每天的當下時刻，與明天的偉大夢想同樣有意義！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、首份中國國人工資報告2017 二、套利與創新，企業家的基本職能？ 三、城市新消費者十大趨勢？ @吃乾貨Review＠ 來吧！加入 90 後的思維，生理的年齡不可逆，但思想可以返老還童。何必再孜孜不倦地攀登庸俗的社會階梯，從今天開始就可以選擇一種更輕鬆、更平衡的生活方式！唯一的失敗，就是不參與...
一、首份中國國人工資報告2017 說到薪資不平等的事情，一定要讓大家了解一下現實世界的狀況...哈！
先來看一下全球平均實際的調薪幅度（下圖１），再參考一下亞太地區各國的月平均薪資（下圖５），想想自己的水平大概在哪。
馬太效應 「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去。」
起源：相對於那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的。
第一次聽到馬太效應是在讀經濟學講貧富差距的時候，這也是社會現實的狀況，當一個人積攢的錢越多，他就積攢的錢財就會越來越多；而馬太效應也可以解釋閱讀能力。
這份報告真的很豐富，又學到三個名詞：月光族、年清族、理財族。
月光族：在台灣應該就很熟了，賺多少花多少，到了月底吃泡麵！
年清族：一分一分地掙錢，一百一百地花錢。不是說賺一分花一百，而是存到一百再來花用。
理財族：就是會照顧到未來的人。
這份報告不是簡單地分析中國工資收入的狀況，而是詳細分析中國現在人對用錢的態度和能力，所以是想賺中國人錢必看的報告之一，你必須搞清楚他們想怎麼花錢，才能知道從哪下手，才能最有效率地把錢從他們的口袋，換到自己的口袋來。
這份報告小惡魔已經幫各位弄到手了：《中国国人工资报告2017 》（點我下載中國國人工資報告
二、套利與創新，企業家的基本職能？ 市場經濟主要有兩個重要功能，就是如何配置資源 和技術進步 。這兩個功能對應的企業家的職能，就是“套利 ”和“創新 ”。而套利 只是能讓市場經濟更加均衡一些；只有技術進步 的創新 ，才能一而再地 重新配置資源，讓經濟持續增長！
套利又分為兩種：
1. “低買高賣 ”有創造價值的套利；
2. 另一種是“分瓜財富 ”不創造價值的套利。
創新共分為四種（第一點屬於顛覆式創新 ，其他三點屬於改良式創新 ）：
1. 創造原來沒有的產品；
2. 降低生產成本；
3. 降低供應成本；
4. 改變企業組織方式提高組織運營效率。
張維迎說：在現實中，有些人總是在創新，有些人總是在套利；所有創新的人都在給套利的人提供新的套利機會。
三、城市新消費者十大趨勢？ 深究這些趨勢，讓我們了解當今中國消費者越來越自信、獨立。我們可以從這些趨勢去思考，要投入哪些產業或職業，才能更抓得住中國這個龐大而不斷變化的市場商機。
我們把這十個趨勢，整理成三個層面來做筆記。
＜個人心理和價值觀轉變的層面＞ 第一個趨勢、我要我不同 第二個趨勢、生活小確幸 第三個趨勢、珍惜我自己 小我 的傳統價值觀，正受到自我 意識的挑戰。家庭和社會固然重要，但自我的需求也要好好照顧。第四個趨勢、你秀我也秀 ＜生活方式改變的層面＞ 第五個趨勢、健康升級 第六個趨勢、時間無價 第七個趨勢、購物無界 ＜人口結果變化的層面＞ 第八個趨勢、非凡青年 當下時刻 ，與明天的偉大夢想 同樣有意義！」。他們相當習慣資訊化的環境，這本來就是屬於他們的原生態。他們處理資訊的能力很強，別想餵垃圾資訊讓他們買單。但只要鉤癮 到他們，就會豪不猶豫地分享。所以對他們的銷售，要讓他們感覺起來像是“一個很熟悉你的朋友 ”，而不是“一個來教育你的權威 ”。第九個趨勢、單身貴族 有錢有閒又敢花的消費者 。如何幫這群單身貴族消磨時間，或者解決偶爾的寂寞感，是商品設計的一個好方向。第十個趨勢、銀髮金礦 原始完整報告可進入 Kantar 凱度中國觀察網頁詳細研究《2017中国城市新消费者趋势完整报告 》，如果連結失效這裡可以下載備存的 PDF 檔案《2017中國城市新消費者趨勢完整報告 》。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
備而不用，有效處理小孩霸凌事件的四步驟！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、有效處理孩子被欺凌？ 二、光陰似箭還是度日如年？ 三、勞動力市場與消費趨勢？ 四、為何創業公司不該有雇不起的人？ @吃乾貨Review＠ 小孩子打打鬧鬧難免？霸凌 的標準是什麼？我覺得長期和經常就必須很重視，或者一次性嚴重的傷害，可能也要探究其中的原因，是特例還是有隱藏問題。處理得好不只幫到自己的孩子，也會對施暴者有良善的影響！
一、有效處理孩子被欺凌？ 先來個知識補給品：「霸凌 」可不是中文自己發明來的，「霸凌 」是取自英文 bully 的譯音，bully 的意思是指「逞威風、欺凌的人」。所以「霸凌 」音與義都說得過去，所以才會覺得很本土的感覺，是吧！ （參考自商周：英文的霸凌怎麼說？ ）所以，霸凌 的英文是 bullying ，而網路霸凌 的英文則是 Cyberbullying 。 （wiki ）做好準備，最好用不到，萬一遇上了，回來搜尋文章理性處理，整理重點如下，總共有四個步驟：診斷書 、筆錄書 、先見老師 、協商解決辦法 。
