網路讓訊息酸化的風險加劇，採用治療勝於預防的策略才是上策！
今天得到的主題有：
＃一、創業型人格三大特質？
＃二、傳統層級溝通跟不上了？
＃三、一流 CEO 的小技巧？
@吃乾貨Review＠
現今訊息透過網路以毫秒的單位傳遞，以超過千倍的速度發酵，訊息酸化屢見不鮮，好好的一句話就是有人會跳出來歪樓。
一、創業型人格三大特質？
第一個特質、好奇心強：創業家未必很有創意，但是他們喜歡追求新的體驗，當他們面對新領域的時候產生興奮感，而不是焦慮感。
第二個特質、擅長處理風險：創業家同樣很重視風險，並且更有能力處理風險，不是只會製造問題而沒能力擺平。
第三個特質、注意細節：他們的權威不是來自凌駕於下級之上的權力，而是能夠控制最終產品展現強烈的個人風格。
但是要注意，如果公司現階段已經是穩定發展，各個部門相互依存度極高且需要緊密協作的話，就不適合找創業家來，因為創業精神可能會引發公司內部衝突。
二、傳統層級溝通跟不上了？
TED 有個演講不能超過 18 分鐘的強硬規定，無論是世界首富還是有故事的醫生，都是平等的 18 分鐘。這個規定充分地尊重了聽眾的注意力和時間，演講者必須去掉空話精煉自己的觀點。
從報紙上才知道的狀況已經不是馬先生的專利了，可能有些企業家或領導者第一手知道自己公司問題的方式，可能是來自新聞或網路，而新聞抄網路的速度幾乎等於即時，所以網路的神經反應很快，企業要學習的是如何做好更有品質的管理，把問題發生的機率降低，以及問題曝光後的危機處理能力。
我做過一個得意的系統之一：「匿名的員工意見信箱」，起初沒人相信系統保證不會留下任何追查的紀錄，經過了很久的時間逐漸獲得信任，因為保證匿名的信任而使員工敢講話，而在我離職後也因為保證匿名的機制讓這個系統被下線。這讓我想起讀書時歷史老師說的，民主是適用在理性的人民身上，當理性尚未開化前就必須以暴制暴，可是我雖然可以理解這個道理，但是民主思維在成熟的社會體裡，如果一個人民起頭暴走，當權者應該如何處理？
現今網路已經融入生活的日常裡，訊息以毫秒的單位在傳遞，並且以目前網路群體的規模產生千倍以上的發酵速度，訊息酸化的風險極高且屢見不鮮，在健康上我們重視預防勝於治療，但是在生活上反而應該採用治療勝於預防的策略才是上上之策。
三、一流 CEO 的小技巧？
第一個小技巧、從員工事務中解放自己：很多 CEO 遵從一個「60/40規則」，60% 的時間做“必須做”的任務，40% 用來執行戰略的重點部分。
第二個技巧、從職業經理人的內部鬥爭中解脫出來：CEO 應該發揮“創始人精神”，花時間去提升員工的士氣和使命感。
第三個小技巧、從複雜的戰略中提煉出經過錘鍊的戰略要點：把公司的戰略重點簡化到一隻手可以數得完的要點，並且可以用簡單的話傳遞給每個員工都清楚了解。
第四個技巧、讚賞真正做事的人：我覺得這是每個人都知道的道理，卻很難做得很好的一件事情，原因不一定是自己，有時候是覺得不公平的人自己的心態。
第五個技巧、做個提問者，而不是回答者：提問是一門藝術，沒搞好就會讓對方誤解為刁難，或者是對他提的方案無理地不滿意。訣竅是以溝通的邏輯來提問，不是以高高在上的姿態，用我看到你看不到的角度，想證明對方思慮不周的目的來提問。
第六個小技巧、忽略“CEO 應該如何如何”的錯誤建議：最後看這段得到小惡魔的心得是 CEO 是全面兼顧但是要恰到好處，沒有應該或不應該，只有適度的面面俱到。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年4月10日 星期一
2017年3月22日 星期三
公平是不存在的，差別待遇才是現實！
公平是不存在的，差別待遇才是現實！
今天得到的主題有：
＃一、平均主義的邏輯應該終結？
＃二、大佬們的商業心法精選？
＃三、企業轉型戰略可選的六個方向？
@吃乾貨Review＠
不知道成年後還有多少人相信公平，不過重點是，當你知道不公平才是現實後，你做了什麼改變？我決定以正當的方式盡全力去爭取差別待遇中較好的那部分，並不斷努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人！
一、平均主義的邏輯應該終結？
《平均的終結》在繁體中文版的書名是《終結平庸：哈佛最具衝擊性的潛能開發課，創造不被平均值綁架的人生》
從博客來的網站看了一下，我喜歡推薦序 蘇文鈺 的「奇點」說：奇點通常不是麻煩製造者，就是黑馬！我們往往忽略了隨意濫用「平均值」是一件可怕的事，同時忘記該努力去找出「奇點」，以致社會的進步也大幅延滯了。找出這些看似來惹麻煩的奇點，幫助這些奇點，讓他們可以對社會產生巨大的貢獻，將是台灣往上提升很重要的一件事。
當我還在靠行吃飯的時候，我深信沒有一個人是不能用的，問題是在組織是否有把人放在對的位置，以及他的主管是否具備引導團隊發揮潛力的技能，而不是只會發號施令耀武揚威！今天剛好也被前同事稱讚：他相信對我來說沒有不能用的下屬。"下屬"是前同事的原話，我不喜歡用"下屬"或"部屬"，最討厭用的就是"底下的人"，對我而言，用到後面這個詞已經不是階級的感覺問題，而是徹底的不尊重。
另外，我想說，既然要打破「平均值」的迷思，那同時也要開始接受沒有公平的這檔事。既然要說不能用標準值來衡量每個人，所以也要能接受差別待遇，並且理解這個差別待遇不是高低之分，而是具備某種條件的相對回饋。比方說當你的表現“被知道”了，就會有相對回饋，反之“不被知道”當然就不能怪別人為什麼沒發現；又比方說你“有拍馬屁”了，那就會有比較好的待遇，可是“不拍馬屁”那就別抱怨別人為什麼偏心。
說到這小惡魔有感而發想再說一件事情，與其整天跟人計較為什麼他有我沒有，不如努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人，把自己從“拿”提升到可以“不求回饋地一直給”的境界，這樣就一定可以一直過得很快樂。
二、大佬們的商業心法精選？
第一個心法金句、年輕女性是流行文化的風向標：我真的認同得不能再多了，看到 Hello Kitty 瘋成那樣，有時候我也受到連帶影響“被搞瘋”。所以只要能創造出少女心的ＩＰ，一定會有無限潛力的！
第二個心法金句、客戶更喜歡混合定價、混合品牌：我覺得這個混是不能亂混的，一定要混出一個邏輯一個套路，比方說去逛 Ikea 莫名其妙買了一堆小蠟燭和毛絮黏把；或者想去買小蠟燭結果回家後，買了一大堆其他的東西，卻忘了拿小蠟燭，這才是混得好！
第三個心法金句、創造者時間表和管理者時間表：我的方法是按天來區分，週一、二、五我會做管理的事情，而週三、四我會做自己職務上的瑣事，把這兩天放給團隊成員專心做事，因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。
第四個心法金句、投資邏輯要和內容邏輯相分開：可能是小惡魔的道行太淺，所以覺得這句心法不夠通用，無法領會，如果有人悟出道理，敬請不吝指點迷津。
第五個心法金句、為消費者提供簡單的選擇而不是最完美的選擇：記住底下累積優勢的原則心法。
＜累積優勢的四個原則＞
1. 出名要趁早：有時候產品設計執著於完美，反而錯失市場的卡位戰；
2. 為用戶的習慣而設計：有時候忽視了使用者的惰性，反而把功能設計得太複雜；
3. 「改進」要比「全新」更舒服：有時候忘了累積迭代的優勢，反而誤以為打掉重做可以獲得青睞；
4. 保持簡單傳播：產品設計要能簡單描述，才能讓營銷鍊簡單傳播。
三、企業轉型戰略可選的六個方向？
第一個方向、追求價值目標，實現產品、客戶雙升級：規模目標已經是過去式了，現在巨獸企業沒什麼吞不下去的，想在巨獸生態裡求生存，一定轉向附加價值目標。
第二個方向、佔據產業鏈的有利位置：我的老天鵝啊～這段得到提到施振榮的「微笑曲線」理論（wiki），這是小時候教科書的內容啊，要不是你說了我都忘了ＸＤ
由Rico Shen本向量圖形使用Inkscape創作。 - Rico Shen，GFDL，連結
第三個方向、升級競爭優勢：作者施煒把企業的競爭優勢分成了初、中、高三級。
1. 初級競爭優勢：營銷策略和低成本；
2. 中級競爭優勢：體系性優勢。企業要有專業職能和管理體系的支撐，依靠營銷和技術雙驅動來實現增長；
3. 高級競爭優勢：結構性優勢。企業要在產業鏈結構上有優勢，也要在產品和服務的商業模式建立優勢。
第四個方向、成為適應型企業：這段得到用鬣狗和花豹做例子，而過去得到15min也提過「跟免疫系統學做企業！」，回頭再複習一下。
第五個方向、從「山寨」走向自主創新：中國人又在替自己的抄襲找藉口了，這時候要很藝術地引用藝術大師畢卡索的名言來回答：「好的藝術家抄襲，偉大的藝術家偷竊。（Good artistscopy, great artists steal.）」，不過，畢卡索是不是真的說過這句話已經不可考了，倒是賈伯斯也引用過這段話，並且還說了：我們從來不覺得偷別人的點子有什麼好可恥的。所以，這就是小米偷得很大方的原因？
最後一個方向、打造三重共同體：這三重分別是利益共同體、事業共同體和使命共同體。而且還要找三蟲來認證...
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、平均主義的邏輯應該終結？
＃二、大佬們的商業心法精選？
＃三、企業轉型戰略可選的六個方向？
@吃乾貨Review＠
不知道成年後還有多少人相信公平，不過重點是，當你知道不公平才是現實後，你做了什麼改變？我決定以正當的方式盡全力去爭取差別待遇中較好的那部分，並不斷努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人！
一、平均主義的邏輯應該終結？
《平均的終結》在繁體中文版的書名是《終結平庸：哈佛最具衝擊性的潛能開發課，創造不被平均值綁架的人生》
從博客來的網站看了一下，我喜歡推薦序 蘇文鈺 的「奇點」說：奇點通常不是麻煩製造者，就是黑馬！我們往往忽略了隨意濫用「平均值」是一件可怕的事，同時忘記該努力去找出「奇點」，以致社會的進步也大幅延滯了。找出這些看似來惹麻煩的奇點，幫助這些奇點，讓他們可以對社會產生巨大的貢獻，將是台灣往上提升很重要的一件事。
當我還在靠行吃飯的時候，我深信沒有一個人是不能用的，問題是在組織是否有把人放在對的位置，以及他的主管是否具備引導團隊發揮潛力的技能，而不是只會發號施令耀武揚威！今天剛好也被前同事稱讚：他相信對我來說沒有不能用的下屬。"下屬"是前同事的原話，我不喜歡用"下屬"或"部屬"，最討厭用的就是"底下的人"，對我而言，用到後面這個詞已經不是階級的感覺問題，而是徹底的不尊重。
另外，我想說，既然要打破「平均值」的迷思，那同時也要開始接受沒有公平的這檔事。既然要說不能用標準值來衡量每個人，所以也要能接受差別待遇，並且理解這個差別待遇不是高低之分，而是具備某種條件的相對回饋。比方說當你的表現“被知道”了，就會有相對回饋，反之“不被知道”當然就不能怪別人為什麼沒發現；又比方說你“有拍馬屁”了，那就會有比較好的待遇，可是“不拍馬屁”那就別抱怨別人為什麼偏心。
說到這小惡魔有感而發想再說一件事情，與其整天跟人計較為什麼他有我沒有，不如努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人，把自己從“拿”提升到可以“不求回饋地一直給”的境界，這樣就一定可以一直過得很快樂。
二、大佬們的商業心法精選？
第一個心法金句、年輕女性是流行文化的風向標：我真的認同得不能再多了，看到 Hello Kitty 瘋成那樣，有時候我也受到連帶影響“被搞瘋”。所以只要能創造出少女心的ＩＰ，一定會有無限潛力的！
第二個心法金句、客戶更喜歡混合定價、混合品牌：我覺得這個混是不能亂混的，一定要混出一個邏輯一個套路，比方說去逛 Ikea 莫名其妙買了一堆小蠟燭和毛絮黏把；或者想去買小蠟燭結果回家後，買了一大堆其他的東西，卻忘了拿小蠟燭，這才是混得好！
第三個心法金句、創造者時間表和管理者時間表：我的方法是按天來區分，週一、二、五我會做管理的事情，而週三、四我會做自己職務上的瑣事，把這兩天放給團隊成員專心做事，因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。
第四個心法金句、投資邏輯要和內容邏輯相分開：可能是小惡魔的道行太淺，所以覺得這句心法不夠通用，無法領會，如果有人悟出道理，敬請不吝指點迷津。
第五個心法金句、為消費者提供簡單的選擇而不是最完美的選擇：記住底下累積優勢的原則心法。
＜累積優勢的四個原則＞
1. 出名要趁早：有時候產品設計執著於完美，反而錯失市場的卡位戰；
2. 為用戶的習慣而設計：有時候忽視了使用者的惰性，反而把功能設計得太複雜；
3. 「改進」要比「全新」更舒服：有時候忘了累積迭代的優勢，反而誤以為打掉重做可以獲得青睞；
4. 保持簡單傳播：產品設計要能簡單描述，才能讓營銷鍊簡單傳播。
三、企業轉型戰略可選的六個方向？
第一個方向、追求價值目標，實現產品、客戶雙升級：規模目標已經是過去式了，現在巨獸企業沒什麼吞不下去的，想在巨獸生態裡求生存，一定轉向附加價值目標。
第二個方向、佔據產業鏈的有利位置：我的老天鵝啊～這段得到提到施振榮的「微笑曲線」理論（wiki），這是小時候教科書的內容啊，要不是你說了我都忘了ＸＤ
第三個方向、升級競爭優勢：作者施煒把企業的競爭優勢分成了初、中、高三級。
1. 初級競爭優勢：營銷策略和低成本；
2. 中級競爭優勢：體系性優勢。企業要有專業職能和管理體系的支撐，依靠營銷和技術雙驅動來實現增長；
3. 高級競爭優勢：結構性優勢。企業要在產業鏈結構上有優勢，也要在產品和服務的商業模式建立優勢。
第四個方向、成為適應型企業：這段得到用鬣狗和花豹做例子，而過去得到15min也提過「跟免疫系統學做企業！」，回頭再複習一下。
第五個方向、從「山寨」走向自主創新：中國人又在替自己的抄襲找藉口了，這時候要很藝術地引用藝術大師畢卡索的名言來回答：「好的藝術家抄襲，偉大的藝術家偷竊。（Good artistscopy, great artists steal.）」，不過，畢卡索是不是真的說過這句話已經不可考了，倒是賈伯斯也引用過這段話，並且還說了：我們從來不覺得偷別人的點子有什麼好可恥的。所以，這就是小米偷得很大方的原因？
最後一個方向、打造三重共同體：這三重分別是利益共同體、事業共同體和使命共同體。而且還要找三蟲來認證...
