連小三都會的行為成癮自制方法（超簡單！）

連小三都會的行為成癮自制方法（超簡單！）


今天得到的主題有：
＃一、教育行業的未來走向？
＃二、如何克服手機上癮症？
＃三、平台創業仍有機會！


@吃乾貨Review＠
解決行為成癮，設定使用時間是最簡單便宜的方法，像小豆豆現在都自己使用 iPad 計時，自行管理平日半小時、假日三小時的 AppleTV 和 iPad 使用時間，假日還因為省吃儉用結果沒把三小時用完。如果連一個小三都能學會的自制方法，任何成年人都沒問題吧！


一、教育行業的未來走向？

就這篇得到的三個討論來分享我的觀點。

＜第一點討論、人工智慧會取代老師嗎？＞

我覺得這是不可能的事情！但是老師扮演的工作可能會轉變。我之所以主張老師不會被取代的原因是，學校提供知識只是眾多功能中最微薄的一個，學校最大的價值是給了我們踏入社會前群居生活的訓練，這是人工智慧永遠不能取代的事情。連結人類之間的社交關係，和處理社交問題就是需要更成熟的人來給心智正在成長的孩子們。要我把小孩最重要的心智成熟階段交給沒有靈魂的ＡＩ，做不到！這是我認為『老師』這樣的職業不可能會被取代的論點，年紀越小越需要老師和學校的環境。

＜第二點討論、大型直播課這麼火，前景怎樣呢？＞

我不覺得一對一會是最好的線上平台盈利模式，各種傳授知識的目的可以搭配一對不同數量學習者，各自的效益會不同。但是對於補教來說，如果只是想著一對一在教學模式上最簡單，就認為這會是線上教學的趨勢，這樣反而賺得比較少，應該跟現在的線下補教比起來，一對一對補教機構和名師來說應該更難賺吧？所以我推想一對Ｎ的Ｎ一定會演變出一個利益最大化的Ｎ，至少對補教機構絕對不會是一對一最好賺。

＜第三點討論、純在線教育模式有前景嗎？＞

看領域的話我覺得是可以的，以企業來說 e-Learning 已經行之有年了。分階段、分條件、分目的來透過線上教學完成是可行的，甚至包含發證書，只要防作弊的機制夠的話，完成線上教學與測驗後所取得的資格可信度也會越來越高，可以努力看看。


二、如何克服手機上癮症？

我覺得要透過安裝插件或外掛來克制行為成癮很難，一來只能解決軟體方面，二來很多人大概連安裝都懶。真的有決心要戒的話，只要清楚規劃好時間分配，就是最好的工具和方法了！如同在乾貨Review裡說的，連我小三的兒子小豆豆都會這樣自制囉～而且還自己想到用 iPad mini 的時間App做計時，我還計劃隔幾天後要恐嚇小豆豆，如果我隨時抽問他不能回答出已經用掉多少『分鐘』，我就要當作當天額度用光...結果我梗還沒鋪完，就看他打開 iPad 回答我精準的時間，後面準備好要恐嚇的話只好吞下去了。

再來介紹一下這篇得到引用的原文書《Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keeping Us Hooked》：這是一本針對當代人類最迫切的研究與解方，揭發科技成癮的幕後成因、緩解成癮，甚至「反向成癮」的書。在這與科技共生的時代，讓商機與人類福祉一樣能一同繁榮！透過反向成癮，作者解釋人們如何利用成癮性產品做些有益身心的事。改善彼此的溝通、消費與節省金錢、設定工作與娛樂之間的界線，以及如何減輕其最破壞性的影響，對我們下一代的健康與幸福及己身的福祉多多著想。


三、平台創業仍有機會！

今天學到了！運貨的平台這模式不錯，只要大公司投入資源做對趨勢後把基礎建設搞好，那小公司就準備好建構運貨的平台。就像 Web2.0 時代經營內容平台很粗本，可是透過生產內容再賺一筆的行銷寫手個個口袋都滿滿的。

就像現在演算法的時代，小公司要搞深度學習或人工智慧何其難，可是如果當各大巨頭把基礎建設鋪好了之後，那我們就可以當那個搬貨的！搬什麼貨？所有企業都想知道人工智慧和深度學習怎麼幫到他們公司成長，而這時候搬貨公司就可以深入研究人工智慧和深度學習的工具，建立起可以服務其他企業的中間平台。

那小咖的有什麼參賽權嗎？流行一陣子很久的網賺文平台也很有趣，邀請大家來發文和分享，把流量搬到平台來，而平台因為藉由大家自己發文＋分享把流量搬進來，賺到的廣告收入在分潤給這些內容創造者。不過平台目前的文章大多都是以農場文為多，雖然有鼓勵原創文，不過這其實很矛盾，我能創造出優質的原創文，何必放到網撰文平台來染黑呢？所以，做垃圾文的利益最高，這種網賺文挺有趣的！

2017-06-14：補充《一台車、一名外送員都沒有，菜鳥物流如何霸凌全中國物流業，惹順豐不爽？》，平台搞好了咱們就乖乖當搬貨的小弟就好啊～（這篇文章分享是幽默，順豐看到別認真！）

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

檢驗一流智力的標準是什麼？

檢驗一流智力的標準是什麼？


今天得到的主題有：
＃一、讀書到底有什麼用？
＃二、明智決策這樣影響他人更有效！
＃三、給創業公司的兩個建議


@吃乾貨Review＠
人類的社會生態可以用食物鏈、智識鏈、幸福鏈這三個概念來檢視你是不是有機會成為精英，只有在智識鏈裡爬升才是成為精英的正途，而讀書是增加智慧和見識 CP值 最高的方式！


一、讀書到底有什麼用？

得到訂閱專欄《精英日課》的万维钢提出了以下三個概念。

食物鏈：以一個人可以掌握的資源多寡來區分社會地位的高低。

智識鏈：一個人擁有智慧和見識的豐貧會影響他在人際中的層級。

幸福鏈：就是我既不追求富貴也不追求見識，我就想看看電視劇打打遊戲，瞭解一下明星八卦過好自己的小確幸，你再厲害又能奈我何？

万维钢還說讀書就是提高智識水平最簡單的辦法，門檻低收費少，只要願意下功夫就可以。

從這三個概念我的感想是，雖然說讀萬卷書不如行千里路，不過看書真的是最輕鬆又便宜的事情，還可以借助 Google, Google Earth, YouTube...等科技的幫助，稍微彌補一下不能親歷其境的感覺。

透過讀書持續提升自己在的智識，不管接著是在食物鏈上取得地位的提昇，還是在幸福鏈上取得更高程度的滿足，都能走得既穩定又不容易迷失。

那麼檢驗一流智力的標準是什麼？美國著名作家菲法蘭西斯・史考特・基・費茲傑羅（Francis Scott Key Fitzgerald），中國大陸譯作菲茨杰拉德的名言：「檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩個相反的想法，還能維持正常行事的能力。（The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain the ability to function.）」，這句名言出自作家費茲傑羅這本《大亨小傳（The Great Gatsby）》的著作之中：博客來中英對照版購書連結。


二、明智決策這樣影響他人更有效！

我們人的大腦每秒接受大約 一千萬bit 的信息，但只能處理其中的大約 50bit。

人們往往會把損失留給未來，因為這些損失會讓人痛苦，所以會希望痛苦出現得越晚越好。

《決策的力量》這本書給了四個策略：主動要求、自願退出、重構選項、合理簡化，這四個策略不外乎就是要出選擇題給對方，也就是千萬不要給申論題，而且還要強迫選擇、誘導選擇、美化選擇和簡化選擇，民調和問卷設計高手對這些技巧應該都是得心應手的。


三、給創業公司的兩個建議

這段得到文章的重點擷取如下。適合每個人創業成功的方法都不一樣，不要盲目地跟從，吸收大量的知識找到適合的路，保持彈性及時調整。我想今天的重點就是要提醒創業者不要太貪心，把每一步路走好走穩才是最重要的。

對一個創業公司來說，基本上最多有三次犯大錯的機會，犯完之後，這個公司就掛了。

要破局一定要做減法，專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。

不要擔心這件很小的事情沒人看得上，關鍵是願景要足夠大。

作為創業公司的CEO，最重要的職責不是身先士卒地去做業務，而是讓公司的業務通過盡快試錯穩定下來，穩定下來之後，讓之前所有員工付出的心血表現出明顯的效果。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

如何正面迎擊員工的負面情緒？

如何正面迎擊員工的負面情緒？


今天得到的主題有：
＃一、別把員工負面情緒當禁忌
＃二、投資中的幾個誤區
＃三、五個問題寫出好文章


@吃乾貨Review＠
大多數人都不擅長處理別人的負面情緒，可是身為主管無可避免會遇到員工的憤怒、恐懼和悲傷，如果不能及時發現並解決的話，消極的情緒會互相影響，就可能醞釀成對團隊的致命一擊！反之，若能用一些合適的方法加以干預，不僅能化解負面情緒的阻礙，並且會因此提升你們彼此的信任度。


一、別把員工負面情緒當禁忌

＜很少有領導者可以妥善處理負面情緒＞

大約有 20% 的受訪者表示，沒有遇過能有效處理負面情緒的上司。大多數管理者也都承認，自己根本就不知道怎麼去處理員工的負面情緒。

＜三種負面情緒處理的對策＞

憤怒情緒的處理：面對憤怒的員工，你不能採取低下的態度回應，這樣會強化對方的憤怒。你應該讓對方意識到，如果持續保持憤怒的態度，將會付出更高的個人成本，並且要加速且妥善又謹慎地處理，避免對方採取玉石俱焚的行動。

恐懼情緒的處理：恐懼通常來自於流言的散佈，特別是公司或部門狀況不佳的時候，能夠消除流言的源頭是最理想的結果，如果短時間不能完全解決，或者不是個人權責可以處理，切記要誠實以對，將可以說的部分真實告知，並且分享自己當下的想法，讓員工了解你們是站在同一邊的。

悲傷情緒的處理：陪伴是最好的方式，並且妥善安排他的工作，讓員工安心別為工作操心，配合員工的節奏來淡化悲傷，盡可能給予時間和空間，在對方同意的前提下盡可能別放他一個人。


二、投資中的幾個誤區

分享我對貴金屬和專業人士的看法。

我曾經定期定額買過黃金存摺，是在免手續費活動促銷時開戶的，後來開始關注黃金的資訊後，在遇到獲利機會時就當機立斷結束投資，並且決定以後都不再投資黃金，因為過程中感覺市場可被操控性太高，最重要的是我認同貴金屬這東西對經濟價值的貢獻太低，不值得長期投資。