第一步、診斷書 第二步、筆錄書 並且請孩子簽名，做出一份正式的筆錄書 。筆錄的細節必須有時間 、地點 、被打的經過 、誰先動手 、施暴者 、其他受害者 、孩子有沒有還手 、有沒有人用武器 、有沒有老師或者同學圍觀 、還要問問對方有沒有碰孩子的隱私部位 ，如果有，要考慮加入性騷擾 的內容。第三步、先見老師 第四步、協商解決辦法 不要做 ”的建議，不要要求老師或學校懲處欺凌者 、不要讓孩子轉學 、不要把事情鬧大 、不要在協商中投訴上級單位 、不要讓學校或老師害怕你 、也不要試圖和欺凌者和解 ，但也不要以懲治欺凌者為目的 ，杜絕下一次欺凌才是重要的目的。容易被欺凌的孩子都是比較內向沒自信的小孩，所以增加孩子的自信，以及說話的藝術，都可以降低被欺凌的機會。多讓孩子學點課外知識，寒暑假參加一些營隊活動，都是很好的幫助。
二、光陰似箭還是度日如年？ 關於“多巴胺”會讓人類快樂的這件事，過去得到 有段音頻「多巴胺是快樂物質嗎？ 」可以再聽聽。而對於“光遺傳技術 ”可以參考這篇文章《科技版緊箍咒：改掉壞習慣有希望了！只要拿起手機操作 App 電電員工就好？ 》，多了解一下「光遺傳技術 」的知識。
做這個科學研究到底是要幹嘛？在解釋之前先複習一下在「科學到底有什麼用？ 」的這段得到 裡，愛因斯坦說過的一句話：科學就是滿足科學家自己的好奇心。
大腦中很多部位都會分泌多巴胺，而這次實驗主要研究的是，帕金森病會破壞的腦部特定區域。因為帕金森病會破壞這個腦區，所以帕金森患者對時間的判斷也會出現障礙。而且科學研究已經發現，憂鬱症或者帕金森症的患者，他們的多巴胺能神經元活動更平緩，所以會感覺「時間過得慢」 。而對於躁鬱症患者來說呢，他們的多巴胺能神經元活動更劇烈，所以會感覺「時間過得快」 。
三、勞動力市場與消費趨勢？ 在《2016-2021全球趨勢》報告中，提出了未來的五大宏觀趨勢，分別是民粹主義愈演愈烈 、拉丁美洲機會變多 、勞動力短缺和過剩並存 、實物消費減少，體驗消費增多 、基因技術革命 。這五大趨勢將對商業格局產生重大影響。
這段得到 說“人們更願意花錢買更貴但更耐用的商品”，我倒覺得誰不想買耐用的商品呢？比方說在台灣讚聲不斷的“大同電鍋”，不就便宜又實惠。所以在過去產業都以製作可控制年限的商品為目的，認為這樣可以讓企業一直銷售同樣的商品。而現在商品的策略就是不斷改版，利用喜新厭舊的特性，讓消費者在商品還可以用的狀況下，去購買更新更好的商品。
至於更耐用的東西一定更貴嗎？可能大部分是，但也未必，有些耐用品的成本明明不高，卻要訂個高價。不過，這個資訊暢流的時代，不再是商人說了算，除非技術壟斷，否則更便宜更耐用的商品，一定會如雨後春筍般不斷冒出。現在企業想賺錢必須靠創意，不能再靠騙術了！
四、為何創業公司不該有雇不起的人？ 總結的一個重點就是要看人才創造的價值 公司資源 、公司內薪水平衡 、和市場薪資水平 ，因此錯失一個可以替公司完成戰略目標的人才。
要如何判斷人才可能會創造的價值，底下幾個問題有答案了，就算借錢也要把這個人才請進來 。
＃這個人過來主要解決什麼問題？
＃該怎麼吸引？可以透過哪些管道？
＃該怎麼明確界定他的業績？
＃該為他準備什麼樣的環境和條件？
＃如果這個人不行，該怎麼及時止損？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
懷孕會變聰明，下次再有人說妳笨，就拿科學打他臉！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、消費升級時代如何尋找創業機會？ 二、領導梯隊模型：從小白到總經理？ 三、遊戲打得好，工作也好找？ 四、一孕真的傻三年？ 五、廣告跟內容合體，才能好玩有效？ 六、為什麼油價下跌，錢包更癟？ @吃乾貨Review＠ 科學已經還媽媽們一個遲來的正義，懷孕會讓媽媽大腦升級，而爸爸還是整天幹著一樣的蠢事...
一、消費升級時代如何尋找創業機會？ 想知道更多中國有錢之後的需求，還可以參考過去這篇得到 「身家千萬人群的海外需求？ 」，了解中國高淨值人群的十大需求。
關於這段得到 給的兩個提醒，小惡魔再補充資料如下。
第一、建立競爭地位 護城河 的意思不了解，順著這篇得到 「查理・芒格的投資心法！ 」看過去，就可以很清楚護城河 的觀念。
第二、建立可持續的融資戰略 得到 之外，還要參考過去這篇得到 「差異點就是創業機會！ 」，在裡面所提到的“創業融資的節奏 ”，掌握獲取每一輪爭取資金的重點。二、領導梯隊模型：從小白到總經理？ 這段得到 說的書《領導梯隊 》，在博客來有第一版的繁體中文版《領導梯隊：全面打造各級領導人 》（博客來購書連結一 連結二 領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司 》（博客來購書連結一 連結二 得到 只抓了其中三個階段重點來，而原書內容把一個員工從職場小白到首席執行官的發展路徑，總共有六個階段，想升遷順利的人可以把書找來看看，機會是留給準備好的人！
不管公司大小，作為企業領導人，除了產品和業務之外，構建一條公司內部升遷的高技能領導力補給線，是很重要的事情。我們也常聽到一些產品和業績不錯的公司，可是礙於缺乏人才而無法擴充，如果強行擴充的話，帶來的破壞遠比不擴充的機會損失更大，甚至整個公司因此就關門退場。
如果你是基層主管，最常犯的事情是「忍不住就自己動手來 」，這樣不但讓部屬失去學習的機會，更可能造成與部屬之間的隱性競爭關係，而成為部屬眼中專業傲慢的主管（請參考「最危險的是賭對了行業沒賭對人！ 」）。