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年3月17日 星期五
老闆看過來，幫你盯著員工給你滿滿的大平台！
老闆看過來，幫你盯著員工給你滿滿的大平台！
今天得到的主題有：
＃一、楊浩湧，我的兩次創業實戰！
＃二、如何考核地面推廣效果？
＃三、如何讓投資人聽你說完？
@吃乾貨Review＠
原來平台也可以跟老闆聯手起來盯著員工，想搞平台的人今天一定要來學學阿里巴巴的這招，就不怕功能設計得很好，可是卻被員工在老闆面前黑掉你！當員工的要怎麼辦呢？就是平常要時常來跟小惡魔學新鮮事，這樣就能在老闆知道前先黑掉平台...哈！應該是提升實力才對啦～
一、楊浩湧，我的兩次創業實戰！
＜總結四點經驗＞
第一點經驗、創業階段拿到的領先優勢其實沒有用，未來誰能在這個市場勝出，才是真正的勝出。
第二點經驗、創業的過程中不能低頭只看自己，也要抬頭看競爭對手。《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？》
第三點經驗、創始人本人要走出舒適區。每個創始人不管什麼背景出身，不懂的領域一定要去學，雖然不一定自己去做，但一定要懂。
第四點經驗、團隊建設如何留住優秀人才。人們工作最大的三個動力分別是：財務回報、做的事有意義、以及個人有成長。
二、如何考核地面推廣效果？
這段得到聽到最有趣的案例是阿里巴巴的子母帳戶設計，子賬戶是業務員用的，主賬戶是老闆用的，系統會給老闆發報告，告訴他每個業務員登入阿里巴巴的情況，以及對信息的反饋處理的情況...等。這樣老闆就能知道，業務員是不是有認真使用了阿里巴巴，而業務員自然被迫會更積極地使用。
這個設計很有意思，對老闆來說他最關心的事情，不外乎是花了錢在平台上，獲得了多少效果，如果系統能主動提供報告給老闆看，這樣最好。其次是系統幫忙提供管理員工的資訊，這功能就簡單多了，不過也解決了平台被員工抹黑的機會。所以啊，平台在這之後的營銷目標應該是老闆，如果先讓員工知道，肯定在還沒用之前先黑掉你這平台。
三、如何讓投資人聽你說完？
這段得到是擷取自《創業融資，從一個好故事開始》這本書，如果有找資金需要的人，那就仔細聽過整個內容絕對會有收穫。《創業融資，從一個好故事開始》整本書說了六個秘訣，而這段簡短的文章是從邀約投資人前、以及與投資人面談中、和面談結束後的三個階段說一下重點。
＜第一個階段、邀約投資人前＞
1. 事前功課：肯定是要對投資人做足功課，研究他過去投資的標的，是不是會對你的案件產生興趣，找出最有可能的投資人進行邀約。
2. 推薦人：邀約的方式可以的話要找關係牽引，報上推薦人常理上成功率會比較高。
＜第二個階段、與投資人面談中＞
1. 掌控局面，輕鬆開場：面談時你必須掌控局面，先從生活上的話題輕鬆開場。
2. 試探投資人：先找個話引子讓投資人講講他自己的事情，比方說他的公司或過去的投資經驗。透過這樣先瞭解投資人的說話風格和溝通方式，也許還能試探出投資人重視的是什麼。
3. 要做筆記：像我只要覺得對方是要跟我談重要的事情，即使知道根本用不上筆記本，我還是會帶上！
4. 確認下次約會時間：結束前，一定要跟投資人約好下次面談時間。即使當下無法敲定，也要提到過幾天在跟投資人聯繫，這樣就算要打緊追不捨的策略，才不會做得很憋扭。
＜第三階段、面談後的聯繫＞
1. 讓投資人持續記得你：三不五時發個補充訊息，或者回答面談時說得不漂亮的問題，甚至是一篇跟你商業有關的文章。
2. 規劃時間表：即使投資人不會跟著你的時間表走，你也要定期更新時間表進度給投資人看，讓他覺得你做事井然有序。
3. 尋求共同點：當你和投資人發生分歧時，解決的辦法不是簡單的你輸我贏。找出折中辦法，或者是斷然跟投資人說“不”，避免單方輸贏的結果。
＜結果＞
跟投資人約會的結果不外乎兩個：成功獲得融資、和失敗分手。成功當然皆大歡喜，如果失敗的話，要克服沮喪情緒，勇敢地要求投資人將你介紹給其他投資人，並且請他提建議，幫你改進商業創意。大多數投資人出於對你的尊重，會替你介紹，或者至少允許你打電話聯繫下一位投資人時，提到他們來給你的信用背書，幫你建立可信度。
以上是這段得到文章簡短的精華整理，如果有需要更完整的學習六個秘訣的話，可以考慮買書回來看看，這本書在博客來有賣，《創業融資，從一個好故事開始》（博客來購書連結一、連結二）。
《創業融資，從一個好故事開始》是一本指導創業者如何獲得融資的獨家秘籍。
作者從自己 20 余年的創業經驗中淬煉出了創業融資過程中的六個不為人知的秘訣，並指出了與之對應的思維陷阱。
本書不同於常見的按部就班的流程式介紹，僅僅選取了在復雜艱辛的融資過程中最為關鍵又最為隱秘的環節，從融資前的准備到資金到賬的最後一步，以生動活潑的筆觸、栩栩如生的例子，向創業者展示了如何應用這六個秘訣，取得融資。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、楊浩湧，我的兩次創業實戰！
＃二、如何考核地面推廣效果？
＃三、如何讓投資人聽你說完？
@吃乾貨Review＠
原來平台也可以跟老闆聯手起來盯著員工，想搞平台的人今天一定要來學學阿里巴巴的這招，就不怕功能設計得很好，可是卻被員工在老闆面前黑掉你！當員工的要怎麼辦呢？就是平常要時常來跟小惡魔學新鮮事，這樣就能在老闆知道前先黑掉平台...哈！應該是提升實力才對啦～
一、楊浩湧，我的兩次創業實戰！
＜總結四點經驗＞
第一點經驗、創業階段拿到的領先優勢其實沒有用，未來誰能在這個市場勝出，才是真正的勝出。
第二點經驗、創業的過程中不能低頭只看自己，也要抬頭看競爭對手。《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？》
第三點經驗、創始人本人要走出舒適區。每個創始人不管什麼背景出身，不懂的領域一定要去學，雖然不一定自己去做，但一定要懂。
第四點經驗、團隊建設如何留住優秀人才。人們工作最大的三個動力分別是：財務回報、做的事有意義、以及個人有成長。
二、如何考核地面推廣效果？
這段得到聽到最有趣的案例是阿里巴巴的子母帳戶設計，子賬戶是業務員用的，主賬戶是老闆用的，系統會給老闆發報告，告訴他每個業務員登入阿里巴巴的情況，以及對信息的反饋處理的情況...等。這樣老闆就能知道，業務員是不是有認真使用了阿里巴巴，而業務員自然被迫會更積極地使用。
這個設計很有意思，對老闆來說他最關心的事情，不外乎是花了錢在平台上，獲得了多少效果，如果系統能主動提供報告給老闆看，這樣最好。其次是系統幫忙提供管理員工的資訊，這功能就簡單多了，不過也解決了平台被員工抹黑的機會。所以啊，平台在這之後的營銷目標應該是老闆，如果先讓員工知道，肯定在還沒用之前先黑掉你這平台。
三、如何讓投資人聽你說完？
這段得到是擷取自《創業融資，從一個好故事開始》這本書，如果有找資金需要的人，那就仔細聽過整個內容絕對會有收穫。《創業融資，從一個好故事開始》整本書說了六個秘訣，而這段簡短的文章是從邀約投資人前、以及與投資人面談中、和面談結束後的三個階段說一下重點。
＜第一個階段、邀約投資人前＞
1. 事前功課：肯定是要對投資人做足功課，研究他過去投資的標的，是不是會對你的案件產生興趣，找出最有可能的投資人進行邀約。
2. 推薦人：邀約的方式可以的話要找關係牽引，報上推薦人常理上成功率會比較高。
＜第二個階段、與投資人面談中＞
1. 掌控局面，輕鬆開場：面談時你必須掌控局面，先從生活上的話題輕鬆開場。
2. 試探投資人：先找個話引子讓投資人講講他自己的事情，比方說他的公司或過去的投資經驗。透過這樣先瞭解投資人的說話風格和溝通方式，也許還能試探出投資人重視的是什麼。
3. 要做筆記：像我只要覺得對方是要跟我談重要的事情，即使知道根本用不上筆記本，我還是會帶上！
4. 確認下次約會時間：結束前，一定要跟投資人約好下次面談時間。即使當下無法敲定，也要提到過幾天在跟投資人聯繫，這樣就算要打緊追不捨的策略，才不會做得很憋扭。
＜第三階段、面談後的聯繫＞
1. 讓投資人持續記得你：三不五時發個補充訊息，或者回答面談時說得不漂亮的問題，甚至是一篇跟你商業有關的文章。
2. 規劃時間表：即使投資人不會跟著你的時間表走，你也要定期更新時間表進度給投資人看，讓他覺得你做事井然有序。
3. 尋求共同點：當你和投資人發生分歧時，解決的辦法不是簡單的你輸我贏。找出折中辦法，或者是斷然跟投資人說“不”，避免單方輸贏的結果。
＜結果＞
跟投資人約會的結果不外乎兩個：成功獲得融資、和失敗分手。成功當然皆大歡喜，如果失敗的話，要克服沮喪情緒，勇敢地要求投資人將你介紹給其他投資人，並且請他提建議，幫你改進商業創意。大多數投資人出於對你的尊重，會替你介紹，或者至少允許你打電話聯繫下一位投資人時，提到他們來給你的信用背書，幫你建立可信度。
以上是這段得到文章簡短的精華整理，如果有需要更完整的學習六個秘訣的話，可以考慮買書回來看看，這本書在博客來有賣，《創業融資，從一個好故事開始》（博客來購書連結一、連結二）。
《創業融資，從一個好故事開始》是一本指導創業者如何獲得融資的獨家秘籍。
作者從自己 20 余年的創業經驗中淬煉出了創業融資過程中的六個不為人知的秘訣，並指出了與之對應的思維陷阱。
本書不同於常見的按部就班的流程式介紹，僅僅選取了在復雜艱辛的融資過程中最為關鍵又最為隱秘的環節，從融資前的准備到資金到賬的最後一步，以生動活潑的筆觸、栩栩如生的例子，向創業者展示了如何應用這六個秘訣，取得融資。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年3月16日 星期四
活到老學到老，認真工作快樂生活！
活到老學到老，認真工作快樂生活！
今天得到的主題有：
＃一、學習方法也是思維方式？
＃二、反思是快速學習內功修煉之道？
＃三、耐心和步調是創業最終的兩個問題？
@吃乾貨Review＠
老朋友，你有道光從天靈蓋噴出來，你知道嗎？我這有一段學習的內功心法，我看你跟我有緣，就送你吧！十塊錢免了...
一、學習方法也是思維方式？
這段得到的方法其實就是直接跳到「學習金字塔」的最底部「教導」，然後去反思教導時解釋不清楚的地方，再修正和精簡到能用最少的字解釋清楚一個概念，這樣就能達到理解的目的。
學到的知識要內化成功力，就是不斷的找人講出來，透過解釋和討論也會收到很多反饋，有些原本不清楚或誤解的地方會有新的收穫，反正就是不要關在頭腦自己想，說出來和寫下來跟人交流才能真正學到骨子裡。
二、反思是快速學習內功修煉之道？
曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？」
做事的順序：假設＞採取行動＞產生結果。
反思的順序：觀察結果＞研究原來的假設＞反思校正假設。
給自己訂一個每天做一件有意義的事情，比方說「每天感謝一個人」、「每天運動十分鐘」、「每天九點後不滑手機」...等。並且跟遊戲的每日簽到一樣，給自己規劃一個連續七天和連續三十天的獎勵，比方說「吃一頓大餐」、「買個捨不得花錢買的禮物」、「痛快地打遊戲一整天」。當你訂下計畫後卻人覺得不容易督促自己執行，或許就是該認真看看過去這段得到「如何打敗分心？」裡面說的「終結拖延症」來好好檢討一下，才能開啟美好的人生！
三、耐心和步調是創業最終的兩個問題？
這段得到從公司發展時，需要的理想客戶的這個角度分成五個階段，告訴我們耐心和步調的重要，很值得學習的概念，一定要懂懂，小惡魔把這段得到的精華整理濃縮如下，方便寄送到各位腦海裡。
第一個階段、願意嘗試的客戶 vs 創業初期
第二個階段、有耐心的客戶 vs 產品進入市場初期
第三個階段、有影響力的客戶 vs 產品找到市場定位時期
第四個階段、有忠誠的客戶 vs 公司規模化時期
第五個階段、願意花錢的客戶 vs 公司成熟期
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、學習方法也是思維方式？
＃二、反思是快速學習內功修煉之道？
＃三、耐心和步調是創業最終的兩個問題？
@吃乾貨Review＠
老朋友，你有道光從天靈蓋噴出來，你知道嗎？我這有一段學習的內功心法，我看你跟我有緣，就送你吧！十塊錢免了...