關於支持黃金的論點，主要在於黃金具有貨幣地位，反之則認為黃金的貨幣地位正在消失中，即使在我們有生之年不ㄧ定會出現終極統一貨幣，但是在人類史中貨幣代表確實會不斷更迭，最終，黃金也不過是個美麗的石頭而已，或者被其他更稀有的資源取代。

這裡提供兩篇文章給對黃金投資還有疑惑的人參考，依據自己投資的屬性和風險喜好度再決定是否擁抱黃金資產：《為甚麼巴菲特不投資黃金？》、《巴菲特黃金無用論是錯的，那黃金能否成終極貨幣？》

至於投資是不是專業理財人士就會比較好，恐怕未必！除非他沒有業績壓力，否則通常被誤導購買賠錢的商品案例也時有所聞。最重要的還是學會簡單的投資策略，嚴守策略中教你的投資紀律，比方說小惡魔就以遵守基金教母的心法，進行長期的基金投資，有耐心地等到決定好的投資報酬率才出走，有篇小時候的心得在這裡做個分享：《基金教母蕭碧燕講座》


三、五個問題寫出好文章

看完之後，覺得用這五個問題的方法很好，如同文章所說，當你找到一個有興趣的觀點或一本書時，先萃取出一句核心觀點，再以此觀點循著下面五個問題去發展成初稿。初稿完成後就先經過一次的挑錯和潤詞，並進行初步的排版和插圖，文章大致完成後就以讀者的身份再多看幾次文章，不斷練習和大量閱讀就像練功蹲馬步的左右腳一樣缺一不可。

問題一、「最近兩周，有沒有什麼特別想分享給別人的事兒，或者是一個觀點？」

問題二、「這個觀點有什麼不同？為什麼讓你覺得有價值？」

問題三、「知道了這個觀點，有哪些概念是需要解釋確認的？」

問題四、「如果我接受這個觀念，那麼該如何去做呢？」

問題五、「你的觀點是什麼？」

一邊把馬步蹲好，一邊也再練習一下底下幾篇得到15min關於成為寫作高手的文章。

＃《寫好一篇文章，牢記兩條心法！》

＃《如何變成寫作高手？》

＃《如何成為很厲害的作者？》

＃《如何讓你的文案更值錢！》

＃《爆款文章共性是講個好故事》

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

對父母的「怨恨」其實是因為「愛」

對父母的「怨恨」其實是因為「愛」


今天得到的主題有：
＃一、成為高手「前25%法則」
＃二、原生家庭創傷如何看待？
＃三、對憂鬱症的認識誤區


@吃乾貨Review＠
人更容易關注到危險的信號，所以創傷記憶往往印象更深刻，生活中的美好記憶也會因此被淡化。對引起我們創傷感受的外人，我們可能只是「恨」；但是孩子對父母有著更高的期待，期待父母的愛、期待理想化的父母，當期待落空了就容易產生「怨」。


一、成為高手「前25%法則」

＜第一條，要發展一個系統，而不是在乎小目標的成敗。＞

《巨人的工具》這本書的作者他說到當時寫部落格的過程，就是現在小惡魔寫得到15min的情況很像，這個部落格並不期待獲利或者有設定成功的「目標」，而只是培養我的習慣以及實測寫作的技巧。在這半年來得到15min的風格改過好幾次，撰寫的效率也提升不少，而整理過的心得也在我腦中塞得滿滿的，在生活上如果有什麼事情和過去閱讀過的文章有關聯，都會再搜出來看一看，而這搜尋的過程也會回饋到文章歸類整理方式上，更方便讓自己和網友能找到想複習的文章。

＜第二條，判斷一個靈感值不值，與其聽大腦的，還不如聽身體的。＞

現在得到15min的主題已經不再亂數決定了，拜得到App的改版，讓我可以選擇有興趣以及有經驗的主題後再組合進行心得創作，這過程大部分還是用大腦判斷來著，不過有時候會跟著心走，即使很硬的主題，但是心裡面覺得這是大家值得知道的知識，就算不懂也會收進來試試看。

＜第三條，在兩到三個領域裡，達到前25%的水平。＞

真是瞎貓碰到死耗子，其實我覺得『３』這個數字特別有魔力，所以在寫了得到15min一陣子後，我決定鎖定在三個主要領域內：科技趨勢、組織管理和終身學習。如果再往上個層次來看，我目前對於軟體開發算是很有經驗，現在也把部落格經營磨利，接下來我想做的事情是進行實體商務的經營，現在還到處受挫中，主要因素還是自己很多方面的準備都不足夠，特別是心態的定位還沒找準。

總之，想成為高手當然不是一件簡單的事情，特別是要沒有利益目標地長時間做某件事情，這就不容易了，而在做這件事情的同時，普世觀念是你必須把一份正經的工作做好，這樣身邊的人才不會對你有所誤解，而讓你在進行中一直感覺沒有支持。但是，如果你非一般人，對自己做的事情也很有把握，只要日子過得下去，那就專注去做吧～別人的看法就等你的未來去推翻！


二、原生家庭創傷如何看待？

發展心理學的「生態系統理論」：對一個人來說，「原生家庭」是對他影響最大的幾個子系統之一，但並不是唯一的系統，大一點的系統是學校、社會等等。

已經受到原生家庭創傷的人，請參考底下三個建議：

第一個建議、不必嘗試改造父母：仔細想想，一個人的性格是來自巨大的「生態系統」數十年的養成，我相信就算正在改變，那個幅度和時效肯定不會符合子女的期待，那又何必把自己的未來託付在別人的變化上，試著從自身的方面下手會相對容易些。

第二個建議、試著獨立：試著獨立不是要你立即從「原生家庭」分離出去，更不可以用激進的方式離家出走。要理性思考如何對結果負責，並以此充份溝通讓父母的擔憂和影響降到最低，然後緩和地開始進行獨立。

第三個建議、要「往前走」：不要認為傷痛一定能被修復，反而要有必須跟自己的不完美和遺憾相處的認知，接受了才能繼續往前走。


三、對憂鬱症的認識誤區

憂鬱症的產生是生理、心理，以及社會三方面的共同作用。所以，想瞭解憂鬱症患者，除了他個人的生理、心理情況，還要把他放在社會關係中，進行動態的觀察，包括他的家庭關係，社會關係，以及要考慮時間維度。

關於抑鬱症的本質，常見的解釋有：神經遞質假說、神經迴路假說、神經可塑性假說、以及海馬體假說等，目前還沒有形成統一的科學定論。

今天是以科學的角度提供關於憂鬱症的知識，如果沒看過昨天的得到15min《＜別把心理疾病簡單化＞隨便的安慰可能讓朋友感到更糟！》，請務必花點時間聽一下，這很重要！

最後，作者张进的兩本書《渡過：憂鬱症治癒筆記》（博客來購書連結）和《渡過2：接納是最好的治癒》（博客來購書連結）博客來都買得到，兩本加起來不到五百塊，有興趣的可以去逛逛。

作者從患病、外界介入、臨床治癒，到幫助他人的全過程，記錄了三年的時間。闡述了憂鬱症患者重返社會可能遇到的問題以及解決方法，還探討了如何克服負面情緒，緩解生活壓力。他從一個過來人的角度，把理論和實踐結合，既有科學性，又有故事性，相信能給很多患者很多幫助。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

<別把心理疾病簡單化>隨便的安慰可能讓朋友感到更糟！

<別把心理疾病簡單化>隨便的安慰可能讓朋友感到更糟！


今天得到的主題有：
＃一、看懂歷史也需要大數據
＃二、阿里失敗課「破碎與重建」
＃三、為什麼有人主動認領心理疾病？


@吃乾貨Review＠
除非自己經過專業醫師診斷，否則別亂對自己貼上心理疾病標籤，更忌諱以此「自貼標籤」去取得對方相信你的「心理認同感」，這樣的人並不如自己認為的那樣了解真正患病者的痛苦，不負責任的安慰反而延誤對方接受治療的時間，因而增加自殺的風險。


一、看懂歷史也需要大數據

歷史是我僅次於地理的爛科目之一，第一次知道可以從大數據來理解歷史和驗證歷史的認知，如果能把資訊化分析這件事情加入歷史學科內，對我這樣的人來說肯定樂趣多了不少。

第一個案例、儒家文化正面的影響：學者統計了清朝在 1644-1910 年間，山東 107 個縣的暴動情況，發現孔廟數量越多的縣，暴動的次數越少。

第二個案例、利率 vs 債主或借戶死於糾紛的機率：這次選取了 1732-1895 年間官方 5,000 件借貸糾紛引發的命案，結果發現如果沒有收利息，被打死的會是借戶；而利率越高，債主被打死的機率就越大。

第三個案例、國王和皇帝的權利 vs 死於非命的機率：作者陳志武曾參與統計中國從秦朝開始的 658 個皇帝的死因，結果發現，有 38% 左右的皇帝死於非命；公元 600-1800 年間歐洲的 1,513 個國王，死於非命的比例是 22%，大概是中國的一半多。因此推測，中國皇帝因為權力更大，殺死皇帝帶來的好處實在太有誘惑力了，所以才讓皇帝成了「高危職業」。


二、阿里失敗課「破碎與重建」

在自認為工作經驗累積到相當豐富後，對於自己辛苦建立的成果一再地被組織各種環境或領導因素「被迫破碎」，最終不想再繼續重建而選擇離開職場舞台，也因此就無法在原來的領域拓寬自己的邊界，現在必須重建的是完全不同領域的基礎，難度其實蠻高的。

在這段得到裡也看到另一個和自己想法不同的觀念，就是阿里巴巴招聘時就算明知新人呆不了一年，阿里也會把人招聘進來。因為一個帶有自己固有能力和認知的新人進入組織後，第一年是給組織提供養分的；如果新人能夠在組織裡衝撞後打開自己的邊界，並與組織的系統連接共生，那三年之後，他就可以從系統中得到養分。反而，那些不到一年就離開的人，只能做系統的肥料。

三、為什麼有人主動認領心理疾病？

大家真的要看懂這段得到說的把心理疾病「浪漫化」、「簡單化」和「隨意化」帶來的後果！因為這樣反而會增加真正患病朋友的自殺率。自覺得有心理疾病，就應該找專業的判斷後再說，別就以此認為自己有相同的經歷而隨便安慰別人，因為你自認為有效的語言激勵不一定有用，反而會忽視問題的嚴重性，甚至讓對方感到更糟！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