如果你到了高階主管，最大的問題是，不知道怎麼培養出一票一級主管，以至於整串組織效率不彰，而自己也心疲力盡。
身為執行長就不是三言兩語說得完了，而這段得到 只說了要懂得優先決策 和抓大放小 （淹死幾隻小狗）。
三、遊戲打得好，工作也好找？ 遊戲可以反映出人的真實本性，在很多教育訓練的設計，也都會用遊戲來了解和體會真實的自己。
我覺得用遊戲來面試一定很有趣，下一個小惡魔自己的事業，我一定要嘗試用遊戲來設計面試！
順道提一下，這個月政府剛增設電子競技專長類別替代役，為民國 82 年次（含）前出生，以及民國 83 年次（含）後出生役男各 5 名，一共 10 個名額開放申請，報名日期到 24 日止。我想這一波不用宣傳，這個行業內的高手應該都知道了，而且名額才 10 個。最重要的是，如果試辦效果好，未來將繼續增加名額，所以有志朝這條路發展的年輕人，可以持續關注這個政策。
四、一孕真的傻三年？ 這段再補充看看這兩篇文章《懷孕真的會讓人變笨？ 》、《最近老是忘東忘西！懷孕真的會變笨嗎？ 》，我們就會知道，懷孕後媽媽的大腦是增強且更成熟了，不過增強的目的和部分，是在照顧寶寶這方面。所以簡單說是大腦能力的焦點轉移了，而讓周圍的人感覺到新手媽媽變得很健忘。其實媽媽們只是更不在乎她認為不重要，且與寶寶無關的事情而已。
初步研究結果顯示，新手媽媽生產後的頭 6 個月，腦部皮質層會變厚。而前額葉皮質在記憶、注意力、語言和情緒上扮演關鍵要角。生產幾個月後，其實新手媽媽會感覺變聰明，或者更有自信，也更能專注於帶小孩以外的工作，如職場工作或幫助朋友等。
所以，雖然新手媽媽長期記憶力變差，但「認知能力」卻會上升，對特定新事物的吸收與處理能力也變強。所以老闆們，懂這個道理後，可以讓生產過後的媽媽，嘗試更有挑戰的工作，說不定會有驚人的表現喔！
在賀爾蒙分泌部份，新手媽媽會分泌較多「愛的荷爾蒙」催產素，這與母親餵母乳有關。而新手爸爸在和孩子互動時，則會分泌更多與興奮及開心情緒有關的多巴胺（dopamine）。所以，爸爸雖然在大腦上沒有因為生小孩而進步，不過還是有變化的啦...比方說更興奮及開心ＱＱ
五、廣告跟內容合體，才能好玩有效？ 小惡魔覺得這段解釋得很好：
在廣告的第一階段 ：廣告跟其他信息沒什麼區別，屬於一體；在廣告的第二階段 到了廣告的第三階段 目前有效的廣告必須是處於第三階段，只是很多號稱內容廣告或內容行銷，其實也只是打著內容行銷的口號，行廣編行銷之實。依然以品牌的角度去發去撰寫廣告文，這樣的文章並無法獲得消費者的青睞。那些無法在數位行銷上收穫成效的企業主應該想想：「你寫的東西消費者是否感興趣呢？」，若只是一昧介紹品牌，講述賣點，而不符合消費者需要的話，那就不是內容行銷，而與傳統廣告並無二幟。更完整的知識請閱讀《2017 的數位行銷趨勢總整理！14 點幫你快速抓住最新資訊 》
六、為什麼油價下跌，錢包更癟？ 這段得到 的重點在於學到一個經濟學名詞「心裡賬戶 」。「心理賬戶 」現象也就是說，一般人會把錢分門別類，這是花的，那是要存的，錢一旦變成具體的類別，就容易導致人們的非理性消費。比如，雖然省下了 700 美元，但你還是覺得這是“油錢”，還應該拿去加油，而且，油價跌那麼多，咱也加得起更貴的油了，一來二去，油價下跌反而讓你花得更多。
這裡本來要找一篇，卡謬佬在台灣剛開始漲油價時的漫畫，給大家回味娛樂一下。不過在網路上找不到了，所以就用另一篇《可惡的小吃店 》彌補一下遺憾吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
三隻青蛙在葉子上順流而下，一隻青蛙決定跳進河裡，葉子上還有幾隻青蛙？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、2016年企業咨詢最多的是轉型 二、人工智能將替換人類本身？ 三、自由職業者“自由”嗎？ @吃乾貨Review＠ 葉子上還有幾隻青蛙？別嘆息知道太晚，只要開始行動都還算早，0 跟 0.000000001 還是有天壤之別。時間差 決定成功的機率，從你知道到，到你做到的時間有多長，就決定你成功的機率有多大！
怕大家想睡，專業的在下午開場都應該講個笑話先，這邊就教教大家怎麼說“青蛙”這個英文...
青蛙英文怎么说? VIDEO
一、2016年企業咨詢最多的是轉型 這段得到 提到四個企業轉型的案例：海爾、稻盛和夫的日航、六和集團、五星控股。並告訴我們「不可持續是無法持續的 」，就是說如果企業不能持續改變，那企業就不能持續的經營下去。
具備轉型能力的企業有這兩個特點：一個是需要持續的改變 ；一個是這種改變一定得是蛻變 ，要向自我挑戰。
企業想要培養出轉型能力，建議要做到以下五個方面：
1、擁有變革領導者，找到致力於推動變革的管理者；
2、擁有對的人，團隊成員的價值觀要一致；
3、擁有有效溝通；
4、擁有平台型組織，要給員工建立開放、協調、能提供價值服務和幸福感平台；
5、擁有發動機文化：就是讓員工具備願意嘗新的活力。
二、人工智能將替換人類本身？ 可以想像得出，這段得到 說的場景，在未來人類（還算是這個稱呼的話 ）的進化只剩下意識保存在載體上，而這個人類意識載體的進化，只剩下不斷地提升智慧，真的是《隨時更新你大腦中的程式，跟上人工智慧的腳步！ 》。現在人類所擁有的肉體和基因不再重要，甚至可能被完全拋棄，或許，這時候的原始人類將會被圈養在國家公園裡，接受人工智慧人類的統治吧...