一、學習方法也是思維方式？
這段得到的方法其實就是直接跳到「學習金字塔」的最底部「教導」，然後去反思教導時解釋不清楚的地方，再修正和精簡到能用最少的字解釋清楚一個概念，這樣就能達到理解的目的。
學到的知識要內化成功力，就是不斷的找人講出來，透過解釋和討論也會收到很多反饋，有些原本不清楚或誤解的地方會有新的收穫，反正就是不要關在頭腦自己想，說出來和寫下來跟人交流才能真正學到骨子裡。
二、反思是快速學習內功修煉之道？
曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？」
做事的順序：假設＞採取行動＞產生結果。
反思的順序：觀察結果＞研究原來的假設＞反思校正假設。
給自己訂一個每天做一件有意義的事情，比方說「每天感謝一個人」、「每天運動十分鐘」、「每天九點後不滑手機」...等。並且跟遊戲的每日簽到一樣，給自己規劃一個連續七天和連續三十天的獎勵，比方說「吃一頓大餐」、「買個捨不得花錢買的禮物」、「痛快地打遊戲一整天」。當你訂下計畫後卻人覺得不容易督促自己執行，或許就是該認真看看過去這段得到「如何打敗分心？」裡面說的「終結拖延症」來好好檢討一下，才能開啟美好的人生！
三、耐心和步調是創業最終的兩個問題？
這段得到從公司發展時，需要的理想客戶的這個角度分成五個階段，告訴我們耐心和步調的重要，很值得學習的概念，一定要懂懂，小惡魔把這段得到的精華整理濃縮如下，方便寄送到各位腦海裡。
第一個階段、願意嘗試的客戶 vs 創業初期
第二個階段、有耐心的客戶 vs 產品進入市場初期
第三個階段、有影響力的客戶 vs 產品找到市場定位時期
第四個階段、有忠誠的客戶 vs 公司規模化時期
第五個階段、願意花錢的客戶 vs 公司成熟期
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年3月6日 星期一
吸牢牢天天查勤？四個方法教你遠離這個壞毛病！
吸牢牢天天查勤？四個方法教你遠離這個壞毛病！
今天得到的主題有：
＃一、創業要明白這幾個問題？
＃二、終身學習，四兩撥千斤的秘訣？
＃三、過度需索，親密關係的過度依賴？
@吃乾貨Review＠
一開始有人查勤好像很甜蜜，但日子久了就會開始上演「你到底還愛不愛我」的連續劇，在心理學上這叫做“過度需索”，今天來檢驗一下自己有沒有這個毛病，並且學會四招改變的方法！
一、創業要明白這幾個問題？
第一個問題、戰略思考力：在得到過去談到“第三階段、私募股權投資”時，也說過「為了長遠的戰略目標，和產業資源整合為目的，會去把一些有產業背景或特殊資源的投資者拉進來。」當創業者在找尋投資人時，有時候投資人錢以外的資源也是很重要的考量條件。
第二個問題、品牌價值觀：當你在開創事業時，就應該設定想要把什麼價值觀跟你的事業連結。這個連結很重要，除了可以讓消費者在這個價值相關的需求產生時，會把你的企業列入選項之一，或沒有之一；也可以讓企業經營時訂定明確的目標，不容易走偏。
第三個問題、做好一件事：不要什麼都想做，先把一件事情做好，讓這件事情成為企業長久經營的基礎。這段得到舉例了 Google 廣告 vs Google Lab，和特斯拉 vs Paypal。我個人做事風格也是步步為營，雖然慢了點，但是要後退的風險也少很多。
第四個問題、贏利模式：未來的價值更勝於眼前的數字。贏利模式的重點是創造模式，不是創造贏利。只要有這個贏利模式存在了，即使眼前還未獲利，投資人還是願意繼續支持你的企業。
二、終身學習，四兩撥千斤的秘訣？
無巧不成書，每當我剛與人討論某些話題時，這些話題的資訊就會出現在我眼前。
在我們這個圈子，有志一同享想透過分享文章的方式，希望自己的知識和想法能幫助到更多人。在糾結是否應該很商業化的模式，才能讓更多人接觸時。這時候我想起馬雲說的話，要用商業手段來做公益，才能讓好的事情做得更有效率。
所以我們要解決的問題是，如何讓訊息成為讀者的知識，當讀者對主題有感後，如何吸引他繼續點入文章閱讀？閱讀後如何能帶領他改變？把讀者從線上帶到線下進行實務操作，這或許會是解決問題的方向。
如同這段得到說的意思一樣，當我看過一篇文章後讚嘆連連，可是生活卻依然沒有改變，那這篇文章對我而言只不過是個資訊而已。只有透過將這篇文章吸取到的訊息，而後去思考解決了問題或改變了做事的方法，這樣才能真正內化成為我自己的知識。
三、過度需索，親密關係的過度依賴？
過度需索：我們多半會聽到或遇到很愛查勤的人，他們因為擔心伴侶會離開他，因此需要很高頻率地要求伴侶證明他的忠心，以至於使伴侶感到壓力。
過度需索的人會表現得過度依賴，他們放棄了自己獨立的能力，選擇依賴他人來成為自己支持生活的力量。嚴肅地來說，過度需索的人屬於以自我為中心的性格，他們希望周圍的人都能幫他解決問題，而不懂得什麼是付出。
說到付出，過度需索的人肯定會告訴你他付出比你多，因為他會“全心全意地愛你”，不過別忘了前提，前提這是伴侶做出能短暫讓他有安全感的行為後才有的假象，在這個安全感有效期消失後，全心全意的愛就會立馬轉變成無限的懷疑。所以說過度需索的人不懂得付出，他們只會要。講到這裡先別對號入座，可以先聽聽這段得到音頻，了解一下過度需索的人會有哪些表現，看看自己或伴侶是不是屬於這類過度需索型的人。
覺得自己可能有過度需索的徵兆，如果這段得到說的四個方法還不太理解，我建議具體比較好操作的，可以先從這兩件事情開始：
第一、如果你處於還沒有感情的階段，那就先不要太快開始一段感情。
第二、如果你現在正一段感情之中，就必須開始清楚了解，人生本來就會起伏，感情的部分也是如此。讓自己接受感情可能出現的低潮期，用更理性和溫和的方式替這段感情緩慢地加溫，而不是天天懷疑，甚至質疑對方感情失去的溫度在哪裡。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、創業要明白這幾個問題？
＃二、終身學習，四兩撥千斤的秘訣？
＃三、過度需索，親密關係的過度依賴？
@吃乾貨Review＠
一開始有人查勤好像很甜蜜，但日子久了就會開始上演「你到底還愛不愛我」的連續劇，在心理學上這叫做“過度需索”，今天來檢驗一下自己有沒有這個毛病，並且學會四招改變的方法！
一、創業要明白這幾個問題？
第一個問題、戰略思考力：在得到過去談到“第三階段、私募股權投資”時，也說過「為了長遠的戰略目標，和產業資源整合為目的，會去把一些有產業背景或特殊資源的投資者拉進來。」當創業者在找尋投資人時，有時候投資人錢以外的資源也是很重要的考量條件。
第二個問題、品牌價值觀：當你在開創事業時，就應該設定想要把什麼價值觀跟你的事業連結。這個連結很重要，除了可以讓消費者在這個價值相關的需求產生時，會把你的企業列入選項之一，或沒有之一；也可以讓企業經營時訂定明確的目標，不容易走偏。
第三個問題、做好一件事：不要什麼都想做，先把一件事情做好，讓這件事情成為企業長久經營的基礎。這段得到舉例了 Google 廣告 vs Google Lab，和特斯拉 vs Paypal。我個人做事風格也是步步為營，雖然慢了點，但是要後退的風險也少很多。
第四個問題、贏利模式：未來的價值更勝於眼前的數字。贏利模式的重點是創造模式，不是創造贏利。只要有這個贏利模式存在了，即使眼前還未獲利，投資人還是願意繼續支持你的企業。
二、終身學習，四兩撥千斤的秘訣？
無巧不成書，每當我剛與人討論某些話題時，這些話題的資訊就會出現在我眼前。
在我們這個圈子，有志一同享想透過分享文章的方式，希望自己的知識和想法能幫助到更多人。在糾結是否應該很商業化的模式，才能讓更多人接觸時。這時候我想起馬雲說的話，要用商業手段來做公益，才能讓好的事情做得更有效率。
所以我們要解決的問題是，如何讓訊息成為讀者的知識，當讀者對主題有感後，如何吸引他繼續點入文章閱讀？閱讀後如何能帶領他改變？把讀者從線上帶到線下進行實務操作，這或許會是解決問題的方向。
如同這段得到說的意思一樣，當我看過一篇文章後讚嘆連連，可是生活卻依然沒有改變，那這篇文章對我而言只不過是個資訊而已。只有透過將這篇文章吸取到的訊息，而後去思考解決了問題或改變了做事的方法，這樣才能真正內化成為我自己的知識。
三、過度需索，親密關係的過度依賴？
過度需索：我們多半會聽到或遇到很愛查勤的人，他們因為擔心伴侶會離開他，因此需要很高頻率地要求伴侶證明他的忠心，以至於使伴侶感到壓力。
過度需索的人會表現得過度依賴，他們放棄了自己獨立的能力，選擇依賴他人來成為自己支持生活的力量。嚴肅地來說，過度需索的人屬於以自我為中心的性格，他們希望周圍的人都能幫他解決問題，而不懂得什麼是付出。
說到付出，過度需索的人肯定會告訴你他付出比你多，因為他會“全心全意地愛你”，不過別忘了前提，前提這是伴侶做出能短暫讓他有安全感的行為後才有的假象，在這個安全感有效期消失後，全心全意的愛就會立馬轉變成無限的懷疑。所以說過度需索的人不懂得付出，他們只會要。講到這裡先別對號入座，可以先聽聽這段得到音頻，了解一下過度需索的人會有哪些表現，看看自己或伴侶是不是屬於這類過度需索型的人。
覺得自己可能有過度需索的徵兆，如果這段得到說的四個方法還不太理解，我建議具體比較好操作的，可以先從這兩件事情開始：
第一、如果你處於還沒有感情的階段，那就先不要太快開始一段感情。
第二、如果你現在正一段感情之中，就必須開始清楚了解，人生本來就會起伏，感情的部分也是如此。讓自己接受感情可能出現的低潮期，用更理性和溫和的方式替這段感情緩慢地加溫，而不是天天懷疑，甚至質疑對方感情失去的溫度在哪裡。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年2月15日 星期三
備而不用，有效處理小孩霸凌事件的四步驟！
備而不用，有效處理小孩霸凌事件的四步驟！
今天得到的主題有：
＃一、有效處理孩子被欺凌？
＃二、光陰似箭還是度日如年？
＃三、勞動力市場與消費趨勢？
＃四、為何創業公司不該有雇不起的人？
@吃乾貨Review＠
小孩子打打鬧鬧難免？霸凌的標準是什麼？我覺得長期和經常就必須很重視，或者一次性嚴重的傷害，可能也要探究其中的原因，是特例還是有隱藏問題。處理得好不只幫到自己的孩子，也會對施暴者有良善的影響！
一、有效處理孩子被欺凌？
先來個知識補給品：「霸凌」可不是中文自己發明來的，「霸凌」是取自英文 bully 的譯音，bully 的意思是指「逞威風、欺凌的人」。所以「霸凌」音與義都說得過去，所以才會覺得很本土的感覺，是吧！（參考自商周：英文的霸凌怎麼說？）
所以，霸凌的英文是 bullying，而網路霸凌的英文則是 Cyberbullying。（wiki）
做好準備，最好用不到，萬一遇上了，回來搜尋文章理性處理，整理重點如下，總共有四個步驟：診斷書、筆錄書、先見老師、協商解決辦法。
第一步、診斷書：診斷書有生理上的和精神上兩種，即使沒有明顯外傷，如暈眩、嘔吐或軟組織挫傷，都要到醫院檢查，準備一份診斷書。
第二步、筆錄書：不要只是轉述孩子說的話，要白紙黑字印兩份出來，並且請孩子簽名，做出一份正式的筆錄書。筆錄的細節必須有時間、地點、被打的經過、誰先動手、施暴者、其他受害者、孩子有沒有還手、有沒有人用武器、有沒有老師或者同學圍觀、還要問問對方有沒有碰孩子的隱私部位，如果有，要考慮加入性騷擾的內容。
第三步、先見老師：要給老師尊重，不要直接越級找校長或教育局，這樣一下就把老師得罪了，事情絕對更糟糕！保持冷靜，先讓老師了解情況，然後才請老師約對方家長，要讓老師先跟對方家長說這件事。
第四步、協商解決辦法：解決辦法有幾個“不要做”的建議，不要要求老師或學校懲處欺凌者、不要讓孩子轉學、不要把事情鬧大、不要在協商中投訴上級單位、不要讓學校或老師害怕你、也不要試圖和欺凌者和解，但也不要以懲治欺凌者為目的，杜絕下一次欺凌才是重要的目的。
容易被欺凌的孩子都是比較內向沒自信的小孩，所以增加孩子的自信，以及說話的藝術，都可以降低被欺凌的機會。多讓孩子學點課外知識，寒暑假參加一些營隊活動，都是很好的幫助。
二、光陰似箭還是度日如年？
關於“多巴胺”會讓人類快樂的這件事，過去得到有段音頻「多巴胺是快樂物質嗎？」可以再聽聽。而對於“光遺傳技術”可以參考這篇文章《科技版緊箍咒：改掉壞習慣有希望了！只要拿起手機操作 App 電電員工就好？》，多了解一下「光遺傳技術」的知識。
做這個科學研究到底是要幹嘛？在解釋之前先複習一下在「科學到底有什麼用？」的這段得到裡，愛因斯坦說過的一句話：科學就是滿足科學家自己的好奇心。
大腦中很多部位都會分泌多巴胺，而這次實驗主要研究的是，帕金森病會破壞的腦部特定區域。因為帕金森病會破壞這個腦區，所以帕金森患者對時間的判斷也會出現障礙。而且科學研究已經發現，憂鬱症或者帕金森症的患者，他們的多巴胺能神經元活動更平緩，所以會感覺「時間過得慢」。而對於躁鬱症患者來說呢，他們的多巴胺能神經元活動更劇烈，所以會感覺「時間過得快」。
三、勞動力市場與消費趨勢？
在《2016-2021全球趨勢》報告中，提出了未來的五大宏觀趨勢，分別是民粹主義愈演愈烈、拉丁美洲機會變多、勞動力短缺和過剩並存、實物消費減少，體驗消費增多、基因技術革命。這五大趨勢將對商業格局產生重大影響。
這段得到說“人們更願意花錢買更貴但更耐用的商品”，我倒覺得誰不想買耐用的商品呢？比方說在台灣讚聲不斷的“大同電鍋”，不就便宜又實惠。所以在過去產業都以製作可控制年限的商品為目的，認為這樣可以讓企業一直銷售同樣的商品。而現在商品的策略就是不斷改版，利用喜新厭舊的特性，讓消費者在商品還可以用的狀況下，去購買更新更好的商品。
至於更耐用的東西一定更貴嗎？可能大部分是，但也未必，有些耐用品的成本明明不高，卻要訂個高價。不過，這個資訊暢流的時代，不再是商人說了算，除非技術壟斷，否則更便宜更耐用的商品，一定會如雨後春筍般不斷冒出。現在企業想賺錢必須靠創意，不能再靠騙術了！
四、為何創業公司不該有雇不起的人？
總結的一個重點就是要看人才創造的價值，而不是只看人才成本，只看成本會讓創業公司只衡量著公司資源、公司內薪水平衡、和市場薪資水平，因此錯失一個可以替公司完成戰略目標的人才。
要如何判斷人才可能會創造的價值，底下幾個問題有答案了，就算借錢也要把這個人才請進來。
＃這個人過來主要解決什麼問題？
＃該怎麼吸引？可以透過哪些管道？
＃該怎麼明確界定他的業績？
＃該為他準備什麼樣的環境和條件？
＃如果這個人不行，該怎麼及時止損？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、有效處理孩子被欺凌？
＃二、光陰似箭還是度日如年？
＃三、勞動力市場與消費趨勢？
＃四、為何創業公司不該有雇不起的人？
@吃乾貨Review＠
小孩子打打鬧鬧難免？霸凌的標準是什麼？我覺得長期和經常就必須很重視，或者一次性嚴重的傷害，可能也要探究其中的原因，是特例還是有隱藏問題。處理得好不只幫到自己的孩子，也會對施暴者有良善的影響！
一、有效處理孩子被欺凌？
先來個知識補給品：「霸凌」可不是中文自己發明來的，「霸凌」是取自英文 bully 的譯音，bully 的意思是指「逞威風、欺凌的人」。所以「霸凌」音與義都說得過去，所以才會覺得很本土的感覺，是吧！（參考自商周：英文的霸凌怎麼說？）
所以，霸凌的英文是 bullying，而網路霸凌的英文則是 Cyberbullying。（wiki）
做好準備，最好用不到，萬一遇上了，回來搜尋文章理性處理，整理重點如下，總共有四個步驟：診斷書、筆錄書、先見老師、協商解決辦法。
第一步、診斷書：診斷書有生理上的和精神上兩種，即使沒有明顯外傷，如暈眩、嘔吐或軟組織挫傷，都要到醫院檢查，準備一份診斷書。
第二步、筆錄書：不要只是轉述孩子說的話，要白紙黑字印兩份出來，並且請孩子簽名，做出一份正式的筆錄書。筆錄的細節必須有時間、地點、被打的經過、誰先動手、施暴者、其他受害者、孩子有沒有還手、有沒有人用武器、有沒有老師或者同學圍觀、還要問問對方有沒有碰孩子的隱私部位，如果有，要考慮加入性騷擾的內容。
第三步、先見老師：要給老師尊重，不要直接越級找校長或教育局，這樣一下就把老師得罪了，事情絕對更糟糕！保持冷靜，先讓老師了解情況，然後才請老師約對方家長，要讓老師先跟對方家長說這件事。
第四步、協商解決辦法：解決辦法有幾個“不要做”的建議，不要要求老師或學校懲處欺凌者、不要讓孩子轉學、不要把事情鬧大、不要在協商中投訴上級單位、不要讓學校或老師害怕你、也不要試圖和欺凌者和解，但也不要以懲治欺凌者為目的，杜絕下一次欺凌才是重要的目的。
容易被欺凌的孩子都是比較內向沒自信的小孩，所以增加孩子的自信，以及說話的藝術，都可以降低被欺凌的機會。多讓孩子學點課外知識，寒暑假參加一些營隊活動，都是很好的幫助。
二、光陰似箭還是度日如年？
關於“多巴胺”會讓人類快樂的這件事，過去得到有段音頻「多巴胺是快樂物質嗎？」可以再聽聽。而對於“光遺傳技術”可以參考這篇文章《科技版緊箍咒：改掉壞習慣有希望了！只要拿起手機操作 App 電電員工就好？》，多了解一下「光遺傳技術」的知識。
做這個科學研究到底是要幹嘛？在解釋之前先複習一下在「科學到底有什麼用？」的這段得到裡，愛因斯坦說過的一句話：科學就是滿足科學家自己的好奇心。
大腦中很多部位都會分泌多巴胺，而這次實驗主要研究的是，帕金森病會破壞的腦部特定區域。因為帕金森病會破壞這個腦區，所以帕金森患者對時間的判斷也會出現障礙。而且科學研究已經發現，憂鬱症或者帕金森症的患者，他們的多巴胺能神經元活動更平緩，所以會感覺「時間過得慢」。而對於躁鬱症患者來說呢，他們的多巴胺能神經元活動更劇烈，所以會感覺「時間過得快」。
三、勞動力市場與消費趨勢？
在《2016-2021全球趨勢》報告中，提出了未來的五大宏觀趨勢，分別是民粹主義愈演愈烈、拉丁美洲機會變多、勞動力短缺和過剩並存、實物消費減少，體驗消費增多、基因技術革命。這五大趨勢將對商業格局產生重大影響。
這段得到說“人們更願意花錢買更貴但更耐用的商品”，我倒覺得誰不想買耐用的商品呢？比方說在台灣讚聲不斷的“大同電鍋”，不就便宜又實惠。所以在過去產業都以製作可控制年限的商品為目的，認為這樣可以讓企業一直銷售同樣的商品。而現在商品的策略就是不斷改版，利用喜新厭舊的特性，讓消費者在商品還可以用的狀況下，去購買更新更好的商品。
至於更耐用的東西一定更貴嗎？可能大部分是，但也未必，有些耐用品的成本明明不高，卻要訂個高價。不過，這個資訊暢流的時代，不再是商人說了算，除非技術壟斷，否則更便宜更耐用的商品，一定會如雨後春筍般不斷冒出。現在企業想賺錢必須靠創意，不能再靠騙術了！
四、為何創業公司不該有雇不起的人？
總結的一個重點就是要看人才創造的價值，而不是只看人才成本，只看成本會讓創業公司只衡量著公司資源、公司內薪水平衡、和市場薪資水平，因此錯失一個可以替公司完成戰略目標的人才。
要如何判斷人才可能會創造的價值，底下幾個問題有答案了，就算借錢也要把這個人才請進來。
＃這個人過來主要解決什麼問題？
＃該怎麼吸引？可以透過哪些管道？
＃該怎麼明確界定他的業績？
＃該為他準備什麼樣的環境和條件？
＃如果這個人不行，該怎麼及時止損？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年2月13日 星期一
懷孕會變聰明，下次再有人說妳笨，就拿科學打他臉！
懷孕會變聰明，下次再有人說妳笨，就拿科學打他臉！
今天得到的主題有：
＃一、消費升級時代如何尋找創業機會？
＃二、領導梯隊模型：從小白到總經理？
＃三、遊戲打得好，工作也好找？
＃四、一孕真的傻三年？
＃五、廣告跟內容合體，才能好玩有效？
＃六、為什麼油價下跌，錢包更癟？
@吃乾貨Review＠
科學已經還媽媽們一個遲來的正義，懷孕會讓媽媽大腦升級，而爸爸還是整天幹著一樣的蠢事...