有智能和想法多是兩回事，只有想法沒有智能就是瘋子！

有智能和想法多是兩回事，只有想法沒有智能就是瘋子！


今天得到的主題有：
＃一、高效影響他人的方法
＃二、融資，聰明的錢才能拿
＃三、靈感來源，認知抑制解除＋智能


@吃乾貨Review＠
創造力＝大膽嘗試新想法Ｘ智能！想法多也必須搭配執行力，否則空談久了身邊想聽你繼續說的人自然會減少。


一、高效影響他人的方法

「預先說服術」分為三大部分：引關注、做連接、搞優化。簡單來說要跟別人溝通一定要先吸引對方注意，接著把關係跟對方連接起來，這樣對方才會有興趣聽你說。有機會說之後就要知道怎麼說才好，底下就是這段得到對這三個方面列舉的方法。

吸引他人注意力的方法有三種：

第一種、和自己相關：當聽到和自己相關的事情，人們就會很敏感。

第二種、未完成：如果某件事一直處於未完成的狀態，人們就會持續保持對它的關注。

第三種、神秘：人們總是對神秘和懸疑的話題充滿好奇，並想要去找答案。

連接思想的工具有很多：因果關係、修辭語言、歸屬感、難易度...等。

搞優化說服術的六大原則：互惠、喜好、社會認同、權威性、稀缺性、一致性。

上面這些關鍵字就當新法簡單背下來，底下列出過去知識素食得到15min整理過的心得文章，搭配著看去提升自己的說服力！

＃《跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！》
＃《為啥你不能說服對方？》
＃《三個小技巧幫你說服別人！》
＃《從分析權力關係來談正確說話策略！》
＃《聽懂錨定效應：談判桌上先喊價贏面大！》


二、融資，聰明的錢才能拿

從三個問題來了解哪些錢是聰明的，怎樣拿才是聰明的拿！

第一個問題、拿誰的錢？

一定要拿投資人的錢，而不是親朋好友的錢。因為投資人的錢有底下四個附加價值：

第一個附加價值、真實的市場價值認同：親朋好友是帶著感情來支持你的，只有第三方的投資人才能客觀評估你的公司是否值得支持。

第二個附加價值、自帶背書：一旦開始有投資人投了你的公司，這就會成為第一次背書，有了一次的背書就能爭取更多必要的支持。比方說有機會拿到投資人的出價，不管這個出價有多低，都要拿著去見其他的投資人，讓其他投資人知道已經開始有人支持你了，但是別說謊！

第三個附加價值、帶來制度：投資人往往更有經驗，可以幫助創業者搭建董事會以及議事程序，以利奠定公司的基礎架構。

第四個附加價值、帶來資源：一個投資人背後往往有各種各樣的資源，他們會把經驗、朋友等一系列的資源帶過來，幫助公司成長。

如果你怕投資人，過去得到15min有兩篇心得可以再看看。
＃《如何讓投資人聽你說完？》
＃《項目這麼好，為啥投資人看不上？》

第二個問題、應該拿多少呢？

夠花一年剛剛好。

第三個問題、該給出多少股權？

第一次融資，控制在 10-20% 之間比較恰當。


三、靈感來源，認知抑制解除＋智能

認知抑制：跟一個陌生人見面，重點應該在看他的臉，而不會注意他的衣服上有幾顆紐扣。這種忽略和過濾信息的本能，就叫「認知抑制」。

認知抑制解除：以上面為例去舉一反三，有些人專門會去注意到一般人所忽略的信息，這樣就是「認知抑制解除」。在這段得到所提的“青霉素”案例，詳細的資訊可以參考過去得到15min的這篇心得「從０到Ｎ比從０到１更有價值」。

＜創造力＝大膽嘗試新想法Ｘ智能＞

天才跟瘋子的共通點就是具備了「認知抑制解除」的特性，但是因為智能的關係而分別成為不同成就的人。也就是說，一個具備了「認知抑制解除」特性的人智能很高，他就能判斷哪些細節重要，哪些細節不重要，於是就能在「認知抑制解除」之後，再次忽略不重要的細節，把重要的細節留下，成為自己的靈感來源。

所以說「有智能」和「想法多」是兩回事，只有想法沒有智能就是瘋子。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

製造聲音惹火「恐聲者」被打活該XD

製造聲音惹火「恐聲者」被打活該！


今天得到的主題有：
＃一、霧霾成因中的天氣因素
＃二、最快搭建創業團隊心法
＃三、恐聲症腦機制已被確認


@吃乾貨Review＠
既然科學研究已經確認有「恐聲症」這擋事，倒是不知道有沒有「恐味症」的研究，對我來說胡椒粉的味道，聞起來跟豬屎的味道是完全一樣的...XD，不知道有沒有人跟我有一樣的症頭？


一、霧霾成因中的天氣因素

在中國的鄰國們都應該感謝「靜穩天氣」，如果不是「靜穩天氣」讓中國的霧霾不能到處散播，否則鄰國基本上是無法反抗只能默默接受霧霾的降臨，中國必須自食惡果才有覺悟的可能，過去得到曾講過，以現在霧霾的規模已經很難降回去了，除非中國有很大的覺悟付出經濟上的犧牲。

過去知識速食得到15min也分享過「霧霾持續的經濟學後果？」的心得，其中有段驚心動魄婉如世界末日般入侵的霧霾影片，底下就直接再播一次給大家看看。

霧霾毒氣撲北京12秒的縮影：Beijing Airpocalypse Arrival


大麻煩等於大機會：霧霾問題已經是個世紀大問題，所以也夾帶著無限大商機，在還沒有徹底解決的辦法前，從這之間可以衍伸出許多可能的創新機會。即使不創新也有最單純的商機《霧霾下的灰色商機，3M公司一年賣一億副口罩》。

最後我們看看一篇不能說的秘密《中國霧霾久久不散的真相：這不是普通的霧霾，而是中國禁搜的關鍵字—「核霧染」》，信不信由你...


二、最快搭建創業團隊心法

過去知識速食得到15min也講過「創業路上要有夥伴，給你打氣也給你打分！」，今天在來分享「最快搭建創業團隊心法的３Ｃ原則」心得。

第一個Ｃ、互補性（Complementary）：要找到不同領域的人才。你一定有弱項，就算不承認，也不得不承認一個人的時間有限，也沒有三頭六臂，無論如何一定要找到一兩個左右手，來彌補無法全面兼顧的部分。或許大家都會怕合夥人會是亂源，所以我們還必須兼顧底下兩個Ｃ的原則。

第二個Ｃ、認同感（Chemistry）：是能夠產生“化學反應”的認同感。這種認同感必須非常確認，以免找來虎頭蛇尾的夥伴，造成小鬧臨陣脫逃，大鬧就是團隊裡拉低士氣的黑洞。

第三個Ｃ、妥協（compromise）：敢於爭議，也敢於妥協。一言堂的團隊跌跤的風險總是比較大，能夠真實客觀地提出意見，並理性討論求出妥協後的最佳決策，這樣就是理想的合作團隊。


三、恐聲症腦機制已被確認

所謂「恐聲症」就是「恐聲者」在聽到特定聲音時，就會聯想到這些聲音有關的記憶和場景，因而扭曲大腦對聲音意義的判斷，進而使「恐聲者」感到不舒服甚至火大！

所以大家別拿聲音開玩笑，如果你發現某個聲音對朋友會產生不舒服，卻還一直故意製造那個聲音，搞到最後被海扁一頓，我想哪天這在法律上可以開一條正當防衛給你朋友，表示你被扁是應該的...哈！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

跳脫框架的效率並不好，你應該弄懂怎麼在框架內突破思維定勢！

跳脫框架的效率並不好，你應該弄懂怎麼在框架內突破思維定勢！


今天得到的主題有：
＃一、好創新來自框架內
＃二、四種激素決定性格
＃三、怎麼顛覆傳統實現創新


@吃乾貨Review＠
過去我們遇到瓶頸時，總認為應該要突破框架，於是絞盡腦汁費盡千辛萬苦，得到的方案可行度大多都很差。今天要講的是如何很有效率地在框架內思考解決問題的創新方法，很有意思！


一、好創新來自框架內

第一次聽的時候很新鮮很期待，剛開始讀文章的時候覺得沙漠的案例有點硬套的牽強，不過多看兩次就似乎有點想通的感覺，我們先來了解在創新這裡對框架的定義。

什麼是框架：就是問題本身和周邊的資源，而框架內思考就是利用身邊的資源進行創新。

這裡要教我們在框架內創新的關鍵，就是“調整思考方式打破思維定勢”，重新檢視身邊的資源，關注問題的核心，會比發散思考更有效率。過去我也很迷戀「頭腦風暴」，當產品沒有非常爆炸性的創新時，就會想如果能舉辦「頭腦風暴」一定會很有幫助。不過「頭腦風暴」耗費的資源很大，在拜讀這篇文章後，知道了「頭腦風暴」的缺點，以後會更謹慎地規劃「頭腦風暴」，或許就能提高效益。

二、四種激素決定性格


激素會決定性格是美國學者海倫・費捨爾的研究和驗證發現了四種與性格相關的激素，分別是多巴胺、血清素、睪酮素和雌激素。

第一種、多巴胺：思維活躍、精力旺盛、富有創造力、喜歡冒險、追求新鮮感。

第二種、血清素：更隨和、更合群、價值取向保守、不太願意探索。

第三種、睪酮素：意志堅定，性格直爽、果斷、自信，對事物保持懷疑態度、擅長規則明確的領域。

第四種、雌激素：更相信直覺、富有想象力和同情心、喜歡信任別人、對別人的感受很敏感、通常有良好的口才和社交技能。

這段得到舉了一個生動的例子，在幾百萬年前的非洲大陸上，一群原始人遇到了一種從沒見過的蘑菇，各種激素的人分別會有以下的反應。

多巴胺類型的人會想去嚐嚐；

血清素類型的人會攔住他們，說這太危險了；

睪酮素類型的人會建議大家先用蘑菇餵狗，看看情況；

雌激素類型的人希望大家坐下來，說說自己對蘑菇都瞭解什麼。

在得到15min內到這篇文章(含)為止，已經收集了四種人格四分法，有興趣研究的話可以先參考「用職場人格提升團隊管理」這篇文章，順著這篇文章又可以往前追兩篇文章。心理學是很奧妙的，今天我想分析 DISC 分別是哪些激素較高，不過光從上面這些資訊來看，以及個人的觀念認知，我覺得還是很難區分 DISC 的人哪一種激素會偏高。比方說 S 是很有同情心的，而 I 的社交能力最好，但是我覺得 I 應該是多巴胺過旺吧！因為他們總是嗨過頭...