就跟宗教的輪迴一樣，只是在宗教裡靈魂的意識是存在於宇宙的未知空間裡，並且在某些規則下再度回到肉體上，這過程中會有很多記憶被埋藏起來，所有前世的經歷在打折後，成為這個靈魂再度回到人世的起始經驗值，這是靈魂的質量。直到靈魂完成所有必要的學習後，就可以升級到不再輪迴的領域裡。
這段得到 說未來智慧人類都算是“死人”，不過對宇宙來說，本來就不存在時間和空間，這種人類物理自定義的限制，我們簡稱為時空。在宇宙的時空長河裡，沒有生死，只有轉換。對宇宙來說，人類意識擁有了新載體，也不過是在人類所謂的「時間」這個名詞定義上，多停留了那麼一點「時間」。
所以未來的智慧人類們也高興得太早，就像是恐龍被古猿取代、古猿被智人取代、智人將被神人取代。從宇宙的長度來看，這也不過只是猴子變成人 ，真正的神都還沒出場呢？（感覺現在是在跟未來人嗆聲...XD）
最後幫這段得到的作者：史鈞的書《瘋狂人類進化史 》（博客來購書連結一 連結二
三、自由職業者“自由”嗎？ 回頭上岸找一份穩定的工作就老有所依？
小惡魔一個南部同學某天上來台北玩，揪感心地打了電話約我出去，還請地主吃頓飯。好久不見，因此聊了很久，而最讓我訝異的是，印象中應該是追求穩定的朋友，竟然也認為“現在穩定的工作”是無法給予保障的，即使他是在很大的企業裡。
是的！行業裂變、組織持續變革，誰也沒有辦法保證借助組織平台擁有一份長久穩定的工作。
如果連我認識中很保守的朋友，都能看破這點，並且開始有不一樣的思路。我想，這時代的改變引起的振幅強度，已經不容小覷了。
怎麼跳出來做一個自由職業者 （Freelancer ），這段得到 總結了以下四點，小惡魔再補述個人觀點給大家參考：
第一、選我所愛，持續迭代 通常真正的興趣跟天賦有著強烈關聯 。把天賦、能力和工作結合起來，這樣才能創造最大化的價值 ，這段話在「你沒錢，真的不是因為不努力！ 」裡說過，要成為自由職業者 （Freelancer ），一定要先回去再看看這篇得到 ，以“順流發展”把個人的價值提升到最大化！在“選我所愛 ”之後別忘了“持續迭代 ”，「一招半式闖天下」的時代早就消失了，現在的世代變化太快，連以組織做戰鬥的企業都招架不住，而自由職業者 （Freelancer ）相對最大的優勢就是極度靈活，你一個人變，就是全部變了 ，除非不願意改變！
第二、個人品牌勢能決定溢價空間 自由職業者 （Freelancer ）而言，收入＝收費標準Ｘ工作量 。而整體來說“工作量”是沒有太大的差別的，別認為體力好就代表“工作量”這個數值就會高，因為重點在於「有效工作 」這點上。再來，這幾天超時工作，肯定之後需要停止工作來彌補休息；即使咬著牙幹下去，那也會比別人更早倒下去。 所以長遠來說，用時間去拼“收入”，最終還是慘兮兮的。所以自由職業者 （Freelancer ）和靠行的上班族最大的差異是「收費標準 」的自由度，自由職業者 （Freelancer ）靠口碑隨時可以調整「收費標準 」，以設計師來說，早上剛簽完大案件的單，下午找小咖的時候就能拿翹了，立馬溢價...哇哈哈！
也就是這段得到 說的，你可以將以前的產品或專案「案例化」和「故事化」，然後選擇適當的渠道傳播出去，不斷強化個人品牌辨識度，提升品牌勢能，增加商務談判的溢價空間。
第三、用跨界整合實現虛擬聯盟 全世界都是你的員工來源 在螢幕前你就是上百名員工的老闆 共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！ 》第四、用自我管理構建良性循環體系 得到 講的是長遠的“戰略規劃 ”，並且即使是單槍匹馬只靠一個人的自由職業者 （Freelancer ），也必須樹立「我就是我的公司 」的理念，像運營一家公司一樣來運營自己，從績效目標到專案計劃，從流程優化到知識管理。而藉由這一點“自我管理 ”，建議可以持續關注得到15min 裡，小惡魔整理到＃自我管理 自我管理 ”對自由職業者 （Freelancer ）是個很重要的議題，所以到這篇得到15min 為止，小惡魔已經歸納了 12 篇文章進來。 未來增加的速度一定非常快，還沒看過的要趕緊學習，這樣才趕得上後面的進度來著！
最後，很希望更多人加入自由職業者 （Freelancer ）行列來，先別想自己具備什麼技能，一定要先行動！ 國父說：知難行易 ；儒家說：知易行難 。但不管兩者誰簡單、誰困難，沒開始做什麼都不知道，不是嗎？
最後用個有趣的故事收尾給大家懂：有三隻小青蛙一起在一片葉子上順流而下，其中一隻青蛙決定跳進河裡，請問：葉子上還有幾隻青蛙？
三隻，因為“決定”要跳和真的要跳是兩回事！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、領導力積累：不同階段該怎麼做？ 二、利他主義者擁有更多性資源？ 三、怎樣用更少成本賺更多錢？ 四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？ 五、如何做一個理智人？ 六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？ @吃乾貨Review＠ 四十多年來，一直以為自己很有理智，今天只花了一分四十四秒後，我才發現是個屁！
一、領導力積累：不同階段該怎麼做？ 公司在十人內時可以一對一管理 ；到了百人後要訂定少而精的規則管理 ；超過千人的話要用價值觀管理 ；最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象 。
因此，作者王剛投資觀念是，沒有項目不能投，只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則，虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。
從投資看創辦人的原則來看，這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則１３條》（參考自比佛利莊園 ），也是一樣的概念：
1. 有詐騙經歷 的人不能與其合夥；
2. 說話不靠譜 的人不能與其合夥；
3. 對父母不孝 的人不能與其合夥；
4. 言語之間眉飛色舞 的人不能與其合夥；
5. 參與幫派勢力 的人不與其合夥；
6. 太講哥們義氣 的人不與其合夥；
7. 經常挑戰社會規則和公共道德 的人不與其合夥；
8. 斤斤計較 的人不能與其合夥；
9. 喜歡抱怨 的人不能與其合夥；
10. 喜歡多嘴播弄是非 的人不要與其合夥；
11. 善於發現問題但從不主動解決問題 的人不要與其合夥；
12. 推諉、善辯、否認 的人不要與其合夥；
13. 有嚴重的極端政治傾向 的人，不要與其合夥。
二、利他主義者擁有更多性資源？ 好的，簡單講增加吸引力的方法，說不定各位從國中讀書開始就在使用了，首先要樂於助人，然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。
正經來說，利他主義小惡魔在這篇「助人為樂，為什麼會樂？ 」的主題內分享得很詳細，鼓勵大家再仔細看一次，並一起來努力成為豐富的海洋 ！
三、怎樣用更少成本賺更多錢？ 用最少得最多《趨勢紅利：傳統企業如何騎在新世界的背上 》，品質是個趨勢，但是不是更少的成本賺更多，那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱，把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針，這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。
關於品質的故事，最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件，這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。
1985 年 4 月，海爾集團首席執行官張瑞敏 收到一封用戶的投訴信，投訴海爾冰箱的品質問題。於是，張瑞敏 到工廠倉庫裡去，把 400 多臺冰箱，全部做過檢查之後，發現了 76 臺冰箱不合格。接著，張瑞敏 找到檢查部來詢問：這批冰箱怎麼處理？
而檢查部的回答是：既然已經這樣，就便宜賣給員工，內部處理掉算了...