一、消費升級時代如何尋找創業機會？
想知道更多中國有錢之後的需求，還可以參考過去這篇得到「身家千萬人群的海外需求？」，了解中國高淨值人群的十大需求。
關於這段得到給的兩個提醒，小惡魔再補充資料如下。
第一、建立競爭地位：站在創業方，從投資人的角度了解投資的標準，也是一個抓到企業經營重點的好方法。對於護城河的意思不了解，順著這篇得到「查理・芒格的投資心法！
」看過去，就可以很清楚護城河的觀念。
第二、建立可持續的融資戰略：除了今天的得到之外，還要參考過去這篇得到「差異點就是創業機會！」，在裡面所提到的“創業融資的節奏”，掌握獲取每一輪爭取資金的重點。
二、領導梯隊模型：從小白到總經理？
這段得到說的書《領導梯隊》，在博客來有第一版的繁體中文版《領導梯隊：全面打造各級領導人》（博客來購書連結一、連結二），和第二版的《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》（博客來購書連結一、連結二），這段得到只抓了其中三個階段重點來，而原書內容把一個員工從職場小白到首席執行官的發展路徑，總共有六個階段，想升遷順利的人可以把書找來看看，機會是留給準備好的人！
不管公司大小，作為企業領導人，除了產品和業務之外，構建一條公司內部升遷的高技能領導力補給線，是很重要的事情。我們也常聽到一些產品和業績不錯的公司，可是礙於缺乏人才而無法擴充，如果強行擴充的話，帶來的破壞遠比不擴充的機會損失更大，甚至整個公司因此就關門退場。
如果你是基層主管，最常犯的事情是「忍不住就自己動手來」，這樣不但讓部屬失去學習的機會，更可能造成與部屬之間的隱性競爭關係，而成為部屬眼中專業傲慢的主管（請參考「最危險的是賭對了行業沒賭對人！」）。
如果你到了高階主管，最大的問題是，不知道怎麼培養出一票一級主管，以至於整串組織效率不彰，而自己也心疲力盡。
身為執行長就不是三言兩語說得完了，而這段得到只說了要懂得優先決策和抓大放小（淹死幾隻小狗）。
三、遊戲打得好，工作也好找？
遊戲可以反映出人的真實本性，在很多教育訓練的設計，也都會用遊戲來了解和體會真實的自己。
我覺得用遊戲來面試一定很有趣，下一個小惡魔自己的事業，我一定要嘗試用遊戲來設計面試！
順道提一下，這個月政府剛增設電子競技專長類別替代役，為民國 82 年次（含）前出生，以及民國 83 年次（含）後出生役男各 5 名，一共 10 個名額開放申請，報名日期到 24 日止。我想這一波不用宣傳，這個行業內的高手應該都知道了，而且名額才 10 個。最重要的是，如果試辦效果好，未來將繼續增加名額，所以有志朝這條路發展的年輕人，可以持續關注這個政策。
四、一孕真的傻三年？
這段再補充看看這兩篇文章《懷孕真的會讓人變笨？》、《最近老是忘東忘西！懷孕真的會變笨嗎？》，我們就會知道，懷孕後媽媽的大腦是增強且更成熟了，不過增強的目的和部分，是在照顧寶寶這方面。所以簡單說是大腦能力的焦點轉移了，而讓周圍的人感覺到新手媽媽變得很健忘。其實媽媽們只是更不在乎她認為不重要，且與寶寶無關的事情而已。
初步研究結果顯示，新手媽媽生產後的頭 6 個月，腦部皮質層會變厚。而前額葉皮質在記憶、注意力、語言和情緒上扮演關鍵要角。生產幾個月後，其實新手媽媽會感覺變聰明，或者更有自信，也更能專注於帶小孩以外的工作，如職場工作或幫助朋友等。
所以，雖然新手媽媽長期記憶力變差，但「認知能力」卻會上升，對特定新事物的吸收與處理能力也變強。所以老闆們，懂這個道理後，可以讓生產過後的媽媽，嘗試更有挑戰的工作，說不定會有驚人的表現喔！
在賀爾蒙分泌部份，新手媽媽會分泌較多「愛的荷爾蒙」催產素，這與母親餵母乳有關。而新手爸爸在和孩子互動時，則會分泌更多與興奮及開心情緒有關的多巴胺（dopamine）。所以，爸爸雖然在大腦上沒有因為生小孩而進步，不過還是有變化的啦...比方說更興奮及開心ＱＱ
五、廣告跟內容合體，才能好玩有效？
小惡魔覺得這段解釋得很好：
在廣告的第一階段：廣告跟其他信息沒什麼區別，屬於一體；
在廣告的第二階段：廣告與其他內容就「一分為二」了。報紙上有新聞版面和廣告版面，這是空間區隔，電視上有欄目時段和廣告時段，這是時間區隔。通過時空的區隔，廣告被區別對待，屬於強行植入的硬廣告；
到了廣告的第三階段：廣告必須與載體本身融為一體，才有可能獲取消費者的注意力。也就是說，隱性植入的軟廣告才有存在的可能。就爭奪消費者的注意力而言，巧取已經取代豪奪，成為最新的主流趨勢。
目前有效的廣告必須是處於第三階段，只是很多號稱內容廣告或內容行銷，其實也只是打著內容行銷的口號，行廣編行銷之實。依然以品牌的角度去發去撰寫廣告文，這樣的文章並無法獲得消費者的青睞。那些無法在數位行銷上收穫成效的企業主應該想想：「你寫的東西消費者是否感興趣呢？」，若只是一昧介紹品牌，講述賣點，而不符合消費者需要的話，那就不是內容行銷，而與傳統廣告並無二幟。更完整的知識請閱讀《2017 的數位行銷趨勢總整理！14 點幫你快速抓住最新資訊》
六、為什麼油價下跌，錢包更癟？
這段得到的重點在於學到一個經濟學名詞「心裡賬戶」。「心理賬戶」現象也就是說，一般人會把錢分門別類，這是花的，那是要存的，錢一旦變成具體的類別，就容易導致人們的非理性消費。比如，雖然省下了 700 美元，但你還是覺得這是“油錢”，還應該拿去加油，而且，油價跌那麼多，咱也加得起更貴的油了，一來二去，油價下跌反而讓你花得更多。
這裡本來要找一篇，卡謬佬在台灣剛開始漲油價時的漫畫，給大家回味娛樂一下。不過在網路上找不到了，所以就用另一篇《可惡的小吃店》彌補一下遺憾吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、消費升級時代如何尋找創業機會？
＃二、領導梯隊模型：從小白到總經理？
＃三、遊戲打得好，工作也好找？
＃四、一孕真的傻三年？
＃五、廣告跟內容合體，才能好玩有效？
＃六、為什麼油價下跌，錢包更癟？
@吃乾貨Review＠
科學已經還媽媽們一個遲來的正義，懷孕會讓媽媽大腦升級，而爸爸還是整天幹著一樣的蠢事...
一、消費升級時代如何尋找創業機會？
想知道更多中國有錢之後的需求，還可以參考過去這篇得到「身家千萬人群的海外需求？」，了解中國高淨值人群的十大需求。
關於這段得到給的兩個提醒，小惡魔再補充資料如下。
第一、建立競爭地位：站在創業方，從投資人的角度了解投資的標準，也是一個抓到企業經營重點的好方法。對於護城河的意思不了解，順著這篇得到「查理・芒格的投資心法！
」看過去，就可以很清楚護城河的觀念。
第二、建立可持續的融資戰略：除了今天的得到之外，還要參考過去這篇得到「差異點就是創業機會！」，在裡面所提到的“創業融資的節奏”，掌握獲取每一輪爭取資金的重點。
二、領導梯隊模型：從小白到總經理？
這段得到說的書《領導梯隊》，在博客來有第一版的繁體中文版《領導梯隊：全面打造各級領導人》（博客來購書連結一、連結二），和第二版的《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》（博客來購書連結一、連結二），這段得到只抓了其中三個階段重點來，而原書內容把一個員工從職場小白到首席執行官的發展路徑，總共有六個階段，想升遷順利的人可以把書找來看看，機會是留給準備好的人！
不管公司大小，作為企業領導人，除了產品和業務之外，構建一條公司內部升遷的高技能領導力補給線，是很重要的事情。我們也常聽到一些產品和業績不錯的公司，可是礙於缺乏人才而無法擴充，如果強行擴充的話，帶來的破壞遠比不擴充的機會損失更大，甚至整個公司因此就關門退場。
如果你是基層主管，最常犯的事情是「忍不住就自己動手來」，這樣不但讓部屬失去學習的機會，更可能造成與部屬之間的隱性競爭關係，而成為部屬眼中專業傲慢的主管（請參考「最危險的是賭對了行業沒賭對人！」）。
如果你到了高階主管，最大的問題是，不知道怎麼培養出一票一級主管，以至於整串組織效率不彰，而自己也心疲力盡。
身為執行長就不是三言兩語說得完了，而這段得到只說了要懂得優先決策和抓大放小（淹死幾隻小狗）。
三、遊戲打得好，工作也好找？
遊戲可以反映出人的真實本性，在很多教育訓練的設計，也都會用遊戲來了解和體會真實的自己。
我覺得用遊戲來面試一定很有趣，下一個小惡魔自己的事業，我一定要嘗試用遊戲來設計面試！
順道提一下，這個月政府剛增設電子競技專長類別替代役，為民國 82 年次（含）前出生，以及民國 83 年次（含）後出生役男各 5 名，一共 10 個名額開放申請，報名日期到 24 日止。我想這一波不用宣傳，這個行業內的高手應該都知道了，而且名額才 10 個。最重要的是，如果試辦效果好，未來將繼續增加名額，所以有志朝這條路發展的年輕人，可以持續關注這個政策。
四、一孕真的傻三年？
這段再補充看看這兩篇文章《懷孕真的會讓人變笨？》、《最近老是忘東忘西！懷孕真的會變笨嗎？》，我們就會知道，懷孕後媽媽的大腦是增強且更成熟了，不過增強的目的和部分，是在照顧寶寶這方面。所以簡單說是大腦能力的焦點轉移了，而讓周圍的人感覺到新手媽媽變得很健忘。其實媽媽們只是更不在乎她認為不重要，且與寶寶無關的事情而已。
初步研究結果顯示，新手媽媽生產後的頭 6 個月，腦部皮質層會變厚。而前額葉皮質在記憶、注意力、語言和情緒上扮演關鍵要角。生產幾個月後，其實新手媽媽會感覺變聰明，或者更有自信，也更能專注於帶小孩以外的工作，如職場工作或幫助朋友等。
所以，雖然新手媽媽長期記憶力變差，但「認知能力」卻會上升，對特定新事物的吸收與處理能力也變強。所以老闆們，懂這個道理後，可以讓生產過後的媽媽，嘗試更有挑戰的工作，說不定會有驚人的表現喔！
在賀爾蒙分泌部份，新手媽媽會分泌較多「愛的荷爾蒙」催產素，這與母親餵母乳有關。而新手爸爸在和孩子互動時，則會分泌更多與興奮及開心情緒有關的多巴胺（dopamine）。所以，爸爸雖然在大腦上沒有因為生小孩而進步，不過還是有變化的啦...比方說更興奮及開心ＱＱ
五、廣告跟內容合體，才能好玩有效？
小惡魔覺得這段解釋得很好：
在廣告的第一階段：廣告跟其他信息沒什麼區別，屬於一體；
在廣告的第二階段：廣告與其他內容就「一分為二」了。報紙上有新聞版面和廣告版面，這是空間區隔，電視上有欄目時段和廣告時段，這是時間區隔。通過時空的區隔，廣告被區別對待，屬於強行植入的硬廣告；
到了廣告的第三階段：廣告必須與載體本身融為一體，才有可能獲取消費者的注意力。也就是說，隱性植入的軟廣告才有存在的可能。就爭奪消費者的注意力而言，巧取已經取代豪奪，成為最新的主流趨勢。
目前有效的廣告必須是處於第三階段，只是很多號稱內容廣告或內容行銷，其實也只是打著內容行銷的口號，行廣編行銷之實。依然以品牌的角度去發去撰寫廣告文，這樣的文章並無法獲得消費者的青睞。那些無法在數位行銷上收穫成效的企業主應該想想：「你寫的東西消費者是否感興趣呢？」，若只是一昧介紹品牌，講述賣點，而不符合消費者需要的話，那就不是內容行銷，而與傳統廣告並無二幟。更完整的知識請閱讀《2017 的數位行銷趨勢總整理！14 點幫你快速抓住最新資訊》
六、為什麼油價下跌，錢包更癟？
這段得到的重點在於學到一個經濟學名詞「心裡賬戶」。「心理賬戶」現象也就是說，一般人會把錢分門別類，這是花的，那是要存的，錢一旦變成具體的類別，就容易導致人們的非理性消費。比如，雖然省下了 700 美元，但你還是覺得這是“油錢”，還應該拿去加油，而且，油價跌那麼多，咱也加得起更貴的油了，一來二去，油價下跌反而讓你花得更多。
這裡本來要找一篇，卡謬佬在台灣剛開始漲油價時的漫畫，給大家回味娛樂一下。不過在網路上找不到了，所以就用另一篇《可惡的小吃店》彌補一下遺憾吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年2月8日 星期三
三隻青蛙在葉子上順流而下，一隻青蛙決定跳進河裡，葉子上還有幾隻青蛙？
三隻青蛙在葉子上順流而下，一隻青蛙決定跳進河裡，葉子上還有幾隻青蛙？
今天得到的主題有：
＃一、2016年企業咨詢最多的是轉型
＃二、人工智能將替換人類本身？
＃三、自由職業者“自由”嗎？
@吃乾貨Review＠
葉子上還有幾隻青蛙？別嘆息知道太晚，只要開始行動都還算早，0 跟 0.000000001 還是有天壤之別。時間差決定成功的機率，從你知道到，到你做到的時間有多長，就決定你成功的機率有多大！
怕大家想睡，專業的在下午開場都應該講個笑話先，這邊就教教大家怎麼說“青蛙”這個英文...
青蛙英文怎么说?
一、2016年企業咨詢最多的是轉型
這段得到提到四個企業轉型的案例：海爾、稻盛和夫的日航、六和集團、五星控股。並告訴我們「不可持續是無法持續的」，就是說如果企業不能持續改變，那企業就不能持續的經營下去。
具備轉型能力的企業有這兩個特點：一個是需要持續的改變；一個是這種改變一定得是蛻變，要向自我挑戰。
企業想要培養出轉型能力，建議要做到以下五個方面：
1、擁有變革領導者，找到致力於推動變革的管理者；
2、擁有對的人，團隊成員的價值觀要一致；
3、擁有有效溝通；
4、擁有平台型組織，要給員工建立開放、協調、能提供價值服務和幸福感平台；
5、擁有發動機文化：就是讓員工具備願意嘗新的活力。
二、人工智能將替換人類本身？
可以想像得出，這段得到說的場景，在未來人類（還算是這個稱呼的話）的進化只剩下意識保存在載體上，而這個人類意識載體的進化，只剩下不斷地提升智慧，真的是《隨時更新你大腦中的程式，跟上人工智慧的腳步！》。現在人類所擁有的肉體和基因不再重要，甚至可能被完全拋棄，或許，這時候的原始人類將會被圈養在國家公園裡，接受人工智慧人類的統治吧...