另外，為了求證這篇內容的可信度，雖然失敗了，不過找到另一篇跟激素有關的有趣文章，我整理在《研究發現：無名指長度決定了你能不能變成有錢人！》。在文章中提到雄性激素高的人〈無名指較食指長〉，交易的本領較高，所以可能賺的錢越多；而雌性激素高的人〈食指較無名指長〉，更容易獲得高學歷。


三、怎麼顛覆傳統實現創新

關於這本《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》書所提到的其他九個方法，分別在以下得到15min的文章裡有簡介過，今天再加上這三個方法，15 個就只差三個就解密完畢了...

＃《只有年輕人在投資新技能？我們都想錯了！》
＃《說話的分寸？己所不欲勿施於人，可是87%的時候我們都忘了...》
＃《錢越花越多的心法，投機不要碰、投資盡量多、消費適度花！》

第十種、價格引導型顛覆：價格引導是透過有創意的定價策略，絕對不可以發動破壞戰爭進行價格戰，過去在得到15min就說過把競爭對手都撂倒了「可是，瑞凡，價格回不去了！」。今天這段得到就簡單講了三個案例分別是動態價格、分解價格和部分免費的策略，我想定價策略的案例數不清，謹慎分析評估最適合你產品市場的策略，就能打一場好戰。

第十一種、商業模式顛覆：除了這個方法提到特斯拉的數個案例之外，也可以追蹤得到15min整理的「商業模式」標籤，會有很多收穫的！

第十二種、預期驅動型顛覆：單純說預期驅動還不如第三種的卓見驅動型，如果以這段得到提的例子，我覺得把這個顛覆改為“使命驅動型顛覆”會比較有意思，這樣會有點接近第九種的可持續性驅動型顛覆，不過使命驅動會比在可持續性驅動型顛覆裡說“企業社會責任的創新”更有利益的成分。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

戴尾戒只是安慰劑，反而會被貼上小心眼的標籤！

戴尾戒只是安慰劑，反而會被貼上小心眼的標籤！


今天得到的主題有：
＃一、用職場人格提升團隊管理
＃二、你和記憶大師的記憶模式沒區別
＃三、打動用戶「三心＋二意」


@吃乾貨Review＠
一種米養百款人，想迴避小人要靠實在的知識，戴尾戒只是安慰劑，更大的作用是在昭告天下你有很厭惡的人！這時候對號入座的可能不止一個，甚至被貼上小心眼的標籤，反而影響你的人際關係，要慎思...不如學習性格分析與人截長補短，雖然不能掃雷但是懂得避雷，更別白目去踩雷，才是職場趨吉避凶的正道！

一、用職場人格提升團隊管理

第一種人格、開拓者：這種人能激發團隊中的能量和想象力。

第二種人格、守護者：這類人注重穩定，數據和事實是他們的底線，細節對他們而言很重要。

第三種人格、推動者：這類人喜歡挑戰，對他們來說，最重要的是結果和成功，喜歡非黑即白。

第四種人格、整合者：他們很重視聯繫，能給團隊增加凝聚力，最重視的是團隊關係和責任。

這四種職場人格的合作不是把相同的人放一起，或者四種人並存混在一起，最佳的組合是讓相反的職場人格在一起合作發揮互補效應，例如守護者＋開拓者、整合者＋推動者。

至於領導者的選擇，小惡魔不建議完全按照這段得到的建議，基本的邏輯是可以參考的「讓團隊中少數一方的人格最為領導」。不過這裏所謂的領導，不能直接視為是指團隊的主管，畢竟主管的權力會放大他的影響力。招式不能死套！要學會其他人格分析，例如 DISC，通盤考量後選出最適合的人選，即使懂 DISC 也不能直接讓 D 做領導，一不小心整個團隊就會士氣潰散！

關於 DISC 的資料雖然小惡魔很有興趣，但到目前為止在得到15min整理得不多，過去稀薄的資訊可以回顧「職場融入集體還是展現自我？」，以及該篇延伸的文章，如果想學詳細的知識，可以自行購入小惡魔 Money&You 532 期的老師 郭騰尹 以下的書籍：

＃2016年出版《性格的力量：喚醒你的DISC成功密碼》（博客來購書連結一、連結二）
＃2012年出版《四種人凝聚最強團隊︰DISC教你知人善任的技巧》（博客來購書連結一、連結二）
＃2006年出版《一樣米養四種人》（博客來購書連結一、連結二）

另外要十分關心內向或者敏感的人，因為研究表明，更敏感和內向的人具有謹慎小心、一絲不苟的優點，十分善於發現錯誤和潛在風險。

最後補充一個「瀑布效應」的觀念：簡單說，就是一旦想法和決策開始向某個特定方向流動，這個方向的勢力就會不斷壯大，即使有其他觀點，也很難撼動主流。

「瀑布效應」容易讓團隊自我設限，這時候團隊就失去多樣性了。


二、你和記憶大師的記憶模式沒區別

基本上，小惡魔相信人腦大有不同，或許每個人出生時在生理上的差異並不大，但是後天環境的影響和自身的努力就會大大拉開這個差距。或許得到的這個標題可能會鼓舞到某些人，但是聽完內容後其實就明白沒什麼好開心的。

最重要的還是持續保持學習的習慣，不斷地提升自己身心靈的層次，不必在意要跟大師或是普通人相比，重點是讓自己獲得學習的樂趣。


三、打動用戶「三心＋二意」

打動用戶的三心二意：三心，好奇心、好勝心、好善心；二意，有意思、有意義。

好奇心就是抓住人們嘗新的心理；好勝心就是抓到人們想要展現與眾不同的自我；好善心就是人們希望能夠為他人貢獻進而追求人性昇華。

能耗理論：只有綜合能耗最低的商業模式才能贏得顧客，因為顧客喜歡便捷、便利和便宜，這裡說的綜合能耗包括了時間、空間、價格、安全、學習和各種關聯能耗。

能耗悖論：違反時間效益的排隊搶購；違反價格效益的奢侈品；有風險疑慮的共享經濟...等。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

有錢真的可以買到健康，富人比窮人多活九年半！

有錢真的可以買到健康，富人比窮人多活九年半！


今天得到的主題有：
＃一、經濟水平與身心健康？
＃二、比爾蓋茲說四領域中國有大空間？
＃三、權力的悖論如何產生如何破解？


@吃乾貨Review＠
有錢可以買到健康，雖然你來不及了...可是可以幫子女作好準備，讓他們未來的人生做好翻轉的準備，今天就教你三招！


一、經濟水平與身心健康？

《美國公共健康雜誌》發表了一個驚人的結論：在美國，富人比窮人多活九年半。這或許不難理解，比方說根據 2015 年的調查結果，美國富人用於鍛鍊和健身的時間是窮人的兩倍。富人在生活環境和醫療條件上會比窮人優渥，因此獲得更長更健康的壽命也是可以想像的。

不過，在《美國科學院院刊》發表了康奈爾大學一項為期 15 年的研究，這個研究表明生長在貧困家庭，對成年後的心理健康也會有很多不好的影響。換言之，就算一個窮人家的孩子賺到了錢，他可能也很難擺脫貧窮對身心的影響。這怎麼說呢？因為童年的貧困環境至少會對以下四個方面的心理健康狀況產生影響：

1. 窮人家孩子成人後的短期記憶能力較差；
2. 窮人家孩子成人後的「無助水平」更高；
3. 窮人家孩子成人後出現外向型精神症狀的可能性更高；
4. 窮人家孩子成人後的壓力適應負荷更重。

富家子弟也不是沒長壞，所以父母可以從以下三個方面幫子女準備好翻轉人生的基礎：

1. 為孩子創造更好的生長環境；
2. 無論多忙多累，也不忘記給子女多一點的愛和陪伴；
3. 關注子女的社會關係，讓他們盡可能交到好朋友，有一個快樂的童年。

二、比爾蓋茲說四領域中國有大空間？

軟體的部分小惡魔就不說了，整理了其他三個領域的心得筆記如下。

＜健康領域＞

比爾蓋茲認為：屠呦呦教授的貢獻證明中國在全球健康創新方面有巨大的潛力。

屠呦呦（wiki）不是公眾號是本名...她是中國第一位獲得諾貝爾生理學或醫學獎的人，而她發現的青蒿素以及關鍵的「乙醚提取」方式，將有可能讓瘧疾成為第三種從地球上消失的疾病！其他兩種分別是天花和即將被消滅的脊髓灰質炎（俗稱小兒麻痺症）。

補充：過去得到15min也提過一位日本諾貝爾生理學或醫學獎的教授山中伸彌（Shinya Yamanaka）。

今年的 WHO 台灣再度受挫，如果我們也能對全球健康醫療有諾貝爾級的貢獻，或許 WHO 會多給點關注吧...