張瑞敏 說：如果這樣的話，就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧！你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。於是，檢查部就搞了兩個大展室，在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱，通知全廠職工都來參觀。
員工們參觀完以後，張瑞敏 把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來，就問他們：你們看怎麼辦？
結果大多數人的意見還是比較一致，都是說降價賣掉處理算了。
但是，張瑞敏 卻堅持說：這些冰箱必須就地銷毀！他順手拿起一把大錘，朝著一隻冰箱，咣咣就砸了下去！把這臺冰箱砸得稀吧爛！然後把大錘交給每一台冰箱的責任者，哪條生產線製造出來的冰箱，誰自己負責砸個稀巴爛！
轉眼之間，76 臺冰箱全部被銷毀瞭！
在這個事件之後，張瑞敏 帶頭扣掉自己當月的工資，以做警戒。
這件海爾砸冰箱事件，之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑，也成為海爾發展史上的經典案例。
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？ 也就是說這是個雙向作用，當體內什麼樣的激素高的話，就會自然擺出相對的姿勢；而故意做出某些姿勢，也會刺激體內產生相對的激素。所以，裝模作樣是很有用的方法，想變帥的話就要常常耍帥，是這個意思？只是這段得到 沒有提到變帥的激素，請自行研究吧...XD
五、如何做一個理智人？ 什麼是理智人？理智人就是能做到「即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的」。
這段得到 真的是這樣說的，比方說你看到一個紅色的東西，但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人，你就要放棄自己的「眼見為實」，相信它就是綠色的。
我想，我一定不能成為一個理智人，如果真的發生上面的狀況，我肯定會成為一個失去理智的人 ...
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？ 是的，用戶通常講的都是外星語，如果產品經理翻譯能力很差的話，就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情，要懂得把客戶的聲音分析出來，不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別，那就還是離產品設計遠一點，以免搞砸了一個原本好好的產品。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
如果不唯一，何必情人節；鑽石恆久遠，一顆永流傳！你抓得到這些感覺嗎？ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 一個商品，一個客戶這輩子只能買一次，這個商品卻成為爆品，你能想像嗎？這是一個可以賣感覺的時代，你能讓客戶感覺值多少，就能賣他那個價值！這家公司叫做 roseonly.
一、日本企業不會創新嗎？ 日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。日本可以創新但是不能產品化的原因有三點，雖然是在分析日本的狀況，可是我相信對有些人聽完後或許會心有戚戚焉。
第一點、制度上的保守 讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。 日本企業等級分明，大家都按部就班地工作，保證不出差錯。第二點、重視調查 第三點、研發人員地位低 第三點小惡魔持保留態度，這種現象也不是只有在日本才有，只是舉幾個例子，我是不會相信這就是日本企業普遍的文化。因為之前也沒這方面的知識，所以提醒大家這只是這段得到 的觀點，是否要跟日本連上關係自己要有判斷。 但是，你的公司裡對研發人員的態度又如何呢？這才是聽到這段得到 應該要思考的重點。
二、魏延：三國最冤枉的猛將？ 三國時代裡，這三家公司，人力資源搞得最不好的，就是蜀漢。名聲很高的 CEO 諸葛亮 看到中層幹部有矛盾，辦法有很多，上策是領導親自出馬，用大目標和願景讓他們攜手合作；中策是忍痛割愛，放棄一個；諸葛亮 偏偏走了下策，拉一派打一派，放任矛盾激化，最終導致魏延 無辜冤死。
如果遇過愛用拉一派打一派的組織架構，就直接走人吧...這種領導的能力肯定很差的！好險在現在的公司裡走人後面不會有人追上來砍頭來著，就安心帥氣甩頭走人！
三、只有2000塊錢，該怎麼泡妞？ 價格戰本來就是殺敵一萬自損八千的下策，把競爭對手都撂倒了「可是，瑞凡，價格回不去了！ 」這段得到 從泡妞的角度讓我們再更清楚明白，商場上應該避免價格戰，要拼感覺 、別拼功能，拼個性 、別拼成本。
還不懂的話，小惡魔再給各位提個案例，賣玫瑰花能賣成爆品嗎？先給台灣的朋友解釋一下什麼是“爆品 ”，“爆品 ”就是一項商品的銷售量，突然間就在相同領域內爆炸開來，非常熱銷幹掉了其他競爭對手，讓其他競爭對手的銷售量連個車尾燈都看不到，這就是“爆品 ”！