就跟宗教的輪迴一樣，只是在宗教裡靈魂的意識是存在於宇宙的未知空間裡，並且在某些規則下再度回到肉體上，這過程中會有很多記憶被埋藏起來，所有前世的經歷在打折後，成為這個靈魂再度回到人世的起始經驗值，這是靈魂的質量。直到靈魂完成所有必要的學習後，就可以升級到不再輪迴的領域裡。
這段得到說未來智慧人類都算是“死人”，不過對宇宙來說，本來就不存在時間和空間，這種人類物理自定義的限制，我們簡稱為時空。在宇宙的時空長河裡，沒有生死，只有轉換。對宇宙來說，人類意識擁有了新載體，也不過是在人類所謂的「時間」這個名詞定義上，多停留了那麼一點「時間」。
所以未來的智慧人類們也高興得太早，就像是恐龍被古猿取代、古猿被智人取代、智人將被神人取代。從宇宙的長度來看，這也不過只是猴子變成人，真正的神都還沒出場呢？（感覺現在是在跟未來人嗆聲...XD）
最後幫這段得到的作者：史鈞的書《瘋狂人類進化史》（博客來購書連結一、連結二）打個廣告，對於上面這個瘋狂的未來想像有興趣的話，可以進一步更了解這個作者在想什麼東西...到底ＱＱ
三、自由職業者“自由”嗎？
回頭上岸找一份穩定的工作就老有所依？
小惡魔一個南部同學某天上來台北玩，揪感心地打了電話約我出去，還請地主吃頓飯。好久不見，因此聊了很久，而最讓我訝異的是，印象中應該是追求穩定的朋友，竟然也認為“現在穩定的工作”是無法給予保障的，即使他是在很大的企業裡。
是的！行業裂變、組織持續變革，誰也沒有辦法保證借助組織平台擁有一份長久穩定的工作。
如果連我認識中很保守的朋友，都能看破這點，並且開始有不一樣的思路。我想，這時代的改變引起的振幅強度，已經不容小覷了。
怎麼跳出來做一個自由職業者（Freelancer），這段得到總結了以下四點，小惡魔再補述個人觀點給大家參考：
第一、選我所愛，持續迭代：只有興趣才能做得長久，但是還要徹底清楚這個興趣是不是真的，而不是後天被父母或環境培養出來的，通常真正的興趣跟天賦有著強烈關聯。把天賦、能力和工作結合起來，這樣才能創造最大化的價值，這段話在「你沒錢，真的不是因為不努力！」裡說過，要成為自由職業者（Freelancer），一定要先回去再看看這篇得到，以“順流發展”把個人的價值提升到最大化！
在“選我所愛”之後別忘了“持續迭代”，「一招半式闖天下」的時代早就消失了，現在的世代變化太快，連以組織做戰鬥的企業都招架不住，而自由職業者（Freelancer）相對最大的優勢就是極度靈活，你一個人變，就是全部變了，除非不願意改變！
第二、個人品牌勢能決定溢價空間：對大多數自由職業者（Freelancer）而言，收入＝收費標準Ｘ工作量。而整體來說“工作量”是沒有太大的差別的，別認為體力好就代表“工作量”這個數值就會高，因為重點在於「有效工作」這點上。再來，這幾天超時工作，肯定之後需要停止工作來彌補休息；即使咬著牙幹下去，那也會比別人更早倒下去。所以長遠來說，用時間去拼“收入”，最終還是慘兮兮的。
所以自由職業者（Freelancer）和靠行的上班族最大的差異是「收費標準」的自由度，自由職業者（Freelancer）靠口碑隨時可以調整「收費標準」，以設計師來說，早上剛簽完大案件的單，下午找小咖的時候就能拿翹了，立馬溢價...哇哈哈！
也就是這段得到說的，你可以將以前的產品或專案「案例化」和「故事化」，然後選擇適當的渠道傳播出去，不斷強化個人品牌辨識度，提升品牌勢能，增加商務談判的溢價空間。
第三、用跨界整合實現虛擬聯盟：資源整合的重要性老生常談，小惡魔就不多說了。再次提示資源來源的方法，除了傳統身邊人脈的搜尋外，別忘了我說過的「全世界都是你的員工來源」以及「在螢幕前你就是上百名員工的老闆」！《共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！》
第四、用自我管理構建良性循環體系：這段得到講的是長遠的“戰略規劃”，並且即使是單槍匹馬只靠一個人的自由職業者（Freelancer），也必須樹立「我就是我的公司」的理念，像運營一家公司一樣來運營自己，從績效目標到專案計劃，從流程優化到知識管理。
而藉由這一點“自我管理”，建議可以持續關注得到15min裡，小惡魔整理到＃自我管理這個標籤內的相關文章，“自我管理”對自由職業者（Freelancer）是個很重要的議題，所以到這篇得到15min為止，小惡魔已經歸納了 12 篇文章進來。未來增加的速度一定非常快，還沒看過的要趕緊學習，這樣才趕得上後面的進度來著！
最後，很希望更多人加入自由職業者（Freelancer）行列來，先別想自己具備什麼技能，一定要先行動！ 國父說：知難行易；儒家說：知易行難。但不管兩者誰簡單、誰困難，沒開始做什麼都不知道，不是嗎？
最後用個有趣的故事收尾給大家懂：有三隻小青蛙一起在一片葉子上順流而下，其中一隻青蛙決定跳進河裡，請問：葉子上還有幾隻青蛙？
三隻，因為“決定”要跳和真的要跳是兩回事！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、2016年企業咨詢最多的是轉型
＃二、人工智能將替換人類本身？
＃三、自由職業者“自由”嗎？
@吃乾貨Review＠
葉子上還有幾隻青蛙？別嘆息知道太晚，只要開始行動都還算早，0 跟 0.000000001 還是有天壤之別。時間差決定成功的機率，從你知道到，到你做到的時間有多長，就決定你成功的機率有多大！
怕大家想睡，專業的在下午開場都應該講個笑話先，這邊就教教大家怎麼說“青蛙”這個英文...
青蛙英文怎么说?
一、2016年企業咨詢最多的是轉型
這段得到提到四個企業轉型的案例：海爾、稻盛和夫的日航、六和集團、五星控股。並告訴我們「不可持續是無法持續的」，就是說如果企業不能持續改變，那企業就不能持續的經營下去。
具備轉型能力的企業有這兩個特點：一個是需要持續的改變；一個是這種改變一定得是蛻變，要向自我挑戰。
企業想要培養出轉型能力，建議要做到以下五個方面：
1、擁有變革領導者，找到致力於推動變革的管理者；
2、擁有對的人，團隊成員的價值觀要一致；
3、擁有有效溝通；
4、擁有平台型組織，要給員工建立開放、協調、能提供價值服務和幸福感平台；
5、擁有發動機文化：就是讓員工具備願意嘗新的活力。
二、人工智能將替換人類本身？
可以想像得出，這段得到說的場景，在未來人類（還算是這個稱呼的話）的進化只剩下意識保存在載體上，而這個人類意識載體的進化，只剩下不斷地提升智慧，真的是《隨時更新你大腦中的程式，跟上人工智慧的腳步！》。現在人類所擁有的肉體和基因不再重要，甚至可能被完全拋棄，或許，這時候的原始人類將會被圈養在國家公園裡，接受人工智慧人類的統治吧...
就跟宗教的輪迴一樣，只是在宗教裡靈魂的意識是存在於宇宙的未知空間裡，並且在某些規則下再度回到肉體上，這過程中會有很多記憶被埋藏起來，所有前世的經歷在打折後，成為這個靈魂再度回到人世的起始經驗值，這是靈魂的質量。直到靈魂完成所有必要的學習後，就可以升級到不再輪迴的領域裡。
這段得到說未來智慧人類都算是“死人”，不過對宇宙來說，本來就不存在時間和空間，這種人類物理自定義的限制，我們簡稱為時空。在宇宙的時空長河裡，沒有生死，只有轉換。對宇宙來說，人類意識擁有了新載體，也不過是在人類所謂的「時間」這個名詞定義上，多停留了那麼一點「時間」。
所以未來的智慧人類們也高興得太早，就像是恐龍被古猿取代、古猿被智人取代、智人將被神人取代。從宇宙的長度來看，這也不過只是猴子變成人，真正的神都還沒出場呢？（感覺現在是在跟未來人嗆聲...XD）
最後幫這段得到的作者：史鈞的書《瘋狂人類進化史》（博客來購書連結一、連結二）打個廣告，對於上面這個瘋狂的未來想像有興趣的話，可以進一步更了解這個作者在想什麼東西...到底ＱＱ
三、自由職業者“自由”嗎？
回頭上岸找一份穩定的工作就老有所依？
小惡魔一個南部同學某天上來台北玩，揪感心地打了電話約我出去，還請地主吃頓飯。好久不見，因此聊了很久，而最讓我訝異的是，印象中應該是追求穩定的朋友，竟然也認為“現在穩定的工作”是無法給予保障的，即使他是在很大的企業裡。
是的！行業裂變、組織持續變革，誰也沒有辦法保證借助組織平台擁有一份長久穩定的工作。
如果連我認識中很保守的朋友，都能看破這點，並且開始有不一樣的思路。我想，這時代的改變引起的振幅強度，已經不容小覷了。
怎麼跳出來做一個自由職業者（Freelancer），這段得到總結了以下四點，小惡魔再補述個人觀點給大家參考：
第一、選我所愛，持續迭代：只有興趣才能做得長久，但是還要徹底清楚這個興趣是不是真的，而不是後天被父母或環境培養出來的，通常真正的興趣跟天賦有著強烈關聯。把天賦、能力和工作結合起來，這樣才能創造最大化的價值，這段話在「你沒錢，真的不是因為不努力！」裡說過，要成為自由職業者（Freelancer），一定要先回去再看看這篇得到，以“順流發展”把個人的價值提升到最大化！
在“選我所愛”之後別忘了“持續迭代”，「一招半式闖天下」的時代早就消失了，現在的世代變化太快，連以組織做戰鬥的企業都招架不住，而自由職業者（Freelancer）相對最大的優勢就是極度靈活，你一個人變，就是全部變了，除非不願意改變！
第二、個人品牌勢能決定溢價空間：對大多數自由職業者（Freelancer）而言，收入＝收費標準Ｘ工作量。而整體來說“工作量”是沒有太大的差別的，別認為體力好就代表“工作量”這個數值就會高，因為重點在於「有效工作」這點上。再來，這幾天超時工作，肯定之後需要停止工作來彌補休息；即使咬著牙幹下去，那也會比別人更早倒下去。所以長遠來說，用時間去拼“收入”，最終還是慘兮兮的。
所以自由職業者（Freelancer）和靠行的上班族最大的差異是「收費標準」的自由度，自由職業者（Freelancer）靠口碑隨時可以調整「收費標準」，以設計師來說，早上剛簽完大案件的單，下午找小咖的時候就能拿翹了，立馬溢價...哇哈哈！
也就是這段得到說的，你可以將以前的產品或專案「案例化」和「故事化」，然後選擇適當的渠道傳播出去，不斷強化個人品牌辨識度，提升品牌勢能，增加商務談判的溢價空間。
第三、用跨界整合實現虛擬聯盟：資源整合的重要性老生常談，小惡魔就不多說了。再次提示資源來源的方法，除了傳統身邊人脈的搜尋外，別忘了我說過的「全世界都是你的員工來源」以及「在螢幕前你就是上百名員工的老闆」！《共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！》
第四、用自我管理構建良性循環體系：這段得到講的是長遠的“戰略規劃”，並且即使是單槍匹馬只靠一個人的自由職業者（Freelancer），也必須樹立「我就是我的公司」的理念，像運營一家公司一樣來運營自己，從績效目標到專案計劃，從流程優化到知識管理。
而藉由這一點“自我管理”，建議可以持續關注得到15min裡，小惡魔整理到＃自我管理這個標籤內的相關文章，“自我管理”對自由職業者（Freelancer）是個很重要的議題，所以到這篇得到15min為止，小惡魔已經歸納了 12 篇文章進來。未來增加的速度一定非常快，還沒看過的要趕緊學習，這樣才趕得上後面的進度來著！
最後，很希望更多人加入自由職業者（Freelancer）行列來，先別想自己具備什麼技能，一定要先行動！ 國父說：知難行易；儒家說：知易行難。但不管兩者誰簡單、誰困難，沒開始做什麼都不知道，不是嗎？
最後用個有趣的故事收尾給大家懂：有三隻小青蛙一起在一片葉子上順流而下，其中一隻青蛙決定跳進河裡，請問：葉子上還有幾隻青蛙？
三隻，因為“決定”要跳和真的要跳是兩回事！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年2月3日 星期五
理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！
理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！
今天得到的主題有：
＃一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
＃二、利他主義者擁有更多性資源？
＃三、怎樣用更少成本賺更多錢？
＃四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
＃五、如何做一個理智人？
＃六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
@吃乾貨Review＠
四十多年來，一直以為自己很有理智，今天只花了一分四十四秒後，我才發現是個屁！
一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
公司在十人內時可以一對一管理；到了百人後要訂定少而精的規則管理；超過千人的話要用價值觀管理；最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象。
因此，作者王剛投資觀念是，沒有項目不能投，只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則，虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。
從投資看創辦人的原則來看，這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則１３條》（參考自比佛利莊園），也是一樣的概念：
1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥；
2. 說話不靠譜的人不能與其合夥；
3. 對父母不孝的人不能與其合夥；
4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥；
5. 參與幫派勢力的人不與其合夥；
6. 太講哥們義氣的人不與其合夥；
7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；
8. 斤斤計較的人不能與其合夥；
9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥；
10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；
11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥；
12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥；
13. 有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合夥。
二、利他主義者擁有更多性資源？
好的，簡單講增加吸引力的方法，說不定各位從國中讀書開始就在使用了，首先要樂於助人，然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。
正經來說，利他主義小惡魔在這篇「助人為樂，為什麼會樂？」的主題內分享得很詳細，鼓勵大家再仔細看一次，並一起來努力成為豐富的海洋！
三、怎樣用更少成本賺更多錢？
用最少得最多《趨勢紅利：傳統企業如何騎在新世界的背上》，品質是個趨勢，但是不是更少的成本賺更多，那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱，把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針，這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。
關於品質的故事，最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件，這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。
1985 年 4 月，海爾集團首席執行官張瑞敏收到一封用戶的投訴信，投訴海爾冰箱的品質問題。於是，張瑞敏到工廠倉庫裡去，把 400 多臺冰箱，全部做過檢查之後，發現了 76 臺冰箱不合格。接著，張瑞敏找到檢查部來詢問：這批冰箱怎麼處理？
而檢查部的回答是：既然已經這樣，就便宜賣給員工，內部處理掉算了...
張瑞敏說：如果這樣的話，就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧！你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。
於是，檢查部就搞了兩個大展室，在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱，通知全廠職工都來參觀。
員工們參觀完以後，張瑞敏把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來，就問他們：你們看怎麼辦？
結果大多數人的意見還是比較一致，都是說降價賣掉處理算了。
但是，張瑞敏卻堅持說：這些冰箱必須就地銷毀！他順手拿起一把大錘，朝著一隻冰箱，咣咣就砸了下去！把這臺冰箱砸得稀吧爛！然後把大錘交給每一台冰箱的責任者，哪條生產線製造出來的冰箱，誰自己負責砸個稀巴爛！
轉眼之間，76 臺冰箱全部被銷毀瞭！
在這個事件之後，張瑞敏帶頭扣掉自己當月的工資，以做警戒。
這件海爾砸冰箱事件，之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑，也成為海爾發展史上的經典案例。
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
也就是說這是個雙向作用，當體內什麼樣的激素高的話，就會自然擺出相對的姿勢；而故意做出某些姿勢，也會刺激體內產生相對的激素。所以，裝模作樣是很有用的方法，想變帥的話就要常常耍帥，是這個意思？只是這段得到沒有提到變帥的激素，請自行研究吧...XD
五、如何做一個理智人？
什麼是理智人？理智人就是能做到「即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的」。
這段得到真的是這樣說的，比方說你看到一個紅色的東西，但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人，你就要放棄自己的「眼見為實」，相信它就是綠色的。
我想，我一定不能成為一個理智人，如果真的發生上面的狀況，我肯定會成為一個失去理智的人...