＜農業領域＞

比爾蓋茲認為：中國能在農業領域帶動全球進步。

從 1975 年後，中國的農業生產率以每年 12% 的速度增長，是非洲農業年增長率的四倍。

這個成績主要貢獻是來自「雜交水稻之父：袁隆平」，所以當時中國有句流行的話：「吃飯­靠兩平，一靠鄧小平，二靠袁隆平。」（補充：鄧小平這方面的歷史功勞是改革開放，在農村實行家庭聯創承包責任制，讓農民富裕起來。）

關於農業科技發展和比爾蓋茲的佈局，小惡魔另外單獨整理了一篇遠見雜誌的文章：《比爾蓋茲最新的投資：農業是下世代最具爆發力的明星產業！》供大家參考。

＜能源領域＞

比爾蓋茲宣佈將在 2020 年前會對可再生能源投資 3,600 億美元。另外還成立了一個十億美元的突破能源基金，用來支持早期的能源技術開發，把實驗室裡的好想法轉化成市場上的產品。


三、權力的悖論如何產生如何破解？

我們根據自身的優點，包括建立社會網絡、關注他人需求、理解、奉獻並心懷感激，從而獲得集體賦予我們的權力；同時當我們大權在握時，又會因為權力膨脹帶來的強大物質和精神滿足而激發出人類內心貪婪、自私的一面，導致權力的濫用，最終被迫從權力頂峰跌落甚至名聲掃地。心理學教授達契爾・克特納把這個「快速崛起、掌權、濫權、再快速失權」的過程叫做「權力的悖論」。

權力會削弱一個人的同理心和道德感，讓人變得更加衝動，進而不考慮自身行為對別人的影響，待人處世粗魯無禮，講話的時候經常貶損別人。理解、奉獻、感恩、真誠交流，時刻注意不要讓權力削弱了你的同理心和道德感，才能持續維持“別人賦予”你的權力。

在職場上很容易犯了＜我當了經理，我就有權力！＞的錯誤，如果前幾天得到15min的這段文章沒能有感覺，或許把《權力的悖論》（博客來購書連結一、連結二）這本書Ｋ完可以讓不懂怎麼用理解、奉獻、感恩、真誠交流的方式，來經營團隊的主管會有一些啟發。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

喝酒會增加記憶力？那以後Ｋ書是不是要先來兩杯！

喝酒會增加記憶力？那以後Ｋ書是不是要先來兩杯！


今天得到的主題有：
＃一、後真相時代的集體記憶？
＃二、不要把大目標分成小目標？
＃三、為什麼借酒澆愁愁更愁？


@吃乾貨Review＠
美國約翰・霍普金斯大學醫學院的研究人員用小白鼠做了一系列實驗。研究人員先給小白鼠播放一段聲音同時搭配電擊（夭壽！）。然後，他們將一組小白鼠餵無菌水，一組餵酒精 20% 的無菌水。第二天，研究人員再次播放和之前相同的一段聲音，但是沒有電擊，結果發現，那些喝了酒精的小白鼠聽到聲音之後，身體僵硬、害怕的反應比喝無酒精的無菌水的小鼠更強烈！


一、後真相時代的集體記憶？

後真相（post-truth）：忽視真相，雄辯勝於事實，立場決定是非，不那麼在乎事實真相，在乎的是情感和個人偏好，只願意去聽、去看那些想聽和想看的東西。

而我們擔心的是某個“後真相”會形成「集體記憶」，一旦形成“集體記憶”後就很難再改變了，所以就先來說說說關於“集體記憶”的幾個觀念，小惡魔選擇前三個來補充感想：

第一個觀念、「集體認同感」與「記憶融合」的相互作用：一個人會很相信自己小圈子內的訊息，這是“集體認同感”，而這些訊息在小圈子內迴盪就會產生“記憶融合”，“記憶融合”後再增強“集體認同感”，集體認同感再促使記憶融合更緊實，就這樣相互作用建立起「集體記憶」。例如日本政府有計劃地操作國民對二戰的認知，就是最經典的案例了。

第二個觀念、「趨同心理」會扭曲人們的記憶：當一個人的意志和認知不夠堅定的話，就很容易受到“大部分人的想法”而左右，這也是選舉時為什麼這麼重視民調的公布和真實性，很多時候因為操作民調的資訊就會對一些選民產生影響，這就是“趨同心理”。

第三個觀念、「集體記憶」很難改變：所以有些日本人根本無視國外的證據，只相信自己從小在日本國內被設計的認知在解釋二戰時日本的行為，這種用國家機器建造的集體記憶，即使有第三方國家提出證據，也根本撼動不了這些日本人所被灌注的記憶。


二、不要把大目標分成小目標？

＜放著我來！＞

如同小惡魔在「三點提升領導力」裡說的，主管面對部屬時要把自己的手綁起來，這就是新手主管幾乎都會犯的錯誤：拿主管的工資，搶員工的工作，然後越來越忙，甚至主管成為團隊的瓶頸，不但員工沒有成長，也會因為沒有成就感而失去對團隊的向心力。

古狄遜定理：不做累壞的主管，管理是讓別人乾活的藝術。

底下整理三個建議給大家參考。

第一個建議、明確分工：要具體地安排工作，不是用舉一反三當藉口胡亂發號司令。同時，接受可控的錯誤，把一定範圍內犯錯的損失，當成團隊培訓的成本。

第二個建議、不輕易動手：主管可以一遍又一遍地提出修改意見，但是必須要團隊成員自己完成。

第三個建議、區分方法和習慣：要學會區分方法和習慣，定下方法給團隊遵循，而不是把個人習慣變成要求，強加到成員的身上。

＜我當了經理，我就有權力！＞

要先懂權力的目的和形成的原理，目的就是要影響團隊朝著共同的目標前進，如果你行使權力卻達不到這樣的目的，就該檢討自己懂不懂權力。而原理的部分底下就今天這段得到的內容再整理一下。

權力的本質是員工給的認同感和向心力，是主管的影響力產生出來的，這不是職位抬頭可以給的。

職位只是給了主管以下的工具用來製造影響力，但是「壓力型工具」是建構在恐懼的基礎上，所以好的主管應該善用的工具是「動力型工具」。

動力型工具、專家權：主管本身具備一件別人不會的事情，並且願意虛心傳承給部屬。

動力型工具、表率權：主管擁有個人魅力和聲望，別人敬佩你、也願意模仿你、服從你和跟隨你。

壓力型工具、法定權：我是經理你要聽我的，但是單方面的壓制只會得到陽奉陰違的結果，身為主管要有“說服”的能力，過去得到15min講過很多說服的話題，這邊就點出兩篇讓大家複習，第一個是先「從分析權力關係來談正確說話策略！」；第二個是「三個小技巧幫你說服別人！」。

壓力型工具、獎賞權：應該都懂，那千萬別忘了這一天得到15min在「三點提升領導力」這篇裡面談到激勵的三個重點。

壓力型工具、懲罰權：這個就不多說了，因為小惡魔不太懂，所以也做不好，可以自行參考「帶團隊如何正確地表揚與批評？」這一篇介紹的書《帶團隊，就是用好你身邊的人》。

＜把大目標變成小目標，還是沒法實現！＞

具體的作法得到講得很清楚，不懂的話務必多聽幾次，因為沒搞懂的主管會讓部屬覺得你只是個上頭命令的傳聲筒。不能依據每個人的屬性和興趣切分工作的主管，到頭來會落入不斷使用壓力型工具的惡性循環，最慘的是平常有能力使得動的工具只剩下法定權這隻，最後就是隻紙老虎（主管的工作不是嚇唬部屬，而是提供幫助真正解決問題！）。


三、為什麼借酒澆愁愁更愁？

借酒澆愁愁更愁現在已經獲得科學的證明了，這不再只是一句民間的俗語，原因是喝酒會讓大腦神經細胞內含更多的受體，而更多的受體意味著會讓記憶力更強，所以酒醒後就會對痛苦更加清晰難忘。

那麼...如果喝酒會增加記憶力，那以後Ｋ書前是不是要先來兩杯？！（未成年不可以試喔！）

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

知道得越多就會發現自己知道的越少！

知道得越多就會發現自己知道的越少！


今天得到的主題有：
＃一、到底什麼是“上火”？
＃二、數位化營銷，十個心理學套路？
＃三、你的高能力會拖你後退？


@吃乾貨Review＠
“這個我知道”這句話幾乎已經不敢再講出口了，知道得越多就會發現自己知道的越少...與其說要經常倒掉保持空杯狀態，不如想像應該把自己升級成無限杯，永遠保持願意聽讀學的狀態不斷地吸收。


一、到底什麼是“上火”？

現代醫學的手冊裡是沒有“上火”這個概念的，所以聽完今天的得到就要知道，以後如果再遇到類似“上火”的狀況，要依據狀況去找出根本原因來解決和避免再次“上火”，別再亂吃一些通用的退火藥品。比方說亂用藿香正氣水...XD

以吃辣椒會“上火”來說，可能是因為辣椒素跟食物殘渣一起留在了牙齦裡，餐後睡前又沒刷牙，辣椒素就會持續的刺激粘膜，造成粘膜充血、淋巴濾泡增生，牙齦紅腫發炎的情況也就發生了。所以了解根本原因後，只要每次吃完辛辣食物盡快刷牙漱口就不用擔心“上火”了。

另外關於這段「牛黃解毒片」也挺好笑的，當英國 BBC 發了一篇《中國人習慣煮飯的方法會吃進更多砒霜》引發了大家對吃米的擔憂後，有人提到「牛黃解毒片」時有企業代表出來解釋說雄黃裡的砷，在人體內哪怕是胃酸都不能分解。這段得到就打臉打得很大力地說：怎麼吃下去就怎麼排出去，那我們還吃它幹什麼呢？


二、數位化營銷，十個心理學套路？

這十個行銷的心理學套路都很有趣，我就留幾個個人覺得很好玩的幾點在下面。

第五個套路、誘餌價格：就是加入一個價格，來誘使消費者選擇最貴的價格，應該很多人中招過吧！比如《經濟學人》雜誌有一個定價策略，訂閱一年的電子版是 59 美元，實體版是 125 美元，而兩個都有的組合版也是 125 美元。結果很多人就買了組合版，但是拿掉組合版後卻變成很多人只買了電子版，有趣了吧！

第七個套路、錨定效應：過去得到15min也寫過一篇跟錨定效應有關的心得《聽懂錨定效應：談判桌上先喊價贏面大，之前不懂沒關係，今天起一定要開始懂！》，補充到這裡來複習。

第十個套路、厭惡損失：行銷的試用品或試用活動，就是抓準這個厭惡損失的心理，過去得到15min提到過兩次這方面的文章「如何避免情緒的負面影響？」和「為什麼你總當冤大頭？」，可以再回頭複習應該會有更深刻的體會。


三、你的高能力會拖你後退？

其實我覺得這段得到說的「邏輯通道」就是成語「故步自封」的意思，有些人或企業在經過長期當溫拿的經驗後，很自然地就會建起寬闊的深井，並且認為抬頭看的這片天是多麼遼闊，這天下還有我這麼大的天地嗎？或許這個井確實很寬，寬到自己看不到邊界，可是如果不相信不知道的事情是可能存在的，哪天人家的邊界跨入你的井內時，很快整個井就會被吃掉了...