回過頭來說說這個賣了幾百年的商品“玫瑰花 ”怎麼搞成爆品 ，這個驚人的創意就是「一生只送一人」的 roseonly ，一個人在這平台上買花送給女朋友，一生只能送一次！如果你是女生收到一個男生送你 roseonly 還能不感動嗎？ 這樣說你可能還不熟，吳奇隆給劉詩詩的婚禮現場就是請 roseonly 操刀的，所以吳奇隆這輩子就不可以再用 roseonly 第二次了，就算給再多錢也不行！
你以為這樣跟同一個客戶生意就斷了嗎？如果腦袋只會停在這裡，當然成功就會很遙遠。用玫瑰花 把這個感覺的品牌打起來後，接著可以用相同的 roseonly 理念買鑽石和珠寶。
「一生只送一人 」這概念很難想到嗎？想想，為什麼鑽石很少人拿出來賣，你再仔細想想，是不是「鑽石恆久遠，一顆永流傳 」害你覺得鑽石是不能賣的，因為要流傳下去...這就是廣告厲害的地方！
新聞插播：阿嬤三更半夜還賣花暖男大學生號召送她早點回家
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台灣人也很有愛心。高雄一名七十多歲的阿嬤，獨力照顧中風的丈夫，以及腦麻的兒子，每天傍晚都在路邊分隔島賣花，兩名男大生，發現阿嬤在寒冷的天氣裡，辛苦賺錢，真的很捨不得，主動買熱豆漿和包子跟阿嬤吃，還上網PO出阿嬤的處境，果然好多民眾，趕快來捧場，幫助阿嬤。（中華電視公司 ）
四、我們的祖先是分段睡眠？ 好啦，以後正確的說法不是老人症頭，而是原始人症頭。
在沒電燈前，太陽一下山街道就暗下來了，晚上大家一般沒事不出門，天一黑就上床睡覺，大概凌晨一兩點鐘自然醒來。這段清醒時間古人用來禱告、閱讀、做愛或者聊天。大約活動一兩個小時，再上床接著睡。科學家發現，夜間的這段清醒時間，大腦會分泌催乳素，這種激素能讓我們感覺內心平靜，還能促使大腦產生靈感和創意。
這個向原始人看齊的事情好幾年以前，也有過向原始人學習飲食的原始人飲食法（Paleo Diet），原始人飲食法最早是１９７５年由沃伊特林營養師（Walter Voegtlin）所提出，近來由羅倫．寇狄恩醫師（Loren Cordain）所推廣的一種飲食法，其中的核心精神就是：回到原始時代的飲食。所以不吃加工食品、不吃這一萬年來發展出的食物，像是：精緻穀物、奶製品、加工食物等食品；只吃蔬菜、水果、非精緻穀物、瘦肉等天然食物。
參考文章《原始人飲食法 光吃「不加工食物」可以嗎？ 》，博客來也找得到兩本書，一本是由羅倫．寇狄恩醫師於 2012 年出版的《風靡全球！原始飲食法：順著人類基因飲食，30天改變體質，瘦身＆不生病的健康法則 》（博客來購書連結一 連結二 原始人飲食法：吃基因最需要的食物(「原始人食」が病気を治す: ヒトの遺伝子に適合した物だけ食べよう） 》（博客來購書連結一 連結二
五、它可以瞬間解開你的銀行卡密碼？ 對於量子電腦一定是開心期待，只是擔心比特幣 的影響而已，從每日頭條的《量子計算機將如何力挫比特幣 》擷取的資訊：普利茅斯大學安全、通信和網絡研究中心的教授 Martin Tomlinson 講到：「如果你擁有一台量子計算機，你基本就可以從公鑰中計算出私鑰。這個過程只需一兩分鐘。所以，通過使用一台量子計算機來計算所有私鑰，你就可以拿到所有可用的比特幣 。」
不知道是否能如預期在兩分鐘內就取走所有比特幣 ，如果是這樣，拿走了也就是直接讓比特幣 變廢物而已。到時候如果真的這樣發生了，是會有新一代的密碼貨幣上場，還是直接宣判密碼貨幣 時代滅亡呢？
六、寶寶哭鬧，外國兒歌有奇效？ 用外國兒歌有用，那就直接搜尋“音樂胎教”找純音樂的就好，比方說貝多芬的音樂。小豆豆小時候產檢時醫院就有送一片ＣＤ，那片ＣＤ在小豆豆出生後就放在車上，放了音樂後他就會很安穩的在安全座椅上睡著了。所以我覺得常常聽到 baby 半夜哭鬧不停，就抱到車上出去繞一圈就會睡著了，大概除了空調舒適之外，拔拔的車上可能都會在啟動後自動放音樂吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！ VIDEO 一、企業在回歸自耕農時代？ 在《全球化將改版為中國版，而川普正在幫忙上線！我呆在台灣該怎麼辦？ 得到 裡，小惡魔有講到「全世界都是你的員工來源 在螢幕前你就是上百名員工的老闆 Upwork 這樣的平台，把你需要的工作發布上去，很快就會有人來應徵，而這些來應甄的人你可以從系統上看到他們的經歷和評價，就跟去 yahoo, 露天 買東西一樣，看到差評或者工作完成率低於 90%，或者不滿 100%...等，讓螢幕老闆 一一量化檢視是否要聘用哪些員工。接著螢幕老闆 可以和這些 Freeworker 進行議約，可以按件計酬也可以時薪計價。 Upwork 這套系統還可以讓螢幕老闆 “監視”和”重播“員工的工作桌面，這些在雲端的工作記錄，可能會是螢幕老闆 跟 Freeworker 討價還價的籌碼。不過，小惡魔建議當老闆的要大方點，別總是想要去”監視“員工的工作記錄來去找扣薪的理由，如果當螢幕老闆 的你對 Freeworker 交付的工作不滿意，與其要花時間去看這些紀錄，還不如把錢付一付後直接開除 Freeworker 永不錄用就好（列為拒絕往來戶，以後不找他委託工作），趕緊看看別人的成果和開拓新商機。