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
是的，用戶通常講的都是外星語，如果產品經理翻譯能力很差的話，就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情，要懂得把客戶的聲音分析出來，不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別，那就還是離產品設計遠一點，以免搞砸了一個原本好好的產品。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
＃二、利他主義者擁有更多性資源？
＃三、怎樣用更少成本賺更多錢？
＃四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
＃五、如何做一個理智人？
＃六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
@吃乾貨Review＠
四十多年來，一直以為自己很有理智，今天只花了一分四十四秒後，我才發現是個屁！
一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
公司在十人內時可以一對一管理；到了百人後要訂定少而精的規則管理；超過千人的話要用價值觀管理；最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象。
因此，作者王剛投資觀念是，沒有項目不能投，只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則，虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。
從投資看創辦人的原則來看，這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則１３條》（參考自比佛利莊園），也是一樣的概念：
1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥；
2. 說話不靠譜的人不能與其合夥；
3. 對父母不孝的人不能與其合夥；
4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥；
5. 參與幫派勢力的人不與其合夥；
6. 太講哥們義氣的人不與其合夥；
7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；
8. 斤斤計較的人不能與其合夥；
9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥；
10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；
11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥；
12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥；
13. 有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合夥。
二、利他主義者擁有更多性資源？
好的，簡單講增加吸引力的方法，說不定各位從國中讀書開始就在使用了，首先要樂於助人，然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。
正經來說，利他主義小惡魔在這篇「助人為樂，為什麼會樂？」的主題內分享得很詳細，鼓勵大家再仔細看一次，並一起來努力成為豐富的海洋！
三、怎樣用更少成本賺更多錢？
用最少得最多《趨勢紅利：傳統企業如何騎在新世界的背上》，品質是個趨勢，但是不是更少的成本賺更多，那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱，把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針，這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。
關於品質的故事，最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件，這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。
1985 年 4 月，海爾集團首席執行官張瑞敏收到一封用戶的投訴信，投訴海爾冰箱的品質問題。於是，張瑞敏到工廠倉庫裡去，把 400 多臺冰箱，全部做過檢查之後，發現了 76 臺冰箱不合格。接著，張瑞敏找到檢查部來詢問：這批冰箱怎麼處理？
而檢查部的回答是：既然已經這樣，就便宜賣給員工，內部處理掉算了...
張瑞敏說：如果這樣的話，就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧！你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。
於是，檢查部就搞了兩個大展室，在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱，通知全廠職工都來參觀。
員工們參觀完以後，張瑞敏把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來，就問他們：你們看怎麼辦？
結果大多數人的意見還是比較一致，都是說降價賣掉處理算了。
但是，張瑞敏卻堅持說：這些冰箱必須就地銷毀！他順手拿起一把大錘，朝著一隻冰箱，咣咣就砸了下去！把這臺冰箱砸得稀吧爛！然後把大錘交給每一台冰箱的責任者，哪條生產線製造出來的冰箱，誰自己負責砸個稀巴爛！
轉眼之間，76 臺冰箱全部被銷毀瞭！
在這個事件之後，張瑞敏帶頭扣掉自己當月的工資，以做警戒。
這件海爾砸冰箱事件，之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑，也成為海爾發展史上的經典案例。
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
也就是說這是個雙向作用，當體內什麼樣的激素高的話，就會自然擺出相對的姿勢；而故意做出某些姿勢，也會刺激體內產生相對的激素。所以，裝模作樣是很有用的方法，想變帥的話就要常常耍帥，是這個意思？只是這段得到沒有提到變帥的激素，請自行研究吧...XD
五、如何做一個理智人？
什麼是理智人？理智人就是能做到「即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的」。
這段得到真的是這樣說的，比方說你看到一個紅色的東西，但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人，你就要放棄自己的「眼見為實」，相信它就是綠色的。
我想，我一定不能成為一個理智人，如果真的發生上面的狀況，我肯定會成為一個失去理智的人...
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
是的，用戶通常講的都是外星語，如果產品經理翻譯能力很差的話，就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情，要懂得把客戶的聲音分析出來，不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別，那就還是離產品設計遠一點，以免搞砸了一個原本好好的產品。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月27日 星期五
跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！
跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！
今天得到的主題有：
＃一、零售業問題何在？
＃二、創業要不要跨界？
＃三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業？
＃四、牙買加人短跑咱就這麼牛？
＃五、和孩子交流的正確姿勢？
@吃乾貨Review＠
和孩子溝通不可以直接要求行動，先確認小孩已經注意到你有事找他，給點耐心和多次機會等待小孩回應，確定你們眼神已經交會了；這時候再開口說出你希望他做的事情，在確定小孩能百分百聽到你正在跟他說話後，這時候小孩才能完整接收到你要傳遞給他的訊息；最後才開始要求行動，比方說收玩具、吃飯、洗澡和睡覺。這個順序的心法就是：Connect、Word、Action！
記住這個心法順序「Connect、Word、Action」不限於和小孩溝通。這是金雞年小惡魔現學現賣借花獻佛給大家的新春賀禮，肯定受用終身！
一、零售業問題何在？
綜合這段得到提出的五個零售業現有問題的改善方法，小惡魔的心得是，零售商如果能不單向只想跟供應商收取上架費或月租費，而是夠主動提供供應商更多能夠判斷改善產品品質和價值的銷售資訊。另外，或許改變分潤制度，讓零售端共同承擔更多的銷售壓力，但是相對也有更多的利潤比例，也是個雙贏的策略選項。
繼續從分潤制度下去改善來說到共同承擔壓力和發展實力，讓有能力提升和強化自己的供應商，分享更多商品銷售的利潤，而不是一直壓榨供應商提供的價格，來假性壓低成本，將利潤攔截在前端的渠道。供應商不能有獲利研發和提升品質和價值，是不利合作關係長久發展的。
零售業本身強化科技應用的系統當然是很重要的，現在不止企業，政府和個人都不能忽視科技帶來的衝擊和改變，藉由科技提升效率而不是被科技淘汰，是這個時代非常重要的學習課題。
二、創業要不要跨界？
企業發展可以跨界，不過要看發展階段，任何一個企業的發展可以劃分為四個階段：
第一階段、找方向：需要做出被市場接受的產品，並且找到推廣方法；
第二階段、單項冠軍：也就是做出產品後，把市場做起來，要有顯著的市場佔有率；
第三階段、多元化：也就是做好一個產品和服務之後，必然會嘗試第二個，不可能靠單一產品或服務打天下；
第四階段、產業生態：也就是沿著產業的上下游進行生態佈局。
每個階段都需要三年左右的時間，在第一階段和第二階段裡，企業需要極其專注，絕不能跨界，但是到了第三階段就應該嘗試跨界，到了第四階段就必須跨界。
開拓一項跨界業務背後的邏輯，就是傳統業務中共通的部分有 80% 是自己擅長的，剩下 20% 可以跨界用互聯網的方式去提高效率。但如果一項跨界業務需要找一群新人另起爐灶，那就是很危險的跨界。
三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業？
送盒飯是送便當的意思，而送便當的意思應該是搞死對手的意思，不管對這段得到來說是不是這個意思，這裡小惡魔來說說這個送便當是搞死對手的意思，是怎麼來的。
這就要從「領便當」開始說起，領便當代表的意思有時候也可以跟ＧＧ差不多，就是受死結束的意思。源自於周星馳電影喜劇之王中揶揄跑龍套無奈的故事，在小角色被導演賜死後，就結束今天的工作可以下去領便當回家。所以在遊戲中有人掛掉了，就會有隊友說：哇，去領便當了。
但是在遊戲發展的過程，有時候很輕鬆又快速地結束一個任務，而且有獎勵可以領的時候，大家也會說這是個領便當的便當任務，或者今天要上線領個便當。意思是那個遊戲獎勵是個便當，所以就會有完成任務領便當的用法，此時又沒有掛掉ＧＧ的意思，有趣了吧！
參考自 wiki 領便當，衍伸其他的術語有「發便當」和「吐便當」。
發便當：表示擁有角色創作權的人，可能是編劇、導演、製作人、腳本負責人、小說家、漫畫家、責任編輯...等，安排角色死亡的說法。
吐便當：如果某一角色在劇情中復活或者實際未死，並在之後的劇情中再次出現，則被稱為「吐便當」。
想知道更多遊戲術語，可以繼續閱讀《不懂這些術語，你好意思說自己玩二次元手游？！》
四、牙買加人短跑咱就這麼牛？
這段得到可以學到一個知識，就是爆發力和耐力不能同時集中在一個人身上，這樣也就是說，短跑冠軍就不可能成為馬拉松常勝軍囉!?
得到是這麼說的，從生理學角度來看，人類的骨骼肌是由不同的肌纖維混合組成的。這些肌纖維可以分成兩類，慢肌纖維和快肌纖維。慢肌纖維的抗疲勞能力強，適合力量小、時間長的運動項目，比如長跑。快肌纖維的收縮力量大，但是容易疲勞，適合需要爆發力的短跑項目。頂級運動員只能訓練其中一種，馬拉松運動員的肌肉中，慢肌纖維的比例要佔到 90% 以上；頂級百米運動員的肌肉主要是快肌纖維，慢肌纖維的比例不超過 5%。
以後注意運動賽事，就可以觀察一下，是不是這個樣子...或者記住這個知識，哪天新聞出現報導馬拉松的運動時，就可以跟身邊的家人或朋友分享一下這個知識。
五、和孩子交流的正確姿勢？
簡單明白的乾貨，心得照抄如下：
跟孩子交流要做到三點，那就是：蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育。
第一點、蹲下來講話：是說要對孩子尊重，學會換位思考。只有蹲下來，才能用孩子的視角去看待他的世界和他的問題。
第二點、抱起來交流：抱起來交流是一種接納，意思是說，我可能不認同你的行為，但是我永遠愛你這個人。
第三點、牽著手教育：牽著手教育是一種身體力行的榜樣作用。要求孩子做到的，自己要先做到，所謂「其身正，不令而行。其身不正，雖令不從」，講的就是這個道理。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、零售業問題何在？
＃二、創業要不要跨界？
＃三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業？
＃四、牙買加人短跑咱就這麼牛？
＃五、和孩子交流的正確姿勢？
@吃乾貨Review＠
和孩子溝通不可以直接要求行動，先確認小孩已經注意到你有事找他，給點耐心和多次機會等待小孩回應，確定你們眼神已經交會了；這時候再開口說出你希望他做的事情，在確定小孩能百分百聽到你正在跟他說話後，這時候小孩才能完整接收到你要傳遞給他的訊息；最後才開始要求行動，比方說收玩具、吃飯、洗澡和睡覺。這個順序的心法就是：Connect、Word、Action！
記住這個心法順序「Connect、Word、Action」不限於和小孩溝通。這是金雞年小惡魔現學現賣借花獻佛給大家的新春賀禮，肯定受用終身！
一、零售業問題何在？
綜合這段得到提出的五個零售業現有問題的改善方法，小惡魔的心得是，零售商如果能不單向只想跟供應商收取上架費或月租費，而是夠主動提供供應商更多能夠判斷改善產品品質和價值的銷售資訊。另外，或許改變分潤制度，讓零售端共同承擔更多的銷售壓力，但是相對也有更多的利潤比例，也是個雙贏的策略選項。
繼續從分潤制度下去改善來說到共同承擔壓力和發展實力，讓有能力提升和強化自己的供應商，分享更多商品銷售的利潤，而不是一直壓榨供應商提供的價格，來假性壓低成本，將利潤攔截在前端的渠道。供應商不能有獲利研發和提升品質和價值，是不利合作關係長久發展的。
零售業本身強化科技應用的系統當然是很重要的，現在不止企業，政府和個人都不能忽視科技帶來的衝擊和改變，藉由科技提升效率而不是被科技淘汰，是這個時代非常重要的學習課題。
二、創業要不要跨界？
企業發展可以跨界，不過要看發展階段，任何一個企業的發展可以劃分為四個階段：
第一階段、找方向：需要做出被市場接受的產品，並且找到推廣方法；
第二階段、單項冠軍：也就是做出產品後，把市場做起來，要有顯著的市場佔有率；
第三階段、多元化：也就是做好一個產品和服務之後，必然會嘗試第二個，不可能靠單一產品或服務打天下；
第四階段、產業生態：也就是沿著產業的上下游進行生態佈局。
每個階段都需要三年左右的時間，在第一階段和第二階段裡，企業需要極其專注，絕不能跨界，但是到了第三階段就應該嘗試跨界，到了第四階段就必須跨界。
開拓一項跨界業務背後的邏輯，就是傳統業務中共通的部分有 80% 是自己擅長的，剩下 20% 可以跨界用互聯網的方式去提高效率。但如果一項跨界業務需要找一群新人另起爐灶，那就是很危險的跨界。
三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業？
送盒飯是送便當的意思，而送便當的意思應該是搞死對手的意思，不管對這段得到來說是不是這個意思，這裡小惡魔來說說這個送便當是搞死對手的意思，是怎麼來的。
這就要從「領便當」開始說起，領便當代表的意思有時候也可以跟ＧＧ差不多，就是受死結束的意思。源自於周星馳電影喜劇之王中揶揄跑龍套無奈的故事，在小角色被導演賜死後，就結束今天的工作可以下去領便當回家。所以在遊戲中有人掛掉了，就會有隊友說：哇，去領便當了。
但是在遊戲發展的過程，有時候很輕鬆又快速地結束一個任務，而且有獎勵可以領的時候，大家也會說這是個領便當的便當任務，或者今天要上線領個便當。意思是那個遊戲獎勵是個便當，所以就會有完成任務領便當的用法，此時又沒有掛掉ＧＧ的意思，有趣了吧！
參考自 wiki 領便當，衍伸其他的術語有「發便當」和「吐便當」。
發便當：表示擁有角色創作權的人，可能是編劇、導演、製作人、腳本負責人、小說家、漫畫家、責任編輯...等，安排角色死亡的說法。
吐便當：如果某一角色在劇情中復活或者實際未死，並在之後的劇情中再次出現，則被稱為「吐便當」。
想知道更多遊戲術語，可以繼續閱讀《不懂這些術語，你好意思說自己玩二次元手游？！》
四、牙買加人短跑咱就這麼牛？
這段得到可以學到一個知識，就是爆發力和耐力不能同時集中在一個人身上，這樣也就是說，短跑冠軍就不可能成為馬拉松常勝軍囉!?
