會的自制方法，任何成年人都沒問題吧！
一、教育行業的未來走向？ 就這篇得到 的三個討論來分享我的觀點。
＜第一點討論、人工智慧會取代老師嗎？＞ 我覺得這是不可能的事情！但是老師扮演的工作可能會轉變。我之所以主張老師不會被取代的原因是，學校提供知識只是眾多功能中最微薄的一個，學校最大的價值是給了我們踏入社會前群居生活的訓練，這是人工智慧永遠不能取代的事情。連結人類之間的社交關係，和處理社交問題就是需要更成熟的人來給心智正在成長的孩子們。要我把小孩最重要的心智成熟階段交給沒有靈魂的ＡＩ，做不到！ 這是我認為『老師』這樣的職業不可能會被取代的論點，年紀越小越需要老師和學校的環境。
＜第二點討論、大型直播課這麼火，前景怎樣呢？＞ 我不覺得一對一會是最好的線上平台盈利模式，各種傳授知識的目的可以搭配一對不同數量學習者，各自的效益會不同。但是對於補教來說，如果只是想著一對一在教學模式上最簡單，就認為這會是線上教學的趨勢，這樣反而賺得比較少，應該跟現在的線下補教比起來，一對一對補教機構和名師來說應該更難賺吧？所以我推想一對Ｎ的Ｎ一定會演變出一個利益最大化的Ｎ，至少對補教機構絕對不會是一對一最好賺。
＜第三點討論、純在線教育模式有前景嗎？＞ 看領域的話我覺得是可以的，以企業來說 e-Learning 已經行之有年了。分階段、分條件、分目的來透過線上教學完成是可行的，甚至包含發證書，只要防作弊的機制夠的話，完成線上教學與測驗後所取得的資格可信度也會越來越高，可以努力看看。
二、如何克服手機上癮症？ 我覺得要透過安裝插件或外掛來克制行為成癮很難，一來只能解決軟體方面，二來很多人大概連安裝都懶。真的有決心要戒的話，只要清楚規劃好時間分配，就是最好的工具和方法了！如同在乾貨Review裡說的，連我小三的兒子小豆豆都會這樣自制囉～而且還自己想到用 iPad mini 的時間App做計時，我還計劃隔幾天後要恐嚇小豆豆，如果我隨時抽問他不能回答出已經用掉多少『分鐘』，我就要當作當天額度用光...結果我梗還沒鋪完，就看他打開 iPad 回答我精準的時間，後面準備好要恐嚇的話只好吞下去了。
再來介紹一下這篇得到 引用的原文書《Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keeping Us Hooked 》：這是一本針對當代人類最迫切的研究與解方，揭發科技成癮的幕後成因、緩解成癮，甚至「反向成癮」的書。在這與科技共生的時代，讓商機與人類福祉一樣能一同繁榮！透過反向成癮，作者解釋人們如何利用成癮性產品做些有益身心的事。改善彼此的溝通、消費與節省金錢、設定工作與娛樂之間的界線，以及如何減輕其最破壞性的影響，對我們下一代的健康與幸福及己身的福祉多多著想。
三、平台創業仍有機會！ 今天學到了！運貨的平台這模式不錯，只要大公司投入資源做對趨勢後把基礎建設搞好，那小公司就準備好建構運貨的平台。就像 Web2.0 時代經營內容平台很粗本，可是透過生產內容再賺一筆的行銷寫手個個口袋都滿滿的。
就像現在演算法的時代，小公司要搞深度學習或人工智慧何其難，可是如果當各大巨頭把基礎建設鋪好了之後，那我們就可以當那個搬貨的！搬什麼貨？所有企業都想知道人工智慧和深度學習怎麼幫到他們公司成長，而這時候搬貨公司就可以深入研究人工智慧和深度學習的工具 ，建立起可以服務其他企業的中間平台。
那小咖的有什麼參賽權嗎？流行一陣子很久的網賺文平台也很有趣，邀請大家來發文和分享，把流量搬到平台來，而平台因為藉由大家自己發文＋分享把流量搬進來，賺到的廣告收入在分潤給這些內容創造者。不過平台目前的文章大多都是以農場文為多，雖然有鼓勵原創文，不過這其實很矛盾，我能創造出優質的原創文，何必放到網撰文平台來染黑呢？所以，做垃圾文的利益最高，這種網賺文挺有趣的！
2017-06-14：補充《一台車、一名外送員都沒有，菜鳥物流如何霸凌全中國物流業，惹順豐不爽？ 》，平台搞好了咱們就乖乖當搬貨的小弟就好啊～（這篇文章分享是幽默，順豐看到別認真！ ）
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