在試用新人的時候，可以同時找三個人委託相同的工作，再從交付的工作結果漸漸過濾出最優秀的 Freeworker ，這套模式運行久了之後，螢幕老闆 就會擁有一支工作效率強大的 Freeworker 團隊，共享經濟 就是這麼玩的。 底下附上一段 Upwork 的介紹影片，大家可以利用 YouTube 英文字幕自動產生＋自動翻譯，這樣就能很輕鬆看這段影片了。 How Upwork Works VIDEO 最後談談這段得到 說的「人溶解在組織當中 Upwork 的模式，應該還要加上評價。而待在企業中的員工也能按件計酬，隨時待價而沽論斤秤兩來出賣價值，並且所有的規則都能符合各國國家內的勞動法律，這樣，也許就能創造出最有工作效率的企業社群了！ Orage 科技橘報 消息《【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台 Slasify，讓全世界都是你的辦公室 》二、創業者要學會正確地偷懶？ 管理者要沉得住氣，如果管理者經常會蹦出「不如我自己來做的想法 」，不但會造成員工無法成長，還會致使員工士氣和自信受到打擊，任何一次的發生都會對組織關係留下很難彌平的傷害。 在放手後，這段得到 給的藥方是要「解決授權、激勵和經驗的問題 」。企業經營者一定要在企業環境裡創造出可以犯錯的安心環境，以及「獎得出乎意料，罰得毫不手軟 」的公平原則，並且願意給予和等待員工學習成長的時間，營造出一個良性循環的工作環境，自然公司的員工也會越來越強，向心力也會越來越緊密，而 CEO 就能把時間用在更有價值的地方，想偷懶應該是不可能的吧！ 三、怎麼給“同志”做產品？ 在得到15min 裡有說過「六步幫你傳播高品質內容！ 立場景 、講故事 和強體驗 ，在當天的音頻裡也有提到一些例子，可以再聽一次，這樣對於做情懷產品應該就會更有感覺和想法了，情懷產品就是心情的出口經濟。小惡魔把例子整理在下面，方便複習。 同性戀人群 ：他們有共同的愛憎，同時承擔了社會的偏見，既包含了對外界壓力的反叛需求，又有失落討拍的需求。如果設計的產品可以激勵這種反叛，或在同性戀人群們失落時幫他們拍拍取暖，這樣的情懷產品就是精准定的產品。新女性人群 ：她們的共同點就是看不慣傳統男權對女性的審判，什麼學歷高就不好嫁人啊，到了年齡就得生孩子啊，這些心態可以讓她們成為特團結、特一致對外的一群人。你圍繞這個情緒設計產品，滿足新女性追求獨立的狀態，滿足她們反傳統的心理，就一定能設計出有情懷的產品。小鎮青年 ：他們在縣城長大，到一線城市工作和生活過，他們經歷了中國城市化的變遷，接觸過一線大城市的很多東西，可能受到歧視，又不願意刻意模仿大城市裡的生活。你如果用代表自由、代表反集權的形象，幾乎可以命中所有小鎮青年人。城市裡的女孩子 ：她們常見的心理模式叫公主病，是任性、驕傲、肆無忌憚，代表了一種希望永遠活在 18 歲以下，永遠像一個兒童一樣被世界無條件給予的狀態。她們習慣看動漫和打遊戲，認為一個人天生就應該像明星一樣生活。你可以用很浮誇的造夢模式，幫助她們把在現實生活里沒法被滿足的夢想，通過消費來完成。忙碌的上班族 ：很多外出打拼的子女，又想努力把工作做好獲得升遷的機會，又想把父母身體照顧好善盡為人子女的孝道，如果買補品產品時能滿足孝順父母的情懷，彌補子女不能一直陪著父母的歉疚，這樣的產品定位也很容易被買單。老夫老妻送禮 ：一般結婚很久的夫妻，到了各種紀念日，總是想不出該送啥禮物給對方，如果你的產品可以解決這個困難，讓他們每次進來都能快速地選擇出適合的禮物送給對方，而且能保證不會有重複或性質雷同的出包狀況，也是打入一個領域族群的精準定位產品。四、造成痛苦的5個陷阱？ 這段得到 提到的陷阱有五個，分別是：認為自己是天底下最不幸的、認為痛苦都是因為現在、想盡一切辦法減少痛苦、認為你能控制自己的一切、認為沒有問題我們就會一切OK。 小惡魔對於前兩個陷阱有些感想，就在底下做個紀錄和分享。 第一個陷阱、認為自己是天底下最不幸的 每個人都喜歡扮演可憐的人，人生如戲；都在演戲；全靠演技；哀家還要演多久？ 扮可憐的好處有喝酒免費、吃飯免單、可以得到好多讚，和很多拍拍...所以，當朋友來訴說可憐的事情時，千萬別叫他看開點、睡一覺就會好了、哭一哭就沒事了...等。就讓他說讓她講讓祂演，讓祂把神乎其技的表演細胞爆發出來，然後記得主動去買單 ，這樣才會真的沒事... 前面做不好沒關係，但切記最後一個動作，不然就會變成你有事了XD 第二個陷阱、認為痛苦都是因為現在 剛聽完吳娟瑜老師的演講，裡面有個很有趣的例子，小惡魔來給各位說說。 有個中年小弟弟（想知道小弟弟這個梗，請去聽老師演講XD ），他跟父親的關係很差，因為來上吳娟瑜老師的課，說出了小時候被父親扒光衣服吊起來打的記憶，可是他根本不知道為什麼被打，所以記在心裡。於是老師鼓勵他回去跟父親問清楚原因，然後就有以下對話... 中年小弟弟：爸！小時候你為什麼要把我扒光衣服吊起來打？ 中年小弟弟的父親帥哥：我哪有？ 中年小弟弟：怎麼會沒有，啊就#^%^WQ$^%#%$ 這時候，在旁邊聽了一陣子的中年小弟弟的母親美女：那是我打的~~ 中年小弟弟：........ 中年小弟弟的父親帥哥：........ 好的，為啥中年小弟弟會被他媽打的原因小惡魔就不說了，這段重點是想告訴大家，記憶是會有錯誤的，別因為錯誤的記憶讓自己痛苦一輩子，要去面對它解決它，不然像這樣幾十年裡中年小弟弟的父親帥哥不是很冤枉嗎？ @吃乾貨Review＠ 無即是有，當組織管理能化於無形的話，效益才能提升到極致，不管是大型企業還是新創小部隊，管理的學問是不能少的。放開手讓底下的人去想去設計產品，三個臭皮匠；勝過一個諸葛亮，況且你未必是個諸葛亮！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