得到是這麼說的，從生理學角度來看，人類的骨骼肌是由不同的肌纖維混合組成的。這些肌纖維可以分成兩類，慢肌纖維和快肌纖維。慢肌纖維的抗疲勞能力強，適合力量小、時間長的運動項目，比如長跑。快肌纖維的收縮力量大，但是容易疲勞，適合需要爆發力的短跑項目。頂級運動員只能訓練其中一種，馬拉松運動員的肌肉中，慢肌纖維的比例要佔到 90% 以上；頂級百米運動員的肌肉主要是快肌纖維，慢肌纖維的比例不超過 5%。
以後注意運動賽事，就可以觀察一下，是不是這個樣子...或者記住這個知識，哪天新聞出現報導馬拉松的運動時，就可以跟身邊的家人或朋友分享一下這個知識。
五、和孩子交流的正確姿勢？
簡單明白的乾貨，心得照抄如下：
跟孩子交流要做到三點，那就是：蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育。
第一點、蹲下來講話：是說要對孩子尊重，學會換位思考。只有蹲下來，才能用孩子的視角去看待他的世界和他的問題。
第二點、抱起來交流：抱起來交流是一種接納，意思是說，我可能不認同你的行為，但是我永遠愛你這個人。
第三點、牽著手教育：牽著手教育是一種身體力行的榜樣作用。要求孩子做到的，自己要先做到，所謂「其身正，不令而行。其身不正，雖令不從」，講的就是這個道理。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月25日 星期三
「多看效應」在意外的地方讓她看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你！
「多看效應」在意外的地方讓她看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你！
今天得到的主題有：
＃一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
＃二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
＃三、差異點就是創業機會！
＃四、產品設計：須符合用戶心智模型？
＃五、你比機器人強在哪兒？
@吃乾貨Review＠
年底到年初太多趨勢報告出來，都是科技和創業的文章較多，今天來把內容硬轉成把馬子的心法，給還落單的朋友幫個忙，哈！
忍不住還是想說說網際網路的機會，不管是想把服務搬到線上，還是把ＰＣ模式搬到移動設備上，今天的得到都有些不錯的建議，千萬不要錯過！
一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
「多看效應」，意思很直白的名稱，也就是說你要讓別人喜歡，就要經常讓他看到，但是必須要有點新意，可是又不能太過分。比方說可以在意外的地方讓他看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你，大概就是這個意思囉~~
總之，面對這個世界，你不能一味迎合，而是要敢於任性地加入一點新東西，但也不要太新。那些最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。
二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
這段得到小惡魔覺得有幾個重點，首先先講講線上的模式，過去在線上爬起來的零售業，已經開始從線上往線下進攻，主要是因為線上雖然蓬勃，不過可能只有整個消費市場的 1/10，所以線上結合現下正在火紅。不過小惡魔想說的是，很多服務可以開始大力地走到線上，除了這段得到講的教育之外，治療可能也是個機會。
第二個重點是服務消費接軌實物消費，比方說，體育運動相關課程的消費者與運動用品、服飾的消費者重合率達 45%，音樂課程消費者和樂器購買者的重合率也達到了 22%。
第三個重點是三個重大變化的趨勢：第一是在線趨勢越來越明顯、第二是部分用戶會根據口碑選擇個體老師、第三是一對一和直播教學受到大眾歡迎，錄播課程市場逐漸萎縮，個性化學習未來將是主流。
不過報告的最後有提到楊潤華的觀點認為，教育領域的線上線下並不是一個消滅另一個的關係，而是教育產品的兩個不同形態。
如果你已經是講師，具備線上教學的技術和環境已經是刻不容緩的事情，不過想繼續靠行也行，英文線上一對一教學已經發展一陣子了（比方說 Engoo），也越來越多補習班採用這個模式在進行，只要補習班跟上潮流正確投資設備，還是有機會在補教界佔有一席之地。
三、差異點就是創業機會！
創業的機會該怎麼找？這段得到說的差異點，就是提示創業者可以從「PC時代」看「移動時代」的差異點：很多商業模式都是在 “PC 互聯網”，也就是“電腦端”被認可的，但在向“移動互聯網”轉型的過程裡，會有一些很微妙的差異點，這些差異點就會產生新的創業機會。
創業者要經常思考，在“PC 互聯網”時代，到底哪些商業機會被證明確實存在，然後在“移動端”會有哪些差異點，這可能就是新的機會。而且“移動互聯網”發展非常快，風口機會只有三到六個月的時間，一旦落後就很難再追上。
投資人非常關心毛利的變化趨勢，你的毛利可以低，但是要有提高的潛力。如果你真的給用戶提供的是有價值的東西，毛利率總會趕上你的成本。
投資人的問題每年都不一樣，比如：
2015 年投資人關心的是收入、流水和增長；
2016 年就不提這個問題了，先問你有沒有毛利、獲客成本多少、多長時間能賺回來。
創業者還要把握好創業融資的節奏：
Ａ. 在Ａ輪融資的時候，創業者最重要的是找到正確的商業模式，至少從邏輯判斷上，這個商業模式是可以成立的；
Ｂ. 在獲得Ｂ輪投資前，必須要確立可行的商業模式，因為Ｂ輪投資人不可能只為一個概念買單；
Ｃ. Ｃ輪投資是拿了Ｂ輪投資以後，再證明這個模式是可以複製的，比如如果Ａ輪時，你在上海或者北京證明瞭自己的商業模式成立，Ｃ輪時就要證明，這個模式是可以擴張到二十幾個城市去的。
創業者常陷入的兩個誤區：
第一個誤區、那了Ａ輪的錢就開始亂花：創業者拿了Ａ輪投資就覺得自己很牛了，開始大手大腳地花錢，這是最大的一個錯誤。很多成功企業的Ａ輪融資都非常困難，這些公司能夠成功，也因為他們經歷過融資的困難，他們知道融資不容易，所以他們的每一分錢都花的非常謹慎。
第二個誤區、在最開始的時候一下子獲得很多用戶：如果一開始讓用戶失望了，再想把他們招回來，成本可能要十倍以上，所以要盡可能在小範圍內實驗你的產品，先導入幾千個、幾萬個用戶，看他們的反饋和用戶行為是怎樣的，再逐漸放大。
四、產品設計：須符合用戶心智模型？
微信紅包真的很好玩！不管有沒有玩過，或者不明白到底哪裡好玩，可以看看這兩篇文章《微信紅包讓馬雲也緊張》、《自從這群外國人用上微信紅包之後，他們也加入搶紅包隊伍啦！》，也許會更能體會微信紅包好玩的地方。
其實這段得到已經講了很多微信紅包設計的奧妙之處，不過網路上還有更多分析微信紅包的觀點，如果你想設計一款這樣的爆品，可以好好研究一下微信紅包的設計概念。
我覺得這段得到說的用戶心智模型，是一個很好且通用的方法，用這個方法把用戶體驗的細微感覺設計出來，找到第一個主題說的“熟悉＋意外”的感覺，我想微信就是有符合這樣的體驗設計。
五、你比機器人強在哪兒？
未來機器人掌握所有的知識和技能，負責理性的部分，人只負責判斷做事的方法和風格，負責感性的部分，這是人和機器新的合作關係。
相似的觀點小惡魔過去講過好幾次，可以回頭看「未來你的孩子會被淘汰嗎？」一路延伸回去，就可以了解我認為人類可以永遠領先人工智慧的想法，別讓機器人取代你，機器人是來給人類打工的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
今天得到的主題有：
＃一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
＃二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
＃三、差異點就是創業機會！
＃四、產品設計：須符合用戶心智模型？
＃五、你比機器人強在哪兒？
@吃乾貨Review＠
年底到年初太多趨勢報告出來，都是科技和創業的文章較多，今天來把內容硬轉成把馬子的心法，給還落單的朋友幫個忙，哈！
忍不住還是想說說網際網路的機會，不管是想把服務搬到線上，還是把ＰＣ模式搬到移動設備上，今天的得到都有些不錯的建議，千萬不要錯過！
一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
「多看效應」，意思很直白的名稱，也就是說你要讓別人喜歡，就要經常讓他看到，但是必須要有點新意，可是又不能太過分。比方說可以在意外的地方讓他看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你，大概就是這個意思囉~~
總之，面對這個世界，你不能一味迎合，而是要敢於任性地加入一點新東西，但也不要太新。那些最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。
二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
這段得到小惡魔覺得有幾個重點，首先先講講線上的模式，過去在線上爬起來的零售業，已經開始從線上往線下進攻，主要是因為線上雖然蓬勃，不過可能只有整個消費市場的 1/10，所以線上結合現下正在火紅。不過小惡魔想說的是，很多服務可以開始大力地走到線上，除了這段得到講的教育之外，治療可能也是個機會。
第二個重點是服務消費接軌實物消費，比方說，體育運動相關課程的消費者與運動用品、服飾的消費者重合率達 45%，音樂課程消費者和樂器購買者的重合率也達到了 22%。
第三個重點是三個重大變化的趨勢：第一是在線趨勢越來越明顯、第二是部分用戶會根據口碑選擇個體老師、第三是一對一和直播教學受到大眾歡迎，錄播課程市場逐漸萎縮，個性化學習未來將是主流。
不過報告的最後有提到楊潤華的觀點認為，教育領域的線上線下並不是一個消滅另一個的關係，而是教育產品的兩個不同形態。
如果你已經是講師，具備線上教學的技術和環境已經是刻不容緩的事情，不過想繼續靠行也行，英文線上一對一教學已經發展一陣子了（比方說 Engoo），也越來越多補習班採用這個模式在進行，只要補習班跟上潮流正確投資設備，還是有機會在補教界佔有一席之地。
三、差異點就是創業機會！
創業的機會該怎麼找？這段得到說的差異點，就是提示創業者可以從「PC時代」看「移動時代」的差異點：很多商業模式都是在 “PC 互聯網”，也就是“電腦端”被認可的，但在向“移動互聯網”轉型的過程裡，會有一些很微妙的差異點，這些差異點就會產生新的創業機會。
創業者要經常思考，在“PC 互聯網”時代，到底哪些商業機會被證明確實存在，然後在“移動端”會有哪些差異點，這可能就是新的機會。而且“移動互聯網”發展非常快，風口機會只有三到六個月的時間，一旦落後就很難再追上。
投資人非常關心毛利的變化趨勢，你的毛利可以低，但是要有提高的潛力。如果你真的給用戶提供的是有價值的東西，毛利率總會趕上你的成本。
投資人的問題每年都不一樣，比如：
2015 年投資人關心的是收入、流水和增長；
2016 年就不提這個問題了，先問你有沒有毛利、獲客成本多少、多長時間能賺回來。
創業者還要把握好創業融資的節奏：
Ａ. 在Ａ輪融資的時候，創業者最重要的是找到正確的商業模式，至少從邏輯判斷上，這個商業模式是可以成立的；
Ｂ. 在獲得Ｂ輪投資前，必須要確立可行的商業模式，因為Ｂ輪投資人不可能只為一個概念買單；
Ｃ. Ｃ輪投資是拿了Ｂ輪投資以後，再證明這個模式是可以複製的，比如如果Ａ輪時，你在上海或者北京證明瞭自己的商業模式成立，Ｃ輪時就要證明，這個模式是可以擴張到二十幾個城市去的。
創業者常陷入的兩個誤區：
第一個誤區、那了Ａ輪的錢就開始亂花：創業者拿了Ａ輪投資就覺得自己很牛了，開始大手大腳地花錢，這是最大的一個錯誤。很多成功企業的Ａ輪融資都非常困難，這些公司能夠成功，也因為他們經歷過融資的困難，他們知道融資不容易，所以他們的每一分錢都花的非常謹慎。
第二個誤區、在最開始的時候一下子獲得很多用戶：如果一開始讓用戶失望了，再想把他們招回來，成本可能要十倍以上，所以要盡可能在小範圍內實驗你的產品，先導入幾千個、幾萬個用戶，看他們的反饋和用戶行為是怎樣的，再逐漸放大。
四、產品設計：須符合用戶心智模型？
微信紅包真的很好玩！不管有沒有玩過，或者不明白到底哪裡好玩，可以看看這兩篇文章《微信紅包讓馬雲也緊張》、《自從這群外國人用上微信紅包之後，他們也加入搶紅包隊伍啦！》，也許會更能體會微信紅包好玩的地方。
其實這段得到已經講了很多微信紅包設計的奧妙之處，不過網路上還有更多分析微信紅包的觀點，如果你想設計一款這樣的爆品，可以好好研究一下微信紅包的設計概念。
我覺得這段得到說的用戶心智模型，是一個很好且通用的方法，用這個方法把用戶體驗的細微感覺設計出來，找到第一個主題說的“熟悉＋意外”的感覺，我想微信就是有符合這樣的體驗設計。
五、你比機器人強在哪兒？
未來機器人掌握所有的知識和技能，負責理性的部分，人只負責判斷做事的方法和風格，負責感性的部分，這是人和機器新的合作關係。
相似的觀點小惡魔過去講過好幾次，可以回頭看「未來你的孩子會被淘汰嗎？」一路延伸回去，就可以了解我認為人類可以永遠領先人工智慧的想法，別讓機器人取代你，機器人是來給人類打工的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月19日 星期四
寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！
寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！
@吃乾貨Review＠
我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！」，還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的，不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事，或許他們就是這個理念的執行者。
正確地工作勝過找到正確的工作？今天聽得到的，還是聽小惡魔的，每個人都有自己工作和生活的態度和原則，或許可以留言跟大家分享和討論，彼此也都能有更多的收穫喔！
一、正確地工作勝過找到正確的工作？
這段得到太雞湯了，小惡魔不太喜歡，我鼓勵每個人要去找到自己的興趣，在你還沒有進入職場前就先準備，在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作，大膽走出去勇敢去嘗試，現在的環境餓不死你，但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。我更喜歡的是昨天的得到「你沒錢，真的不是因為不努力！」，用這段的分析去找到你的天賦，然後將天賦和興趣結合後，不斷地學習相關的知識和提升能力，最終一定會有屬於自己的一片天地。記住，這個時代餓不死你的，放手去闖吧！
二、創意，未來的工作方式！
我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說，先說理論再給實踐的方法。
第一個理論、要問對問題：在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明瞭地描述出來，問對問題就等於解決了一半的問題。在錯誤的問題上找解答，等於一開始就往錯誤的方向跑，就算跑再快，永遠也到不了終點。
第二個理論、用陌生的路徑思考：要有意識地把熟悉的事物陌生化，拋開先入之見，以開放的心態去觀察。理性地跳脫框架思考，而不是天馬行空沒有建設性的創意。
第三個理論、適時地屏蔽訊息：要學會為創意做訊息齋戒，在收集到適當的訊息之後，屏蔽外界訊息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
第一個方法、使用文字：以文字方式進行回顧，加大思考力度。回顧的機會其實有很多，比如項目的階段性總結，月度或年度回顧。回顧最好以文字的方式進行，這樣有利於加大思考深度，也更容易把邏輯呈現出來。
第二個方法、系統思考：思考要見樹木又見森林。系統思考是要能從整體的角度來看問題，找到結構性衝突，最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。結構除了在背後起作用之外還有一個特點，那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的，所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。
第三個方法、使用原型連接設想與現實：Prototype，就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
第四個方法、親力親為：這個親力親為有時候也可以叫「跟進」，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
這段得到介紹的是這本簡體中文版的書：《創意，未來的工作方式》博客來有賣，有興趣的人可以買回來看看。（博客來購書連結一、連結二）
這是一本介紹智能時代下，創意經濟如何發展以及運行的經濟讀物。剛進入21世紀時，我們有「知識工作者」的說法。但現今社會和商業的發展，單純的「知識工作者」已經不能滿足社會需求。大數據、人工智能等科技在取代我們很多重復性工作，留給我們的是「創意」的位置。在作者看來，創意是未來的生活和工作方式。
所以，對於企業管理者，現在要關注的問題不再是如何學習和利用外部的知識，而應關注如何激員工創意潛能：怎麼讓員工在工作中發揮創意？怎麼讓員工在工作中達成創意成果？適合創意的工作形式是什麼樣？
作者分三部分，從創意管理的四要素、創意方法論、創意思維方式，來幫助管理者適應這一變化。內容上，作者站在歷史的高度，對比這一轉變前後的變化，如從工業時代到互聯網時代，工種的改變及其影響；也從管理學背景出發，解決管理的實際問題，如如何實現創意的延續性。同時，本書還涉及很多企業案例。
三、中國移動消費者2016
可穿戴設備：調查顯示，在未來一年內人們最想買的，第一是智慧手錶，第二是智慧手環。且在持有率方面增長幅度很大，已經接近了平板電腦的持有率，在未來一年內，很有可能超過平板電腦。可穿戴設備很可能成為電子產品消費的下一個新增長點。
智慧手機：在二手機處理方面，人們的首選是閒置，其次是給家人用，只有少數人表示會出售，這讓二手機市場變得很小。此外，報告顯示，用戶每天查看手機次數比上一年增加了，起床一小時內查看手機的用戶也在增加，這表明人們對手機越來越依賴，而這種依賴將越來越成為常態。
點我下載《2016德勤中国移动消费者调研》報告
四、不是科技公司？那就等死...
從以前公司要資訊化的策略，到現在要的就是社群化和數據化策略。沒有標題那麼恐怖，時代在進步，不管是公司還是個人都要持續不斷進步，只是現在改變的頻率比以前高，每個人都要隨時保持學習的狀態。過去我們說要準備好第二專長，以後可能會用到；現在是你隨時都要練好十八般武藝，因為下一秒可能就會用到。所以標題要更恐怖點，就算你現在是科技公司，不懂社群和數據科學，那也是等死...