就如同在這天分享的心得「成長就是認知升級！」，只有從不放棄任何可能知道不知道的機會，讓自己保持在空杯狀態，隨時準備抓住任何學到新知識的機會，才會不斷持續成長！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

一張圖從薪資發展秒懂管理和技術職涯的差異！

一張圖從薪資發展秒懂管理和技術職涯的差異！


今天得到的主題有：
＃一、中等收入人群金融需求？
＃二、矽谷成長駭客五點心法？
＃三、理性無知，人為什麼會做壞決策？


@吃乾貨Review＠
以前要勸進親友邁向管理路線總是苦口婆心，今天起就可以用這份報告的圖表分析提供最客觀的建議。


一、中等收入人群金融需求？

資料來源：今日報告《艾瑞咨詢：2016年中國中等收入人群金融需求研究報告簡版》，報告備用載點（點我下載）

iResearch 的這份報告是將中等收入人群的月收入，定義在 8,000-50,000 之間。艾瑞咨詢選取了超過 1,500 名月薪符合範圍的參與者，以及 3,400 多名其他收入階段的參與者進行比較，分析了中等收入人群的特點、理財需求和融資需求。

看著底下這份圖表我最有感觸，專業技術人員約四、五萬（圖表中 8k 人民幣的階段，後面的幣別單位我都會以台幣來說，我想這市場現象台灣也可以參考。）開始之後的比例波動就不大了，換言之蘿蔔坑固定，想加薪升等要等前面的人離開的機會相差不多。

而管理職很多人可能會感覺要衝到七萬以上還蠻快的，而卡在七萬到十萬之間卻走了很久，因為後面的管道變窄了。但更有趣的事情來了，走管理路線的人只要衝過這段瓶頸，後面要上 25 萬的路就寬了，可是專業技術人員卻驟降到一半不到，也就是說專業技術人員的薪水有個天花板卡著。

總結來說，想在技術上走一輩子的人要想，雖然起薪略高於大部分的人，可是進步的速度平穩卻比管理職慢，但是跟管理職比起來要過十萬的門檻可能會快一點，但長遠來說有個天花板很難過得去，這是給技術很強而對管理工作沒興趣的人一點參考。

以前會想像自己的財產要學人家大富翁，很帥氣地以子孫必須自己打拼為由不留一丁點下來。但最近學了點觀念「財富是傳承不是繼承」，跳開繼承的觀念傳承是更有責任的做法，而財富傳承是要規劃的。不把財富傳下去是個很省事的決定，但老年要照顧好自己，不然就要保佑晚輩們必須很孝順。既然要傳承的話，就要突破富不過三代的魔咒，讓財富傳承可以長遠持續增值，子子孫孫會因為這筆傳承的財富，建立優良的家族發展而不是敗壞的家風。

或許普遍認知的做法是把錢交給社福或保險機構，可是你怕子女不孝就不怕公司倒掉？我寧可相信自己的能力，把財富規劃好不只是為了自己老有所依，而且要讓家族壯有所用，未來子孫幼有所養。治國平天下不是我的理想，但是能做到修身齊家就此生無悔了。

二、矽谷成長駭客五點心法？

得到15min第一次提到“成長駭客”是在「成長駭客思維：四步達成爆款！」這篇裡，如果已經忘了“成長駭客”的定義可以再回去複習一下。

在今天的文章裡，小惡魔有興趣的是“北極星指標”、“數據驅動的測試”和“大家都能玩的屬性”。

北極星指標：就是訂定公司唯一的的重要指標，就像北極星在天上的位置一樣不會變化。而我覺得這個指標可以規劃階段性的任務，在常態達成後就需要再重新訂定一顆新的北極星指標，例如一開始公司剛起步可以先設定簡單易懂的營業額之類的落後指標，等公司成熟穩定後就應該去追求預測指標，例如淨增長的活躍用戶比例。

數據驅動的測試：公司的每個決策不一定要等到想得很透徹才開始走，但一定要先規劃好如何收集數據就可以開工了！過程中隨時可以依據數據進行策略的調整，甚至是終止。必須勇敢地測試，這絕對比原地踏步空想，或者盲目亂撞好。

大家都能玩的屬性：這是個淺顯易懂很棒的觀念，但是易懂難做。如何把你的產品或運營模式設計能夠讓用戶一起玩，這樣才能開創出可以持續增長的增長，能持續增長的增長才是真正的增長。


三、理性無知，人為什麼會做壞決策？

這段得到讓我想起呂麗絲對政治的解釋：政治就是在做把利益和權力放到一個黑盒子裡重新分配到社會去的事情。

另外還講到一件有趣的事情，就是如何讓多數服從少數。只要少數人組織起來滿足以下兩個條件，就可能讓少數人剝奪多數人的權益：

第一個、剝削的狀況不容易被人察覺：道理很簡單，因為被人察覺之後，人們就會反抗。怎樣不被察覺，這段得到講的製糖業案例很有意思！

第二個、保證收益只流向利益共同體：這個利益共同體就是這群少數人。

這段得到說的新書《臥底經濟學》，在得到15min過去這篇「效率工資，結構性失業導因之一？」有介紹過，有興趣的人可以點過去參考看看。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

愛與支持別人；也讓別人愛與支持自己！

愛與支持別人；也讓別人愛與支持自己！


今天得到的主題有：
＃一、偉大發明之源是娛樂不是需求？
＃二、自居效應，克服冒充者綜合症？
＃三、如何避免“拉美化”陷阱？


@吃乾貨Review＠
#BeAGiver：或許我們一直在你爭我奪的環境中求生存，因此不太敢相信真的有無私的 #Giver，而當自己必須當 #Taker 的時候又怕欠人一筆。讓我們提升自己成為一個 #Giver 參加一場以幫助為名的社會運動！今天文章結尾有加入一個四小時的演講影片「no fear 在人生轉彎處」，講者有 #呂秋遠 #吳寶春 #翟本喬 #常富寧 #葉丙成 #蘇文鈺，一定要看看！

一、偉大發明之源是娛樂不是需求？

過去得到15min也開過這樣的標題《享樂才是驅動人類跳躍式進步的根本動力》，我相信現在的人類社會大部分的進步，已經不再是為了和其他物種競爭，或者是攻略隔壁的村莊。底下我找出這段得到所指的原始影片（可啟用同步自動翻譯），透過寬廣的思維去追朔電腦的發明起源，而不是咱們教科書上說的戰爭目的，或者你是從《模仿遊戲》的電影得知的知識。另外找到一支 2010 年時也很有趣的影片，一樣是 Steven Johnson 來說一個我們非常普遍使用的設備的發明過程，我刻意不說出這個設備是啥，希望保留看影片過程中猜到的樂趣給大家。

The playful wonderland behind great inventions | Steven Johnson


偉大創新的誕生（Where good ideas come from | Steven Johnson）



二、自居效應，克服冒充者綜合症？

教育真的要拿捏得很精準，我們不能一昧地用相同的觀念教小孩，比如說希望給小孩鼓勵，於是要經常稱讚他拍拍手；可是有時候又擔心小孩因此太驕傲，我們必須潑潑冷水，有意貶損一下，但是貶損的經驗可能會對小孩種下爛草莓，造成他一輩子行為的陰影，讓小孩養成妄自菲薄的「冒充者綜合症」（wiki）。所以，教育真的要很精準，因為我們傳導的資訊，是會影響到這個小孩的一輩子！

我覺得這段得到所提到的著名心理學實驗很受用，用這個方式來養成「自居效應」非常的廉價，或許我們平常就應該積極收集很多跟小孩有關連的資訊，在機會來臨時用來鼓勵小孩你也可以成為這樣的偉人或名人。另外可以用表演話劇的方式，也比較容易讓人擺脫「冒充者綜合症」，難道這是 Jason 老師半即興表演的源由？（哈！瞎猜...）


三、如何避免“拉美化”陷阱？

私立學校是個自由競爭的市場，所以要能生存一定有他們獨特的競爭力，就算是很有能力招攬富Ｎ代來當學生，也是不可忽視的軟實力啊～會有這樣的見解是因為，我常聽到周邊的人想去私校的原因有兩個，一是想讓小孩攀上有錢或有權的朋友，會對他未來的人生有幫助；二是因為成績不好上不了好的公立學校，所以送到“好的”私立學校拼個機會看看。所以啊～到目前為止是不是比較不用擔心台灣的教育“拉美化”呢？呵呵...我對這方面研究不多，或許有專業的可以出來提供完整的資訊。

對這段得到我覺得最有趣的是第二個關於教育評鑑標準的建議，真的是很有道理！我們不應該單拿教育的結果來做評鑑，因為這樣很容易作弊或形成永久的壁壘，好的教育評鑑應該從執行教育改變的力量來衡量，這段得到稱之為「增值性評價體系」，真的是一個很值得推廣的觀念，可惜的是大部分的官最喜歡的方式是“假借公正而不敢負責的便宜行事”規則，從我們的法規就能看到很多例子，這也是台灣民眾對公職司法完全沒有信任感的原因！

第三個建議「關注後 20% 學生」的想法也很值得去做，這個建議就不一定要用靠膚淺的政府來做，每個人都能用自己的方法去實踐這個理念，剛好 3/25 我就聽到一個名字不陌生的教授“蘇文鈺”的演講。蘇教授因為自己的一個人生體驗，從 30 分進步到 80 分的恩惠，我覺得蘇教授他深信複製相同的人生經驗到初新人生裡，可以為世界埋下偉大的種子！這不是蘇教授說的話，這是小惡魔對蘇教授做的公益活動的感想。在蘇教授的 TTT（Train the Trainers）計畫裡回答老師的問題，個人回去要做這個計畫的重點是什麼？兩件事：一是“老師自己要玩得開心喔！”；二是“讓孩子們吃飽了再回家！”

推薦一下蘇教授的粉絲專頁：中華民國愛自造者學習協會 Program the World Association（用程式教育翻轉偏鄉孩童的世界）

不管今天你怎麼進到小惡魔的這篇文章，不管上面你看的心得如何，強烈建議你一定要撥出四個小時的時間，把下面這段 104 Be A Giver 的直撥影片看完，我保證你一定會收到一個屬於你自己的感動，甚至是一個最近困惑著你的答案。



轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

拒絕別人很難，可以先了解自己的心理！

拒絕別人很難，可以先了解自己的心理！


今天得到的主題有：
＃一、成長就是認知升級！
＃二、拒絕人難？也許從中獲得控制感！
＃三、商業智能化是最重要趨勢！


@吃乾貨Review＠
拒絕別人對很多人來說是困難的事情，或許沒有很理想的套路可以學，但今天我們可以先了解「不拒絕別人」的心理因素。


一、成長就是認知升級！

這段得到把人的認知狀態分成四種，由低到高的層次如下：

1. 不知道自己不知道；
2. 知道自己不知道；
3. 知道自己知道；
4. 不知道自己知道。

我覺得最後一種狀態只是在文字上套版，字面不容易了解精髓，小惡魔來說說我的理解：其實意思就是當你對每個知識都保持很高的求知慾，即使可能曾經知道，但也會抱持著瞭解看看，說不定有以前不知道的事情，從不放棄任何可能知道不知道的機會，也就是說無論何時都會讓自己保持在空杯狀態，隨時準備抓住任何學到新知識的機會。