三十歲跟別人幹，四十歲為自己幹，五十歲要給別人幹，未來就是滿滿的利他大平台！ VIDEO 一、助人為樂，為什麼會樂？ 利他主義 wiki 》利他主義（英語：altruism，也可譯為利他行為）源自於法文altruisme，字源可溯自義大利文及更早拉丁文alter，即其他、別人的意思。利他主義是一種無私的為他人福利著想的行為，在道德判斷上，別人的幸福快樂比自己的來得重要。利他主義在許多思想和文化中是一種美德。在進化遺傳學中，利他行為被定義為增加他人的生存 fitness，較少自己的生存 fitness。 馬雲：未來，一定是利他主義 IT（information technology）是使自己變得很強大，而 DT（data technology）是讓別人變得強大。未來的經濟和社會，一定是利他主義的、是講究分享、透明和擔當的。這個社會，所謂IT，以我為思想，強化自己、利我、並且封閉、自己掌握資源、不讓別人知道，但這個時代正在發生天翻地覆的變化。 如果你相信未來，你就要相信年輕人，如果你相信年輕人，你才能真正說未來是美好的。 利他主義可以說是小惡魔現在正在學習的中心思想，有持續看每天得到15min 心得分享文的話，可能會注意到幾次小惡魔提到要當個豐富的海洋：先給！ 的呼籲，主要的首篇文章《當個豐富的海洋，真正懂得“先給”的真義！ 》可以再看看。而利他主義是比較正式的名稱，底下我找到另一個延伸概念：有效利他主義用最少得最多 的方式來決定利他行動，這是我簡單解釋有效利他主義，詳細完整資訊請參考社群網站。 http://www.eachinese.org/ 有效利他主義的 30 個問答 》之後，才能用點耐心看完影片，主持人是個很有氣質的正咩!!用這樣的想法應該就能耐心看完了... 有效利他主義的「行善小步五曲」 VIDEO 今天就不多說利他主義的事情，不然小惡魔可能又會說得沒完沒了，相信日後很多機會會觸發小惡魔不斷提醒自己和大家要當個豐富的海洋：先給！ 二、為什麼硅谷的公司都那麼牛？ 一、全公司有唯一的目標 ：這個目標必須是可測量的，然後大家一起朝這個目標努力。為什麼要這麼做呢？因為在互聯網時代，你創業的大部分時候都是不確定的，所以就要快速迭代。在快速迭代的時候，由於剛創業，沒那麼多產品經理，沒人去組織，怎麼保證大家往一個方向跑十分重要。這時候就需要全公司有一個唯一的，並且是能夠測量的目標。注意，一定要是能測量的目標！二、讓公司的一線人員去自己創新 ：也就是我們常說的自組織。硅谷有一個自組織的方法，叫黑客馬拉松。黑客馬拉松是用產品和程序來決定公司怎麼走。很多公司定計劃的時候，都是老闆在爭來爭去，很多時候機會就錯過了。有了黑客馬拉松，把產品做出來看一看，就減少了很多沒必要的爭論。其次是打破了組織架構，你做一個產品，需要別的組的人配合，這樣每個月你都會和別的小組的人一起做一個東西。你們不僅可以成為朋友，你也會瞭解其他人在幹什麼，這樣很自然地就打破了組織架構的邊界。黑客馬拉松鼓勵冒險，因為很多產品做了也不一定成功，但做的時候你也知道就用了一個晚上，這樣也鼓勵了很多創新。三、大！平！台！小組織的模式，用精英團隊去打攻堅戰 ：在大平台小組織這種文化裡，有一點很重要，就是工程師要是產品的粉絲，然後利用內部機制，用更少的工程師做出更完善的產品。
三、古代寺觀是怎麼掙錢的？ 20161204中天新聞 教會獨創金錢儀式 稱教徒奉獻金千倍返還 VIDEO
(影片很快就被移除了...看看蘋果能撐多久，在這個網路時代，這樣是沒用的，影片我就不換了，想看的自己Google...) 【94狂片】聖使獨創「金錢儀式」 教徒奉獻金千倍返還 郭美江傳道爭議事件 郭美江傳道爭議事件是基督教台北純福音教會邀請演講的靈恩派牧師郭美江於2013年發表的偏激言論而遭上傳網路及批評事件，其中誇張解說包含歧視同性戀、宣揚基督教神蹟等相關言論。 MC美江 謝金燕 斷開魂結 VIDEO MC美江：電音版 - 燒毀、斷開魂結、斷開鎖鍊.... VIDEO 四、沒錢也能做有效的消費者調查！ 我的車子對香草口味冰淇淋過敏:end-user 的語言 》，我覺得這個真的是很有趣！因為最後真的找到車子對香草口味冰淇淋過敏，卻對其他口味冰淇淋沒事的原因。這段得到 講的兩點概念的執行方法，基本上是一樣的，就是要有耐心和誠意去了解用戶講的內容，並且用心細心地去分析資訊背後的意義。說到這，又讓我想起很久以前熱賣的書：《QBQ!問題背後的問題 《 QBQ!問題背後的問題 》挺厲害的，出版了十幾年在架上還買得到，博客來還有相同系列的書出版，一本書才一百多塊，一百多頁淺顯易懂很容易看完的！ 博客來購書連結一 、 連結二 。 @吃乾貨Review＠ 你沒錢時，你騙別人；你有錢時，別人騙你。有錢了代表的意義是什麼？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