五、想建立人脈，先求人幫個忙？
在「為啥周瑜殺不了諸葛亮？」說的《江表傳》裡，也有提到一段周瑜經常向程普虛心請教，因而改善老將程普對他的態度的故事。
這個忙可不是亂求的，務必掌握這段得到講的重點：
1. 好為人師的情節：找對方幫的忙，一定要確定對方有絕對能力幫得上忙，不然被誤會成刁難找麻煩，反而適得其反；
2. 舉手之勞的小忙：要從小忙開始，不要一開始就來獅子大開口，對方不好處理的話，可能也會心生厭誤；
3. 投其所好的興趣：最好還要能搭配對方的興趣，都說知道興趣跟工作能結合人生就圓滿，求人幫忙也要調查對方興趣才行！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！」，還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的，不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事，或許他們就是這個理念的執行者。
正確地工作勝過找到正確的工作？今天聽得到的，還是聽小惡魔的，每個人都有自己工作和生活的態度和原則，或許可以留言跟大家分享和討論，彼此也都能有更多的收穫喔！
一、正確地工作勝過找到正確的工作？
這段得到太雞湯了，小惡魔不太喜歡，我鼓勵每個人要去找到自己的興趣，在你還沒有進入職場前就先準備，在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作，大膽走出去勇敢去嘗試，現在的環境餓不死你，但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。我更喜歡的是昨天的得到「你沒錢，真的不是因為不努力！」，用這段的分析去找到你的天賦，然後將天賦和興趣結合後，不斷地學習相關的知識和提升能力，最終一定會有屬於自己的一片天地。記住，這個時代餓不死你的，放手去闖吧！
二、創意，未來的工作方式！
我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說，先說理論再給實踐的方法。
第一個理論、要問對問題：在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明瞭地描述出來，問對問題就等於解決了一半的問題。在錯誤的問題上找解答，等於一開始就往錯誤的方向跑，就算跑再快，永遠也到不了終點。
第二個理論、用陌生的路徑思考：要有意識地把熟悉的事物陌生化，拋開先入之見，以開放的心態去觀察。理性地跳脫框架思考，而不是天馬行空沒有建設性的創意。
第三個理論、適時地屏蔽訊息：要學會為創意做訊息齋戒，在收集到適當的訊息之後，屏蔽外界訊息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
第一個方法、使用文字：以文字方式進行回顧，加大思考力度。回顧的機會其實有很多，比如項目的階段性總結，月度或年度回顧。回顧最好以文字的方式進行，這樣有利於加大思考深度，也更容易把邏輯呈現出來。
第二個方法、系統思考：思考要見樹木又見森林。系統思考是要能從整體的角度來看問題，找到結構性衝突，最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。結構除了在背後起作用之外還有一個特點，那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的，所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。
第三個方法、使用原型連接設想與現實：Prototype，就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
第四個方法、親力親為：這個親力親為有時候也可以叫「跟進」，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
這段得到介紹的是這本簡體中文版的書：《創意，未來的工作方式》博客來有賣，有興趣的人可以買回來看看。（博客來購書連結一、連結二）
這是一本介紹智能時代下，創意經濟如何發展以及運行的經濟讀物。剛進入21世紀時，我們有「知識工作者」的說法。但現今社會和商業的發展，單純的「知識工作者」已經不能滿足社會需求。大數據、人工智能等科技在取代我們很多重復性工作，留給我們的是「創意」的位置。在作者看來，創意是未來的生活和工作方式。
所以，對於企業管理者，現在要關注的問題不再是如何學習和利用外部的知識，而應關注如何激員工創意潛能：怎麼讓員工在工作中發揮創意？怎麼讓員工在工作中達成創意成果？適合創意的工作形式是什麼樣？
作者分三部分，從創意管理的四要素、創意方法論、創意思維方式，來幫助管理者適應這一變化。內容上，作者站在歷史的高度，對比這一轉變前後的變化，如從工業時代到互聯網時代，工種的改變及其影響；也從管理學背景出發，解決管理的實際問題，如如何實現創意的延續性。同時，本書還涉及很多企業案例。
三、中國移動消費者2016
可穿戴設備：調查顯示，在未來一年內人們最想買的，第一是智慧手錶，第二是智慧手環。且在持有率方面增長幅度很大，已經接近了平板電腦的持有率，在未來一年內，很有可能超過平板電腦。可穿戴設備很可能成為電子產品消費的下一個新增長點。
智慧手機：在二手機處理方面，人們的首選是閒置，其次是給家人用，只有少數人表示會出售，這讓二手機市場變得很小。此外，報告顯示，用戶每天查看手機次數比上一年增加了，起床一小時內查看手機的用戶也在增加，這表明人們對手機越來越依賴，而這種依賴將越來越成為常態。
點我下載《2016德勤中国移动消费者调研》報告
四、不是科技公司？那就等死...
從以前公司要資訊化的策略，到現在要的就是社群化和數據化策略。沒有標題那麼恐怖，時代在進步，不管是公司還是個人都要持續不斷進步，只是現在改變的頻率比以前高，每個人都要隨時保持學習的狀態。過去我們說要準備好第二專長，以後可能會用到；現在是你隨時都要練好十八般武藝，因為下一秒可能就會用到。所以標題要更恐怖點，就算你現在是科技公司，不懂社群和數據科學，那也是等死...
五、想建立人脈，先求人幫個忙？
在「為啥周瑜殺不了諸葛亮？」說的《江表傳》裡，也有提到一段周瑜經常向程普虛心請教，因而改善老將程普對他的態度的故事。
這個忙可不是亂求的，務必掌握這段得到講的重點：
1. 好為人師的情節：找對方幫的忙，一定要確定對方有絕對能力幫得上忙，不然被誤會成刁難找麻煩，反而適得其反；
2. 舉手之勞的小忙：要從小忙開始，不要一開始就來獅子大開口，對方不好處理的話，可能也會心生厭誤；
3. 投其所好的興趣：最好還要能搭配對方的興趣，都說知道興趣跟工作能結合人生就圓滿，求人幫忙也要調查對方興趣才行！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
2017年1月11日 星期三
說外語用腦，說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
說外語用腦，說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
@吃乾貨Review＠
跟著巨頭的趨勢，在資源過剩中搜尋機會，理解創業黃金準則，用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識！
一、模塊化：用工程師思維解決問題？
工程師思維的核心，其實就是模塊化的系統思維，通過解構，把一個較大的系統，打散成一個個模塊，然後再進行重構，把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於，找出來哪些是必須理清、解決的事情，以及哪些可以忽略或者捨棄的事，直到實現最終的目標。
工程師思維有三個特點。
第一個特點、結構分析：是在沒有結構的情況下，從初步的概念和構想中，看到潛在的結構。也就是說，不僅關注看得見的事物，也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素，如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接，分析這些元素在什麼條件下起作用，在什麼條件下不起作用。
第二個特點、資源管理：在工程實施的過程中，你會遇到各種約束條件的限制，比如時間不夠，資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下，也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下，好的工程師也能運用約束實現目標。
第三個特點、取捨決策：魚與熊掌不可兼得，取捨的時候，正確的決定往往不好做，底下整理三個方法。
1. 優化：也就是在很多方案裡面，找到最好的方案；
2. 標準化：使用的方法和零部件盡量是通用的，這樣能讓解決方法更好管理，也更容易實現；
3. 製造原型：通過試驗和改進，直到得到滿意的方案。
工程師思維核心是模塊化系統思維，通過看到潛在的結構，正確對待各種約束條件，然後進行取捨。
二、喬伯斯合夥人的四條創業建議！
沃茲（The Woz）給創業者的四條創業黃金准則。
第一條、哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮：贏得萬眾矚目並不是唯一的成功，一旦做出創業的決定，就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
第二點、專注於自己喜歡做的事：創業初期最重要的，就是專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題，只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
第三點、找一個最理想的合作夥伴：現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖，卻不願將時間投入到技術研究中，在他們的內心深處，選擇創業，本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴，因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
第四點、團隊要首先使用自己的產品：首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司，對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
看到這張照片，讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章，我用 Google Map 逛美景：《天下第一S彎 68 彎：中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里》
三、資源過剩真的只是一種危害嗎？
未來五到十年，中國有很多產業有巨大的過剩，而為過剩產業提供服務，是特別大的創業機會。從底下的例子來看，真的是值得思考的創業思維，也許找到你環境中類似的例子，再多賺個幾桶金也不是問題。
真實案例：復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時，銀行都不敢給鋼貿企業貸款，梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲，再結合物聯網技術做監控，這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款，梁信軍他這兒敢給，然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度，把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天，提升速度到 13 天就轉賣出去了，這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年，一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了，當時鋼鐵過剩 2 億噸，換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意！
預期市場：未來三五年，我們還會看到房地產去產能，房子太多了，那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬，房子如果過剩了 10 億平方米，這樣就是 5 萬億人民幣！
四、表白難為情？不妨試試用外語！
說外語用腦；說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
五、科技趨勢：緊盯巨頭來判斷？
想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭：Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流，有幾萬名員工，有大量的數據可以不斷地拿來試錯，所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。
＃可穿戴設備：可穿戴必然是閉環系統，而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的，而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。
＃擴增實境（Augmented Reality, AR）：最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR，蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品，微軟也出了 AR 產品，Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說，AR 是一個五大巨頭都在做的事情，那一定是未來的趨勢！
＃智慧手機：趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。
＃人工智慧（Artificial Intelligence, AI）：不過，這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習（Machine Learning），而機器學習（Machine Learning）的難點是數據，而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。
＃互聯網化的硬體：互聯網的本質是人與人的連接，如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接，那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。
六、為啥周瑜殺不了諸葛亮？
這段得到是從感性的角度去解釋，因為對於周瑜來說，諸葛亮真沒啥好嫉妒的，所以周瑜沒有殺諸葛亮的理由和必要。
我們再從《三國志》史實的記載來了解周瑜這個人，以漂白一下被小說《三國演義》種入的周瑜是個小氣愛忌妒的印象。
《三國志》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒，仰天長嘆，連叫數聲而亡」，但並沒有明確記錄說周瑜臨終喊出的是「既生瑜，何生亮」。而真正的周瑜是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄！《三國志》作者陳壽稱周瑜：「建獨斷之明，出眾人之表，實奇才也。」在生活中，周瑜是一個寬容大度、心胸豁達的人。
而《江表傳》曾記述這樣一個故事：東吳名將程普，是一個早年跟隨吳主孫堅南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大，資格老，人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜有些看不起，曾多次給周瑜難堪。而周瑜卻以大局為重，對程普的態度「折節容下，終不與校」，並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。」並對他人說：「與公瑾交，若飲醇醪，不覺自醉。」。
因此，史學家司馬光在《資治通鑒》中評價周瑜是個「性度恢廓，大率得人」的人。
當代學者易中天也在《品三國》中評價周瑜時說：「提起這位江東名將，人們首先想到的，往往是“三氣周瑜”的故事。可惜那是小說，不是歷史。歷史上的諸葛亮並不曾氣過周瑜。就算氣過，恐怕也氣不死。因為周瑜的器量是很大的。」
不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義》的亂入生動非常，小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義》的版本啦~~~可能也是先中毒太深，或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...
七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”？
ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵，所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺，這段得到說：閱兵的時候，上萬士兵排成大方陣，動作整齊劃一吼聲震天，作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑，所以會有緊張感；而同時，理性又在說這是自己人「是來保護我的」，於是就會又覺得興奮和自豪。因此，就有一種既危險又安全的矛盾體驗。
那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片，如果按照上面得到說的理論，應該是不會有“爽到爆”的感覺，恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺：“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”！
4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵
原本看到三十幾分的時候就想關了，不過後面出現各國軍隊來參加閱兵，挺新鮮好看的，每個方隊有多有少，斐濟的軍服最有趣！還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭真的很帥氣，而習大大看起來很親和但是很累的樣子，最經典的還是空中７０字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後，就快 50 分了，接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示，這一段就要全螢幕看才過癮！就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ
最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
@吃乾貨Review＠
跟著巨頭的趨勢，在資源過剩中搜尋機會，理解創業黃金準則，用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識！
一、模塊化：用工程師思維解決問題？
工程師思維的核心，其實就是模塊化的系統思維，通過解構，把一個較大的系統，打散成一個個模塊，然後再進行重構，把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於，找出來哪些是必須理清、解決的事情，以及哪些可以忽略或者捨棄的事，直到實現最終的目標。
工程師思維有三個特點。
第一個特點、結構分析：是在沒有結構的情況下，從初步的概念和構想中，看到潛在的結構。也就是說，不僅關注看得見的事物，也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素，如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接，分析這些元素在什麼條件下起作用，在什麼條件下不起作用。
第二個特點、資源管理：在工程實施的過程中，你會遇到各種約束條件的限制，比如時間不夠，資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下，也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下，好的工程師也能運用約束實現目標。
第三個特點、取捨決策：魚與熊掌不可兼得，取捨的時候，正確的決定往往不好做，底下整理三個方法。
1. 優化：也就是在很多方案裡面，找到最好的方案；
2. 標準化：使用的方法和零部件盡量是通用的，這樣能讓解決方法更好管理，也更容易實現；
3. 製造原型：通過試驗和改進，直到得到滿意的方案。
工程師思維核心是模塊化系統思維，通過看到潛在的結構，正確對待各種約束條件，然後進行取捨。
二、喬伯斯合夥人的四條創業建議！
沃茲（The Woz）給創業者的四條創業黃金准則。
第一條、哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮：贏得萬眾矚目並不是唯一的成功，一旦做出創業的決定，就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
第二點、專注於自己喜歡做的事：創業初期最重要的，就是專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題，只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
第三點、找一個最理想的合作夥伴：現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖，卻不願將時間投入到技術研究中，在他們的內心深處，選擇創業，本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴，因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
第四點、團隊要首先使用自己的產品：首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司，對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
看到這張照片，讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章，我用 Google Map 逛美景：《天下第一S彎 68 彎：中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里》
三、資源過剩真的只是一種危害嗎？
未來五到十年，中國有很多產業有巨大的過剩，而為過剩產業提供服務，是特別大的創業機會。從底下的例子來看，真的是值得思考的創業思維，也許找到你環境中類似的例子，再多賺個幾桶金也不是問題。
真實案例：復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時，銀行都不敢給鋼貿企業貸款，梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲，再結合物聯網技術做監控，這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款，梁信軍他這兒敢給，然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度，把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天，提升速度到 13 天就轉賣出去了，這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年，一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了，當時鋼鐵過剩 2 億噸，換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意！
預期市場：未來三五年，我們還會看到房地產去產能，房子太多了，那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬，房子如果過剩了 10 億平方米，這樣就是 5 萬億人民幣！
四、表白難為情？不妨試試用外語！
說外語用腦；說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
五、科技趨勢：緊盯巨頭來判斷？
想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭：Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流，有幾萬名員工，有大量的數據可以不斷地拿來試錯，所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。
＃可穿戴設備：可穿戴必然是閉環系統，而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的，而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。
＃擴增實境（Augmented Reality, AR）：最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR，蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品，微軟也出了 AR 產品，Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說，AR 是一個五大巨頭都在做的事情，那一定是未來的趨勢！
＃智慧手機：趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。
＃人工智慧（Artificial Intelligence, AI）：不過，這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習（Machine Learning），而機器學習（Machine Learning）的難點是數據，而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。
＃互聯網化的硬體：互聯網的本質是人與人的連接，如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接，那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。
六、為啥周瑜殺不了諸葛亮？
這段得到是從感性的角度去解釋，因為對於周瑜來說，諸葛亮真沒啥好嫉妒的，所以周瑜沒有殺諸葛亮的理由和必要。
我們再從《三國志》史實的記載來了解周瑜這個人，以漂白一下被小說《三國演義》種入的周瑜是個小氣愛忌妒的印象。
《三國志》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒，仰天長嘆，連叫數聲而亡」，但並沒有明確記錄說周瑜臨終喊出的是「既生瑜，何生亮」。而真正的周瑜是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄！《三國志》作者陳壽稱周瑜：「建獨斷之明，出眾人之表，實奇才也。」在生活中，周瑜是一個寬容大度、心胸豁達的人。
而《江表傳》曾記述這樣一個故事：東吳名將程普，是一個早年跟隨吳主孫堅南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大，資格老，人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜有些看不起，曾多次給周瑜難堪。而周瑜卻以大局為重，對程普的態度「折節容下，終不與校」，並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。」並對他人說：「與公瑾交，若飲醇醪，不覺自醉。」。
因此，史學家司馬光在《資治通鑒》中評價周瑜是個「性度恢廓，大率得人」的人。
當代學者易中天也在《品三國》中評價周瑜時說：「提起這位江東名將，人們首先想到的，往往是“三氣周瑜”的故事。可惜那是小說，不是歷史。歷史上的諸葛亮並不曾氣過周瑜。就算氣過，恐怕也氣不死。因為周瑜的器量是很大的。」
不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義》的亂入生動非常，小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義》的版本啦~~~可能也是先中毒太深，或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...
七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”？
ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵，所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺，這段得到說：閱兵的時候，上萬士兵排成大方陣，動作整齊劃一吼聲震天，作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑，所以會有緊張感；而同時，理性又在說這是自己人「是來保護我的」，於是就會又覺得興奮和自豪。因此，就有一種既危險又安全的矛盾體驗。
那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片，如果按照上面得到說的理論，應該是不會有“爽到爆”的感覺，恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺：“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”！
4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵
原本看到三十幾分的時候就想關了，不過後面出現各國軍隊來參加閱兵，挺新鮮好看的，每個方隊有多有少，斐濟的軍服最有趣！還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭真的很帥氣，而習大大看起來很親和但是很累的樣子，最經典的還是空中７０字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後，就快 50 分了，接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示，這一段就要全螢幕看才過癮！就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ
最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?
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