想要持續成長或者有大幅度的成長，我們必須把自己的認知狀態往更高的層次提升，大部分的人可能都處於第一個層次“不知道自己不知道”，也就是總以為自己是知道的，不管真知道還是假知道，在對方才剛開口就愛說“這我早就知道了”，這種人會錯失很多學到不知道的事情，因而成長最慢。因為人家吃過的豬肉可能跟你吃的不一樣，就算是吃一樣的豬肉，吃法不同也會有不同的經驗。

關於學習，底下再介紹一段影片給大家。專精一個領域很好，有時候拓展橫向的視野，可以把新的元素加到你的專業領域，或許有驚人的發展。

尼安德塔人在做什麼？ 都是大量製造惹的禍！



二、拒絕人難？也許從中獲得控制感！

＜不拒絕別人的原因一：壓根就不想拒絕＞

心態一、「救世主」情節：這種人他們認為，對別人的幫助是自己的責任和義務所在。

心態二、為了獲得對他人的控制：當被他人反復求助的時候，這種人會覺得自己是對方不可或缺的依靠。

心態三、證明自己是全能：這種人透過完成他人的一切請求，來彰顯自己是全能的。

＜不拒絕別人的原因二：沒有辦法拒絕＞

心理因素一、出於討好別人：怕破壞人際關係，因此內心不自覺地想要討好他人，來獲得自我價值的肯定。

心理因素二、出於同情別人：因為過度的同情，這類人總覺得自己拒絕了別人，會在感情上傷害了對方，因此便會不忍心拒絕。

心理因素三、出於一種自我保護：怕眼前的麻煩，比方說當下會有衝突，或者會被追問拒絕的原因；也可能是因為權力的不對等，而怕拒絕會被秋後算賬...等保護自己免受傷害的因素。

今天沒有教我們怎麼拒絕別人，而只是分析了拒絕的原因和心理分類，通常你大部分是在上述的哪一類型中無法拒絕對方，或者你覺得自己的狀況並不歸屬於上面的任一種類，歡迎留言交流。


三、商業智能化是最重要趨勢！

眼前我們都在說「互聯網＋」的話題，而「互聯網＋」不可否認已經是現在進行式，昨天的得到15min也在「虛擬經濟應該撬動實體？」這個主題內提到「互聯網＋」的知識，而今天談的是未來的趨勢：智慧＋

得到15min對「人工智慧」有整理了一個標籤，不過過去較多的資訊都是概念和趨勢分析，寥寥可數的案例也跟今天一樣都是巨頭的豐功偉業，未來希望能收集到平民版的「智慧＋」案例，而我也相信這件事情正在進展，Google, Facebook, Microsoft 都有意提供可以讓更多人參與的人工智慧平台或解決方案，而且陸續在去年已經傳出消息，很快我們就可以看到自由軟體的成績發表出來，敬請期待！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

說話的分寸？己所不欲勿施於人，可是87%的時候我們都忘了...

說話的分寸？己所不欲勿施於人，可是87%的時候我們都忘了...


今天得到的主題有：
＃一、虛擬經濟應該撬動實體？
＃二、從分析權力關係來談正確說話策略！
＃三、如何實施顛覆式創新？


@吃乾貨Review＠
用簡單的話去傷害別人，可能造成的後果很大；但是用簡單的話去溫暖別人，必定會給人帶來一時、一天、甚至一生的幫助。


一、虛擬經濟應該撬動實體？

我喜歡這個概念：人類的所有產品和服務都是「技術＋需求」，需求從來都有，而技術卻是階段性的，當需求不變而技術在變的時候，它的產品形態和服務形態就會發生變化。

突然間就想通了思考的方向，過去總想說可以在網路上做什麼，而現在要想的是哪個需求可以用網路來做什麼，從這個角度去思考就不會老是想出跟著人家屁股做的事情。比方說零用錢＋網路、掃墓＋網路、刷牙＋網路...等，從平常普通到沒感覺的事情，把它跟網路連結在一起去發想，說不定真能捅到什麼大獎來。


二、從分析權力關係來談正確說話策略！

說話的五個場景：溝通、說服、談判、辯論和演講。

溝通 vs 權力：溝通的權力擁有者是流動的。

說服 vs 權力：權力在對方，這個觀點很重要，否則嘴巴一直掛著“我這是在跟你溝通”，可是擺明是來說服我的，更有的至始至終根本沒商量餘地，就是要讓對方接受“這事我說了算！”。所以要弄懂說服的權力在對方，沒讓對方的觀念升級，絕對不會得到你想像的效益。

談判 vs 權力：談判時權力在雙方。能達到雙方利益的平衡點，才是最佳的談判結果。

辯論 vs 權力：辯論的權力在第三方。辯論時對手並不重要，只要向第三方證明自己是正確的就好了。

演講 vs 權力：演講是話語權形成的過程。不能在開場時逐步取得群眾認同的話語權，或許換來噓聲，或許人群逐漸散場。

上述五個場景不一定是獨立的，有時候會互相轉換，比方說一開始是溝通，中間可能會進入說服的過程，結果說不定是以談判來收尾，弄不好就要拉第三方來化解演變成辯論的場面。

《好好說話》好好說話，就能改變命運：用簡單的語言去溫暖這個世界，可能給人帶來的就是一時、一天乃至一生的幫助。


三、如何實施顛覆式創新？

在《只有年輕人在投資新技能？我們都想錯了！》這一天的得到15min裡已經講過這本《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》書裡的其中三個顛覆式創新方法，今天得到再加碼分享了三個給大家。

第四種、基於資產型的顛覆：書裡舉的是迪士尼公司的危機，小惡魔的解讀是不管怎麼創新都別忘了企業的核心競爭力，要以企業核心競爭力為中心基礎去發展創新，才能創造出其他公司跟不上的產品。

第五種、復興式顛覆：蘋果重新啓用了康寧的微晶陶瓷玻璃也歸類是復興式顛的話，那台灣的復古餐廳和南投寶島時代村，是不是更適合收藏到這本書裡當案例呢？

第六種、附加服務型顛覆：這段講得太簡單了，基本上可以把附加服務跟消費升級聯想起來，更進階的知識可以參考過去得到15min的這這兩個主題，「未來五年消費升級趨勢？」和「消費升級，便宜貨怎麼賣？」，從這個觀念和案例去增加產品功能以外的價值。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

公平是不存在的，差別待遇才是現實！

公平是不存在的，差別待遇才是現實！


今天得到的主題有：
＃一、平均主義的邏輯應該終結？
＃二、大佬們的商業心法精選？
＃三、企業轉型戰略可選的六個方向？


@吃乾貨Review＠
不知道成年後還有多少人相信公平，不過重點是，當你知道不公平才是現實後，你做了什麼改變？我決定以正當的方式盡全力去爭取差別待遇中較好的那部分，並不斷努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人！


一、平均主義的邏輯應該終結？

《平均的終結》在繁體中文版的書名是《終結平庸：哈佛最具衝擊性的潛能開發課，創造不被平均值綁架的人生》

從博客來的網站看了一下，我喜歡推薦序 蘇文鈺 的「奇點」說：奇點通常不是麻煩製造者，就是黑馬！我們往往忽略了隨意濫用「平均值」是一件可怕的事，同時忘記該努力去找出「奇點」，以致社會的進步也大幅延滯了。找出這些看似來惹麻煩的奇點，幫助這些奇點，讓他們可以對社會產生巨大的貢獻，將是台灣往上提升很重要的一件事。

當我還在靠行吃飯的時候，我深信沒有一個人是不能用的，問題是在組織是否有把人放在對的位置，以及他的主管是否具備引導團隊發揮潛力的技能，而不是只會發號施令耀武揚威！今天剛好也被前同事稱讚：他相信對我來說沒有不能用的下屬。"下屬"是前同事的原話，我不喜歡用"下屬"或"部屬"，最討厭用的就是"底下的人"，對我而言，用到後面這個詞已經不是階級的感覺問題，而是徹底的不尊重。

另外，我想說，既然要打破「平均值」的迷思，那同時也要開始接受沒有公平的這檔事。既然要說不能用標準值來衡量每個人，所以也要能接受差別待遇，並且理解這個差別待遇不是高低之分，而是具備某種條件的相對回饋。比方說當你的表現“被知道”了，就會有相對回饋，反之“不被知道”當然就不能怪別人為什麼沒發現；又比方說你“有拍馬屁”了，那就會有比較好的待遇，可是“不拍馬屁”那就別抱怨別人為什麼偏心。

說到這小惡魔有感而發想再說一件事情，與其整天跟人計較為什麼他有我沒有，不如努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人，把自己從“拿”提升到可以“不求回饋地一直給”的境界，這樣就一定可以一直過得很快樂。


二、大佬們的商業心法精選？

第一個心法金句、年輕女性是流行文化的風向標：我真的認同得不能再多了，看到 Hello Kitty 瘋成那樣，有時候我也受到連帶影響“被搞瘋”。所以只要能創造出少女心的ＩＰ，一定會有無限潛力的！

第二個心法金句、客戶更喜歡混合定價、混合品牌：我覺得這個混是不能亂混的，一定要混出一個邏輯一個套路，比方說去逛 Ikea 莫名其妙買了一堆小蠟燭和毛絮黏把；或者想去買小蠟燭結果回家後，買了一大堆其他的東西，卻忘了拿小蠟燭，這才是混得好！

第三個心法金句、創造者時間表和管理者時間表：我的方法是按天來區分，週一、二、五我會做管理的事情，而週三、四我會做自己職務上的瑣事，把這兩天放給團隊成員專心做事，因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。

第四個心法金句、投資邏輯要和內容邏輯相分開：可能是小惡魔的道行太淺，所以覺得這句心法不夠通用，無法領會，如果有人悟出道理，敬請不吝指點迷津。

第五個心法金句、為消費者提供簡單的選擇而不是最完美的選擇：記住底下累積優勢的原則心法。

＜累積優勢的四個原則＞

1. 出名要趁早：有時候產品設計執著於完美，反而錯失市場的卡位戰；

2. 為用戶的習慣而設計：有時候忽視了使用者的惰性，反而把功能設計得太複雜；

3. 「改進」要比「全新」更舒服：有時候忘了累積迭代的優勢，反而誤以為打掉重做可以獲得青睞；

4. 保持簡單傳播：產品設計要能簡單描述，才能讓營銷鍊簡單傳播。


三、企業轉型戰略可選的六個方向？

第一個方向、追求價值目標，實現產品、客戶雙升級：規模目標已經是過去式了，現在巨獸企業沒什麼吞不下去的，想在巨獸生態裡求生存，一定轉向附加價值目標。

第二個方向、佔據產業鏈的有利位置：我的老天鵝啊～這段得到提到施振榮的「微笑曲線」理論（wiki），這是小時候教科書的內容啊，要不是你說了我都忘了ＸＤ

由Rico Shen本向量圖形使用Inkscape創作。 - Rico Shen，GFDL，連結

第三個方向、升級競爭優勢：作者施煒把企業的競爭優勢分成了初、中、高三級。

1. 初級競爭優勢：營銷策略和低成本；

2. 中級競爭優勢：體系性優勢。企業要有專業職能和管理體系的支撐，依靠營銷和技術雙驅動來實現增長；

3. 高級競爭優勢：結構性優勢。企業要在產業鏈結構上有優勢，也要在產品和服務的商業模式建立優勢。

第四個方向、成為適應型企業：這段得到用鬣狗和花豹做例子，而過去得到15min也提過「跟免疫系統學做企業！」，回頭再複習一下。

第五個方向、從「山寨」走向自主創新：中國人又在替自己的抄襲找藉口了，這時候要很藝術地引用藝術大師畢卡索的名言來回答：「好的藝術家抄襲，偉大的藝術家偷竊。（Good artistscopy, great artists steal.）」，不過，畢卡索是不是真的說過這句話已經不可考了，倒是賈伯斯也引用過這段話，並且還說了：我們從來不覺得偷別人的點子有什麼好可恥的。所以，這就是小米偷得很大方的原因？

最後一個方向、打造三重共同體：這三重分別是利益共同體、事業共同體和使命共同體。而且還要找三蟲來認證...


轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

吸牢牢天天查勤？四個方法教你遠離這個壞毛病！

吸牢牢天天查勤？四個方法教你遠離這個壞毛病！


今天得到的主題有：
＃一、創業要明白這幾個問題？
＃二、終身學習，四兩撥千斤的秘訣？
＃三、過度需索，親密關係的過度依賴？


@吃乾貨Review＠
一開始有人查勤好像很甜蜜，但日子久了就會開始上演「你到底還愛不愛我」的連續劇，在心理學上這叫做“過度需索”，今天來檢驗一下自己有沒有這個毛病，並且學會四招改變的方法！


一、創業要明白這幾個問題？

第一個問題、戰略思考力：在得到過去談到“第三階段、私募股權投資”時，也說過「為了長遠的戰略目標，和產業資源整合為目的，會去把一些有產業背景或特殊資源的投資者拉進來。」當創業者在找尋投資人時，有時候投資人錢以外的資源也是很重要的考量條件。

第二個問題、品牌價值觀：當你在開創事業時，就應該設定想要把什麼價值觀跟你的事業連結。這個連結很重要，除了可以讓消費者在這個價值相關的需求產生時，會把你的企業列入選項之一，或沒有之一；也可以讓企業經營時訂定明確的目標，不容易走偏。

第三個問題、做好一件事：不要什麼都想做，先把一件事情做好，讓這件事情成為企業長久經營的基礎。這段得到舉例了 Google 廣告 vs Google Lab，和特斯拉 vs Paypal。我個人做事風格也是步步為營，雖然慢了點，但是要後退的風險也少很多。

第四個問題、贏利模式：未來的價值更勝於眼前的數字。贏利模式的重點是創造模式，不是創造贏利。只要有這個贏利模式存在了，即使眼前還未獲利，投資人還是願意繼續支持你的企業。


二、終身學習，四兩撥千斤的秘訣？

無巧不成書，每當我剛與人討論某些話題時，這些話題的資訊就會出現在我眼前。

在我們這個圈子，有志一同享想透過分享文章的方式，希望自己的知識和想法能幫助到更多人。在糾結是否應該很商業化的模式，才能讓更多人接觸時。這時候我想起馬雲說的話，要用商業手段來做公益，才能讓好的事情做得更有效率。

所以我們要解決的問題是，如何讓訊息成為讀者的知識，當讀者對主題有感後，如何吸引他繼續點入文章閱讀？閱讀後如何能帶領他改變？把讀者從線上帶到線下進行實務操作，這或許會是解決問題的方向。

如同這段得到說的意思一樣，當我看過一篇文章後讚嘆連連，可是生活卻依然沒有改變，那這篇文章對我而言只不過是個資訊而已。只有透過將這篇文章吸取到的訊息，而後去思考解決了問題或改變了做事的方法，這樣才能真正內化成為我自己的知識。


三、過度需索，親密關係的過度依賴？

過度需索：我們多半會聽到或遇到很愛查勤的人，他們因為擔心伴侶會離開他，因此需要很高頻率地要求伴侶證明他的忠心，以至於使伴侶感到壓力。

過度需索的人會表現得過度依賴，他們放棄了自己獨立的能力，選擇依賴他人來成為自己支持生活的力量。嚴肅地來說，過度需索的人屬於以自我為中心的性格，他們希望周圍的人都能幫他解決問題，而不懂得什麼是付出。

說到付出，過度需索的人肯定會告訴你他付出比你多，因為他會“全心全意地愛你”，不過別忘了前提，前提這是伴侶做出能短暫讓他有安全感的行為後才有的假象，在這個安全感有效期消失後，全心全意的愛就會立馬轉變成無限的懷疑。所以說過度需索的人不懂得付出，他們只會要。講到這裡先別對號入座，可以先聽聽這段得到音頻，了解一下過度需索的人會有哪些表現，看看自己或伴侶是不是屬於這類過度需索型的人。

覺得自己可能有過度需索的徵兆，如果這段得到說的四個方法還不太理解，我建議具體比較好操作的，可以先從這兩件事情開始：

第一、如果你處於還沒有感情的階段，那就先不要太快開始一段感情。

第二、如果你現在正一段感情之中，就必須開始清楚了解，人生本來就會起伏，感情的部分也是如此。讓自己接受感情可能出現的低潮期，用更理性和溫和的方式替這段感情緩慢地加溫，而不是天天懷疑，甚至質疑對方感情失去的溫度在哪裡。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

心流理論，幸福可以學習！

心流理論，幸福可以學習！


今天得到的主題有：
＃一、心流練習在生活中感受幸福感！
＃二、畫畫比語言更有效？
＃三、投資人容易犯什麼錯誤？


@吃乾貨Review＠
不用吃巧克力，透過技術的練習，緩進的挑戰提升，就可以達到無我的境界，練習使自己可以主動控制專注力提升，增加工作效率，這就是心流練習。還是有人玩過番茄工作法？


一、心流練習在生活中感受幸福感！

人們進入“心流”時，感覺自己完全投入在裡面，甚至幾乎感覺不到自己的存在，進入“心流”的狀態會同時有這七種感覺：
1. 完全沈浸；
2. 感到狂喜；
3. 內心清晰；
4. 力所能及；
5. 平靜感；
6. 時光飛逝以；
7. 內在動力。

底下來看看原汁原味 Mihaly Csikszentmihalyi 談「心流」的影片。



關於“心流”除了可以應用在個人的工作和幸福感上，網路上也有在討論如何利用「心流理論」，設計出讓玩家渾然忘我的遊戲。我想如果透徹了解的話，「心流理論」也可以應用到產品服務的設計上。

擷取自 Mihaly Csikszentmihalyi 談“心流”影片


二、畫畫比語言更有效？

我的辦公桌上隨時都有一本亂畫用的筆記本，跟我在位置上討論過事情的人，肯定都遇過講著講著，我就拿起筆記本開始鬼畫符來進行討論。這不是我要做筆記用的，所以回頭翻的機會不高，倒是討論結束後有時候會被對方撕走，這時候那張鬼畫符才有點價值。

說是鬼畫符，但是你一定要有一套固定的套路，比方說每次討論到 GUI（使用者介面）設計時，我一定會畫一個大方框，然後在右上角畫個小小的正方形，然後中間打個叉叉，這就是 Windows 作業系統標準的視窗外觀，但是我省略“最大化”和“最小化”的符號。而 GUI 內容的元件，也有我個人一套固定的畫法。其他比方說要存擋和要人工操作...等，都有我固定的圖形。

上述的方法不是我獨創的，是非常多年前我還年輕時，忘了是網路學來的還是看書學的。重點不只是用圖形跟人溝通，而且你一定要有一套固定的畫法，不能每次都隨心所欲，這樣久而久之就會有如這段得到說的一樣，把用畫的方式跟人溝通，發揮到更高的效率。


三、投資人容易犯什麼錯誤？

這段得到最精華的重點，開宗明義就講完了：投資人要成功，最關鍵的是不要自己騙自己。

所以我就來補充一下知識，什麼是 VC？

VC 就是創業投資（Venture Capital），又簡稱創投，也被稱為風險投資。跟 VC 風險投資相比較的投資術語有天使投資（Angel）、私募股權投資（PE：Private Equity）和首次公開募股（IPO：Initial Public Offerings），按照創業階段來看依序如下：

第一階段、天使投資：通常一個想法的萌芽期，可獲得的第一輪資金，金額都不高，幾十到幾百萬就不錯了，就是一個啓動金而已。這時候創業者的想法，是否能轉化出商業機會不確定性很高，因此創業的成功率很難評估，所以天使投資人主要看的是個人的喜好，和創業團隊的人。

第二階段、風險投資：通常商品已經到了可以商品化的成長期，可獲得的第二輪資金，金額就不一定了，但是都是千萬的規模以上了。

第三階段、私募股權投資：這時候商品必須進入成熟期了，取得資金的方式就更加多元且複雜，且募資的目的也很多，比方說也不一定是因為需要錢，可能是為了長遠的戰略目標，和產業資源整合為目的，而去把一些有產業背景或特殊資源的投資者拉進來。

第四階段、首次公開募股：IPO 應該更多人就知道了，也就是公司要上市了，於是進行第一次將股份向公眾出售。這時候在 PE 階段加入的投資人，可能會選擇以合理的價格繼續投資成為股東，或者待上市後趁高價獲利了結。

以上資料參考自：一篇讓你了解創業融資怎麼玩？天使、VC、PE、IPO各項名詞大解析！

（以上的數字僅為舉例用，請勿套用！）

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》